財務(wù)部個人述職報告(多篇)

1、財務(wù)部個人述職報告( 精選多篇 )財務(wù)部部長個人述職報告述職報告回顧過去的一年，令人心潮澎湃。 xxxx 年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作， 只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險， 只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。（一）以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、 生產(chǎn)資金較為充足。 但因我公司近幾

2、年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金， xxxx 年，我公司主動改變過去單一依靠銀行的做法， 與中國銀行建立了信貸關(guān)系， 并在中國銀行獲得貸款 3000 萬元。正因此舉，在 xxxx 年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。（二）以效益為目標(biāo)，確保重點支出企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。1 、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。 xxxx 年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8 萬元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的

3、銀行。2 、xxxx 年公司新建了一個 4000 平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備， 我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益， 優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面xxxx 年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。1 、xxxx 年 4 月份，本部制定了借支管理暫行規(guī)定，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息。2 、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題， 如我們公司職工向客戶單位借款 2.6 萬元得到及時處理

4、。3 、按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會， 對主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析?？偨Y(jié)成本控制方面的經(jīng)驗， 查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題， 提出下一步控制成本的具體措施。4 、響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務(wù)的完成。5 、推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化 , 做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強(qiáng)對在用低值易耗品的管理， 保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。6 、加強(qiáng)存貨購入的監(jiān)管，擴(kuò)大存貨招標(biāo)采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下， 盡可能的降低存貨的采購成本。 按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結(jié)存情況進(jìn)行全面盤點。加強(qiáng)對各單位廢舊料的管理，特別是加強(qiáng)對公司報廢物

5、資的管理，進(jìn)行拍賣。7 、按照集團(tuán)公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)制度，準(zhǔn)確及時地組織編制財務(wù)決算報告。大力推行財務(wù)信息化工作 , 一是實現(xiàn)財務(wù)賬表一體化；二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)； 三是開發(fā)資金預(yù)算編制軟件。與此同時，還完成了領(lǐng)導(dǎo)及計劃財務(wù)部交辦的其他一些工作。（四）工作中的不足雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是自己的工作還有不足之處，主要表現(xiàn)在：1 、沒有能夠及時給領(lǐng)導(dǎo)提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。2 、對國家的財經(jīng)法規(guī)、稅法、會計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學(xué)習(xí)不夠。3 、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。（五）以后的工作打算1 、進(jìn)一步

6、加強(qiáng)黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力。加強(qiáng)自覺性、自律性。 敢于接受批評與自我批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。2 、配合審計事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，完成好全年財務(wù)工作，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。3 、做好年度決算報表編報工作和各期報表工作，年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。4 、加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。更加細(xì)化財務(wù)成本核算項目，保證全面預(yù)算管理工作順利實施。5 、繼續(xù)建立，健全和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對各

7、單位財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度。6 、不斷加對強(qiáng)財務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、 企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，豐富和進(jìn)一步提高財務(wù)人員的知識水平、專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。 我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)， 取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項工作做的更好。財務(wù)部部長： xxx年月日回顧過去的一年，令人心潮澎湃。 200

8、*年年初，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財務(wù)部部長職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識到只有搞好服務(wù)才能做好工作， 只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險， 只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推 ( 更多內(nèi)容 )進(jìn)重點工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。一、 200*年重點工作（一）以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、 生產(chǎn)資金較為充足。 但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金， 2

9、00*年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法， 與中國銀行建立了信貸關(guān)系， 并在中國銀行獲得貸款 3000 萬元。正因此舉，在 200*年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常。（二）以效益為目標(biāo)，確保重點支出企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。1 、公司貸款在選擇銀行時，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。 200*年我公司在中行貸款與他行相比， 僅貸利息支出將減少 8 萬元。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。2 、200*年公司新建了一個 4000 平方米的

10、總裝車間及技術(shù)科辦公室，同時購買了部分現(xiàn)代化設(shè)備， 我部門在確保重點項目的支出的同時，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益， 優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面200*年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。1 、200*年 4 月份，本部制定了借支管理暫行規(guī)定，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應(yīng)付利息。2 、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過對賬，不僅收回了部分貨款，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題， 如我們公司職工向客戶單位借款 2.6 萬元得到及時處理。個人述職報告和個人總結(jié)的聯(lián)系和區(qū)別 :(1).都可以談經(jīng)驗、

11、教訓(xùn)，都要求事實 材料和觀點緊密結(jié)合(2). 總結(jié)回答的是做了什么工作，取得了哪些成績， 有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓(xùn)等。述職報告要回答的則是什么職責(zé)， 履行職責(zé)的 能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等。(3). 個人總結(jié)重點在于全面歸納工作情況， 體現(xiàn)工作實跡。述職報告重點在于突出表現(xiàn)德、 能、 才、 績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力。(4).總結(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。述職報告多采用夾敘夾議的寫法。xx 年酒店財務(wù)部經(jīng)理述職報告加強(qiáng)財務(wù)管理 爭創(chuàng)酒店效益 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好 ! 回顧過去的一年， 計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的 大力支持下，

12、經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務(wù)。 我們部門全體人 員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作， 全面預(yù)算管理， 保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù)， 監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了 xx 年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。下面將本人 xx 年工作情況向各位作一。一、履行職責(zé)情況： 作為陜西商務(wù)酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作， 同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé) 任。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、 政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為

13、經(jīng)理我是這樣開展工作的：1. 全面推行財務(wù)預(yù)算管理， 嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。 今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年， 我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ) 上，調(diào)整思路，重新對費(fèi)用預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每 月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比， 和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用控制意識更強(qiáng)了， 也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。 在日常工作中， 我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財 務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)

14、和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、 記賬憑證 錄入、 到會計報表編制 ; 從各項稅費(fèi)的計提到稅收的上繳 ; 從資金的及時入賬到規(guī)范支付等， 會計人員都努力做好本職工作， 認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度， 保證了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。2. 統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。 今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年 同期減少近 110 萬元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶 來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資 金使用。 在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，

15、超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指 標(biāo)。3. 發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能，增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家” ，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān) 督職能作用。 我們財務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升。 今年我們對酒店的資產(chǎn)特別 是流動資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管。 定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情 況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。 本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度， 我們多次就工程質(zhì)量問題與施 工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在 資金方面爭

16、取了一定的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題， 我們從財務(wù)角度上提出合理化建議， 制定有效的措施，先后出臺了停車場收費(fèi)管理規(guī)定酒店物資申購分類填報規(guī)定銷 、 、 售部客戶積分獎勵及返傭管理方法等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時，我 們還注重與各部門間的溝通與配合。 今年分別同前廳、 銷售、 客房、 餐飲等部門就會議結(jié)帳、 應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召 開專題協(xié)調(diào)會，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。4. 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理， 保障酒店資金安全完整。 應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)， 資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。x

17、x 年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到 12 月底已達(dá) 79 家，給 部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠，我們在 管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了 08 年業(yè)務(wù)員績效考核辦 法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤， 促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。二是在用人方 面，部門專門挑選了在思想上、 業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了方便協(xié)議公司 結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通， 及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)

18、部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止12 月底，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%，保障了酒店資金的安全完整。5. 注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊。新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學(xué)習(xí)了企業(yè)會計準(zhǔn)則、新的企業(yè)所得稅法管理人員執(zhí)行手冊、 、提高公司執(zhí)行力的管理方法說到做到等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項重要工作來抓，專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓

19、勵 員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件。通過學(xué)習(xí)，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。 目前已有 3人通過了上海市會計人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書。 6. 做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務(wù)。 為了準(zhǔn)確把握市場動向，了解市場行情，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有 關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格。此外部門加強(qiáng)了采購性， 能自 購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦 公用品采購單價還有所下降。 部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo)， 根據(jù) 各部門的要求，合理安排采購時

20、間，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項采購計劃。全年共計完成采購項目 3200 余項，金額達(dá) 165 萬元，完成率為 99.9% 。 7. 定期價格公示，接受各方監(jiān)督。 08 年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試， 每月將上一月的主要物品采購價格 匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示 12 次，做到 采購價格透明公開，收到了良好的效果。二、存在問題及下一步工作思路：08 年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工 作，比如在資產(chǎn)實物性管理上， 在各項成本費(fèi)用控制細(xì)化上， 在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都 還有所欠缺。 如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職

21、能， 提高資產(chǎn)使用效果， 爭取酒店效益最大化， 這些應(yīng)該是 09 年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題。為此， 09 年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度， 將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。 加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理， 用制度形成物資申購、 使用、 報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。 面對新的一年，我本人有信心，帶領(lǐng)計財部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意 識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細(xì)、做實、做出成效。 感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家。財務(wù)部主任述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：xx 年在激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結(jié)、 反思。xx 年初，我被聘為公司財務(wù)部主任。在這一年間，得

22、到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員大力支持， 順利完成了公司交給我的任務(wù)， 取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將 xx 年的工作進(jìn)行了簡要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報。一、主要工作（1）籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強(qiáng)大的競爭壓力， 我們必須通過不斷擴(kuò)大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強(qiáng)大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系， 并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款 5000 萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營。（2）提升財務(wù)的分析和監(jiān)控能力。 財務(wù)部重

23、點分析和審核了公司的重點開支項目， 并對銷售部不合理的開支進(jìn)行了優(yōu)化， 使得這些項目開支相對于 xx 年節(jié)省了 100 余萬元。（3）建立健全各項管理制度。之前財務(wù)部使用的是 xx 年制定的管理辦法，因為現(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化， 原來的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 于是我請示了公司領(lǐng)導(dǎo)， 重新對以前的制度進(jìn)行修訂。 對不合理的條款進(jìn)行了修改， 并補(bǔ)充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務(wù)工作的運(yùn)行效率， 并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務(wù)服務(wù)。（4）強(qiáng)化隊伍建設(shè)。團(tuán)隊意識是公司的主要文化。對于財務(wù)部，大家既要分工明確，又要能夠相互補(bǔ)臺。遇到大的財務(wù)活動或者工作較輕松時，我就

24、組織大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)， 使大家充分了解了財務(wù)工作， 并且增進(jìn)了彼此的了解， 讓團(tuán)隊的氣氛更加融洽。 遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，并進(jìn)行記錄。二、存在問題和解決辦法（1）軟件不夠熟悉。 xx 年底開始使用新的財務(wù)軟件，經(jīng)過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）財務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，因為財務(wù)分析和預(yù)測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學(xué)習(xí)。解決辦法：通過學(xué)習(xí)和交流彌補(bǔ)。（3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決辦法：認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。（4）部門管理能力仍需加強(qiáng)。 解決辦法：制定部門內(nèi)部管

25、理辦法，約束大家的行為。三、 xx 年工作設(shè)想xx 年不但是奧運(yùn)之年，也是我們公司的發(fā)展之年，財務(wù)部會根據(jù)公司的要求，繼續(xù)做好財務(wù)服務(wù)工作，具體進(jìn)行如下兩方面的工作。（1）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制能力。（2）對去年工作進(jìn)行總結(jié)，對工作中的不足之處積極進(jìn)行改進(jìn)。謝謝大家對我一如既往的支持！述職人：×××xx 年1月1日xx 財務(wù)述職報告本人在公司也算是算是一名老員工了，雖然沒有給公司創(chuàng)造什么了什么轟轟烈烈的業(yè)績， 但是我也是在兢兢業(yè)業(yè)地工作， 年多的工作中，既有苦，也有樂，也有不盡人意之處。我非常重視領(lǐng)導(dǎo)給予我主管財務(wù)的機(jī)會， 我會竭盡全力把本職工作做好。 現(xiàn)就自己一年多來的工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、 以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)， 在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員