MRPIIERP的基本原理

1、MRPIIERPMRPIIERP的基本原理的基本原理CAD(CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)) )CAM(CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造計(jì)算機(jī)輔助制造) )DSS(DSS(決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)) )CAPP(CAPP(計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)) )FMS(FMS(柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)) )AS/RS(AS/RS(自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)) )CPM(CPM(關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法) )PERT(PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)) )GT(GT(成組技術(shù)成組技術(shù)) )豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式( (看板管看板管理理) )TQC(TQC(全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理) )JIT(JI

2、T(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)) )NC(NC(數(shù)控機(jī)床數(shù)控機(jī)床) )精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)TOC(TOC(約束理論約束理論) )AMT(AMT(先進(jìn)制造技術(shù)先進(jìn)制造技術(shù)) )MES(MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)) )敏捷制造敏捷制造Internet/Intranet/ExtraInternet/Intranet/Extranetnet電子商務(wù)電子商務(wù)CIM(CIM(計(jì)算機(jī)集成制造計(jì)算機(jī)集成制造) )OPT(OPT(優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)) )定貨提前期定貨提前期訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)不變?cè)黾佑嗀浟吭黾佑嗀浟坑嗀淈c(diǎn)升高訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低訂貨點(diǎn)降低訂貨量不變訂貨量不變?cè)鯓硬拍茉谝?guī)定的時(shí)間、怎樣

3、才能在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定規(guī)定的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需用的的數(shù)量得到真正需用的物料？物料？庫(kù)存管理怎樣庫(kù)存管理怎樣才能符合生產(chǎn)才能符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求？計(jì)劃的要求？產(chǎn)品中的產(chǎn)品中的各種物料各種物料獨(dú)立需求獨(dú)立需求（independent demand）相關(guān)需求相關(guān)需求（dependent demand）分時(shí)段確定各分時(shí)段確定各物料的需求量物料的需求量需用時(shí)間的先后需用時(shí)間的先后(優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí))提前期的長(zhǎng)短提前期的長(zhǎng)短60年代中期年代中期美國(guó)美國(guó)IBM公司公司約瑟夫約瑟夫奧列基博士奧列基博士產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次0 01 12 23 34 4獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)

4、需求件M=M=自制件自制件B=B=采購(gòu)件采購(gòu)件交貨期交貨期倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間裝裝配配采購(gòu)采購(gòu)電池電池注塑注塑鐘框鐘框采采購(gòu)購(gòu)塑塑料料采購(gòu)采購(gòu)塑料塑料采采購(gòu)購(gòu)薄薄膜膜注塑注塑盤(pán)體盤(pán)體印印字字沖壓沖壓長(zhǎng)針長(zhǎng)針沖壓沖壓短針短針沖壓沖壓秒針秒針覆膜覆膜盤(pán)盤(pán)面面裝裝配配采采購(gòu)購(gòu)鋁鋁材材采采購(gòu)購(gòu)鋁鋁材材采采購(gòu)購(gòu)鋁鋁材材進(jìn)進(jìn)口口機(jī)機(jī)芯芯主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）庫(kù)存信息庫(kù)存信息(庫(kù)存臺(tái)帳庫(kù)存臺(tái)帳)產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息(BOM)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃加工計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)其他其他需求需求合同合同（建議）（建議）要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？要用到什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？還缺什么？何

5、時(shí)下達(dá)計(jì)劃？何時(shí)下達(dá)計(jì)劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)基本輸入數(shù)據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單物料清單 庫(kù)存信息庫(kù)存信息系統(tǒng)匯總所有要生產(chǎn)的相關(guān)上系統(tǒng)匯總所有要生產(chǎn)的相關(guān)上層物料投入量后得出層物料投入量后得出報(bào)表中第一時(shí)段日期前已下達(dá)的報(bào)表中第一時(shí)段日期前已下達(dá)的正執(zhí)行中的訂單正執(zhí)行中的訂單( (在途物料在途物料) )= =前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 + + 本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量 - - 本本時(shí)段毛需求時(shí)段毛需求 + + 本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量= = 本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求 ( (前一時(shí)段末可用庫(kù)存量前一時(shí)段末可用庫(kù)存量 + + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量本時(shí)段的計(jì)

6、劃接收量) )為滿(mǎn)足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定為滿(mǎn)足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的批量計(jì)算得出。的批量計(jì)算得出。系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出。率計(jì)算得出。+5+55-35-3主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRPMRP）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)其他需求其他需求合同合同能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRPCRP）執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）（加工、采購(gòu)）執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃（投入（投入/ /產(chǎn)出控制）產(chǎn)出控制）可行？可行？物料清單物料清單工藝路線工藝路線庫(kù)存信息庫(kù)存信息工作中心工作中心執(zhí)行計(jì)劃以后，能給執(zhí)行計(jì)劃以后，能給企業(yè)帶來(lái)什么效益？企業(yè)帶來(lái)什么

7、效益？這些效益能否這些效益能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)？體目標(biāo)？企業(yè)效益如何用企業(yè)效益如何用貨幣形式表達(dá)？貨幣形式表達(dá)？業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行？可行？采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)資源清單資源清單需求信息需求信息客戶(hù)信息客戶(hù)信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線可行？可行？銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃銷(xiāo)售

8、與運(yùn)作規(guī)劃決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層宏宏觀觀微微觀觀財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制ERP與與MRPII的主要區(qū)別的主要區(qū)別 (2)ERP與與MRPII的主要區(qū)別的主要區(qū)別 (3)供應(yīng)商供應(yīng)商/ /客戶(hù)信息客戶(hù)信息車(chē)間車(chē)間/ /部門(mén)部門(mén)工作中心工作中心工藝路線工藝路線/ /提前期提前期利潤(rùn)利潤(rùn)/ /成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目工作日歷工作日歷物料類(lèi)型物料類(lèi)型物料分類(lèi)物料分類(lèi)物料號(hào)物料號(hào)物料主文件物料主文件物料清單物料清單倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)貨貨 位位庫(kù)存信息庫(kù)存信息需求信息需求信息運(yùn)運(yùn) 行行靜靜態(tài)態(tài)信信息息動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信信息息中中間間信信息息市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求制造能力

9、制造能力滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)量產(chǎn)量可用資源可用資源主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃XYBMCN占用同一個(gè)工作中心的時(shí)數(shù)占用同一個(gè)工作中心的時(shí)數(shù)偏偏置置天天數(shù)數(shù)偏偏置置天天數(shù)數(shù)關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心負(fù)負(fù)荷荷小小時(shí)時(shí)匯匯總總由物料清單文件中的由物料清單文件中的累計(jì)提前期推算確定累計(jì)提前期推算確定使用關(guān)鍵工作中使用關(guān)鍵工作中心的日期與最終心的日期與最終產(chǎn)品完工日期之產(chǎn)品完工日期之間的時(shí)間間隔間的時(shí)間間隔小時(shí)小時(shí)44040036032028024020016012080400平均可用能力平均可用能力A AB(1)B(1)C(2)C(2)D(1)D(1)E

10、(1)E(1)F(1)F(1)G(1)G(1)H(1)H(1)I(1)I(1)H H、I I、D D、G G為外購(gòu)件為外購(gòu)件（ ）表示需求數(shù)量）表示需求數(shù)量C-C-工序工序1010WC-15WC-15C-C-工序工序1010WC-20WC-20E-E-工序工序1010WC-10WC-10E-E-工序工序2020WC-15WC-15F-F-工序工序1010WC-25WC-25B-B-工序工序1010WC-25WC-25A-A-工序工序1010WC-30WC-30第第0層層第第1層層第第2層層第第3層層第第4層層產(chǎn)品產(chǎn)品總成總成組件組件零件零件零件零件半成品半成品卡車(chē)卡車(chē)傳動(dòng)器傳動(dòng)器齒輪箱齒輪箱齒

11、輪齒輪鍛坯鍛坯XYA(1)BC(1)EC(2)DFGMPSMRP0 層層1 層層2 層層X(jué)、Y：兩種產(chǎn)品兩種產(chǎn)品A：X 產(chǎn)品的子件產(chǎn)品的子件C：X、Y 兩種產(chǎn)品的通用件兩種產(chǎn)品的通用件加工工序加工工序 工作中心工作中心 準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 / /小時(shí)小時(shí) 單件加工單件加工 時(shí)間時(shí)間/ /小時(shí)小時(shí) 排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間 / /天天 傳遞時(shí)間傳遞時(shí)間 / /天天 (1)(1)工序工序 1010 1 1 1212 1 1 1 1 1 1 (2)(2)工序工序 2020 2 2 6 6 0. 50. 5 2 2 1 1 編制工序計(jì)劃的信息編制工序計(jì)劃的信息 工序號(hào)工序號(hào) 工作中心工作中心 到達(dá)工作到達(dá)工作 中心日期中心日期 排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間 / /天天 準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 / /天天 加工時(shí)間加工時(shí)間 / /天天 傳送時(shí)間傳送時(shí)間 / /天天 完工完工 時(shí)間時(shí)間 1010 1 1 397397 1 1 2 2 1010 1 1 4