王勇剛老師談眾籌美業(yè)眾籌

1、王勇剛老師談美業(yè)眾籌一2專業(yè)線眾籌什么是美容行業(yè)的眾籌美業(yè)的眾籌有股權(quán)眾籌， 消費者眾籌，渠道網(wǎng)絡(luò)眾籌，商品項目眾籌，連鎖眾籌，跨界眾籌， 教育眾籌等，可以說是目前最有為效的商業(yè)模式。但目前還屬于一個新生事物，美容院股權(quán)眾籌很多年前就有人做， 但容易出問題，效果不好。一是緣于盈利結(jié)構(gòu)不清晰，二是沒有規(guī) ?；l(fā)展，三是中長期的利益機制出問題。像渠道網(wǎng)絡(luò)眾籌，商品項目眾籌，連鎖眾籌今天才開始興起。通過這種消費者眾籌模式，美容院可以籌錢，籌利，籌人，籌客戶，籌消耗，籌高端項目， 籌客情與口碑，籌備轉(zhuǎn)型，籌新增長點，籌占領(lǐng)資源，籌市場壟斷，籌發(fā)展的商業(yè)模式。開 新店時甚至籌場所，裝修，家私，新客，人脈

2、等等。另外，美容院的消費者眾籌是基于人聯(lián)網(wǎng)，即顧客轉(zhuǎn)介紹與資源開發(fā)，甚少目前很少結(jié)合到互聯(lián)網(wǎng)來實施。OTC是一種趨勢，目前尚停留在APP的最基本的概念功能使用上。美容行業(yè)的眾籌有哪些美業(yè)眾籌可以結(jié)合的，有以下幾種，甚至更多：美業(yè)的眾籌可以結(jié)合的，有八種左右： 資源眾籌一不同性質(zhì)與渠道的商家聯(lián)合一起，進行資源整合與市場重新配置 多元眾籌一通過教育眾籌，咨詢眾籌，賣手眾籌等手段，進行一體化營銷 渠道網(wǎng)絡(luò)眾籌一商家進行的合作眾籌，通過各種機制把廠家，經(jīng)銷商，美容院，消費者 捆綁起來實施 跨界眾籌一與相關(guān)其它行業(yè)進行眾籌式合作與開發(fā) 連鎖眾籌一幾個單個美容院通過整合成規(guī)模，完成商業(yè)模式，從而發(fā)展連鎖

3、美容院眾籌一消費者眾籌，通過分紅利分服務(wù)分附加值 美容院眾籌一股權(quán)眾籌，通過提供股權(quán)來實施 資本眾籌一通過成型的商業(yè)模式，針對顧客，門店，渠道，行外投資者，風(fēng)投金融機構(gòu)等 實施 王勇剛老師認(rèn)為：從商業(yè)模式的角度，美業(yè)（特別是美容院）非常適合做消費眾籌 美容院消費眾籌的核心是：團購（全年銷量）+預(yù)售（充值卡）+紅利（顧客優(yōu)惠）+轉(zhuǎn)介紹（拓客保人數(shù)）+資源（附加 值增加客情，置換拓進顧客，資源互動盈利，再生資源整合）王勇剛老師認(rèn)為：從整體行業(yè)的高度來講，眾籌可以形成行業(yè)渠道的五贏王勇剛老師認(rèn)為：從美容門店的深度來講，眾籌可以美容院的四大死穴與絕癥王勇剛老師認(rèn)為：從美容連鎖的寬度來講，眾籌可以美容連

4、鎖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展王勇剛老師認(rèn)為：從行業(yè)趨勢的廣度來講，眾籌可以形成新的藍海戰(zhàn)略形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟 王勇剛老師認(rèn)為：從整體行業(yè)的高度來講，眾籌可以形成行業(yè)五贏 王勇剛美業(yè)大眾籌五個核心內(nèi)容: 幫助美容院通過消費股東等眾籌模式做出全年業(yè)績與消耗 幫助經(jīng)銷商通過掌握眾籌實際操作，監(jiān)督指導(dǎo)加盟店達成 幫助廠家通過提供眾籌教育，方案與工具幫助加盟店實施 幫助消費者通過眾籌零推銷，回歸服務(wù)與專業(yè)，挽回信任 幫助美業(yè)樹立陽光健康形象，合法規(guī)范永遠(yuǎn)續(xù)經(jīng)營與發(fā)展2015年美業(yè)現(xiàn)狀回顧2015年美業(yè)：大混亂，大混仗，大混沌，大混蛋，大混混搶顧客：微商與直銷搶單品銷售，快捷連鎖搶常規(guī)護理，醫(yī)美整形搶高端顧客，上門服務(wù)

5、搶潛在顧客搶員工：股份制讓高管分心，合伙人招聘讓員工沸騰，上門服務(wù)高薪挖人，微商直銷虛收入讓人垂涎搶地盤：行外眾籌做連鎖，OTO模式行業(yè)縱橫，連鎖大店整合中小美容院，廠家開始做門店搶空間，搶地盤，搶資源，搶市場，搶未來亂：有的項目越來越離譜，有的活動方案越做越大，有的價格越調(diào)越低漲：房租在漲，員工收入在漲，水電等經(jīng)營成本在漲，學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用在漲 怪：顧客不到店，到店不消費，高端銷不了，低端沒法搞，行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的誠信危機 危：國家要監(jiān)管，不讓預(yù)售辦卡；項目有風(fēng)險，做砸了賠十年；你不搞人不保證別人不搞你80%的美容院不盈利，辛苦一年賺不到錢，努力三年還是迷茫，從業(yè)十年還是原地打圈 辛苦一年賺不到錢

6、，努力三年還是迷茫，從業(yè)十年還是原地打圈！傳統(tǒng)的廠家的銷量急劇下滑，嚴(yán)重的下跌了一半以上，面對市場的變化，很多廠家已經(jīng)力不 從心，舉步維艱！ 王勇剛老師說：做時事還是做趨勢，先前的優(yōu)勢必將被潮流的趨勢干掉20年前，您還在做洗臉，別人卻掌握了養(yǎng)生大項目10年前，您還在做單店，別人卻朝著連鎖會所發(fā)展5年前，您還在做生活美容，別人卻開展大醫(yī)美健康產(chǎn)業(yè)20年前，我們還在做膏霜，教專業(yè)，別人出精油，玩營銷10年前，我們還在做渠道，苦博弈，卻發(fā)現(xiàn)終端成長了，連鎖大店不跟我們玩了5年前，我們還在嘗試高端項目，別人卻在打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，甚至要整合我們了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+,人聯(lián)網(wǎng)，云時代，大數(shù)據(jù)，OTQ PTP,信

7、息流，渠道一體化，價格透明化，資源整合與再配置中國美業(yè)已經(jīng)是三年河?xùn)|，三年河西，世界經(jīng)濟體都在變， 我們做大勢已去還是大勢所趨曾幾何時，我們美容院甚至美容業(yè)還停留在刀耕火耨的初級階段，從專業(yè)技術(shù)，到效果項目，到終端會店銷，到盈利模式，到連鎖會所發(fā)展等一覺醒來，突然發(fā)現(xiàn)微商已來勢洶洶而，造就了很多財富的新神話；美容上門服務(wù)，不管是做模式創(chuàng)新還是為資本造勢；海外大醫(yī)美的黃皮膚消費， 單客甚至過千萬時，我們不由得感嘆：不是我不明白，這世界變化快。今天的我們正在面臨一個大變革的時代，一個大轉(zhuǎn)折的 時代，一個需要創(chuàng)新與革命的時代！我們做不了微商，看不懂上門服務(wù)，擔(dān)心大醫(yī)美，怎么辦怎么辦怎么辦服務(wù)行業(yè)雖然

8、會永遠(yuǎn) 存在，但是我們散兵游勇，各自為戰(zhàn)，上下博弈，四面楚歌。美業(yè)眾籌將是我們應(yīng)對的惟一 一根救命稻草，惟個對抗的良藥。顛覆傳統(tǒng)，眾籌將改變傳統(tǒng)的美容院的經(jīng)營模式！消費者眾籌，將顧客變成自己人！渠道店眾籌，將加盟店變成伙伴！【王勇剛老師美業(yè)眾籌知識公益講堂連載】眾籌模式誰最強實戰(zhàn)第一王勇剛連開十班來證明喜報頻傳美名揚 近三年美業(yè)最前沿最有效最具顛覆性的課程眾籌要做成一種商業(yè)模式而不只是一次活動一 只有盈利模式清晰，眾籌模式才有效果持續(xù)一 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，覆蓋全面，無后遺癥的眾籌模式一 定制眾籌方案現(xiàn)場成交股東的真眾籌一一次眾籌，管用三年；一次眾籌，挽回信任 一次眾籌，造福美業(yè)；一次眾籌，扭轉(zhuǎn)乾坤 有高度：在華山論劍？中國美容領(lǐng)袖年會，中山大學(xué)宣講眾籌 有成果：成功舉辦十期，千人參加學(xué)習(xí)，北京現(xiàn)場成交 500萬 有系統(tǒng)：三個階段：考核、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、監(jiān)控一體全過程眾籌 有案例：籌錢、籌員工、籌高端、籌新店，籌資源、籌連鎖等 有理論：眾籌22個規(guī)條，4個基本原則，10個具體量化指標(biāo) 有保障：美容商戰(zhàn)盈利模式 88期，500連鎖5000名學(xué)員學(xué)習(xí) 有口碑：實戰(zhàn)，落地，系統(tǒng)，拒絕假，大，空，業(yè)內(nèi)口碑最好 有融匯：結(jié)合廠商，整型，紋飾等，深諳產(chǎn)業(yè)鏈七種