轉(zhuǎn)崗分流工作的指導意見

1、祁礦人力201627號祁東煤礦關(guān)于進一步加強員工轉(zhuǎn)崗分流工作的指導意見各單位：為有效應對嚴峻經(jīng)營形勢，鼓勵員工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，進一步推進轉(zhuǎn)崗分流，妥善安置富余人員，現(xiàn)結(jié)合祁東煤礦現(xiàn)狀，提出如下轉(zhuǎn)崗分流指導意見。一、成立轉(zhuǎn)崗分流領導小組組 長：姚金林 梁廣齡副組長：張啟勝 鄒 軍 郭 莊 馬允剛 許 博張禮發(fā) 范書奎 劉廣美成立轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)服務中心，辦公室設在人力資源部，由黨委副書記、紀委書記張啟勝同志分管，羅曉慧同志負責日常具體工作。二、轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)服務中心工作職責1.負責全礦轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)政策的制定、完善及解釋。2.負責轉(zhuǎn)崗分流各項活動的組織、實施、推進和督導。3.負責全礦各單位機構(gòu)的定崗、定編及

2、富余人員的轉(zhuǎn)崗安置等工作。4.定期組織召開轉(zhuǎn)崗分流工作會議，及時通報工作進展情況及效果。5.積極搭建轉(zhuǎn)崗就業(yè)服務平臺。采取市場考察、聯(lián)系中介、走訪企業(yè)、從宿州及周邊地區(qū)招聘網(wǎng)查找信息等方式，及時搜集、掌握社會用工信息、創(chuàng)業(yè)政策信息，加大與社會、企業(yè)對接力度，實現(xiàn)勞務供求方面的互通互動，為具備再就業(yè)意向人員提供信息服務。6.完成礦領導交辦的轉(zhuǎn)崗分流其他相關(guān)事務。三、工作目標1.穩(wěn)妥、有序地推進我礦轉(zhuǎn)崗分流工作，全面完成集團下達的任務指標。2.優(yōu)化機構(gòu)設置和完善人員定崗、定編工作。壓縮各類管理和非生產(chǎn)人員，特別是對采、掘、機、運、通等單位的崗位工種，重新進行勞動組織的核定，切實達到“一線滿員、二線

3、精干”的目的。3.保證井下員工隊伍的穩(wěn)定，清理無正當理由倒流到地面的員工及掛名、長期曠工員工。四、具體政策1.實行“一科一室一策”。由礦統(tǒng)一安排，分管礦長及相關(guān)部門負責人分組到各單位認真調(diào)研，科學分析，定崗、定編，制定切實可行的各單位轉(zhuǎn)崗分流方案。2.適當下調(diào)管理人員工資系數(shù)。各單位原則上執(zhí)行以下系數(shù)，也可在不超過下列系數(shù)的范圍內(nèi)，由單位主要負責人根據(jù)下屬的工作業(yè)績做適當調(diào)整。管理人員崗效工資系數(shù)單位正職副科主管技術(shù)員隊長副隊長技術(shù)員原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后原有調(diào)后采煤21.81.81.61.81.61.81.61.61.51.41.3掘進21.81.81.61.81.61.8

4、1.61.61.51.41.3修護區(qū)21.81.81.61.81.61.81.61.31.21.31.2鉆探區(qū)21.81.81.61.81.61.61.51.31.21.31.2通防科21.81.81.61.81.61.61.51.31.21.31.2瓦斯辦21.81.81.61.81.61.61.51.31.21.31.2機電科21.81.81.61.81.61.51.41.21.151.21.15運輸區(qū)21.81.81.61.81.61.51.41.21.151.21.15設備材料管理部21.81.81.61.81.61.31.21.21.151.21.15矸石電廠21.81.81.61.

5、81.61.31.21.21.151.21.15產(chǎn)品質(zhì)量部21.81.81.61.81.61.41.31.31.21.31.2安技調(diào)21.81.81.61.81.61.41.31.31.21.31.2注：1、正職含副職主持工作人員；2、正職副科崗：按（正職系數(shù)+副科系數(shù)）/2執(zhí)行；3、以上各級管理人員均以人力資源部下發(fā)文件為準；4、所有管理人員工資均包含在本部門承包工資范圍之內(nèi)；5、以上系數(shù)為生產(chǎn)一二線單位井下崗位系數(shù)，地面崗位系數(shù)對應下調(diào)0.1。3.嚴格控制管理人員數(shù)量。各單位可對機構(gòu)設置進一步優(yōu)化，壓縮、控制各類管理人員的數(shù)量。4.進一步強化管理制度。各單位可按照干部管理權(quán)限對管理人員建立

6、激勵和約束機制，對無故不服從管理、不勝任崗位的從速處理。5.實施“減人不減資”的鼓勵政策。對地面機關(guān)后勤單位，礦根據(jù)定崗、定編及富余人員情況核定的各單位月度工資總額，若無特殊情況，當年不再變動。6.鼓勵管技人員離崗休養(yǎng)。1962年12月31日之前出生的副科及以上（含享受同等待遇）的男管技人員，一律離崗休養(yǎng)。男管技人員1963年1月1日至1965年12月31日之間出生、但不足55周歲的；女管技人員1970年12月31日之前出生、但不足50周歲的，本人申請，經(jīng)礦同意后，可提前退出工作崗位休養(yǎng)，工資待遇依照祁東煤礦員工轉(zhuǎn)崗分流辦法執(zhí)行。等達到離崗休養(yǎng)年齡時，再予辦理正式手續(xù)。7.一線單位不能勝任本崗

7、位的老弱病殘人員可辦理內(nèi)退、待崗等手續(xù)，取消一線女經(jīng)濟核算員的編制。其他一線員工及二線單位生產(chǎn)技術(shù)骨干，原則上不予辦理轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)手續(xù)，特殊情況須經(jīng)所在單位領導及分管礦長審批、礦辦公會研究同意后，方可辦理。8.地面機關(guān)后勤單位可實行彈性工作制。在完成規(guī)定的工作任務的前提下，地面機關(guān)后勤單位員工可以靈活、自主地選擇工作的具體時間安排，實行“半日工作制”，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間制度；根據(jù)煤炭市場和產(chǎn)品營銷對人力資源的需求,地面機關(guān)后勤單位也可按工作需要安排輪崗放假。放假時間和期間待遇由各單位自行確定。五、安置渠道1.自主創(chuàng)業(yè)。鼓勵個人自主創(chuàng)業(yè)，礦設置創(chuàng)業(yè)扶植期。從創(chuàng)業(yè)次月起，礦對其發(fā)放生活費

8、，標準為700*80%+年功工資，期限一年。一年后，可以申請回礦重新上崗或協(xié)議中斷勞動關(guān)系。2.加大非煤產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度。利用現(xiàn)有的土地資源，開展種植養(yǎng)殖業(yè)；利用閑置的工業(yè)廣場、廠房，開展生產(chǎn)經(jīng)營、生活服務、對外租賃等業(yè)務，進行創(chuàng)收。3.工程承包。利用礦山開采的專業(yè)技術(shù)隊伍優(yōu)勢，面向社會、面向發(fā)達地區(qū)積極開展勞務合作，采取走出去的方式闖市場、承攬專項采掘工程。原有外包工程內(nèi)部承包，為承包人提供實操培訓場地，發(fā)揮硬件設施齊全、技術(shù)力量雄厚等優(yōu)勢，通過自主培訓、專家指導等方式，積極開展崗前培訓，加大電氣設備維修、電力線路安裝等實操培訓力度，為企業(yè)和社會輸送專業(yè)技術(shù)人才，不僅能解決大批富余人員的安置問題

9、，同時還可為礦節(jié)約成本開支。礦還可積極與兄弟礦井聯(lián)系，開展對外相關(guān)項目的承包。4.勞務派遣。積極與地方勞動部門協(xié)調(diào)合作，成立勞務派遣公司，充分利用地方勞動力市場，并積極爭取政府公益崗位，開展后勤服務勞務輸出，拓寬轉(zhuǎn)崗分流人員的就業(yè)渠道，安置轉(zhuǎn)崗分流人員。5.清理退休返聘人員和臨時性用工。認真梳理退休返聘及臨時用工人員，按計劃實現(xiàn)逐步清退，安置富余人員。六、其他事項1.建立富余人員個人技能信息庫。組織富余人員填寫員工信息登記表，協(xié)助他們與中意單位洽談用工事宜，促成就業(yè)成功，真正起到橋梁紐帶作用。2.積極開展富余人員轉(zhuǎn)崗技能培訓。根據(jù)工作需要，對富余人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，培訓期限三個月，期間執(zhí)行1250元工資標準，每周至少參加2個工作日的技能培訓，達到規(guī)定天數(shù)方可發(fā)放工資。培訓期滿仍然無法安置上崗的員工，轉(zhuǎn)為待崗，待遇依照祁東煤礦員工轉(zhuǎn)崗分流辦法執(zhí)行。待崗期間勞動合同期滿的，將終止勞動合同。3.優(yōu)先對轉(zhuǎn)崗分流人員內(nèi)部安置。各單位轉(zhuǎn)崗分流員工在本礦范圍內(nèi)給予兩次安置機會，允許三、二、一線定向流動。如因個人原因不服從組織分配的，企業(yè)將按相關(guān)規(guī)章制度，給予解除勞動關(guān)系。4.協(xié)助申請低保救濟等。對于待