201X年企管科工作總結(jié)及201X年工作計(jì)劃.

1、1 2019 年企管科工作總結(jié)及 2019 年 工作計(jì)劃 以下是為大家提供的 20192019 年企管科工作總結(jié)及 20192019年工作計(jì)劃，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總 結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總 結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總 結(jié)等多種工作總結(jié)，供大家參考！ 相關(guān)推薦：年度總結(jié)| |年終總結(jié)| |個(gè)人總結(jié)| |年底總 結(jié)| |工作小結(jié)| |黨支部工作總結(jié)| |班主任工作總結(jié) XXXX 年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議 和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工 作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各

2、項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較 好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào) 一、今年主要工作開展情況 創(chuàng)新管理工作2 1 1、 不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè) 求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與 改善的有機(jī)融合，一是將管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法 和一年一度的群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案優(yōu)化整 合，重新修訂成創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法，進(jìn)一步 明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激 勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績效 考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā) 員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 2、 強(qiáng)化創(chuàng)新與

3、改善工作運(yùn)行機(jī)制。 一是加強(qiáng)培訓(xùn)， 為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、 成果材料撰寫水平，X月x日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn) 場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新 課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止x月底，全廠共申 報(bào)管理創(chuàng)新課題x個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了x個(gè) 課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目x個(gè)。三是注重過程跟蹤 輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方 案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè) 課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。 績效管理工作3 1 1、 進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是 根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長工作報(bào)告，組織 對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作

4、進(jìn)行分解，制 訂了XXXX 年績效考核實(shí)施細(xì)則和部門年度績效合 約，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵 績效指標(biāo)及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績 效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂 內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實(shí)施，并 根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完 善員工考核方案。 2 2、 加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。 一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交 的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo), 尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的 可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。 二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí) 施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng) 導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部 門以紀(jì)要、專項(xiàng)