人事主管辭職報(bào)告(多篇范文)

1、人事主管辭職報(bào)告目錄第一篇：人事主管述職報(bào)告第二篇：人事主管述職報(bào)告第三篇：人事主管述職報(bào)告第四篇：行政主管辭職報(bào)告第五篇：總務(wù)部主管辭職報(bào)告正文第一篇：人事主管述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好!現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：1. 思想方面 在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策， 認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。2、勞動關(guān)系管理方面，今年是勞動合同法實(shí)施的第一年，按 照公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動合同法實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做 好員工入職、在職、離職過程中的各項(xiàng)管理工作，全年無勞動爭議糾 紛案件發(fā)生。3. 按

2、照年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對 1200人進(jìn)行了 40-120元不等的增資，人均增資 105 元。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了 對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月 100 元的增資。4. 合理配置人力資源。按照四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后 恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配 ;認(rèn)真做好各類人員的招聘工作，面向社會 招聘營銷人員 5 名，財(cái)會人員 6 名，參加大中院?！半p選會”新招 XX 屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生 12 名。5. 結(jié)合公司薪酬管理暫行實(shí)施辦法，初步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi) 部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實(shí) 行

3、“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展， 包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工 ;一條是管理干 部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。6. 抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地 清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候， 一直堅(jiān)持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時(shí)安排進(jìn)行消毒、編號、 確認(rèn)，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅(jiān)持在一線 做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20 多天時(shí)間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。7. 做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工 家屬的政策宣

4、傳解釋工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。8. 做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的 發(fā)放工作。9. 在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際情 況，我部及時(shí)向社保部門申請了社會保險(xiǎn)金的緩交，今年截止12 月緩交額達(dá) 650 萬元，申報(bào)了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá) 180余萬元，現(xiàn)已支付 給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點(diǎn)成績的 話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心 支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是， 離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題

5、 不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人 的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的 重視和改正。以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝 各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持 !第二篇：人事主管述職報(bào)告行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部 門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，人事主管述職報(bào)告。 行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些 什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概 括為以下幾點(diǎn)：1、做好檔案資料的管理工作；2、等；3、4、等；5、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料

6、，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作； 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作 都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對我說：jd,真羨慕你們這么輕松。每 當(dāng)這時(shí)我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我 自認(rèn)不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時(shí)間 硬把一個小時(shí)能做完的事掰成兩個小時(shí)來做。為此,我主動向上級申 請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊 wt 人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實(shí)自己的同 時(shí),順便分擔(dān)一些其他部門同事的工

7、作壓力。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如：應(yīng)客房部請求 完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余 時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,述職報(bào)告人事主管述職 報(bào)告。 也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。盡管如此,工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東 西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查 閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了 我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是 四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上

8、發(fā)生了很大的變 化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩 負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、 直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。XX 年是我在 wt 的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階 段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不 一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透 人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與 個人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、XX 年目標(biāo)總結(jié) XX 年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升

9、，沒能 有效地履行崗 （本站向你推薦： ）位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我 深感慚愧。面對 XX 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確 的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信 心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。第三篇：人事主管述職報(bào)告人事主管述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司 XX 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長， 分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司 相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 XX 年工作完成情況及 14 年工作計(jì)劃述職

10、匯報(bào)如 下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：一、XX 主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職 62 人，解除勞動關(guān)系 5 人，目前公司在職員工 282 人。培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468人次，完成部門 級培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊 接工程師 1人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20人，核級焊工 5 人，累計(jì)換證 66 人次?？己斯ぷ鳎?13年 4月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部 述職大會一次。勞資關(guān)系：處理勞動爭議 1 起，處理 12年遺留公傷爭議 2 起，處 理 12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員 2 人，新簽

11、勞動合同 16人次，續(xù)簽 勞動合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21 份，部門級文件 24份。二、XX 年工作開展情況： 第一，加強(qiáng)個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個人職業(yè)素 養(yǎng)。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動，不斷 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大 自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè) 務(wù)技能，促進(jìn)個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低 企業(yè)用工成本。 XX 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)

12、不飽和情 況，對此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格 的員工堅(jiān)決淘汰，對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對于部分 輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營的情況下，勞動用工 成本降低 15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司 人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招 聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年 度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證 書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于特殊工種，一律要求進(jìn)行職 業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核， 13 年公司雖只招

13、聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充 了公司人力資源隊(duì)伍。第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對 管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部 形成了公司 -部門 -員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公 司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工 作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點(diǎn)，考核工作在 營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意 識，促員工隊(duì)伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 13 年以來， 公司出臺

14、了關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行），規(guī)定了 員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長時(shí) 間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧 勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在 13 年的工 作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理費(fèi)用審批規(guī)定等 7 個管理制 度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二

15、是人力資源管理體系不夠完善，未 能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、 人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1. 要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今 后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；2. 要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬 向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；3. 要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以 工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價(jià)體

16、系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；4. 要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建 設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5. 要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪 崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長處于良性循環(huán) 中。以上是我 13 年工作匯報(bào)及 14年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議， 如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持 和幫助，謝謝大家！第四篇：行政主管辭職報(bào)告尊敬的總裁：我是辦公室行政主管，很遺憾向

17、您提出辭職申請。在我從事行政 主管三年的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司的利益出發(fā)，然而很遺憾 公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同 時(shí)，很感謝公司這幾年對我的培養(yǎng)，讓我完完全全能夠獨(dú)擋一面。關(guān) 于交接工作的事宜，我已經(jīng)全部整理好了，很方便跟交接人員進(jìn)行交 接工作。再次感謝公司，愿公司發(fā)展越來越好。辭職申請人：第五篇：總務(wù)部主管辭職報(bào)告總務(wù)部主管辭職報(bào)告我于200x年3月5日報(bào)到開始在*電器上海有限公司工作擔(dān)任 總務(wù)部的主管，經(jīng)過近一個月的試用磨合期，我認(rèn)為自己無法適應(yīng) * 的企業(yè)文化和管理方式，沒有能力完成本職工作。本人并不是頻繁跳 槽的人，也希望有個機(jī)會展示經(jīng)驗(yàn)與能力，在比較長的時(shí)間段里公司 服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但經(jīng)過認(rèn)真的觀察和初步的工作開展，我 認(rèn)為自己不適合在繼續(xù) * 公司工作，根據(jù)勞動合同法第四章第三十七 條的規(guī)定，特提前三天提出辭職申請，希望在 4月 4日試用滿一個月 的時(shí)候離職。對于在試用期的工作表現(xiàn)，我評判為不合格。剛進(jìn)公司的時(shí)候需 要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發(fā)現(xiàn)很難做好工