水電工程施工公司造價(jià)控制探究

1、水電工程施工公司造價(jià)控制探究摘要：伴著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)步，水電項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了快速進(jìn)步時(shí)間層次，水電項(xiàng)目施工公司在得到重大時(shí)機(jī)的而且，在施工進(jìn)程中亦遇到了危機(jī)。筆者第一簡(jiǎn)單論述了水利水電項(xiàng)目施工公司做好造價(jià)控制工作的必要性，其次對(duì)施工公司遇到的造價(jià)控制存在的問題和解決思路開展了具體剖析。關(guān)鍵詞：水電項(xiàng)目項(xiàng)目工程；項(xiàng)目造價(jià)；費(fèi)用支出限額利潤(rùn)多少、是否營(yíng)利，都與項(xiàng)目造價(jià)緊密相連。水電項(xiàng)目施工公司要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占得一席之地，最重要的渠道就是控制造價(jià)費(fèi)用支出。故而，做好項(xiàng)目造價(jià)控制工作，對(duì)推動(dòng)整體施工公司水電項(xiàng)目項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益具有深深的價(jià)值。1中國(guó)水利水電項(xiàng)目施工公司造價(jià)控制的必要性水

2、電是人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的根本原理設(shè)施和產(chǎn)業(yè)，自中國(guó)于2008年參加世界貿(mào)易召集進(jìn)行之后，水電建設(shè)亦進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)間層次。項(xiàng)目造價(jià)的控制是項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的關(guān)鍵要點(diǎn)，在水電項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理進(jìn)程中亦占有重要的地位，所以做好水電項(xiàng)目施工公司的造價(jià)控制工作非常重要。當(dāng)前，中國(guó)水電項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)存在不良的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)尚，有局部公司旨在得到項(xiàng)目的投標(biāo)，采用低費(fèi)用支出的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，引起偷工減料的情況常有發(fā)生，原資料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)，在施工進(jìn)程中勢(shì)必會(huì)發(fā)生問題，項(xiàng)目質(zhì)量亦就難以確保，故而，水電項(xiàng)目施工公司對(duì)造價(jià)的控制，使整體水電項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)均得到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用，項(xiàng)目造價(jià)的控制不光能營(yíng)造出公平、有序的

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還能增長(zhǎng)政府對(duì)水電建筑業(yè)的宏觀調(diào)控能力。2水電施工公司在造價(jià)控制中常產(chǎn)生的問題2.1水電項(xiàng)目項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)超出費(fèi)用支出額度水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本原理，亦是造價(jià)控制進(jìn)程中重要的一環(huán)。局部公司在水電項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間層次片面擴(kuò)大投資總量，短少開展詳盡的費(fèi)用支出限額，引起預(yù)算控制脫節(jié)費(fèi)用支出的額度范圍，項(xiàng)目工程承建困難【1】。2.2招標(biāo)時(shí)間層次限價(jià)不合理商務(wù)評(píng)審在水電項(xiàng)目項(xiàng)目工程的招標(biāo)進(jìn)程中，常運(yùn)用“最低合理價(jià)法的招標(biāo)辦法，即在加入招標(biāo)的單位中，運(yùn)用技術(shù)措施選出合乎“最低合理價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)單位。在招標(biāo)進(jìn)程中，有局部公司運(yùn)用十分規(guī)措施，采用聯(lián)盟的模式，互相串標(biāo)、哄爭(zhēng)報(bào)價(jià)，施工公

4、司往往總需擬定最高限價(jià)，把價(jià)格控制在預(yù)算之內(nèi)，降低施工造價(jià)。2.3設(shè)備、資料未超過國(guó)家規(guī)定的水準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量的好壞，確定了一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程的成功與失敗。當(dāng)前，在社會(huì)上有不少施工公司旨在超過減少費(fèi)用支出的意圖，買入并運(yùn)用假設(shè)干未超過國(guó)家法學(xué)規(guī)定的混充偽劣的原資料和機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而引起原資料質(zhì)量問題突出，安裝的機(jī)電設(shè)備工藝粗糙、焊接不良等問題，這些問題往往會(huì)導(dǎo)致閘門不嚴(yán)實(shí)，漏水情況的發(fā)生，甚至?xí)涎禹?xiàng)目建設(shè)預(yù)計(jì)的工期，導(dǎo)致各種各類的不良影響，甚至將導(dǎo)致難以挽回的成果。2.4項(xiàng)目項(xiàng)目工程結(jié)算未超過合同約定的標(biāo)準(zhǔn)局部施工單位雖然按期實(shí)現(xiàn)了施工合同規(guī)定的要點(diǎn)，但經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后還沒有超過規(guī)定中的施工標(biāo)準(zhǔn)，難以

5、印發(fā)竣工技術(shù)材料，項(xiàng)目推遲竣工日期，導(dǎo)致相對(duì)的損失。2.5設(shè)計(jì)人員難以切實(shí)地控制造價(jià)中國(guó)的水電項(xiàng)目建設(shè)與興旺國(guó)家一樣，采用公平競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)制度，但中國(guó)的設(shè)計(jì)人員卻總是將項(xiàng)目的質(zhì)量作為設(shè)計(jì)的僅有重點(diǎn)，反而忽略了項(xiàng)目造價(jià)的重要性，以至于難以綜合地對(duì)總造價(jià)開展控制，常有錯(cuò)算、漏算項(xiàng)目量等問題的發(fā)生，短少切實(shí)控制項(xiàng)目造價(jià)的能力。2.6無(wú)法平衡“質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系水電公司在施工時(shí)間層次，往往會(huì)產(chǎn)生顧此失彼的情況，如質(zhì)量發(fā)生了問題，拖慢了進(jìn)度，導(dǎo)致本錢的額外增長(zhǎng)；或降低本錢，質(zhì)量無(wú)法保障，亦會(huì)拖慢進(jìn)度。水利水電施工公司事先未做好合理的方案，引起“質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的雜亂情況，影響了項(xiàng)目建設(shè)的整體性

6、。3處理好對(duì)策依照以上問題提出了下面假設(shè)干要點(diǎn)處理好對(duì)策。3.1推動(dòng)實(shí)施費(fèi)用支出限額設(shè)計(jì)依照國(guó)家批準(zhǔn)的行得通性探究報(bào)告及投資估算控制的初步設(shè)計(jì)，控制技術(shù)和圖紙的設(shè)計(jì)，確保各個(gè)功能正常運(yùn)作的而且，按照水電項(xiàng)目投資限額的控制設(shè)計(jì)，確?？傁揞~的合理使用，將造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，不光能最大限度地提升項(xiàng)目工程管理水準(zhǔn)，還能保證設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水準(zhǔn)的完善提升。比方，浙西的其中一個(gè)小水電項(xiàng)目工程，設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目工程的壩型、壩址、水位等開展了細(xì)致的比照，在行得通性探究時(shí)間層次，秉著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，最后幫業(yè)主節(jié)省了近100萬(wàn)元的投資費(fèi)用支出，運(yùn)用制訂合理的限額實(shí)施設(shè)計(jì)，極大減少了施工造價(jià)。另外，無(wú)法隨意地人工增

7、強(qiáng)項(xiàng)目的費(fèi)用支出造價(jià)，使項(xiàng)目工程項(xiàng)目費(fèi)用支出限額產(chǎn)生不合理的改變。造價(jià)控制不光是在單個(gè)層面上的剖析控制，卻是在總量、數(shù)量以及指標(biāo)等方層面面的控制，如此才可以切實(shí)地控制公司施工的造價(jià)，進(jìn)而提升市場(chǎng)爭(zhēng)力。3.2熟悉現(xiàn)實(shí)施工價(jià)格水準(zhǔn)旨在避免產(chǎn)生招標(biāo)限價(jià)不合理的問題，造價(jià)項(xiàng)目師在擬定施工造價(jià)時(shí)，總需深入水電建設(shè)市場(chǎng)，詳盡熟悉水電建筑市場(chǎng)的施工價(jià)格水準(zhǔn)，如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的整體安頓、施工工藝等單項(xiàng)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的現(xiàn)實(shí)、合理價(jià)格，雖然項(xiàng)目前期會(huì)浪費(fèi)日期與經(jīng)歷，但只有如此才可以確切地判定總項(xiàng)目的價(jià)格，更加擬定合乎項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)限價(jià)。3.3嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量水電項(xiàng)目決無(wú)法產(chǎn)生一人專制的局面，故而，旨在避免在施工進(jìn)程中因原資料

8、、機(jī)電設(shè)備的不達(dá)標(biāo)，而導(dǎo)致工期的延誤，對(duì)原資料、機(jī)電設(shè)備應(yīng)采用層層把關(guān)的對(duì)策，避免有些人在施工進(jìn)程中投機(jī)取巧，將劣質(zhì)產(chǎn)品引入項(xiàng)目，影響項(xiàng)目的總體質(zhì)量，增長(zhǎng)施工難度。不光這樣，在水電施工進(jìn)程中，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，要不怕麻煩，時(shí)常深入工地，查看設(shè)備安裝是否合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有短少遺漏疏忽的地方，保證從頭至尾的嚴(yán)格把控。3.4強(qiáng)化合同施工的監(jiān)督監(jiān)理單位與施工單位應(yīng)確立優(yōu)良的溝通渠道，假設(shè)合同施工進(jìn)程中遇到本錢層面的疑問，能盡快地與監(jiān)理單位開展協(xié)調(diào)，或者當(dāng)對(duì)竣工結(jié)算的造價(jià)成果產(chǎn)生疑問時(shí)，亦應(yīng)和監(jiān)理單位一起加入對(duì)施工合同、招標(biāo)文件以及施工取費(fèi)等層面的細(xì)致審核，將問題逐一處理好。3.5設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)的合理控制價(jià)

9、格作為項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵因素，能否對(duì)開展價(jià)格開展合理的控制尤為重要，而這就總需有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員來開展造價(jià)工作。旨在突破中國(guó)設(shè)計(jì)人員輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的以往思路，平衡項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)上下的設(shè)計(jì)重點(diǎn)，應(yīng)使用完善設(shè)計(jì)計(jì)劃、擬定初步設(shè)計(jì)、概算等辦法和路徑，切實(shí)地控制項(xiàng)目造價(jià)，并加深設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量與內(nèi)涵，降低錯(cuò)算、漏算情況的發(fā)生，確保投標(biāo)質(zhì)量與切實(shí)控制項(xiàng)目造價(jià)【2】。3.6合理處理“質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系造價(jià)項(xiàng)目師事先解決項(xiàng)目建設(shè)做個(gè)詳盡的方案，有了合理的進(jìn)度方案，就避免了“趕工費(fèi)及其它額外本錢的產(chǎn)生，便能用未損失的本錢，去買入越來越好的產(chǎn)品，進(jìn)而提升項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量是項(xiàng)目好壞的根本原理，保障項(xiàng)目的質(zhì)量亦就保障了項(xiàng)目的效益，如果由于投資的降低影響了項(xiàng)目質(zhì)量，將會(huì)減少確定資產(chǎn)的運(yùn)用壽命，不光這樣，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工，亦會(huì)增長(zhǎng)不少的投資。4結(jié)語(yǔ)水電建筑市場(chǎng)改變莫測(cè)，要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，施工公司在項(xiàng)目造價(jià)控制層面，需要開展科學(xué)的的方案與建設(shè)，完全捉住建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵信