財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討

1、精品文檔你我共享財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討年 05 月 15 日 18:27上海國資財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法， 為發(fā)揮其決策支持和增值作用夯實根基。同時，在優(yōu)化過程中降低財務(wù)核算成本，釋放財務(wù)核算占用的資源文俞雅紅方芳如何適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，積極應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，并且抓住機遇實現(xiàn)自身發(fā)展，是財務(wù)人員必須認真思考和對待的問題。近幾年來，聯(lián)華超市的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同作戰(zhàn)，參與戰(zhàn)略制訂，并從業(yè)務(wù)預(yù)算到資本的預(yù)算再到財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)了以經(jīng)營績效為核心的全面預(yù)算管理體系，還建立了統(tǒng)一的金融管理平臺、 集中統(tǒng)一核算平臺， 為聯(lián)華超市的擴張發(fā)展帶來了高效的資金周轉(zhuǎn)。 通過

2、類似的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例，可以總結(jié)一些財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級的方式及其路徑。營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無疑為財務(wù)部門職能拓展及其人員專業(yè)升級的提供了極好的機遇，就財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部建設(shè)而言主要有三個方面：一是優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法。財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法，為發(fā)揮其決策支持和增值作用夯實根基。同時，在優(yōu)化過程中降低財務(wù)核算成本，釋放財務(wù)核算占用的資源。因此，企業(yè)必須借助科學(xué)高效的自動化的數(shù)據(jù)歸集，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的處理流程和代碼標(biāo)準(zhǔn), 確保數(shù)據(jù)的一致性、可比性。并通過財務(wù)集中核算，精簡財務(wù)人員的冗繁工作量，為改變原來以核算為主、 轉(zhuǎn)型升級為管理為主的工作模式

3、創(chuàng)造條件。上海聯(lián)華超市就是因為建立集中統(tǒng)一核算平臺和網(wǎng)上費用報銷，形成了財務(wù)工作的高效率并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)底層采集，以滿足內(nèi)外監(jiān)管的需求。二是加強決策支撐模型工具的建設(shè)。財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級需要制訂和建設(shè)各類模型工具，以提高決策支撐和服務(wù)的效率，這些模型工具包括作業(yè)成本核算模型、產(chǎn)品業(yè)務(wù)效益分析模型、投資效益分析模型、客戶價值評估模型等。 公司如果能夠加強模型工具的建設(shè)研究，制訂出具有一定前瞻性并切實可行、易于使用的工具模型，定期予以發(fā)布、更新、培訓(xùn)， 就可以使財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型升級中提升并發(fā)揮其專業(yè)化優(yōu)勢。三是加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化?！俺蔀闃I(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級中的重要一

4、環(huán)，這就需要公司為財務(wù)人員主動進行跨部門的溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件。因此， 橫向需要打通財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通腹有詩書氣自華精品文檔你我共享過系統(tǒng)整合固化的管理流程， 實現(xiàn)流程系統(tǒng)化； 縱向需要打通集團企業(yè)與下屬企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)一體化、集中控制，提高集團整體執(zhí)行力，支撐集團一體化運營。具體來說，就是要圍繞營銷、產(chǎn)品、客戶、資產(chǎn)管理等各部門的信息需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，整合財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和數(shù)據(jù)收集、報送、審核、考核流程，切實提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。逐步建立以決策支撐為核心的財務(wù)決策支持系統(tǒng)。財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法財務(wù)人員成功進行職能轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，是財務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。

5、需要從思維方式和知識結(jié)構(gòu)入手，讓財務(wù)人員主動思考財務(wù)對戰(zhàn)略決策支撐與服務(wù)的重要性。具體來說，可以遵循以下幾種方法：1 、參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。首先，要向董事會和管理層提供科學(xué)決策的信息, 從跟蹤國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和關(guān)注外部經(jīng)濟因素( 包括利率、匯率、GDP)的變化入手 , 綜合經(jīng)營計劃 , 在此基礎(chǔ)上確定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先順序、 未來投資方向和資源配置方案。其次，要與業(yè)務(wù)部門合作，根據(jù)公司的品牌和市場戰(zhàn)略等 , 參與研究產(chǎn)業(yè)價值鏈對企業(yè)價值的影響，提供戰(zhàn)略成本信息，支撐企業(yè)建立合理的商業(yè)模式。并切實安排產(chǎn)品周期計劃和財務(wù)計劃、工程計劃、產(chǎn)能計劃, 形成具體的業(yè)務(wù)計劃 , 并對實現(xiàn)戰(zhàn)

6、略優(yōu)先權(quán)的關(guān)鍵問題予以重點提出。2 、參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理。財務(wù)人員應(yīng)在企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、上市和退市的各個階段，有效地利用財務(wù)分析工具和監(jiān)控手段。 在新產(chǎn)品規(guī)劃時， 就應(yīng)制訂新產(chǎn)品投資效益分析模板， 進行新產(chǎn)品的價值鏈、商業(yè)模式及投資效益的分析，并提供相關(guān)財務(wù)專業(yè)參數(shù)，供業(yè)務(wù)部門運用。比如，一個產(chǎn)品從立項到最后市場暢銷，需要經(jīng)過 21 道關(guān)口，立項時應(yīng)成立由公司高層、研發(fā)人員、市場人員、 財務(wù)人員組成的專門小組， 每一個階段都要進行溝通、 檢測該產(chǎn)品是否可以繼續(xù)研發(fā)下去。過了第一關(guān)之后，每一個進度都要進行預(yù)算方面的調(diào)整。到了研發(fā)中后期，財務(wù)人員一定要與市場銷售團隊溝通，做財

7、務(wù)計劃和資金成本支出的調(diào)整。 新產(chǎn)品試產(chǎn)投入市場階段，財務(wù)人員應(yīng)建立產(chǎn)品效益監(jiān)控預(yù)警機制，定期出具產(chǎn)品的成本和盈利能力分析以及生命周期效益和資源需求特性分析等分析報告，支撐業(yè)務(wù)部門進行產(chǎn)品成本預(yù)測，對產(chǎn)品效益進行早期預(yù)警，并及時調(diào)整后期預(yù)算。比如，某企業(yè) 2008 年初曾做預(yù)算， 預(yù)測其 2009 年產(chǎn)銷狀況很好， 但是到了 2009 年卻因金融危機， 訂單大幅下降， 這時該企業(yè)財務(wù)人員就應(yīng)在做完月結(jié)報表之后啟動滾動預(yù)算體系，及時修正后幾個月乃至年底、第二年的預(yù)測， 讓后面幾個月的產(chǎn)量降下來，成本壓縮也跟著調(diào)整。同時，需要每個月進行測算，及時更新并作出調(diào)整。此外，財務(wù)人員還要對企業(yè)擬退市的產(chǎn)品

8、進行效益后評估，并從財務(wù)角度提出產(chǎn)品退出的時機選擇，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制訂產(chǎn)品退出策略。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享3 、協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理。財務(wù)人員應(yīng)在市場規(guī)劃階段，協(xié)助營銷部門進行長期效益預(yù)測，分析其對企業(yè)收入、成本的影響，以及對營銷費用和投資的需求等；在營銷策劃階段，進行營銷方案效益分析，協(xié)助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化方案、 確定產(chǎn)品組合策略和價格策略， 及時制訂配套財務(wù)會計政策， 提供相關(guān)成本信息，明確價格底線；在執(zhí)行階段，進行經(jīng)濟效益后評估，并出具后評估報告，配合營銷手段創(chuàng)新， 協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行商業(yè)模式分析，分析其對企業(yè)收入、成本、投資的影響，提出優(yōu)化建議。 此外，平時還要定期提供客戶價值評

9、估分析報告。 最后，還應(yīng)該協(xié)助業(yè)務(wù)部門測算各類營銷渠道成本，分析不同渠道的效益，進行渠道優(yōu)化。4 、參與投資決策的全過程管理。東莞有一家民營企業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)地之后又需要搬回來，主要是因為：一，搬遷之后生產(chǎn)線不能全部復(fù)原；二，當(dāng)?shù)貏趧恿Τ杀静蝗缤扑]那么低，而且進入企業(yè)時需要培訓(xùn)；第三，工人不能加班， 因為他們要照顧小孩和老人， 這都是企業(yè)搬移之前所沒有想到的。 為搬遷所進行的投資讓企業(yè)損失了很多錢。因此，在投資規(guī)劃階段，企業(yè)財務(wù)人員就要分析該投資對企業(yè)收入、成本利潤、EVA等指標(biāo)的影響 , 協(xié)助優(yōu)化投資方案和規(guī)模。在項目立項及設(shè)計階段，參與重大項目的投資效益分析，并提供財務(wù)專業(yè)意見。在項目實施之后，跟

10、蹤分析重大項目實施效果，開展投資效益后評估并出具評估報告。在資產(chǎn)使用維護階段， 對資產(chǎn)進行動態(tài)管理， 及時識別閑置資產(chǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制訂并實施資產(chǎn)盤活方案；核算成本， 協(xié)助業(yè)務(wù)部門制訂各類成本定額、維護外包定價等活動，參與維護成本管理。在資產(chǎn)退出階段，分析擬退出資產(chǎn)的保值增值情況，合理安排資產(chǎn)退出時機，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好資產(chǎn)處置。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱

11、為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵