人事組織構(gòu)建方案

1、云南溫資聯(lián)合投資股份有限公司人事組織構(gòu)建方案方案擬寫人：那雯川 第一章 總則 第一條 目的鑒于公司目前無人力資源部， 人員管理散漫， 影響公司發(fā)展進(jìn) 程，特此創(chuàng)建本方案，為完善公司人事管理制度，規(guī)范員工行為，使 公司步入人力資源，合理高效運(yùn)行的軌道。第二章 招聘、面試、錄用第二條 招聘為最大化提高公司員工整體素質(zhì)， 必須重視新進(jìn)員工的素養(yǎng)， 因 此公司在招聘員工上要加強(qiáng)計劃性和針對性。具體如下：一、所有員工的招聘均由人力資源部統(tǒng)籌管理。1、 各分部門經(jīng)理由人力資源部統(tǒng)一招聘；2、 各部門需要增設(shè)新進(jìn)員工， 需向人力資源部提出申請， 提交招 聘人員申請表；（避免人工成本擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)冗大。 ）二、招

2、聘流程實(shí)行多元化管理，最大程度的整合資源；擴(kuò)大招聘渠 道，廣泛獲取招聘信息；多平臺、多方位進(jìn)行招聘工作。為了節(jié)約公 司運(yùn)行成本，最大程度的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺，做紙質(zhì)平臺招聘，注重公司 形象信息宣傳，人才吸引的“雙贏效果 ”。第三條 面試加強(qiáng)面試環(huán)節(jié)的層層把控，規(guī)范面試行為、由人力資源部發(fā)出面試通知，面試通知規(guī)范形式，內(nèi)容。如要求 面試者要攜帶的證件等公司需要的資料。面試流程初步面試二次面試最終面試（由人力資源部面試，優(yōu)秀者向上層或者分部門推薦）（有上層或分部門經(jīng) 理進(jìn)行面試，書寫面 試意見，及時反饋信 息給人力資源部。）（重要崗位由董事長 檢閱審批，保留最終 人事任免權(quán)。）二、 初步面試時發(fā)放公司的

3、面試材料，員工信息米集表（信息米集 表要完善公司所需知道的事項，表格設(shè)計合理規(guī)范。） 注：面試要強(qiáng)化面試技巧，綜合考核新進(jìn)員工的整體素質(zhì)。 第四條：錄用對于和公司發(fā)展理念相一致的新進(jìn)員工，公司予以錄用錄用者有1-3個月試用期；錄用流程錄用流程第五條：培訓(xùn)世界信息瞬息萬變，公司發(fā)展日新月異，培訓(xùn)在當(dāng)今公司的運(yùn)行 的進(jìn)程中顯得尤為重要，是信息傳達(dá)的重要途徑，也是提高員工素質(zhì) 素養(yǎng)的重要方法、一、由人力資源部進(jìn)行對新進(jìn)員工的培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容主要分為公司簡 介，企業(yè)文化及發(fā)展，公司制度的培訓(xùn)。二、給分部門對自己的部門的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使員工盡快熟悉各部門的工作情況，業(yè)務(wù)開展范圍。三、把員工的培訓(xùn)作為公司的一種福利獎勵機(jī)制， 使其成為一個員工 晉升的重要平臺。第三章離職公司用人方式要總體把握是 “長期用人標(biāo)準(zhǔn)”，盡量進(jìn)行員工留 用原則。必須要嚴(yán)格把控離職過程，規(guī)范離職行為。如“員工的申請”， “用人部門的意見”，“審批結(jié)果”等。第四章管理結(jié)合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、現(xiàn)行條例等制定出切合本公司實(shí)際的人事管理制度，使公司的人事管理工作有章可依，順利執(zhí)行，從而推動公司的發(fā)展。注：鑒于本人對公