生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末考試題型：?jiǎn)芜x： 10；多選：15 ；是非：15 ；簡(jiǎn)答：20 ；計(jì)算：40(紅色為重點(diǎn)考試對(duì)象)一、 單選題第一章生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織最基本地活動(dòng)。P4備貨型生產(chǎn)（MTS）是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)P12備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的分離點(diǎn)，簡(jiǎn)稱(chēng)“備貨訂貨分離點(diǎn)”的英語(yǔ)縮寫(xiě)：CODPP13第二章戰(zhàn)略分析：美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯教授為代表的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派提出了著名的SWOT分析方法，SWOT分別代表優(yōu)勢(shì)（S），劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T）。P47行業(yè)環(huán)境的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是由波特提出的！P50第三章需求預(yù)測(cè)：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。P72穩(wěn)定性是指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)

2、定需求的能力。適用于受隨機(jī)因素影響較大的預(yù)測(cè)問(wèn)題。(P76或是非題）；響應(yīng)性是指迅速反映需求變化的能力，適用于受隨機(jī)因素影響小的預(yù)測(cè)問(wèn)題。德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法：是20世紀(jì)40年代末期由美國(guó)蘭德公司首先提出。P76第四章研究與開(kāi)發(fā)（R&D）包括：基本研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)。P103影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素：最主要的是產(chǎn)品/服務(wù)的構(gòu)成特征。 （ P111）生產(chǎn)柔性是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量，通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性?xún)蓚€(gè)方面來(lái)衡量。 P（112）產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。 P113工藝式、成組生產(chǎn)單元、對(duì)象（產(chǎn)品）式，哪種成本高，哪種成本低？對(duì)

3、象式生產(chǎn)過(guò)程方案的固定費(fèi)用最高，工藝式成本最低。 P114并行工程 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法 P116新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最好的組織結(jié)構(gòu)：矩陣制。 119第五章選址決策需要考慮的因素：經(jīng)濟(jì)因素 131第六章成組生產(chǎn)單元更適合于多品種的批量生產(chǎn)，因而又比對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式具有更高的柔性，是一種適合多品種中小批量生產(chǎn)的理想生產(chǎn)方式。 P153作業(yè)相關(guān)圖法是由穆斯德提出的，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相應(yīng)位置。 P154第七章在20世紀(jì)初時(shí)，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人，美國(guó)工程師和管理學(xué)家F.W。泰勒首創(chuàng)了時(shí)間研究和動(dòng)作研究。 P176社會(huì)技術(shù)理論是由英格蘭的特瑞斯特及其研究小給首先提出來(lái)的。 P178

4、自我管理模式團(tuán)隊(duì)方式是最具完整意義的團(tuán)隊(duì)工作方式。 P183第八章計(jì)劃是管理的首要職能。P211生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。P212設(shè)計(jì)能力是建廠(chǎng)或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量；查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況。重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力；現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。（也可作是非題）P217第九章來(lái)自用戶(hù)的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱(chēng)為獨(dú)立需求。P239第十章產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。P269第十六章質(zhì)量保證的基本思想是強(qiáng)調(diào)對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé) P449全面質(zhì)量管理的基本工作方法-PDCA循環(huán) 4個(gè)階段最重要的是A處理階段 P457二、 多

5、選題第一章社會(huì)組織的基本職能：生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)。P4生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：高效靈活準(zhǔn)時(shí)清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)。P9按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可把制造性生產(chǎn)分成：備貨型生產(chǎn)（MTS）和訂貨生產(chǎn)（MTO）P12減少零件變化推行三化：產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。P21第二章企業(yè)戰(zhàn)略謀劃包括：企業(yè)的使命或宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。P38可供選擇的戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。宏觀(guān)環(huán)境包括：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、科技因素、社會(huì)因素。P49行業(yè)環(huán)境五種競(jìng)爭(zhēng)力模式五要素：1.需方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響。2、供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響。3、替代品的威脅。4、新加入

6、者的威脅。5、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。P56第三章預(yù)測(cè)的種類(lèi)：1、科學(xué)預(yù)測(cè)。2、技術(shù)預(yù)測(cè)。3、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。4、需求預(yù)測(cè)。5、社會(huì)預(yù)測(cè)。P72產(chǎn)品生命周期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。 P73德?tīng)柗品ǖ乃臈l原則：1、匿名性。2、反饋性。3、收斂性。4、統(tǒng)計(jì)性。并行工程技術(shù)：（一）虛擬設(shè)計(jì)，（二）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，（三）產(chǎn)品系列化，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，（四）成組技術(shù)，（五）減少變化的方案。 P 119-121第四章新產(chǎn)品的分類(lèi)：（1）改進(jìn)型產(chǎn)品。（2）換代產(chǎn)品。（3）創(chuàng)新產(chǎn)品。 P103新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力：費(fèi)用高、成功率低、風(fēng)險(xiǎn)大、回

7、報(bào)下降。 P104新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力：（1）技術(shù)動(dòng)力、（2）市場(chǎng)牽引、（3）同行競(jìng)爭(zhēng)。P104并行工程技術(shù)：（一）虛擬設(shè)計(jì)，（二）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，（三）產(chǎn)品系列化，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，（四）成組技術(shù)，（五）減少變化的方案。 P119-121第五章選址決策需要考慮的因素主要有：1、經(jīng)濟(jì)因素，2、政治因素。3、社會(huì)因素，4、自然因素。131選址的決策方法：1、量本利分析法，2、評(píng)分法，3、線(xiàn)性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法，4、仿真方法。136第七章工作設(shè)計(jì)中的行為理論：（一）工作擴(kuò)大化，（二）工作職務(wù)輪換，（三）工作豐富化 P180-181工作豐富化是指工作的縱向擴(kuò)大，即給予職工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的

8、機(jī)會(huì)。 P181第八章生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期。P214對(duì)于訂貨型（MTO）企業(yè)，確定 交貨期和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策；對(duì)于備貨型（MTS）企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)量。P215生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力。P217處理非均勻需求有三種純策略：改變庫(kù)存水平、改變生產(chǎn)速率和改變工人數(shù)量。P219第九章根據(jù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。P238隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用：（1）資金的成本。（2）倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用。（3）物品變質(zhì)和陳舊。（4）稅收和保險(xiǎn)。P246隨庫(kù)存增加而減少的費(fèi)用。（1）訂貨費(fèi)。（2）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)。（3）購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和加工費(fèi)。（4）生

9、產(chǎn)管理費(fèi)。（5）缺貨損失費(fèi)。P246第十四章項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。及以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。P376項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括；立項(xiàng)階段；建設(shè)階段；運(yùn)行階段。P377第十五章設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。 P418全面生產(chǎn)維修制（TPM）基本思想：1.全效益 2.全系統(tǒng) 3.全員參加 P4265S是指：整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)。 P427第十六章美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴維教授將適用性的概念集體為8個(gè)方面：1.性能 2.附加功能 3.可靠性 4.一致性 5.耐久性 6.維護(hù)性 7.美學(xué)性 8.感覺(jué)性 P4

10、47工序質(zhì)量是指：操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操件及檢測(cè)方法、環(huán)境。 P449全面質(zhì)量管理（TQM）的特點(diǎn)：1.全面質(zhì)量的管理 2.全過(guò)程質(zhì)量的管理 3.全員參加的質(zhì)量管理 4.全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 P455QC七種工具：直方圖、數(shù)據(jù)分層法、控制圖、因果分析圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表。P460三、 是非題第一章備貨型生產(chǎn)MTS是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)P12 當(dāng)最終需求超過(guò)社會(huì)生產(chǎn)能力時(shí)，造成人們所需要的物品和服務(wù)短缺，供需鏈的瓶頸就出現(xiàn)在供方。當(dāng)瓶頸出現(xiàn)在供方時(shí)，供方在市場(chǎng)中就處于主導(dǎo)地位，形成賣(mài)方市場(chǎng)。 當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)能力超過(guò)最終需求時(shí)，就造成人們需要的物品和服務(wù)過(guò)剩，供需鏈的瓶頸在需方。當(dāng)瓶頸出現(xiàn)在需方是，需方在

11、市場(chǎng)中就處于主導(dǎo)地位，形成買(mǎi)方市場(chǎng)。（啟示：1.瓶頸控制了產(chǎn)出；2.瓶頸資源的損失無(wú)法彌補(bǔ)，非瓶頸資源的增長(zhǎng)=浪費(fèi)；3.非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的而是由系統(tǒng)中瓶頸資源決定的。）P25第三章預(yù)測(cè)不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的。P71MAD能較好地反映預(yù)測(cè)的精度，但它不容易衡量無(wú)偏性。P92MSE與MAD相類(lèi)似，雖可以較好地反映預(yù)測(cè)精度，但無(wú)法衡量無(wú)偏性。MFE能很好地衡量預(yù)測(cè)模型的無(wú)偏性，但它不能夠反映預(yù)測(cè)值偏離實(shí)際值的程度。第四章新產(chǎn)品的分類(lèi)：改進(jìn)型產(chǎn)品。創(chuàng)新程度最小的一類(lèi)新產(chǎn)品換代產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品最高的一類(lèi)新產(chǎn)品。 P104新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力：1、費(fèi)用高。2、成功率低。3、風(fēng)險(xiǎn)

12、大。4、回報(bào)下降等壓力。 P104新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力可分為：1、技術(shù)推動(dòng)。2、市場(chǎng)牽引。3、同行競(jìng)爭(zhēng)。 P104所謂品種柔性，是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品憶快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 P（112）產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。 P113總費(fèi)用在銷(xiāo)售收入中所占比重越高，則經(jīng)營(yíng)杠桿的作用越大。 P114如果預(yù)測(cè)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售的不確定性很大，則以選用經(jīng)營(yíng)杠桿作用小的生產(chǎn)過(guò)程方式為佳。P115第五章總成本最低的選址方案盈利不一定就是最高的。 P136第六章協(xié)作范圍越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間組成越簡(jiǎn)單。 P149第八章生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先

13、進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。P217第九章庫(kù)存是為了滿(mǎn)足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。資源是閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與他們是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。P237盡管庫(kù)存有如此重要的作用，但生產(chǎn)管理的努力方向不是增加庫(kù)存，而是不斷減少庫(kù)存。P238相關(guān)需求也稱(chēng)獨(dú)立需求，它可以根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)。P239允許缺貨成本有關(guān)成本；不允許缺貨成本無(wú)關(guān)成本。P247第十章MRP（物料需求計(jì)劃）的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。P262提前完工造成的過(guò)量生產(chǎn)更是有害的。過(guò)量生產(chǎn)不僅長(zhǎng)期積壓某些零件，而且影響了急需零

14、件的生產(chǎn)。P264四、 簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo)？P8生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)作與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)（2）生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的定點(diǎn)選擇（3）生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施布置（4）服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。目標(biāo)：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)。2、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性？P101（1）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（2）有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額（3）適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要（4）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要3、簡(jiǎn)述選址的一般步驟？P134（1）選擇某一個(gè)地區(qū)；（2）在同一個(gè)地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)；（

15、3）比較不同的地點(diǎn)，做出決定。4、簡(jiǎn)述工藝專(zhuān)業(yè)化原則的概念及優(yōu)缺點(diǎn)？P149工藝專(zhuān)業(yè)化原則是指按照工藝專(zhuān)業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高； 工藝及設(shè)備管理較方便。缺點(diǎn)： 工件在加工過(guò)程中加工路線(xiàn)長(zhǎng)、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。 5、簡(jiǎn)述對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則的概念及優(yōu)缺點(diǎn)？P149對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形成的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。優(yōu)點(diǎn)：有利于提高工作地的專(zhuān)業(yè)化程度，可以采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備，提高工作效率，增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理的

16、工作。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力較差，適用于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型。6、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型？P38、45企業(yè)戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的重大謀劃。類(lèi)型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。7、簡(jiǎn)述工作擴(kuò)大化和工作豐富化的區(qū)別？P180工作擴(kuò)大化是指工作的橫向擴(kuò)大，既增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類(lèi)，從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到他們的工作對(duì)顧客的意義，從而提高工作積極性。工作豐富化是指工作的縱向擴(kuò)大，即給予職工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)。8、經(jīng)濟(jì)訂量模型的基本假設(shè)？P247（1）外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率

17、已知、需求率均勻且為常量。（2）一次訂貨量無(wú)最大最小限制。（3）采購(gòu)、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣。（4）訂貨提前期已知，且為常量。（5）訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)。（6）維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線(xiàn)性函數(shù)。（7）不允許缺貨。（8）補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交貨。（9）采用固定量系統(tǒng)。9、簡(jiǎn)述行業(yè)環(huán)境要素？P50（1）需方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響（2）供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響（3）替代品的威脅（4）新加入者的威脅（5）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)10、預(yù)測(cè)的概念及種類(lèi)？P73預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。按預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)。按主客因素所起的作用分類(lèi)：定性預(yù)測(cè)方法、定量預(yù)測(cè)方法。五、 計(jì)算題1.

18、 P82-83 Ft+1=At +（1-）Ft（補(bǔ)充題）某公司2010年上半年A產(chǎn)品銷(xiāo)售資料如下月份銷(xiāo)量（噸）月份銷(xiāo)量（噸）月份銷(xiāo)量（噸）180396511027541006125要求：（1）用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)7月份銷(xiāo)售量（移動(dòng)期n=3）。 （2）用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)7月份銷(xiāo)量（移動(dòng)期n=3，權(quán)數(shù)分別為3。，2,1）。 （3）用一次指數(shù)平滑法列表計(jì)算各期平滑值并預(yù)測(cè)7月份銷(xiāo)量（a=0.3）。解（1）SMA6+1=（A4+A5+A6）/3=（100+110+125）/3=111.67（噸） （2）MA6+1=（a1A4+a2A5+a3A6）/（a1+ a2+ a3）=（1×100+2

19、×110+3×125）/（1+2+3）=115.83（噸）（3）月份實(shí)際銷(xiāo)售額At（噸）aAt上月預(yù)測(cè)銷(xiāo)售Ft（噸）（1-a）Ft本月平滑預(yù)測(cè)銷(xiāo)售Ft+1180802752480568039622.5805678.5410028.878.554.9583.7551103083.7558.62588.62561253388.62566.037595.0375737.596.037566.52625104.026252. P272 庫(kù)存狀態(tài)文件部件CLT=2周周 次1234567891011總需要量300300300預(yù)計(jì)到貨量400現(xiàn)有數(shù)/2020420420420420120

20、120120-180-180-480凈需要量180300計(jì)劃發(fā)出訂貨量180300紅色部分需要計(jì)算，其它已知。3. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算P380補(bǔ)充題）某工程每項(xiàng)工序資料如下：作業(yè)名稱(chēng)（代號(hào)）作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）緊前工序A8-B4-C6BD3AE15A、CF8BG4DH6F要求：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間；（3）找出關(guān)鍵路線(xiàn)。 1347ACE關(guān)鍵路線(xiàn)：25H 2、按下表提供的資料，（1）繪制箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖紙（2）在圖上計(jì)算事件的時(shí)間參數(shù);(3)計(jì)算活動(dòng)的最早可能開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間;(4)求出關(guān)鍵路線(xiàn)?；顒?dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJ活動(dòng)時(shí)間（周）4659825645緊前活動(dòng)/AAABB,CEF,IDG

21、,HA 工序：4-4-0=0 ; B工序：10-6-4=0 ; C工序：15-5-4=6 ;D 工序：13-9-4=0 ; E工序：18-8-10=0 ; F工序：17-2-10=5 ;H工序：23-6-17=0 ; I工序：17-4-13=0 ; J工序：28-5-23=0 ;關(guān)鍵路線(xiàn)：（一）1 2 3 6 8 9 ABEGJ ; 28H 1 2 4 7 8 9 ADIHJ（二） ; 28H 4. P244-245 邊際分析法某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹(shù)供圣誕節(jié)期間銷(xiāo)售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每課圣誕樹(shù)要支付2元，樹(shù)的售價(jià)為6元，未售出的數(shù)只能按1元出售。節(jié)日期間圣誕樹(shù)需求量的概率分布如表

22、所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。圣誕樹(shù)需求量的概率分布需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.10P（D）1.000.900.800.600.250.10解：Co=2-1=1 ；Cu=6-2=4 P（D）= Co/( Co +Cu)=1/(1+4)=0.2P(D1)=0.25 ; P(D2)=0.1 Q=Q1+P(D1)-P(D2)/P(D1)-P(D2)(60-50)=50+(0.25-0.20)/(0.25-0.1)(60-50)=53.33(棵)=50（棵）5. P431設(shè)有某輛使用了u年的汽車(chē)，其運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用率為每

23、年44元，如果想更換一輛新汽車(chē)，則需要花費(fèi)10000元。試確定該車(chē)的經(jīng)濟(jì)更換年限。解：已知：a=400元 ，K=10000元t= 2K/a = 2×10000/400 =7.07（年）6. P306已知n=4，t1=10分鐘 ，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘。解：T順=4×（10+5+15+10）=160 分鐘 ；T平=（10+5+15+10）+（4-1）×15=85 分鐘 ；T平順=4×（10+5+15+10）-（4-1）×（5+5+10）=100 分鐘。7. P304 帕爾瑪法用（Palmer）法、關(guān)鍵工件法和CDS法求以下4

24、/4/p/Fmax問(wèn)題的最優(yōu)解。i1234Pi11910515419Pi256717623326Pi3410623326531Pi4616225329738解：（一）Palmer法計(jì)算i=k-(4+1)/2pik k=1,2,3,4i=-1.5pi1-0.5pi2+0.5pi3+1.5pi41=-1.5p11-0.5p12+0.5p13+1.5p14=-1.5×1-0.5×5+0.5×4+1.5×6=7;2=-1.5p21-0.5p22+0.5p23+ 1.5p24=-1.5×9-0.5×7+0.5×6+1.5×2

25、=-11;3=-1.5p31-0.5p32+0.5p33+1.5p34=-1.5×5-0.5×6+0.5×3+1.5×3=-4.54=-1.5p41-0.5p42+0.5p43+ 1.5p44 =-1.5×4-0.5×3+0.5×5+1.5×7=-5.5;按i不增的順序排列工件，加工順序?yàn)椋?,4,3,2）和（4,1,3,2）他們的最優(yōu)Fmax=34（二）關(guān)鍵工件法i1234Pi11954Pi25763Pi34635Pi46237Pi16241719C為2 ；pi1pi4的工件為1和4 Sa=（1,4）；pi1pi

26、4的工件為3，Sb=（3）加工順序?yàn)椋?,4,2,3）（三）CDS法 l m根據(jù) pik 和 pik （l=1,2,3） K=l k=m+l-1i1234l=1Pi11954Pi46237l=2Pi1+pi2616117Pi3+pi4108612l=3Pi1+pi2+pi310221412Pi2+pi3+pi415151215當(dāng)l=1時(shí)按Johnson算法得加工順序（1,4,3,2）；當(dāng)l=2時(shí)加工順序（1,4,2,3）Fmax=33當(dāng)l=3時(shí)加工順序?yàn)椋?,4,2,3） Fmax=33 ；原順序（1,2,3,4） Fmax=38所以 順序（1,4,2,3）為最優(yōu)解。8. P285 MPG法.

27、已知對(duì)某零件的凈需求如表10-12所示，單位訂貨費(fèi)為100元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為0.25元/（件*周）。 試用MPG法確定訂貨安排。表10-12某零件的凈需求量周次12345678910凈需求量200150100200100100150200150200MPG法求訂貨批量的過(guò)程移動(dòng)次數(shù)最小零件周期周 次 1234567891001002001501002001001001502001502001100200250020010010015020015020021502002500300010015020015020031502002500300025002001502004250200250030002500350020054004500030002500350020065004500030002