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文檔簡(jiǎn)介

1、xxx集團(tuán)總經(jīng)理公司年度工作會(huì)議上講話 站在新起點(diǎn)創(chuàng)出新佳績(jī)實(shí)現(xiàn)新跨越 為開創(chuàng)富美和諧煤電建設(shè)新局面而努力奮斗 公司 xxxxxxxxx 年安全工作會(huì)議 (xxxxxxxxx 年 1 月 10 日) 總經(jīng)理 xxxxxxxx.們: 送走碩果累累的 xxxxxxxxxxxx 年,我們又迎來(lái)生機(jī)勃勃的新一年,xxxxxxxxx 公司的發(fā)展又掀開了一頁(yè)歷史新篇章,在這辭舊迎新之際,我們?cè)诖寺≈卣匍_公司 xxxxxxxxx 年安全工作會(huì)議。會(huì)議的主題是:全面總結(jié) xxxxxxxxxxxx 年安全生產(chǎn)工作,分析面臨的形勢(shì),部署 xxxxxxxxx 年任務(wù),動(dòng)員大家進(jìn)一步解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念,以更加堅(jiān)定的

2、信心、更加昂揚(yáng)的士氣,凝聚力量、乘勢(shì)而上,為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面,在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。 下面,我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。 一、xxxxxxxxxxxx 年工作總結(jié) 剛剛過(guò)去的 xxxxxxxxxxxx 年是公司近年來(lái)面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年,也是極不平凡的一年。 應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì),全年工作取得重大成果:一是順利完成了煤電項(xiàng)目建設(shè)的年度目標(biāo),礦井正式投入試生產(chǎn),當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成萬(wàn)噸;發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn),并實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)供電,當(dāng)年發(fā)電量完成度;二是礦井總進(jìn)尺米,圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù),為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯 實(shí)了基礎(chǔ);三是洗精煤萬(wàn)噸,有效提高了經(jīng)營(yíng)效益;四是企業(yè)總收入億元,實(shí)現(xiàn)利

3、潤(rùn)億元;其中煤炭收入億元,發(fā)電收入億元,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費(fèi)億元,同比增加億元,增長(zhǎng);六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高,利潤(rùn)超額完成公司董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到元,同比增加元,增長(zhǎng);八是固定資產(chǎn)投入億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元,同比增加億元,增長(zhǎng)%;九是總資產(chǎn)報(bào)酬率完成上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內(nèi),為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。 這一年,我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體,管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,精心策劃"安全生產(chǎn)月'及"打非治違'等專項(xiàng)活動(dòng),深入

4、開展"兩落實(shí)'督查和"降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌'活動(dòng),設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升,安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng),確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,圓滿完成了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 突出重點(diǎn)項(xiàng)目,強(qiáng)化專項(xiàng)防控,確保了工程建設(shè)安全。xxxxxxxxxxxx 年,公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實(shí)等方面取得了較好的成績(jī),創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充 xxxxxxxxxxxx 年獲得的榮譽(yù)。 二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷,落實(shí)整改措施項(xiàng)。大力推進(jìn)電

5、廠綜合升級(jí)改造,個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家第一批計(jì)劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理,實(shí)施了臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目,全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。xxxxxxxxxxxx 年,補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充 xxxxxxxxxxxx 年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的.精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng),在全公司全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)宣傳、.精神。開展了"立足崗位,樹立目標(biāo)'等專題活動(dòng),加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極

6、開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查,控制了廉政風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)了企業(yè)利益。 一年的辛勤付出,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全公司共有個(gè)集體、名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個(gè)人獲得的榮譽(yù)。 總結(jié)一年來(lái)的工作,還必須清醒地看到,盡管一年來(lái)工作取得了重大成績(jī),但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,我們工作中還存在許多不足,前進(jìn)道路上還有很多困難和問(wèn)題,突出表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項(xiàng)目等因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順,管理

7、方法、手段還相對(duì)粗放,公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。 對(duì)這些困難和問(wèn)題,我們必須高度重視,進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。 二、xxxxxxxxx 年工作思路和奮斗目標(biāo) xxxxxxxxx 年是貫徹落實(shí)黨的.精神的關(guān)健之年,更是我們 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。 總體上看,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,有利條件與不利因素并存。從有利條件看,國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策,加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜,有利于進(jìn)一步優(yōu)

8、化信貸結(jié)構(gòu),降低融資成本;價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心,管理提升活動(dòng)深入開展,有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁,增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看,全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力會(huì)影響電力需求;國(guó)家實(shí)施電煤價(jià)格并軌,解除臨時(shí)干預(yù)措施,煤價(jià)存在不確定因素,將使我們面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)用好各種有利條件,從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)契機(jī),努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益,更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素,加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判研判,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,善于揚(yáng)長(zhǎng)避短,趨利避害,從最壞處準(zhǔn)備,努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。同時(shí),要

9、正確對(duì)待自身存在的突出問(wèn)題,加快破解基本矛盾和主要矛盾,持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況。 基于上述分析,公司 xxxxxxxxx 年工作思路是:深入貫徹落實(shí)黨的.精神,按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)及公司董事會(huì)總體部署,以.為指導(dǎo),緊緊圍繞主題主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手,著力夯實(shí)安全基礎(chǔ),著力提升管理水平,著力推動(dòng)科技創(chuàng)新,著力加強(qiáng)黨建工作,為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即堅(jiān)持"一個(gè)理念',突出"四個(gè)著力'。 堅(jiān)持"一個(gè)理念',即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實(shí)黨的.精神和集團(tuán)公

10、司負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的集中體現(xiàn),是推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù),作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn),成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值,有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)與人、與.、與資源環(huán)境共生共贏,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、.價(jià)值以及

11、員工價(jià)值最大化。 突出"四個(gè)著力'。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ),就是要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來(lái)的新要求、新風(fēng)險(xiǎn),牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問(wèn)題整改,狠抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升,狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控,著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平,持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平,就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng),確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù),著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問(wèn)題,理順體制機(jī)制,完善制度標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化管控流程,促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新,就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合,充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用,通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、

12、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù),培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù),充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作,就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線,加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè),建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織,全面提高黨建科學(xué)化水平。 按照上述工作思路,我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司xxxxxxxxx 年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來(lái),更加突出"管理'和"效益'兩大要素,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào),凝心聚力,攻堅(jiān)克難,確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 公司

13、xxxxxxxxx 年主要奮斗目標(biāo)是: 安全生產(chǎn): (1)杜絕重傷及其以上事故,控制輕傷事故。 (2)杜絕二級(jí)及其以上非傷亡事故。 (3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。 (4)控制一般交通責(zé)任事故,杜絕重大交通責(zé)任事故。 (5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。 環(huán)境保護(hù): (1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3; (2)廠界噪聲晝65db(a)夜55db; (3)so23098.2 噸/年; (4)煙塵538.7 噸/年; (5)氮氧化物9140 噸/年; (6)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用; (7)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。 發(fā)電量:確保億千瓦時(shí),力爭(zhēng)億千瓦時(shí)。 原煤產(chǎn)量:確保 850 萬(wàn)

14、噸,力爭(zhēng) 900 萬(wàn)噸。 三、xxxxxxxxx 年重點(diǎn)工作 落實(shí)"安全提升年'工作思路,實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),突出抓好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。 (一)狠抓安全管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康,關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局,必須堅(jiān)決守住這條紅線。 一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí),提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化"兩落實(shí)'督查和"打非治違'專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)整改過(guò)程控制和整改成果驗(yàn)收,確保整改到位,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理,強(qiáng)化外來(lái)人員、外包隊(duì)伍、對(duì) 外承包工程的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范

15、,帶頭抓落實(shí)、抓整改。 二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,提高本質(zhì)安全水平。 確保 xxx 電廠實(shí)現(xiàn)順利達(dá)標(biāo),xxx 煤礦實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)。 三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高安全保障能力。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,切實(shí)防范各類事故的發(fā)生。 四是抓好 xxx 電廠、xxx 煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè),加快構(gòu)建覆蓋各級(jí)責(zé)任主體,涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù),集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、過(guò)程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。 (二)抓好節(jié)能減排,建設(shè)更高水平的"兩型'企業(yè) 抓好節(jié)能減排,建設(shè)更高

16、水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),既是重要的.責(zé)任,更是提升企業(yè)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。 一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級(jí)改造中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,大力推進(jìn)合同能源管理,用足用好國(guó)家政策,確保 xxx 電廠、xxx 煤礦環(huán)保及水處理項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理,優(yōu)化工程計(jì)劃和工期,積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營(yíng),確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管,確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值,并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。 二是進(jìn)一步深化"優(yōu)化運(yùn)行'專項(xiàng)活動(dòng)。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣,促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。

17、依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè),實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制,納入績(jī)效考核,促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度,明確每一臺(tái)機(jī)組的調(diào)度順序,努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 (三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)當(dāng)前,面向未來(lái),積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實(shí)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),健全激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合,切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用、對(duì)管理的支撐作用、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。 二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

18、和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項(xiàng)目都要有科 技創(chuàng)新點(diǎn),科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理,強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺(tái)建設(shè),通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理"五統(tǒng)一'的原則,加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺(tái),盡快形成信息資源共享平臺(tái)。 (四)深化管理提升,全面提高管理效率和效益 深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ),也是未來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。 一是按照全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全參與的要求,圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,切實(shí)抓好"

19、;專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)',"持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)'兩個(gè)階段工作,保證橫向到邊、縱向到底,做到"人人有份、人人有責(zé)、人人參與',使每一名員工、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置,明確提升方向,達(dá)到提升目標(biāo)。 二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益"六個(gè)提升'。 進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。 進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制,完善制度標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化管控流程,做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化,切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。 三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)一步深化"優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)'專項(xiàng)行動(dòng)。加快長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn),帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接,確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 (五)深入貫徹落實(shí)黨的.精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作 深入貫徹落實(shí)黨的.精神,圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)

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