優(yōu)化薪酬激勵機制 促進員工歸屬感的提升

1、.優(yōu)化薪酬激勵機制 促進員工歸屬感的提升-人力資源優(yōu)化薪酬激勵機制 促進員工歸屬感的提升 岳文巖 中昊光明化工研究設(shè)計院有限公司摘要：員工的工作態(tài)度對工作質(zhì)量有著重要影響，對企業(yè)的歸屬感會促使員工更投入的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，而企業(yè)的薪酬機制，是提升員工歸屬感的關(guān)鍵。本文就如何優(yōu)化薪酬激勵機制，以促進員工歸屬感的提升進行了研究分析。關(guān)鍵詞：薪酬激勵機制 員工 歸屬感企業(yè)的激勵機制對企業(yè)生存發(fā)展有著直接影響，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。員工的歸屬感能夠提高工作效率、為企業(yè)帶來更高的效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)薪酬激勵機制對員工歸屬感的提高有著明顯作用，企業(yè)應(yīng)積極研究薪酬激勵機制的建立方法，實現(xiàn)其科學(xué)

2、性、有效性，以促進員工歸屬感的提升，為企業(yè)帶來更大效益。一、薪酬激勵機制與員工歸屬感的關(guān)系歸屬感是一種精神傾向，最終表現(xiàn)為感情的依戀和融入。當(dāng)員工與企業(yè)的價值觀得到統(tǒng)一時，其理想就能夠與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符，渴望與企業(yè)共同發(fā)展，并在工作中以維護企業(yè)利益為首要目標(biāo)，形成強烈的歸屬感。感情需要物質(zhì)基礎(chǔ)，物質(zhì)是人們生活的第一需要，是人們從事社會活動的主要原因和動力。薪酬激勵機制就是企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵，能夠充分滿足員工生活和心理的需求，是員工歸屬感的基本保證。二、薪酬激勵機制的優(yōu)化1.建立科學(xué)的考核制度。員工考核制度為企業(yè)薪酬激勵機制的建立提供依據(jù)，企業(yè)應(yīng)不斷完善考核制度，保證所提供依據(jù)的科學(xué)性。在制定

3、考核制度時，企業(yè)要根據(jù)不同部門的實際情況分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)要考慮到不同職位的每位員工，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)范考核手段和方法，嚴(yán)格控制考核的實施，保證考核制度的科學(xué)性、可行性，增強企業(yè)薪酬激勵機制所依據(jù)數(shù)據(jù)的客觀科學(xué)，確保確保薪酬激勵機制的有效性和公平性，促使員工歸屬感的形成。2.加大薪酬激勵資源。在現(xiàn)有的短期薪酬激勵模式上進一步加大薪酬激勵的資源。有效地避免因員工過分注重短期利益而影響企業(yè)發(fā)展的情況，加大薪酬激勵資源，能夠使員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)員工理想與企業(yè)目標(biāo)的相統(tǒng)一。企業(yè)可以利用股票期權(quán)等與企業(yè)利益相關(guān)的薪酬激勵形式吸引人才，對員工起到激勵和約束的作用，有效的解決了監(jiān)

4、督管理力度不強的問題，員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，能夠增強員工的歸屬感，防止員工流失，提升工作效率。3.差別化的年終獎制度。企業(yè)的年終獎制度制定的最初目的就是為了提升員工對企業(yè)的歸屬感，現(xiàn)階段，年終獎制度對薪酬激勵機制的建立有著重要影響作用。很多企業(yè)的年終獎制度相對落后，差別不明顯，未能促進員工間形成良性競爭，無法實現(xiàn)較好的激勵效果。因此，要想優(yōu)化薪酬激勵機制，需要充分注重年終獎制度的制定，保證其差別化。企業(yè)可以制定不同的年終獎方案，給予員工多樣化的福利目標(biāo)，防止人才流失，并通過將獎勵沉淀的福利形式，進一步加強員工歸屬感。4.明確員工需求。員工歸屬感表現(xiàn)為員工對企業(yè)滿意度和信任度。企業(yè)在優(yōu)化薪

5、酬激勵機制時，要充分考慮員工的需求，采取自助式薪酬激勵機制，列出福利清單，使員工在工作中根據(jù)自己的需求，朝著不同的福利目標(biāo)而努力，或是反過來根據(jù)自己的工作結(jié)果，在規(guī)定范圍內(nèi)選擇滿足自己需求的福利。這種薪酬激勵形式能夠充分滿足員工需求，提升員工對企業(yè)滿意度和認(rèn)可度，有效的增強員工歸屬感，使員工更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。5.保證公平性和競爭性。企業(yè)在優(yōu)化薪酬激勵機制時，要保證其公平性和競爭性，分析競爭對手的薪酬水平，保證本企業(yè)薪酬水平能夠在市場上占據(jù)一定的競爭力，有效的吸引優(yōu)秀人才，防止人才流失。企業(yè)在年終報表中將薪酬情況進行公開，對薪酬發(fā)放形式和制定依據(jù)給予明確解釋，解釋的語言要簡單明了，使員工能夠

6、對薪酬激勵機制深入了解，明確自身福利，充分展現(xiàn)薪酬激勵機制的公平性，增強員工對企業(yè)的歸屬感。6.合理分配長期薪酬激勵與短期薪酬激勵比例。企業(yè)的薪酬激勵機制應(yīng)分配好長期薪酬激勵與短期薪酬激勵，根據(jù)不同人員實施不同的薪酬管理機制，普通基層員工應(yīng)以短期激勵為主，管理層人員的薪酬激勵則應(yīng)以長期為主。薪酬激勵的合理分配能夠有效的提高員工積極性，提升員工歸屬感。三、結(jié)論企業(yè)的發(fā)展離不開激勵機制，為了防止人員流失，提升企業(yè)人力資源競爭力，應(yīng)不斷優(yōu)化薪酬激勵機制，制定科學(xué)的考核制度，充分滿足員工需求，加大薪酬激勵資源，制定有差別的年終獎制度，合理分配長期薪酬激勵和短期薪酬激勵之間的比例，實現(xiàn)薪酬激勵的公平性和競爭性。通過優(yōu)化薪酬激勵制度，促進員工歸屬感的提升，使員工更加投入的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。參考文獻(xiàn) 1 李紅華. 論企業(yè)激勵機制與員工歸屬感 J . 西部交通科技,2010,7(7):