員工職工工人薪酬和績效考核制度守則(全)

1、精心整理 XXX 有限公司 員工薪酬和績效考核制度 第一章總則 第一條 根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行 崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供 合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長。 第二條本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員 工。 第三條薪酬原則： （一） 員工的薪酬水平與公司的總體目標(biāo)和部門的總體目標(biāo)相結(jié)合。 （二） 員工薪酬與崗位職責(zé)及崗位考核相結(jié)合，與其業(yè)績及對(duì)公司的貢獻(xiàn)掛鉤；薪 酬隨工作崗位及崗位職責(zé)等變化而作相應(yīng)的調(diào)整。 I / y . I f. S / . 第二章薪酬結(jié)構(gòu) ! jT

2、 jT1 J J a. J- J | 第四條 公司薪酬結(jié)構(gòu)分為四大類，高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、 支持平臺(tái)薪酬結(jié)構(gòu)。 具體各大類的分類和崗位職級(jí)按照公司薪酬和職位體系表執(zhí)行。 （一） 高級(jí)管理人員薪酬體系： 高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，包括基本工資、績效工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)由董事 會(huì)決定，遵照董事會(huì)批準(zhǔn)的公司高級(jí)管理人員薪酬和考核管理辦法執(zhí)行。 （二） 業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、支持平臺(tái)員工薪酬結(jié)構(gòu)： 1 1、業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、支持平臺(tái)人員的薪酬基本組成為： 精心整理 20192019 年一 9 9 月20192019 年一 9 9 月 精心整理 年度目標(biāo)工資總額二基本工資+個(gè)人績效工資

3、其中績效工資為浮動(dòng)部分，根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際發(fā)放數(shù)額。 2 2、定義 基本工資： 占年度目標(biāo)工資總額 70%70%或 80%80%根據(jù)職位類別確定基本工資所占比例，各類職位人 員的實(shí)際比例按照薪酬組成結(jié)構(gòu)表。 績效工資： 個(gè)人績效工資為浮動(dòng)工資，占年度目標(biāo)工資總額 20%20%或 30%30%根據(jù)職位類別確定績效 工資所占比例，各類職位人員的實(shí)際比例按照薪酬組成結(jié)構(gòu)表 ，具體計(jì)算方法按 照本制度第三章第六條績效考核辦法。 浮動(dòng)系數(shù)： 浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，其中公司績效工資部分根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況確 定，個(gè)人績效工資部分根據(jù)個(gè)人年度目標(biāo)完成情況確定。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)根據(jù) 各崗位

4、確定（附表一到表九）。具體浮動(dòng)系數(shù)按照考核評(píng)分及績效工資對(duì)應(yīng)表執(zhí) 行。 （三）薪酬組成結(jié)構(gòu)表 職位 基本工資占目標(biāo) 工資總額比例 績效工資占目標(biāo) 考核周期 工資總額比例 考核周期 銷售 70% 30% 半年度 售前 80% 20% 半年度 業(yè)務(wù)拓展 80% 20% 半年度 產(chǎn)品/商務(wù) 80% 20% 半年度 市場 80% 20% 半年度 項(xiàng)目實(shí)施 80% 20% 半年度 技術(shù)支持 80% 20% 半年度 研發(fā) 80% 20% 半年度 精心整理 20192019 年一 9 9 月 質(zhì)量管理/測試 80% 20% 半年度 人事/行政/業(yè)務(wù) 支持 80% 20% 半年度 IT 80% 20% 半年度

5、 財(cái)務(wù) 80% 20% 半年度 第三章績效考核 第五條績效考核目的 （一） 績效考核是在整體上將員工的工作目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合， 達(dá)到共同發(fā)展的目的。 （二） 幫助員工了解自己的工作狀況、工作的績效以及自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。 （三） 發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 （四） 記錄每位員工的工作技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)增長的情況。 （五） 增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。 （六） 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。 （七） 績效考核的結(jié)果是員工薪酬、職位調(diào)整、員工培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲的主要依 據(jù)。 第六條績效考核方法 * X J | 公司員工在試用期以后均需參加半年度的考核，考核主要以個(gè)人的崗

6、位描述為基礎(chǔ), 其在考核期間的工作表現(xiàn)為依據(jù)； （一） 員工由直接主管進(jìn)行考核，部門經(jīng)理由公司分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 （二） 員工均需按照崗位描述要求對(duì)自己履行崗位職責(zé)情況作出自我評(píng)價(jià)。 （三） 部門經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)考核評(píng)分進(jìn)行審核調(diào)整，交由人力資源部匯總后，最終由 公司高級(jí)管理人員和人力資源負(fù)責(zé)人組成的績效考核委員會(huì)做最后評(píng)估結(jié)果確認(rèn)。 （四） 考核表由人力資源部會(huì)同各主管領(lǐng)導(dǎo)制訂，各崗位考核表參見附件。 （五） 考核評(píng)分等級(jí)及考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例如下：2019 2019 年一 9 9 精心整理 考核評(píng)分等級(jí)分為四級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)評(píng)分和績效工資浮動(dòng)范圍按照考核評(píng)分及績效 工資對(duì)應(yīng)表執(zhí)行。根據(jù)員工個(gè)人年度考

7、核結(jié)果，計(jì)算出績效工資。 績效工資二個(gè)人績效工資浮動(dòng)系數(shù) X X 績效工資基數(shù) 考核評(píng)分及績效工資對(duì)應(yīng)表 第七條績效考核流程 人力資源部發(fā)放績效考核表 第八條 員工每半年做一次績效考核，人力資源部在當(dāng)年 7 7 月及次年 1 1 月 個(gè)人進(jìn)行自評(píng) 發(fā)放考核表格（根據(jù)崗位所需的評(píng)估反饋不僅限于年度考核，部門內(nèi)也可以安排月 度、季度的評(píng)價(jià)反饋或者根據(jù)項(xiàng)行目進(jìn)度安排的評(píng)價(jià)反饋，但不計(jì)算績效工資） 門完成考評(píng)后由所屬部門高級(jí)管理人員審核調(diào)整考核結(jié)果，最終由績效考核委員會(huì) （二）在考核結(jié)束后二周內(nèi)，I如員工本人不同意直屬主管對(duì)其考核意見或?qū)Ρ酒诳?在聽取相關(guān)人員的意見后， 做出評(píng)價(jià)結(jié)果，員工應(yīng)理解和服從

8、。 ，不涉評(píng)級(jí) 績效評(píng)分 績效工資浮動(dòng) 系數(shù) A 90 1 B =80 且=50 且80 績效評(píng)分/100 D 90 工作表現(xiàn)一貫優(yōu)異出色，超出公司期望。能夠?qū)で蠛屯瓿?有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)并超越崗位的局限而站在公司整體業(yè) 務(wù)運(yùn)營的一份子的位置上去思考冋題。 1. 對(duì)工作結(jié)果的完成有毋庸置疑的達(dá)成甚至超越。 2. 有很高的自我激勵(lì)性和主動(dòng)改進(jìn)性 3. 展現(xiàn)創(chuàng)造性工作或持續(xù)的工作發(fā)展和提咼能力 一般5%-10%勺員工的工作表現(xiàn)能夠達(dá)到此程度，而且，凡 達(dá)到此程度的員工一定是其貢獻(xiàn)被其所在的團(tuán)隊(duì)甚至團(tuán)隊(duì) 之外的人員高度認(rèn)可。 B =80 且 =50 且 80 工作表現(xiàn)基本能夠達(dá)到公司要求。 1. 對(duì)

9、分配的任務(wù)能夠基本勝任 2. 能夠調(diào)整個(gè)人的工作重點(diǎn)以配合公司整體業(yè)務(wù)目 標(biāo) 3. 在處理工作任務(wù)上顯示出良好的效率 4. 需要通常性的工作指導(dǎo) D 1 c / . 基礎(chǔ)管理 整體評(píng)價(jià) 1.預(yù)算費(fèi)用控制 2.執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體 系及安全 3.客戶滿意度 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5.遵守保密規(guī)章制 度 20% _ X 、一 評(píng)價(jià) 小計(jì) 20% 特別加減分 (加減分說明) 合計(jì) 100% 評(píng)級(jí) XXX有限公司績效考核表 20192019 年一 9 9 月 精心整理 表九： 職位：市場人員/ /業(yè)務(wù)拓展人員 指標(biāo)和 內(nèi)容 績效考核 指標(biāo)類 別 內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo) 達(dá)成 達(dá)成率 (%) 評(píng)分 上年實(shí)際 當(dāng)年預(yù)算 當(dāng)年實(shí)際 業(yè)務(wù)目 標(biāo) 公司銷售收入 30% 1 公司利潤 30% 工作