員工給公司的意見和建議

1、員工給公司的意見和建議員工對(duì)公司提意見要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，那么，下面是給大家收集的員工給公司的意見和建議，供大家閱讀參考。1 、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部 門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。 對(duì)于些 工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái) 務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功 半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2 、一切要以事實(shí)說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映

2、出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥， 不僅要進(jìn)行全面地了解， 還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而 發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司 的資源給自己謀利益。3 、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情 是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái) 務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些 政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí) 都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽

3、字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也 跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭將不 再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部 門避免此類情況再次發(fā)生。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能 力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人 力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自 己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠 ；反之企業(yè)跨了， 大家失去了飯碗

4、，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注 營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段， 鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣， 例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫 和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 A4紙10包 250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將 節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨 手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候, 這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)

5、開支（一般大的公司都這么要求員工）四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力， 但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀 態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批 評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧?量是無窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心 態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意 識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏 創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏

6、差或 沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由 ？因此，在目標(biāo)執(zhí)行 過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成 遍個(gè)目標(biāo)由誰來做？做到什么程 度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什 么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工 產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不 成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有 多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何 避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才 能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，

7、 這樣 造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié) 和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié) 出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的 總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單 到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的 經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公 司的個(gè)性化。1 、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言

8、，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物， 事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng) 完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅 僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之 能力。2 、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn) 為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追 究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3 、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制4 、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都 有其阻力。5 、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公 司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)

9、劃。6 、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系 列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆?業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破 ：1 、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2 、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3 、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來 實(shí)施：建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員 工為本，員工和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面 環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患， 提高產(chǎn)品