生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講老師：王國(guó)超（維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任）授課對(duì)象： 廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員企業(yè)類型： 不限企業(yè)大小： 不限時(shí)間安排： 2019 年 11 月 8-9 日 9:00 至 16:30地點(diǎn)安排： 杭州參課費(fèi)用： 3800 元/ 人人數(shù)限制： 60課程目標(biāo)學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃五種管理模式了解 PC 生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制管理的七級(jí)計(jì)劃了解 MC 的四種物料計(jì)劃制訂與控制管理PMC 項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理課程背景中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近 40 年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企

2、業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Control生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)很難左右外部市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，那就要對(duì)內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機(jī)制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低成本、交貨快、服務(wù)好，就會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。課程大綱Outline一、 PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂 PMC 部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP 管理制訂 PMC 部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃制

3、訂 PMC 部門人員育成體系如何規(guī)劃高效的 PMC 部門組織圖如何制 PMC 定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人、一言堂、開(kāi)PMC 部門的職能職責(zé)定位與角色扮演會(huì)無(wú)果其它部門與 PMC 部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系部門目標(biāo) MBO 的設(shè)定與 KPI 權(quán)衡管理備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)明確 PMC 業(yè)務(wù)流程 SIP 的管理訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)接單式生產(chǎn)管理模式(Engineer to Order)裝配式生產(chǎn)模式(Assemble to Order)混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO ）明確產(chǎn)品主計(jì)劃的編制模式追逐生產(chǎn)模式（chase ）均衡生產(chǎn)模式（

4、level ）混合生產(chǎn)模式（ Combination）轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式（Subcontracting ）企業(yè) PMC 運(yùn)營(yíng)視頻案例討論:分析企業(yè)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的問(wèn)題點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案學(xué)習(xí)對(duì)部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益二、 PC 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理一級(jí)計(jì)劃： 制訂企業(yè) 35 年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定客戶優(yōu)先級(jí)別管理確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級(jí)一級(jí)計(jì)劃 3W 修改方法二級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)年度休假計(jì)劃制訂每月出勤計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計(jì)劃確定成品庫(kù)存信息確定半成品庫(kù)存信息確定最大負(fù)荷產(chǎn)能信息二級(jí)計(jì)劃3W 修改方法三級(jí)

5、工廠月度總計(jì)劃怎么制訂根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量三級(jí)計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)三級(jí)計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行三級(jí)計(jì)劃下達(dá)后，要不要限定間接部門的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么四級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃-每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理每日計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量制訂每日計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)每日計(jì)劃如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推行每日計(jì)劃增加的管控方法五級(jí)計(jì)劃及控制管理 -每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理為什么需要設(shè)計(jì)每個(gè)工序間的計(jì)劃每個(gè)工序間的計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)每個(gè)工序計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)設(shè)

6、計(jì)每個(gè)工序計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)六級(jí)計(jì)劃及控制管理 -每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理為什么要作每類品名、每天的計(jì)劃這類計(jì)劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素工程瓶頸如何設(shè)計(jì)與控制管理品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項(xiàng)品名計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)七級(jí)計(jì)劃制訂與控制管理 -每類品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃為什么要作每類品名，每個(gè)加工工序的優(yōu)先順序排程計(jì)劃如何作成每類品名、每個(gè)工序優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)每類品名、每個(gè)工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計(jì)劃如何設(shè)計(jì)加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理多品名少數(shù)量短交期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理小批量計(jì)劃排產(chǎn)說(shuō)明與案例演練項(xiàng)目制產(chǎn)品計(jì)劃的管理項(xiàng)目

7、計(jì)劃的說(shuō)明與案例演練推進(jìn)中國(guó)制造 2025，兩化融合如何在 PMC 體系中運(yùn)用工程最大能力評(píng)估與控制管理全面庫(kù)存管理（半成品、完成品）現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時(shí)間全面減少企業(yè)庫(kù)存案例分析：五金加工視頻案例分析建立 CFT 跨部門的快速響應(yīng)機(jī)制 （也適合急單、 樣品制作、一次性訂單）生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理如何對(duì)應(yīng)插單或消單的管理措施生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理如何建立交期回答跟蹤流程管理如何快速回答訂單交期出貨指示作業(yè)如何操作如何建立每月產(chǎn)銷計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理每月生產(chǎn)、出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移怎么管理每類品名、每天投入計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾砻刻?、每類品名銷售計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰?/p>

8、制管理出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對(duì)應(yīng)管理如何建立出貨資料修改流程管理如何建立捆包指示一覽表生產(chǎn)、出貨與在庫(kù)增減如何統(tǒng)一化管理如何建立直送管理機(jī)制訂單對(duì)賬單都由哪些部門協(xié)同管理如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理安全存量如何設(shè)定建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義最高存量如何設(shè)定教學(xué)視頻案例： CANON( 佳能 )多品種小批量快速組最低存量如何設(shè)定線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理輔導(dǎo)咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔零庫(kù)存如何運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)項(xiàng)目講解呆料的管理MC 保管及養(yǎng)護(hù)管理三、 MC 物料計(jì)劃制訂與控制管理目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理MC 申購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)如何做 6S 管理現(xiàn)

9、場(chǎng)演練：巧妙工具挖掘問(wèn)題，解決問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)整體物品 6 個(gè) 3 保管及養(yǎng)護(hù)原則申購(gòu)工作 SOP 標(biāo)準(zhǔn)化管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10 原則確立 MC 部門的服務(wù)理念、行動(dòng)方案盤點(diǎn)及月結(jié)管理明確 MC 部門的管理目標(biāo)異常發(fā)生時(shí)的處理方法及處理流程物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)MC 的過(guò)程控制管理聯(lián)QRC 產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過(guò)程控制管理的優(yōu)勢(shì)常備性物料的需求計(jì)劃如何做主要 6 大模塊跟蹤執(zhí)行功能專用型物料的需求計(jì)劃如何做收料管理建立專屬唯一性的物料編碼管理TQM 全面品質(zhì)管理物料命名規(guī)范化、制度化管理入倉(cāng)管理物料 MO 識(shí)別碼的規(guī)范化管理發(fā)料管理如何建立 BOM 表生產(chǎn)過(guò)程 RFID 編碼控制管理建立

10、 BOM （單耗 /損耗）表有什么用處物料過(guò)程文件控制追蹤管理如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤如何建立 BOM 料件單耗生產(chǎn) DA TA （清單）系統(tǒng)（視頻）如何利用生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求量中德企業(yè)典范：無(wú)人化的PMC 管理系統(tǒng)的運(yùn)如何確認(rèn)物料的申購(gòu)入庫(kù)在庫(kù)安全存用量間的換算關(guān)系如何獲得備品的申購(gòu)信息及何時(shí)申購(gòu)避免停四、 PMC 項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理機(jī)企業(yè) PMC 項(xiàng)目如何推行如何避免申購(gòu)造成的呆滯庫(kù)存和高成本申購(gòu)內(nèi)部如何推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何控制大量申購(gòu)物料及備件外部如何推行采購(gòu)周期 SOP 規(guī)范化管理PMC 項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)如何設(shè)置生產(chǎn)周期 SOP 規(guī)范化管理

11、項(xiàng)目組織架構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)如何權(quán)衡采購(gòu)渠道 ASOP 規(guī)范化管理如何設(shè)定項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)和義務(wù)降低成本模式 SOP 規(guī)范化管理項(xiàng)目流程如何設(shè)置采購(gòu)進(jìn)度 SOP 規(guī)范化管理項(xiàng)目指標(biāo)如何選擇供應(yīng)商的協(xié)同管理項(xiàng)目指標(biāo)如何確保什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置項(xiàng)目推行，部門間如何協(xié)調(diào)什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算如何確保項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算？MC 存量管理王國(guó)超維多利亞大學(xué) MBA 高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任資歷背景北京大學(xué)EMBA工商管理維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生國(guó)家注冊(cè)安全主任日本、韓國(guó)精益管理研修回歸派實(shí)戰(zhàn)資深顧問(wèn)授課風(fēng)格20 年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

12、, 精辟的世界500 強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問(wèn)必答，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公開(kāi)課課程中主要結(jié)合課程設(shè)計(jì)展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行。內(nèi)訓(xùn)課則已了解企業(yè)需求和診斷企業(yè)實(shí)際問(wèn)題對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)課綱的設(shè)計(jì)， 課程中針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)找出解決問(wèn)題的理論依據(jù)和運(yùn)用工具，讓學(xué)員學(xué)會(huì)自問(wèn)自答，并在課堂承諾課后限時(shí)的提出可行性改善計(jì)劃。讓企業(yè)的資源用于企業(yè)，讓企業(yè)的資源最大化，讓企業(yè)人員自主自覺(jué)地開(kāi)展目標(biāo)達(dá)成管理的思想意識(shí)管理訓(xùn)練。王老師的承諾是每堂課都有更新的內(nèi)容，每堂課都有不同的精彩，呈現(xiàn)不斷，收獲無(wú)限，喝彩不斷，魅力無(wú)限。授課經(jīng)驗(yàn)東

13、風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長(zhǎng)安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團(tuán)、大長(zhǎng)江摩托集團(tuán)、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽(yáng)電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛(ài)機(jī)汽車配件、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩集團(tuán)、日資雅日玻璃鋼等聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)咨詢電話：傳真： 系 人：潘宏利電子郵箱：網(wǎng) 址：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制報(bào)名傳真：子郵件： 咨詢電話： 潘宏利參加時(shí)間年月日至日,城市名市公司名