生產部員工月度績效考核表1

1、)立迪科技LIDI TECH生產部員工月度績效考核表表格編碼：LD-FM-024a姓名/部門./考核者/部門./職位/級別/ 日期年 月 日評分匯總表員工自評（10%）考勤(10%)全能考核（80%總分工作行為（40%）工作目標（60%）單項得分：單項得分：單項得分：單項得分：一.自我評估（員工自行考核-滿分100分）得分： 分1）提出自我改善措施和建議與意見： 1.23.考勤考核（文員考核-滿分100分）得分： 分考勤項目扣分說明次數統(tǒng)計得分遲到（滿分20分）8: 31am 到 8： 45am 和 13： 31pm 到13： 45pm之間打卡視為遲到。遲到一次扣2分；超過10次視為曠工一次，

2、 在曠工項目扣除5分。早退（滿分20分）11: 45am 到 11: 59am 和 17 : 45pm 到17： 59pm之間打卡視為早退早退一次扣2分；超過10次視為曠工一次， 在曠工項目扣除 5分。沒有早退記錄記滿 分；曠工（滿分20分）遲到和早退超過15分鐘視為曠工。曠工一次扣5分，沒有曠工記錄記滿分；事假（滿分20分） 因私事請假一小時以上。事假一次扣2分，超過10次視為曠工一次， 在曠工項目扣除5分。做工作無關事情（滿分20分）上班期間做工作無關事情。每一次扣5分。沒有記錄記滿分員工全能考核 （員工直接上司考核-將每項考核得分填入相應的表格中）1）工作行為考核（滿分100分）得分：

3、分基本行為考核不符合標準 要求0分某些方面符 合標準要求1-3分基本上符合 要求4-6分達到標準或經常 超岀標準要求7-9分完成的十分 岀色10分公司文化：了解公司文化，對公司認同和對公司的忠誠度自我管理：自我行為約束，遵守公司的規(guī)章制度，流程。服從性服從和認同上司的工作安排，認真完成任務。靈活性：可以有效地應付工作上的改變和挑戰(zhàn)。主動性：可以積極主動的完成工作；是否需要上級 不斷的督促完成任務。責任心：對工作認真負責，及時反饋問題，敢于承擔責 任。學習與創(chuàng)新：不斷的學習新的知識和具有創(chuàng)新精神。把個人 的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。工作相關知識與技能： 擁有崗位需求的專業(yè)知識與技能溝通能力：可以

4、與上級和同事在溝通時，本著解決問題的 態(tài)度，坦誠相待，友好相處。團隊合作：關心他人；有協(xié)作精神；與同事互助互愛；促 進團隊任務的完成和團隊建設。得分:2）工作目標考核（滿分100分）1.當月項目績效：滿分（60分）主要項目描述客 退 返 修嚴 重 超 時QA返 修延 時 宀 完 成返 修按 時 宀 完 成直 通 宀 完 成超 時 宀 完 成主管評分103467910234562. 5S & ISO流程績效（滿分40分）序 號主要項目描述不符合標 準要求0分某些方面符 合標準要求1分基本上符合 要求2分達到標準或經常 超岀標準要求3分完成的十分 岀色4分5 S生產設備：（文員每日檢查）

5、是否定期進行設備維護與保養(yǎng)；節(jié)能合理使 用設備，下班設備電源是否關閉；工具和刀具：（文員每月檢查工具） 做到保管自己的工具，合理使用和保管刀 具；場地清潔：（文員每日檢查） 每天下班是否清掃工作場地，廢屑清理；工 作臺面是否干凈；節(jié)約意識：是否做到按需用料，合理使用各種材料；糸養(yǎng)：上班著裝是否整潔，是否亂丟垃圾、 煙頭；IS O 流 程按流程生產：是否按ISO流程進行生產；（生產工藝流程&作來規(guī)范）物料管理：領料單據是否齊全、填寫是否清晰（領料 單）；是否節(jié)約用料；生產報表認真填寫工作要求和圖紙和按時遞交生產制 造單。（制造單、返工單）四工作安排和改善（考核者填寫，并與被考評者溝通和傳達）1）工作中出現的問題1.2.3.4.5.2）改善的措施和方法1.2.3.4.5.3）下月工作重點和目標1.2.3.4.5.備注:1. 員工考核后根據每項的權重比例計算出員工的本月考核得分。2. 根據該員工的職位級別乘以本月的考核得分即為員工本月績效獎金。3. 員工每月的績效考核分