開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢《跨界》讀書筆記ppt模板

1、開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢跨跨 界界騰訊科技騰訊科技頻道頻道/ /著著讀書筆記BY會變形的耳塞引言互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化1“門口的野蠻門口的野蠻人人”2 門口的野蠻人不懂門內(nèi)的專業(yè)規(guī)則，卻對門內(nèi)的市場垂涎三尺。 門口的野蠻人沖進門內(nèi)的同時，門內(nèi)并非毫不觸動，他們也在提升自己。 門打開了，融合融合產(chǎn)生了，門內(nèi)門外彼此滲透。引言引言3“與其說與其說是是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，不如說是，不如說是恐慌恐慌” 企業(yè)家的心情企業(yè)家的心情焦急焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹慎謹慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。引言4“誰能撥開

2、迷霧，誰就能占據(jù)優(yōu)勢誰能撥開迷霧，誰就能占據(jù)優(yōu)勢” 本書對諸領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進行觀察觀察，并對其在未來10年的趨勢加以預(yù)測預(yù)測。 對人們未來的信息處理習(xí)慣、支付習(xí)慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導(dǎo)邏輯都有精到的表述精到的表述。 諸多領(lǐng)域還請各位看官諸多領(lǐng)域還請各位看官 對號入座！對號入座！跨跨界爆發(fā)的條件界爆發(fā)的條件5引言 人與設(shè)備人與設(shè)備是是基石基石14年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶率達到40%有68億臺接入設(shè)備+30億網(wǎng)民 商業(yè)發(fā)展是商業(yè)發(fā)展是動力動力原商業(yè)路徑是復(fù)制美國模式（C2C）C2C的勝出取決于融到足夠的錢來燒全球本土化（Glocalization）在深化走上“C2C+Gloc

3、alization”之路 移動互聯(lián)網(wǎng)是移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆引爆點點改變整整一代人的信息處理習(xí)慣Web已死，Internet永生移動互聯(lián)網(wǎng)只有三年觀察千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2OO2O 百團大戰(zhàn)之勢百團大戰(zhàn)之勢2010年，團購從“百團大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團大戰(zhàn)”，蔓延成“萬團大戰(zhàn)”。團購網(wǎng)站與其說是“電子商務(wù)”，不如說是“廣告平臺”。商家的參與是沖著促銷和甩賣促銷和甩賣去的，卻很難做到精準和快速。 團購泡沫破滅之后團購泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王剩者為王。比如“美團”。本地商家受到受到“教育教育”。 團購的最大意義在于：線下商業(yè)團購的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識到線上是實實

4、在在有用。組織意識到線上是實實在在有用。1-1觀察 砸錢貼補乘客司機砸錢貼補乘客司機2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用讓用戶支付一次戶支付一次。 “咽喉咽喉”加加通通之后之后打車軟件目前盈利模式不清晰。雙方急需尋找一項清晰盈利模式的雙方急需尋找一項清晰盈利模式的O2OO2O服務(wù)。服務(wù)。千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2OO2O1-2觀察 阿里投向?qū)Ш?、地圖類阿里投向?qū)Ш?、地圖類先投資，后全資，將高德高德收入帳下。和老百姓生活密切要關(guān)，且想象空間很大。 騰訊投向大眾點評騰訊投向大眾

5、點評餐飲點評比打車軟件更有看得見的價值。可以預(yù)見，大眾點評大眾點評會成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來。交易是最能說明問題的數(shù)據(jù)庫，大眾點評關(guān)于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫可用以盈利。千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2OO2O1-3傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)體量大、難掉頭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內(nèi)容觀察起步的在線教育起步的在線教育2互聯(lián)網(wǎng)巨頭互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺優(yōu)勢明顯、加強并購傳統(tǒng)教育傳統(tǒng)教育機構(gòu)機構(gòu)內(nèi)容優(yōu)勢突出、了解教育如何不致雙手互博如何不致雙手互博認可度越來越高認可度越來越高會以投資或并購的會以投資或并購的方式進入方式進入中小學(xué)幼兒園教育中小學(xué)幼兒園教育(K1

6、2)(K12)無法試錯無法試錯觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融金融未來的消費很大程度上將將被切割成兩個部分被切割成兩個部分：交易歸交易，支付歸交付。3-1觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融金融3-2第三方支付第三方支付金融產(chǎn)品線上銷售金融產(chǎn)品線上銷售P2PP2P理財理財眾籌模式眾籌模式最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，目前規(guī)模巨大。.以“寶寶”們?yōu)榇?，目標消費者較低端，方便用戶操作。.互聯(lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于企業(yè)征信。.通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項目來募集公眾資金。.觀察即將迎來風(fēng)口的在線旅游即將迎來風(fēng)口的在線旅游4在線旅游在線旅游消費生態(tài)包括消費生態(tài)包括規(guī)劃規(guī)劃、搜

7、索、預(yù)定、在途、搜索、預(yù)定、在途機票酒店預(yù)定機票酒店預(yù)定市場市場相對相對成熟成熟商旅增速放商旅增速放緩緩休閑休閑旅游快速發(fā)展旅游快速發(fā)展新概念旅游新概念旅游公司公司在在成長成長觀察視頻領(lǐng)域：制播分離視頻領(lǐng)域：制播分離5 第四屏爭奪戰(zhàn)第四屏爭奪戰(zhàn)繼電腦、手機、平板電腦之后第四屏爭奪戰(zhàn)如火如荼。未來的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡(luò)。在WIFI的環(huán)境下，N種設(shè)備與它發(fā)生通訊。即插即用時代將即插即用時代將被替換被替換成即接即用成即接即用。 制與播制與播第四屏未來很大程度上取決于政策制定取決于政策制定者者。“播”受到嚴格管控，“制” 在蓬勃發(fā)展中。制片領(lǐng)域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。觀察

8、“可穿戴式設(shè)備可穿戴式設(shè)備”炙手可熱炙手可熱“我們居然我們居然要要依靠溫度計依靠溫度計才能才能感知溫度！感知溫度！” 6-1觀察“可穿戴式設(shè)備可穿戴式設(shè)備”炙手可熱炙手可熱 外部化的外部化的核心核心核心是數(shù)字化數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲、可搜索、可調(diào)用。例如健康這個概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個維度，并配以一定數(shù)量的指標。腕帶設(shè)備就是通過這些數(shù)字來告訴你腕帶設(shè)備就是通過這些數(shù)字來告訴你如何健康地如何健康地活著活著。 智能硬件市場智能硬件市場國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已進軍智能硬件市場，它們均擁有“硬件硬件+ +去端數(shù)據(jù)去端數(shù)據(jù)+APP+APP應(yīng)用應(yīng)用”的優(yōu)勢。6-2預(yù)測移動服務(wù)剛剛移動服務(wù)剛剛開

9、啟開啟1工具工具渠道渠道平臺平臺入口入口 與桌面類似，移動應(yīng)用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、工具、渠道、平臺平臺。 當(dāng)一個平臺將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時，“入口”便產(chǎn)生了，比如說微信。 工具、渠道、平臺、入口。進化得越深，它的優(yōu)勢時間就越長。進化得越深，它的優(yōu)勢時間就越長。入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)入口之爭已經(jīng)出現(xiàn) 爭奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事入口這件事 一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會產(chǎn)業(yè)價一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會產(chǎn)業(yè)價值。值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。 如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路公路上設(shè)卡賺錢，基本上是徒勞無功的。 有些領(lǐng)域，經(jīng)

10、過一輪又一輪的競爭后，供有些領(lǐng)域，經(jīng)過一輪又一輪的競爭后，供給方就剩幾個，不太可能出現(xiàn)入口給方就剩幾個，不太可能出現(xiàn)入口。預(yù)測入口入口入口入口入口入口2預(yù)測大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維背后背后3中國商業(yè)生態(tài)的變化中國商業(yè)生態(tài)的變化 中國已進入追求效率的階段。這個階段，混合著管理、技術(shù)、金融三股力量。 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實就是這三個方向的混合體：使用技術(shù)和金融的力量，提升管理效率，從而壓低成本，在與競爭者的肉博中，獲得先機。資源掠奪時代資源掠奪時代技術(shù)驅(qū)動時代技術(shù)驅(qū)動時代管理驅(qū)動時代管理驅(qū)動時代創(chuàng)使人文化追求效率跑馬圈地預(yù)測滿足需求還是滿足解決方案滿足需求還是滿足解決方案消費者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式顛覆式創(chuàng)新創(chuàng)新，滿足解決方案是微微創(chuàng)新創(chuàng)新，這正是兩者根本根本分界線分界線。 “ “我我需要一匹更快的馬需要一匹更快的馬?！毙枨蠼鉀Q方案4-1 洞察需求洞察需求要分辨“更快的馬”中，究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？有些需求，線下提供的解決方案不是很好，有利用數(shù)字化工具升級之處。 撼動撼動如線下服務(wù)提供者的解決方案中配置了稀缺資源稀缺資源，例如，教育資源、醫(yī)療資源、出租車牌照等，這