分包進(jìn)場(chǎng)交底管理制度

1、陶王集團(tuán)用a37心AOLia分包進(jìn)場(chǎng)交底管埋制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容制定人審核人簽發(fā)人2014.11.18初始完成劉小華任立強(qiáng)分包進(jìn)場(chǎng)管理制度GCGLZX 2014011目的：為了規(guī)范公司對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，為避免產(chǎn)生相應(yīng) 糾紛，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程管理的實(shí)際情 況，特此制定了以下制度。適用范圍：本辦法適用于河南保利置業(yè)有限公司及其分支結(jié)構(gòu)。管理辦法如下：一、分包單位資格審查1 .報(bào)送分包單位入場(chǎng)資格報(bào)審表，提供企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、 資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（加蓋企業(yè)公章）。2 .分包單位項(xiàng)目管理人員名單及任職資格復(fù)印件（加蓋

2、企業(yè)公章）。3 .與建設(shè)單位簽訂的施工合同復(fù)印件，分包單位法人授權(quán)委托書。二、分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：1 .簽訂分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議。2 .簽訂臨時(shí)用水用電協(xié)議及繳納水電使用保證金。3 .簽訂物資損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)。4 .提供自有設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員名單。5 .分包合同簽字生效次日起 3天內(nèi)，分包單位必須向項(xiàng)目部報(bào)送施 工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持 續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；同時(shí)報(bào)送工 程開(kāi)工報(bào)告。6 .進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，統(tǒng)一到總包項(xiàng)目部簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)

3、書面交底。7 .分包單位必須持有資質(zhì)證明（單位、人員資質(zhì)），并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用分包單位資格報(bào)審表（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交項(xiàng)目部質(zhì) 安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表 格使用工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）。8 .及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)安排。9、分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂分包配合協(xié)議、分包安全責(zé)任 協(xié)議及分包文明施工承諾書，否則不予進(jìn)場(chǎng)。10、分包單位綜合服務(wù)費(fèi)分?jǐn)?、保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)?、配合費(fèi)等在分包配合協(xié)議中 明確后，才能進(jìn)場(chǎng)。三、過(guò)程管理1 .會(huì)議制度1.1 總包單位生產(chǎn)例會(huì)1.1.1 會(huì)議參加單位人員

4、及時(shí)間、地點(diǎn)。由總包單位書面通知分包單位。1.1.2 參加單位及人員：1）分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員及相關(guān)專業(yè)管理人員 必須按時(shí)參加。2）總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)及各專業(yè)管理人員和各專 業(yè)班組相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。1.1.3 會(huì)議主要內(nèi)容?？偨Y(jié)上周工作完成情況及協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;計(jì)劃安排下周工作任務(wù)（包 括四控、兩管、一協(xié)調(diào)等）。1.1.4 會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)放。由總包單位記錄、整理；參會(huì)各他現(xiàn)場(chǎng)負(fù) 責(zé)審核簽字確認(rèn)；由總包單位分發(fā)各參會(huì)單位遵照?qǐng)?zhí)行 （會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)附會(huì)議簽到表）。2 .對(duì)分包單位的技術(shù)管理2.1 方案實(shí)施問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部

5、門對(duì)各專業(yè)分包的方案、 工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合 與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)， 避免因搶工作面造成 的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從項(xiàng)目部的 總體安排。如分包單位不聽(tīng)從項(xiàng)目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。2.2 涉及施工的矛盾問(wèn)題所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核， 由生產(chǎn)、技術(shù) 部門列出各分包單位施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)， 各分包單位參與編制， 各分包單位本著相互交叉又互不干擾的的原則組織施工。 各分包單位 在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾， 統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目 部協(xié)調(diào)解決；由

6、于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造 成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)，根據(jù)損失情況項(xiàng)目部另處責(zé)任分包 單位50010000元/次的罰款。3 .質(zhì)量控制3.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、半成品等實(shí)行先報(bào)驗(yàn)后使用制度。進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、半成品等由分包單位先行自檢 合格后書面報(bào)總包單位驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方 能投入使用。3.2 樣板帶路制度3.2.1 執(zhí)行樣板帶路制度，樣板先經(jīng)總包單位驗(yàn)

7、收合格后再報(bào)經(jīng)監(jiān)理及建 設(shè)單位確認(rèn)無(wú)誤后，方可大面積施工。3.2.2 樣板檢查確認(rèn)單位及人員：1）總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員；2）分包單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。3）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。4）建設(shè)單位：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門專業(yè)管理人員。3.2.3 確認(rèn)結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人書面簽認(rèn)。3.3 現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度3.3.1 組織單位、檢查時(shí)間及參加人員：每周一次由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 定期組織總包單位、分包單位相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢。3.3.2 巡檢內(nèi)容及處理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況進(jìn)行巡 檢，巡檢查出的問(wèn)題，及時(shí)提出整

8、改意見(jiàn)及整改完成時(shí)間，事后總包單位 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查。3.3.3 重要問(wèn)題的處理：對(duì)巡檢查出的重要情況和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、建 設(shè)單位匯報(bào)，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位，及時(shí)召開(kāi)專題研討會(huì)討論處理。 3.4交底會(huì)議制度各分部分項(xiàng)工作施工作業(yè)前，分包單位（必要時(shí)可邀請(qǐng)總包單位和監(jiān)理單位 共同參加）應(yīng)分別組織各級(jí)交底會(huì)議并形成書面紀(jì)要報(bào) 送總包單位；要將設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)及進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工藝流程、安全文明施工注意事項(xiàng)等傳達(dá)至作業(yè)人員。 4.進(jìn)度控制1.1 分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃 編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并分別按月、周為單位進(jìn)行 計(jì)劃分解為月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送總包單位審核后報(bào)送監(jiān)理

9、 及建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。1.2 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工指令，正式開(kāi)工。1.3 分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)。實(shí)際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。1.4 施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排， 向分包單位 書面下達(dá)各工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。1.5 分包單位的進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間。單位工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)報(bào)總包單位審批;月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月 23日前報(bào)總包單位審批 周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每周四上午報(bào)總包單位審批；1.6 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中

10、，由總包單位和分包單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)跟蹤檢查，發(fā) 現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)共同研討并制定 糾偏措施。因分包單位原因造成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后并影響 總包單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總包單位報(bào)告建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定 和約定進(jìn)行處罰。5 .安全及文明施工5.1 分包單位必須與所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并提交復(fù)印件 給總包方存檔，中途如有人員更換應(yīng)及時(shí)申報(bào)。5.2 建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育 和安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)的施工方案布置實(shí) 施；臨設(shè)庫(kù)房、材料堆碼應(yīng)整齊有序，滿足相關(guān)規(guī)定和要求；5.3 嚴(yán)禁施工用水跑、冒、滴、漏；嚴(yán)禁施工用電私拉亂接；嚴(yán)禁隨地大 小便。5

11、.4 嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、惡言中傷、以大欺小、以強(qiáng)欺弱。5.5 分包單位必須設(shè)專職安全員，安全員及特殊工種必須持證上崗。5.6 分包單位必須對(duì)承包項(xiàng)目?jī)?nèi)所用工器具、設(shè)備等進(jìn)行定期和不定期安 全檢查和防護(hù)；不得留有安全隱患。5.7 場(chǎng)必須作好消防安全工作,配備定量的滅火器材;嚴(yán)禁三袪用火,禁止亂扔煙頭；易燃、易爆物品應(yīng)妥善保管；施工中如涉 用火等特種作業(yè)時(shí)，必須先將方案書面報(bào)送總包方審核認(rèn)可后方可 施工作業(yè)。5.8 與本工程管理、施工無(wú)關(guān)的人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（原則上要求 掛牌進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)）。5.9 凡攜帶或運(yùn)輸各種物資進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)者，必須按要求辦理完善相關(guān)進(jìn) 出場(chǎng)手續(xù)。5.10 分包單位未

12、經(jīng)總包單位 建設(shè)方和監(jiān)理方同 意 不得擅自進(jìn)行材 料、配件、設(shè)備等的改換；不得以次充好；不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。6 .檔案資料管理6.1 分包單位應(yīng)按施工設(shè)計(jì)圖、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工方案劃分檢驗(yàn)批，嚴(yán) 格按檢驗(yàn)批進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包單位檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。6.2 分包單位負(fù)責(zé)填寫、收集、整理，提交完整、準(zhǔn)確所承包工程的檔案 資料，交總包單位統(tǒng)一歸檔，分包單位應(yīng)積極配合總包單 位做好向市城建檔案館的移交工作。6.3 分包單位所提供的歸檔文件材料要字跡清楚，圖面整潔，不得用易褪 色的書寫材料書寫、繪制。6.4 分包單位的檔案資料的簽字（蓋章）必須完備。7 .其它7.1 分躥位必須積極 配合總包附B煌M建設(shè)方監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和安 排。7.2 分包單位必須協(xié)調(diào)好各自