職業(yè)經(jīng)理人的十四條工作方法

1、.職業(yè)經(jīng)理人的十四條工作方法××企業(yè)是一個充滿生機活力的社會組織，是由一群年輕人為主組成的工作團隊，創(chuàng)業(yè)之初，我們中的很多人缺乏管理經(jīng)驗，但卻在一些重要的崗位指揮著千軍萬馬。加強工作方法的學習、運用，提高綜合管理水平，是加強各層級管理、全面提高經(jīng)濟效益的客觀和迫切要求。下面就給大家推薦一些工作方法，供大家在工作中借鑒和運用。 一、抓主要矛盾、階段性推進的工作方法。 很多主管整天忙忙碌碌、加班加點，可是工作任務并不能按時、保質(zhì)、保量地完成。很多主管在面臨一項復雜、艱難的任務時，不知從何入手。他們遇到了困難。     其實，困難是沒掌握正

2、確的工作方法導致的。掌握了方法，就沒有困難！ 資源沒被利用              困難= 信息沒被整合                    關系沒被運用 積極性沒有發(fā)揮 在事物的發(fā)展過程中，存在著各種各樣的矛盾。但這些矛盾對事物發(fā)展的影響絕不是相同的。矛盾有主要矛盾和次要矛

3、盾。主要矛盾對事物的發(fā)展起著決定的和主要的作用。在工作的每一個階段，有一兩項工作是重點，抓住了這一兩項工作，就能推動全局工作的發(fā)展。此工作方法適用于制定工作計劃的時候。 二、盯主要工作、盯紅頭文件的工作方法。 在抓工作的過程中，對重要工作和紅頭文件一定要一抓到底。按照一致、簡單、重復的原則，抓基本概念、抓基本原則，抓不間斷地落實。     抓基本概念（為什么？干什么？）      一致 落實工作“三步曲”   抓基本原則（怎么干？）    簡單 抓不間斷落實（干得如

4、何？）        重復 此工作方法適用于落實工作計劃的時候。 三、抓典型樹樣板、抓兩頭促中間的工作方法。 有人群的地方都有左中右，都會有先進的、中間的、落后的。作為領導者要胸中有全局，手中有樣板。要主動培養(yǎng)、樹立典型。 抓典型樹樣板的過程，是對事物量的管理與質(zhì)的管理相統(tǒng)一的過程。典型和樣板代表著事物發(fā)展的方向，屬于事物質(zhì)的提高。抓典型樹樣板的過程，就是抓事物質(zhì)的全面提高的過程。抓工作要善于抓質(zhì)的提高，沒有質(zhì)的提高，工作就沒有新的突破。工作要創(chuàng)新、要突破，就要抓典型、樹樣板。抓典型要抓正、反兩方面的典型。這種方法可以形象地比喻為“趕

5、羊群的方法”。即：趕頭羊、框兩邊、鞭打落后。聯(lián)結(jié)處總經(jīng)理、市場部經(jīng)理在營銷會議過程中可以多運用此方法。 四、抓苗頭、抓方向性問題的工作方法。     決策信息（全不全）     決策方式（民主、個人）     決策質(zhì)量   從大處著眼（大局、苗頭、方向）    決策思維  適度放權(quán)1、管理質(zhì)量= 把握時機        

6、0;       計劃（合理與否）                  實施效率   實施（控制）（組織行為、資源整合問題）                反饋（個人反饋還是組織性反饋） 2、三種領導：

7、領導有三種：先知先覺者、后知后覺者、不知不覺者。我們要當先知先覺者。作為領導，當一個好的事物出現(xiàn)時，我們要迅速捕捉住，并迅速加以發(fā)揚光大，由特殊性變?yōu)橐话阈?；當一個壞的苗頭出現(xiàn)時，我們要善于發(fā)現(xiàn)、及時制止，把它消滅在萌芽狀態(tài)，不致使之蔓延，領導就是引導事物向好的方向、好的局面發(fā)展。 3、注重質(zhì)變，敢于打破定規(guī)、敢于試驗、敢于創(chuàng)新。 改革與創(chuàng)新是事物發(fā)展的動力。 在所有的對立統(tǒng)一關系當中，都有基礎和動力的關系問題。 同一性是基礎，斗爭性為動力。 比如：上為基礎，下為動力；曲為基礎，直為動力； 模仿學習是基礎，改革與創(chuàng)新是動力。 尤其在事物的轉(zhuǎn)型期，領導要善于發(fā)現(xiàn)苗頭，抓住方向，促成事物的質(zhì)變。在

8、工作轉(zhuǎn)折時期，誰注意利用此方法，誰就能走在別人的前面。 五、思想管理的工作方法。 管理的對象是人，管理的重點是行為管理，而人的行為是受思想控制的，管住了思想就控制了大局，思想管理是最輕松的管理。 注重員工的思想觀念的變化和方向，關注員工思想深處的東西，注重從員工的思想深處解決問題。思想管理的作用是潛移默化的，思想管理的能量是巨大的。抓住思想就控制了大局。思想管理是控制大局的工作方法。 六、工作的量化、細化、序列化、責任化的計劃管理工作方法。 1、“凡事預則立，不預則廢?！庇媱澥强刂频那疤?，是落實的前提。 2、工作要細化。對工作內(nèi)容進行“因式分解”，分解到最小單位。 3、工作要量化。很多人常講，

9、能量化的一定要量化。事實上沒有工作不可以量化的。“科學沒有到數(shù)學化時就不是科學”，“不能量化的管理不是好管理”。我們經(jīng)常提到“銷售奇跡”這個詞，實際上計劃不成功，就沒有奇跡；一切都是可以通過科學的推算與周詳?shù)挠媱澾\籌帷幄，進而決勝千里。 4、工作要序列化。 量化、細化之后，要對工作的各個子項進行排版，按工作的重要程度排列。最后，變成工作推進表、明確階段推進情況和最終完成時間。5、工作責任化。 任何工作都必須落實到人頭。明確責任人。結(jié)合考核、確保工作落實。要事事有考核、時時有考核、人人受考核，誰布置誰考核。有布置有考核，不布置不考核，要什么考核什么。 七、激勵與授權(quán)相結(jié)合、相統(tǒng)一的工作方法。 激

10、勵是調(diào)動積極性，授權(quán)是壓責任、壓擔子。要善于把激勵與授權(quán)結(jié)合，統(tǒng)一起來。激勵時盡量授權(quán)，要壓擔子，壓責任。授權(quán)時必須激勵。 八、民主管理的工作方法。 1、重點問題、疑難問題，發(fā)動大家去討論。 2、戰(zhàn)術問題采取集體點評，民主評議的方法。 3、多召開討論會，充分用腦力激蕩法。 4、重點談一下經(jīng)理決策管理委員會。 （1）經(jīng)理決策管理委員會的好處：a、管理民主了，管理規(guī)范了。b、決策科學化了。c、信息整合了（即溝通渠道暢通了）。d、員工的主人翁意識發(fā)揮了，積極性提高了。e、部門之間的協(xié)調(diào)、配合加強了，市場部的整體運作能力加強了。f、資源整合的能力提高了。 （2）經(jīng)理決策管理委員會的性質(zhì)：a、是管理決策制度。b、是民主管理的方式、程序。c、是經(jīng)理的工作方法。 （3）公司對推行經(jīng)理決策委員會的要求。a、所有分公司全部推行。b、經(jīng)理決策委員會成員由：經(jīng)理、部門主管和層級優(yōu)秀員工代表組成。c、各市場部根據(jù)自己的情況形成會議制度。要界定清經(jīng)理決策委員會決策的范圍。d、經(jīng)理不同意的決定不得通過，但經(jīng)理決策委員會必須向上一級管理機構(gòu)匯報。e、實行真正的民主集中制，民主與集中是同一過程的兩個方面，不是兩個過程，不得將其割裂。 九、目標管理與過程管理相結(jié)合的管理方法。 目標與計劃確定之后，實施過程的檢查，督