智能化施工組織設(shè)計(jì)方案_完整版

1、精品文檔智能化施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 “南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)建設(shè)” 施工組織設(shè) 計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖， 按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收 規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān) 規(guī)定， 再結(jié)合我公司的施工能力、 技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工 程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)， 在保證工程質(zhì)量、 工 期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動 力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積 極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，

2、在施工 過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn) 行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工 方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事 過類似工程工作的技術(shù)專家、 有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、 難點(diǎn) 及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對 性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高 度責(zé)任感， 針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求， 我們編制的原則 是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”

3、。同時(shí)保證周 邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-2006 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ 16-2008 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50016 2006 旅館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ62-90 火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50116-98 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50311-2007 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB50348-2004 入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50394-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50395-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50396-2007有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GBJ 50200-199

4、4 人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50038-2005汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50067-97建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50057-94 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB500343-2004 廳堂擴(kuò)聲特性設(shè)計(jì)規(guī)范GB503712006大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) YD/T926.1-1997 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB50348-2004 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T367 2001入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T3682001江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 DB32/181-1998 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范 GY/T106-92第二章 工程概況1、系統(tǒng)綜述1.1 、概況本工

5、程為南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓， 建筑總面積為 19760平方米，建筑高度為 19.5 米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑， 本建筑為框架結(jié)構(gòu)。 地下一層平時(shí)為汽車庫及設(shè)備用 房，汽車庫部分戰(zhàn)時(shí)為 6 級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。一 層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物 設(shè)備管理間、咖啡廳等服務(wù)用房。二至五層為酒店客房、員工宿舍 及保安宿舍。南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓的建設(shè)按智能大樓的目標(biāo)建設(shè)， 大樓將完備的服務(wù)設(shè)施、 先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、 現(xiàn)代化的辦公和通信系 統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起， 為南京國際博覽中 心綜合服務(wù)樓的運(yùn)行提供依托和保障。1

6、.2 、工程范圍 南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：1）綜合布線系統(tǒng)；2）安全防范系統(tǒng)；3）一卡通系統(tǒng)；4）公共廣播系統(tǒng)；5）多媒體會議系統(tǒng)；6）有線電視系統(tǒng)；7）酒店門鎖系統(tǒng)；8）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；9）綜合管線系統(tǒng)；2總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項(xiàng)目工程的計(jì) 劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃， 并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求： 90 日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃1工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中 的經(jīng)驗(yàn)， 我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路， 提出弱電

7、系統(tǒng)工程項(xiàng) 目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程是中標(biāo)通知書發(fā)出后 5 日內(nèi)進(jìn)場， 2010 年 9 月底安裝 調(diào)試完畢并申報(bào)驗(yàn)收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測， 完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面 施工圖設(shè)計(jì)，此工作 5 日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購， 第一批材料應(yīng)在收到 中標(biāo)通知書后 3 日內(nèi)采購?fù)戤叄?并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。 以后按工程 實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工， 準(zhǔn)備好詳細(xì) 的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后， 需科學(xué)的安排施工進(jìn)度， 并積極與業(yè)主和土建方 取得配合，避免人員安排和

8、工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會， 由總指揮主持， 特殊情況下 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì) 量，并及時(shí)對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞 好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)， 為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到 “南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓” 智能化系統(tǒng)弱電工程 項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。 項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作 業(yè)方式進(jìn)行， 以便控制項(xiàng)

9、目實(shí)施進(jìn)度。 具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴 單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照定制的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 完成對項(xiàng)目建設(shè)的各 個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì) 量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能 夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)， 采用全新的管理模式， 即成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安 全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效 益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，

10、選派思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、 頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 對外適應(yīng)業(yè)主管理的 要求， 充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、 執(zhí)行經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各專業(yè)工長、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員、 材料主管、 質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制， 確保預(yù)定目標(biāo)的 最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2.1 項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 組成的項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面 負(fù)責(zé)，確保工程按照既

11、定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、 執(zhí)行經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材 料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專 業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎 罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新 技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、 糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體頭施。內(nèi)

12、業(yè)技術(shù)貝參與圖紙會審、技術(shù)父底、編寫施工方 案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢杳；收集、整理與 傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) 工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3 .施工組的職責(zé)331弱電安裝組職責(zé)提供安裝綜合布線系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門 禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報(bào)警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必需 的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2 弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中： 采購產(chǎn)品的合格證件、 材料設(shè)

13、備進(jìn)場計(jì) 劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電 纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì) 的竣工資料等。3.3.3 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜合布線系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消 費(fèi)系統(tǒng)；報(bào)警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中 必須保證人身安全， 保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè) 計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計(jì)劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求， 參與施工的工程師是經(jīng)過 培訓(xùn)的弱電工程師， 還有 8 年以上的工程管理人員及施工人員， 此 次參加施工的主要工程師都參加

14、過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施 工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。南京普天天紀(jì)樓宇智能有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬， 經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施 工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工 人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍， 對博覽中心綜合服務(wù)樓弱電 工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1 工程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作， 定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況， 并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要， 及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 具有大中型 弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組

15、織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 監(jiān)督整個(gè)工 程項(xiàng)目的實(shí)施， 對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng) 目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工 作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)， 作為主要人員參加過大中型弱電 系統(tǒng)工程的實(shí)施， 對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題， 及時(shí)上報(bào) 總指揮。材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出 庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心， 負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存 設(shè)備的安全。4.2 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任

16、到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精 神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管 理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中， 以控制工程質(zhì)量為主， 以控制工程進(jìn)度為 輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢 驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3 規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的， 由業(yè)主、 監(jiān)理兩方或兩方以上參 加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個(gè)星期一） ，必須就有關(guān)協(xié)調(diào) 情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查， 會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人 員。合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工

17、程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料， 由總指揮負(fù)責(zé)收 集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、 有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組， 由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入 工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并寫出相關(guān)的書 面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處 理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方 可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中

18、所有材料領(lǐng)取須填 寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單， 并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取， 剩于材 料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和 保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等 每日由安全員定期定時(shí)巡查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患， 避免安全事故發(fā) 生。5項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要， 在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置， 全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切 事務(wù)。6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1 根

19、據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人 員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊， 緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力 的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜 的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享 有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付； 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班 組。6.1.4 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng) 理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合

20、同， 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不 稱職的管理人員及施工班組。6.1.5 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按 工程進(jìn)度自行配制。6.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。 組織好各工種、 各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合， 實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、 指揮靈、 落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品， 用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過 程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。 同時(shí)職業(yè)道德也是精 品工程不可分割的重要部分。 為此本項(xiàng)目將建立 “職業(yè)道德考核機(jī) 制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落 實(shí)到人頭并

21、與他們的收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材 料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿 意工程。7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7.1 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子， 由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、 業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3 建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任 制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理 人員及施工班組立即更換。7.4 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組 織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)

22、量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6 每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行 總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。7.8 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管 理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法” ，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高， 激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精 神，提高工作技能。 鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時(shí)提高其福利待遇， 讓他們以旺

23、盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián) 系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、 難點(diǎn)問題， 保證工程有條不紊地進(jìn)行。 8工程施工準(zhǔn)備8.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場， 充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其 次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識8.2 勞動力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并 配備相關(guān)人員。 設(shè)工程總指揮、 項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副經(jīng)理、 技術(shù)總監(jiān)、 設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安 全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情

24、況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計(jì) 工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管 理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備 1 名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶 隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備 1 材料管理人員。安全施工方面：配備 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下： （不含普工）名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、總咅E1項(xiàng)目主管王汝茂工程部經(jīng)理工程師河南大學(xué)新校區(qū)工程弱電工 程、南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等2、其他人員郭之杰助工南京女人街弱電工程、中興通訊南京實(shí)驗(yàn)室工程等二、現(xiàn)場l

25、、項(xiàng)目經(jīng)理王汝茂工程部經(jīng)理工程師河南大學(xué)新校區(qū)工程弱電工 程、南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等2、項(xiàng)目副經(jīng)理郭之杰助工南京女人街弱電工程、中興通訊南京實(shí)驗(yàn)室工程等3、質(zhì)量管理丁根寶助工中興通訊上海研究院工程、南京雨潤公司新廠房綜合布線工程等4、材料管理尹達(dá)麗助工常州戚墅堰區(qū)“三中心一廣 場”智能化工程、南京公安指 揮中心綜合布線項(xiàng)目等5、計(jì)劃管理丁根寶助工中興通訊上海研究院工程、南京雨潤公司新廠房綜合布線工程等6、安全管理李寧助工南京金鼎灣小區(qū)二期智能化 工程、安徽建筑工程學(xué)院智能化工 程勞動力計(jì)劃表如下：主要勞動力計(jì)劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力（人）工程勘測工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試（

26、2天）（3天）（49 天）（24 天）（12 天）普工1812技工22535工程師33555安全員111精品文檔注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)8.4 .施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn) 場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要30川左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦 公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9 材料組

27、織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時(shí)間不同，因此需要區(qū) 別對待，分別組織管理。9.1 倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨 時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用， 位置靠近工地附近， 要求通風(fēng)、 干燥適宜、 水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合倉庫物品管理制度 ，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登 記等工作。9.2 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃， 自開工之日起便陸續(xù)就地 采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程

28、主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合 技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨 入庫。9.3 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另 外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同 時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免 技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣 工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展 開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)

29、有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會 成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦 公室，分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備 及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制， 包括設(shè) 計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn) 度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì) 劃的協(xié)調(diào)， 經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較， 并及時(shí)調(diào)整 計(jì)劃等。3項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況 及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決

30、有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏 差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變 化控制；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé) 會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán) 謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、確保項(xiàng)目人員所需的技能；5、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；6、保證最小程度的差誤損失；7、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用 GB50169 92電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外， 還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)

31、 量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方 案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。 組織與項(xiàng)目有關(guān)的政 府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位 置設(shè)立嚴(yán)格的 QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措 施主要包括：1 ）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè) 單位委托水電安裝單位完成。 我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線 施工。2 ）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，?材料供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3 ）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn) 品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單

32、等齊全資料。若設(shè)備殘 損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4 ）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單 位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5 ）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系 （ISO-9001 所要求的嚴(yán)格 的文檔管理要求 ） 對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶 原始資料、 合同、 項(xiàng)目分級計(jì)劃、 項(xiàng)目進(jìn)度、 項(xiàng)目投資、 項(xiàng)目預(yù)算、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息 控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管 理等。第

33、五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1 本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程， 公司將以顧客的需求為關(guān)注焦 點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)， 以質(zhì)量為中 心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用 戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系 運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，

34、創(chuàng)“文明安全工地” 。1.2 施工組織安排 進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； 在施工過程中， 積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的 問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計(jì)的資料 及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂 貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案， 并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法， 通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目， 確定與單 位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

35、3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施4.1 業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求 的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求， 掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容， 達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的， 最終實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2 有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均 主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3 編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃 等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。4.4 在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)” 進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5

36、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程 的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施5.1 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配 合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、 月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師， 以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn) 行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。5.3 在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì) 量管理。 在施工項(xiàng)目自檢和

37、專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和 檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行 例會紀(jì)要所形成的決議。5.5 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分 項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。5.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致 意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程 師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材 料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。5.8 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工

38、程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情 況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工 作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施6.1 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì) 內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2 在施工中，及時(shí)會同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果 要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6.3 會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定 貨，參加新材料的定樣采購。6.4 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì) 院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6.5 積極配合設(shè)計(jì)院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確 保設(shè)計(jì)

39、意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。7做好與其他施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求， 在施工中， 我們將 主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。工期、7.1 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工 程進(jìn)度 。7.2 進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排 綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3 參加協(xié)調(diào)會，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切與 其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4 在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點(diǎn)堆放。7.5 施工期間的工序穿插，應(yīng)

40、在碰頭會上提出意見及建議，服 從統(tǒng)一安排。7.6 共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度， 組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。7.7 做好與施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位 負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1綜合布線系統(tǒng)施工方案1.1 綜合布線施工要求1.1.1 工程施工前，應(yīng)具備下列條件 對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈； 會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束； 預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢， 位置和尺寸應(yīng)符合施工圖 設(shè)計(jì)要求。1.1.2 管線槽架內(nèi)配線施工 管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行， 在配線 施工之前

41、，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈； 系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)， 但電壓大 于 55V 以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、 廣播線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度， 以防止信號串?dāng)_和 電磁干擾； 管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積 （包括外護(hù)層 ） 不應(yīng)超過管槽截面 積 60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m 長度時(shí)，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定。1.2 電話插座安裝電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方， 外面有蓋板。 安裝在活 動地板或地面上的電話插座， 應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。 插座面板有直立 和水平等形式； 接線盒有開啟口， 應(yīng)可防塵。 安裝在墻體上的插座， 應(yīng)高

42、出地面 30cm,若地面采用活動地板時(shí)，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。1.3 電話分線盒的安裝電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上， 安裝高度距地面 為 1.2 米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上， 室 內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案2.1 施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1 在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗(yàn)收，檢查如下： 器材檢驗(yàn)一般要求如下：工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。經(jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以 備核查與處理。工程中

43、使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗(yàn)要求如下 ：工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定 和合同要求。電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。 如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好， 并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)。 并進(jìn)行衰減及長度測試， 看 是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線， 兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋 帽。光、 電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)相符， 各類標(biāo) 志名稱

44、應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。2.1.2 在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具 備下列條件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng) 符合工藝設(shè)計(jì)要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。2.1.3 弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道 或電纜和環(huán)境條件是否具備。2.2 線纜橋架施工施工方法要點(diǎn)橋架間連接板兩端要有銅芯接地線， 并與接地端的鍍鋅扁鋼 相連，最小截面不小于 4 平方毫米，或全長安裝大于 4*25 鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時(shí)應(yīng)做

45、到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的 支架間距 1.5 至 3米，垂直安裝支架間距不大于 2 米，吊支 架左右偏差應(yīng)不大于 10 毫米，高低偏差不大于 5 毫米。 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于 橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時(shí)，要有互相間絕緣的 防電化腐蝕措施。支架用膨脹螺栓固定時(shí)，選用螺栓適配，連接緊固，防松零 件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（ R=100） 橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時(shí)，橋架位置應(yīng) 符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。1) 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2) 橋架應(yīng)在熱力管道下方3) 易燃易爆氣體比空氣重時(shí)，橋架應(yīng)

46、在管道上方4) 易燃易爆氣體比空氣輕時(shí)，橋架應(yīng)在管道下方 水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及 5-10 米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡 子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為1 米應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。2.3 管道施工施工方法要點(diǎn) 檢查進(jìn)場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，表面 不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許 有銹蝕。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大處直埋時(shí)，應(yīng) 采用足夠強(qiáng)度的管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳 煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器； 箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項(xiàng)吻合，要求一管一 孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁

47、用電氣焊開孔； 在配管時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要長度，對管子進(jìn)行切割。管子的切 割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機(jī)，嚴(yán)禁用氣割。管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；在敷設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過 3 個(gè)， 直角彎頭不應(yīng)超過 2 個(gè)，并不應(yīng)有 S 彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲 一般都用彎管進(jìn)行。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管 口伸出部位應(yīng)為 25-30mm。金屬管連接應(yīng)牢靠，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管的管接頭 的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的 2.2 倍。金屬管的連接采用 短套接時(shí)，施工簡單方便；金屬管進(jìn)入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進(jìn)入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于5mm明

48、設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為 2-4 扣。 金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：*預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm樓板中的管徑宜為15-25mm直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不 應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運(yùn)行。* 金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙 漿滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管 理，保證敷設(shè)線纜時(shí)穿設(shè)順利。金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；2.4 線路敷設(shè)施工要點(diǎn)參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；*

49、保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施；根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定出安裝位置， 從始端到終端 （先干線后支線） ； 管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線 布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、 程式、 路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。 在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部 截面積的 40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等 現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼 有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和 正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他 監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè) 計(jì)要求；纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜

50、預(yù)留和度，一般為 3至 6米；工作區(qū)為 0.3 至 0.6 米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為 5至 10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì) 要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點(diǎn) 相隔間距不應(yīng)大于1.5m;布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允 許張力的 80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的 張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)，主要牽引力應(yīng)加在光纜的 加強(qiáng)芯上; 垂直敷設(shè)時(shí)， 在纜線的上端和每間隔 1.5m 處， 應(yīng) 固定在支架上，水平敷設(shè)時(shí)，直接部份間隔距施35m處設(shè)固 定點(diǎn)。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點(diǎn)處 300500mm 處設(shè)置固定點(diǎn); 管內(nèi)纜線應(yīng)順直 , 盡量不交叉、 轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎

51、 固定。 25 對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根 據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大 于 1.5m ，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 完成布線后要采用專用測試設(shè)備測試。保證所有信息點(diǎn)達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)。光纜采用專用測試設(shè)備 OTDF進(jìn)行測試。2.5 設(shè)備安裝施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo) 簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè) 計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首 先

52、要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上， 最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線 纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面 數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮， 以便進(jìn)行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末 端的保持器（或用扎帶扎緊） ，這使得線對在線纜移動時(shí)不變 形；當(dāng)彎曲線對時(shí)，要保持合適的張力，以防毀壞單個(gè)的線 對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點(diǎn)上。這對于保證 線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配 線板背面的索引條中， 從右到左的色碼依次為紫、 紫/ 白、橙、 橙 / 白、綠、綠 / 白、藍(lán)、藍(lán) / 白；用手

53、指將線對輕壓到索引條 的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線 頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線 模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。110配線架的端接： 第 1個(gè) 110配線架上要端接的 24條線牽 拉到位，每個(gè)配線槽中放 6 條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在 配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不 會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊 緣處的每條線纜上標(biāo)記一個(gè)新線的位置。這有利于下一步在 配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊 住，在每條線纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回

54、去，為蓋上 110 配線板做準(zhǔn)備。當(dāng) 4個(gè)纜束全都刻好痕并放 回原處，用螺釘安裝 110 配線架，并開始進(jìn)行端接（從第一 條線纜開始）；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕 的外套滑掉； 沿著 110 配線架的邊緣將 “ 4”對導(dǎo)線拉進(jìn)前面 的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進(jìn)入到索引條的位置中 去，用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲 處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當(dāng)上面兩個(gè)索引條的 線對安放好，并使其就位及切割后，再進(jìn)行下面兩個(gè)索引條 的線對安置。在所有 4個(gè)索引條都就位后，再安裝 110連接 模塊。信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面 有蓋板。安裝在活

55、動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接 線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm,若地面采用活動地板時(shí)，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需 擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、 文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用 TIA/EIA 568A 標(biāo)準(zhǔn)接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個(gè) 8 位 /8 路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點(diǎn)，為設(shè)計(jì) 綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所 連接的終端， 保證了快速、 準(zhǔn)確的安裝。 快速安裝工序如下：a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-3

56、0cm；b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除 10cm 的外護(hù)套；c. 取出信息模塊， 根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的 4 對線纜 壓到合適的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上， 注意模塊的上下方 向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g. 為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序號。 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及施工圖紙要求； 底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖的防水、防潮，防震、防靜電 要求進(jìn)行施工；機(jī)房內(nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1%0,水平偏差不大于3mm機(jī)柜之間縫隙不大于1 mm機(jī)臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1 mm；機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠； 機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全