煤礦生產(chǎn)管理部年終總結(jié)

1、煤礦生產(chǎn)管理部年終總結(jié)煤礦生產(chǎn)管理部年終總結(jié)公司生產(chǎn)管理部是于 2012 年 10 月成立的，因成立時間較晚，工 作開展比較遲緩，故此總結(jié)起來比較空洞。以下就兩個方面談起：一 是今年工作的回顧、今年工作的不足與差距 ;二是明年工作的目標與工 作思路。一、今年的工作回顧：我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進行的很 順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工，施工隊進入現(xiàn)場，先干 什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復(fù)工前的準備工作排序， 恢復(fù)生產(chǎn)前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內(nèi)完 成復(fù)工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、 快捷性的作用。在廠容廠貌

2、態(tài)治工作國能夠主動放棄休息時間連續(xù) 6 天堅持盯在 現(xiàn)場鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路 墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。通過業(yè)務(wù)學(xué)習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計，有了進一步的 理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回采工藝、支護 工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采 工作面、上、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設(shè)計打下了基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準 化標準評分辦法， 適應(yīng)我公司實際情況積極出主意想辦法。 修改條款、 增設(shè)分項，為新出臺的安全質(zhì)量標準化標準評分辦法完善制度努力工 作。二、今年的不足與工作差距： 生

3、產(chǎn)管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作 進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況， 雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準備工作做的不充分，機構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖 然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責范圍，但從根本上沒有付諸實施。工 作沒有目標化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明 年工作的改進目標。三、明年的工作目標與工作思路：1、積極參與優(yōu)化設(shè)計，加快建設(shè)、擴大產(chǎn)量進尺，實施安全質(zhì)量 標準化，實施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實現(xiàn)一 流企業(yè)目標。2、提出加強和改進安全生產(chǎn)的措施辦法， 定期分析安全生產(chǎn)狀況， 搞好風險預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。3、吸

4、收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)人、機、 環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。4、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾， 嚴格查、 找、排各類安全隱患，對查出的問題實施閉合管理。5、施工進度管理： 適時開展勞動競賽，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺，添 寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學(xué)、趕、幫、超的 勞動氛圍。 首先制定科學(xué)、合理的月度計劃，實施月度掘進進尺三 部單價， 完不成月度計劃為一部單價 ;完成月計劃是一部單價 ;超額部份 是一部單價。建立班后分析會制，完不成當班計劃，班后找出完不成 當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續(xù)改進。完不成 月計劃，扣工程管理部

5、、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各 4-8 分。6、安全質(zhì)量 換行 標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電 運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分 外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺 1.0m 以此累推計算。對 公司相關(guān)部門一項不達標扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn) 管理部、調(diào)度室 3-5 分，以此累推計算。7、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外，還要給予 掛黃牌警告 （指重傷以上事故 ），并下浮每米單價， 發(fā)生一起重傷掛黃牌 3 個月， 3 個月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價 5%。發(fā)生一起重 傷扣公司相關(guān)部門： 工程管理部、 安全監(jiān)察部、總工辦、

6、生產(chǎn)管理部、 調(diào)度室 10-20 分。8、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施，有施工隊 編制，自審、自批，報公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全 技術(shù)措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監(jiān) 察部、生產(chǎn)管理部、 調(diào)度室等部門進行會審， 參審人員對 “措施 ”修改完 善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。 施工隊不報審，擅自使用沒經(jīng)會審 “措 施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關(guān)部門不組織會審， 扣當月 2-4分。9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個環(huán) 節(jié)的一切情況。及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動態(tài)情況。 便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊調(diào)度每班向公司調(diào) 度至少三次。第一次匯報出勤人數(shù)、班計劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦 檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊取?第二次匯報現(xiàn)場安全狀況、 施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三 次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人 員是否全部升井， 升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符， 須解決哪些問題等。 一次不按時匯報，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式， 對責任人罰款 50