醫(yī)院中層干部年終考核制度

1、醫(yī)院中層干部年終考核制度醫(yī)院所屬各科室、機(jī)關(guān)各部門：醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門 的管理者，中層干部的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工 作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、 穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評(píng) 價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部 的任免、獎(jiǎng)懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)， 特制定本制度。一、考核的指導(dǎo)思想及原則為了正確評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步 規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核 體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。遵循公 平、公正、公開、透明的原則、注重實(shí)績的原則、

2、群眾公認(rèn) 原則。二、考核目的在考核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時(shí)的解決，形成一 個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的 工作銳氣和創(chuàng)新能力。（一）職能中層干部1、對(duì)職能中層干部德、能、勤、績、廉等做由階段性 評(píng)價(jià)；2、激勵(lì)、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵 守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)??；3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、 職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任1、作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。三、考核內(nèi)容及辦法醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方 向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角

3、度評(píng)價(jià)一名干部的績效和能力， 干部從哪個(gè)角度去努力工作。（一）職能中層干部采用百分制計(jì)分方法。 對(duì)職能中層干部進(jìn)行德 （10分）、 能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個(gè)方 面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等； 能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤， 重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，重 點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點(diǎn) 考核廉潔自律的情況。個(gè)人述職報(bào)告分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo) 完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方

4、向。民主測(cè) 評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過職工代表進(jìn)行測(cè) 評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民 主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn) 實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的 40%.(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。1、定量類指標(biāo)：是根據(jù)臨床科室全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情 況數(shù)據(jù)。(1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均 住院日、由院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例 數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室

5、年門診量以及科主任年度門診量。(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核 心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新 業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛情況，包括投 訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗 情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評(píng)審組 進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照二級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科 室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情 況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項(xiàng)指標(biāo) 達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找由本 學(xué)科的

6、優(yōu)勢(shì)及存在的不足， 提由發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、 需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治 療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分, 科研教學(xué)指標(biāo)占15分。(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度 情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。(2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情 況、收入增長率情況。(3)科研指標(biāo)完成情況

7、：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成 果獲獎(jiǎng)情況。(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、 完成研究生、本科生教學(xué)情況。2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完 成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找由本學(xué)科的 優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提由發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要 醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃?？己瞬扇“俜种朴?jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15 分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中

8、臨床滿意 度占20分，考核組綜合評(píng)估占 20分。四、考核的一票否決如果由現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、由現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、 計(jì)劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。五、考核實(shí)施的可行性1、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核 是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能 部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成，只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待 遇等與考核結(jié)果密切桂鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作 用。2、考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指 標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī) 技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映各方面情況，既要重 視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué) 工作，又要