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文檔簡介
1、氧化球團(tuán)工程項目資源環(huán)境承載力影響因素識別及評價指標(biāo)xx 有限公司一、項目背景分析氧化球團(tuán)是粉礦造塊的重要方法之一。先將粉礦加適量的水分和 粘結(jié)劑制成粘度均勻、具有足夠強度的生球,經(jīng)干燥、預(yù)熱后在氧化 氣氛中焙燒,使生球結(jié)團(tuán),制成球團(tuán)礦。這種方法特別適宜于處理精 礦細(xì)粉。球團(tuán)礦具有較好的冷態(tài)強度、還原性和粒度組成。在鋼鐵工 業(yè)中球團(tuán)礦與燒結(jié)礦同樣成為重要的高爐爐料,可一起構(gòu)成較好的爐 料結(jié)構(gòu),也應(yīng)用于有色金屬冶煉。在300800C的溫度下,磁鐵礦被氧化,生成Fe2O3微晶。新生成的Fe2O3微晶具有高度的遷移能力,促使微晶長大形成連接橋(又稱Fe2O3微晶鍵),將生球中各顆?;ハ嗾辰Y(jié)起來。但這
2、種微晶的長大非 常有限,所以此時球團(tuán)強度不高,只有當(dāng)生球在強氧化性氣氛中,加 熱到10001300C時,F(xiàn)e2O3的微晶才能夠再結(jié)晶,長成相互緊密連 成一片的赤鐵礦晶體,這時球團(tuán)強度達(dá)到最高;所以,磁鐵礦球團(tuán)在 強氧化性氣氛及110 01300C的焙燒溫度下,其顆粒之間形成晶橋, 微晶長大,以及發(fā)生再結(jié)晶,是球團(tuán)礦固結(jié)的基本形式。但在焙燒過 程中,精礦中的脈石礦物以及配加的各種添加劑( 如皂土、 肖石灰、白云石等 ) ,有的熔化成液態(tài)渣相,有的與鐵礦物反應(yīng)形成硅酸鹽、鐵 酸鈣等低熔點的礦物,這些渣相均有助于球團(tuán)礦的固結(jié)。焙燒工藝主 要以回轉(zhuǎn)窯煅燒為主,在一定高溫下有結(jié)圈現(xiàn)象,成為球團(tuán)加工環(huán)節(jié)中
3、不可避免的問題,用回轉(zhuǎn)窯刮圈機可以解決問題,也有許多團(tuán)隊在 尋求其它新工藝。球團(tuán)加工的能耗比在新技術(shù)的改良下進(jìn)一步降低。二、SWOT 分析法模型SWO分析基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅 等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思 想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的 研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)優(yōu)勢、劣勢與機 會、威脅兩兩組合,SWO分析可以形成SO WO ST、wT四種不同類型 的組合戰(zhàn)略。SO
4、戰(zhàn)略(優(yōu)勢一機會):是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,是種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,而外 部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,可以采取該戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略(劣勢一機會):是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢,使企 業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會,但由于企業(yè)存在一些內(nèi) 部劣勢而妨礙其利用機會,可采取措施先克服這些劣勢。ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢一威脅):是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響。WT戰(zhàn)略(劣勢一威脅):是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,回避外部環(huán) 境威脅的防御性技術(shù)。SWOT分析法在應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時,首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)優(yōu)劣 勢分析和機會威脅分析,畫出SWOT分析
5、圖,然后根據(jù) SWOT分析結(jié)果,在SWO分析圖上找到企業(yè)相應(yīng)的位置,從而進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。SWO分析圖劃分為4個象限,根據(jù)企業(yè)所在的不同位置,應(yīng)采取 不同的戰(zhàn)略。SWOT!供了 4種戰(zhàn)略選擇:在右上角的企業(yè)擁有強大的 內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會,企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高市場 占有率的增長性戰(zhàn)略;在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢,但 必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn),應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢,開展多元化經(jīng)營, 避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險,尋找新的發(fā)展機會;處于左 上角的企業(yè),面臨外部機會,但自身內(nèi)部缺乏條件,應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn) 略,改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件;處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅, 自身條件
6、也存在問題,應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略,避開威脅,消除劣勢。三、項目概述(一)項目基本情況1、項目名稱:氧化球團(tuán)工程項目2、承辦單位名稱: xx 有限公司3、項目性質(zhì):技術(shù)改造4、項目建設(shè)地點: xx 園區(qū)5、項目聯(lián)系人:錢 xx(二)主辦單位基本情況公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?!钡脑瓌t, 加強規(guī)劃引導(dǎo),推動智慧集群建設(shè),帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng) 新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn) 業(yè)集群對外合作交流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。 通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制,承擔(dān)社會責(zé)任,營造和諧發(fā)展環(huán) 境。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實力,豐富的
7、生產(chǎn)經(jīng)營管 理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實力進(jìn)一步增強。公司將繼 續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立 至今,始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù) 領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的 有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則,董 事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、 決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺,實施“互聯(lián)網(wǎng) +”企業(yè) 專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信 息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化提高效率和 效益
8、。搭建信息化服務(wù)平臺,培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈, 促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。(三)項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于 xx 園區(qū),占地面積約 53.00 畝。項目擬定建設(shè) 區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施 條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。四、項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財務(wù)估算,項目總投資 24430.66 萬元,其中:建設(shè)投資 19071.77 萬元,占項目總投資的 78.06%;建設(shè)期利息 221.50 萬元,占項目總投 資的 0.91%;流動資金 5137.39 萬元,占項目總投資的 2
9、1.03%。五、資金籌措方案一)項目資本金籌措方案項目總投資 24430.66 萬元,根據(jù)資金籌措方案, xx 有限公司計劃自籌資金(資本金) 15389.77 萬元。(二)申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額 9040.89 萬 元。六、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入( SP): 50400.00 萬元。2、年綜合總成本費用( TC): 42065.66 萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤( NP): 6081.71 萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率( FIRR): 17.23%。5、全部投資回收期( Pt ): 6.12 年(含建設(shè)期 12 個月)。6、達(dá)產(chǎn)年
10、盈虧平衡點( BEP): 21598.35 萬元(產(chǎn)值)。七、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需 12 個月的時間。八、資源環(huán)境承載力評價綜合指標(biāo)體系資源環(huán)境承載力評價是區(qū)域上各種因素對承載能力的綜合體現(xiàn), 因而必然表現(xiàn)為各單一方面的資源、環(huán)境承載力作用效果的科學(xué)疊加, 反映區(qū)域內(nèi)資源環(huán)境承載力的總體狀況。因此,資源環(huán)境承載力在綜合評價指標(biāo)是由上述的資源承載力、環(huán)境承載力和生態(tài)承載力等指標(biāo) 體系,根據(jù)評價對象功能要求和資源環(huán)境特征,選擇相關(guān)指標(biāo)構(gòu)成的 指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系能夠全面滿足評價對象的資源環(huán)境承載力評價 要求。在構(gòu)建綜合評價指標(biāo)體系的時候,要注意
11、幾個原則:一是要注重科學(xué)性和可對比性相統(tǒng)一的原則。資源環(huán)境承載力評 價要嚴(yán)格按照資源環(huán)境的科學(xué)內(nèi)涵,能夠?qū)Y源環(huán)境的數(shù)量和質(zhì)量作 出合理的描述。同時評價方法要注重與國內(nèi)外和區(qū)域間的可對比性, 具有縱向、橫向比較和可推廣與應(yīng)用。二是要注重描述性指標(biāo)與評價性指標(biāo)相統(tǒng)一原則。描述性指標(biāo)即 資源和環(huán)境兩大系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)指標(biāo);評價性指標(biāo)即評價各系統(tǒng)相互 聯(lián)系與協(xié)調(diào)程度的指標(biāo)。二者的統(tǒng)一,將在時間上反映發(fā)展的速度和 趨向,在空間上反映其整體布局和結(jié)構(gòu),在數(shù)量上反映其規(guī)模,在層 次上反映功能和水平。三是要注重最大限制性和可操作性相結(jié)合原則。資源環(huán)境承載力 是多種因素綜合作用的結(jié)果,指標(biāo)體系作為一個有機整體,
12、不可能把 所有的因素都列出,客觀上對資源環(huán)境承載力所有因素全部用指 標(biāo)描述出來也是不可能的。所以,指標(biāo)體系要反映影響資源環(huán)境承載 力主導(dǎo)因素的全貌,用對資源環(huán)境承載力產(chǎn)生最大限制性的主導(dǎo)因素 的指標(biāo)體系來描述和評價資源環(huán)境承載力,才能把握資源環(huán)境承載力 最本質(zhì)的、最基本的特征。同時,要達(dá)到指標(biāo)體系的實用性和可操作 性,避免以往在研究制定指標(biāo)體系要么指標(biāo)體系過于龐雜、無法操作, 要么把握不了主要的因素,對資源環(huán)境承載力最本質(zhì)的、最基本的特 征缺乏全面反映、表征、度量。因此,研究和制定指標(biāo)體系要注重最 大限制性和可操作性相結(jié)合,根據(jù)水桶原理發(fā)揮決定性作用的指標(biāo)有 限,在選取最大限制性主導(dǎo)因素的前提
13、下,盡量使指標(biāo)少而精,資料 易取得,方法易掌握,而不必面面俱到,使最大限制性和可操作性相 互統(tǒng)一,這樣才能夠有利于研究順利進(jìn)行。九、資源承載力影響因素識別及評價指標(biāo)(一)土地資源承載力土地資源承載力的影響因素包括主要用地類型、面積及其分布, 土地資源利用上線及開發(fā)利用狀況,土地資源重點管控區(qū)域等。土地 資源承載力的分析需要考慮土地對人口的承載、土地對經(jīng)濟(jì)社會的承 載,以及土地與人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的匹配協(xié)調(diào)程度。主要評價指標(biāo) 包括:人均可利用土地資源、人均耕地面積、人均建設(shè)用地、土地利 用率、單位土地產(chǎn)出、規(guī)劃人均城鄉(xiāng)建設(shè)用地規(guī)模、禁建區(qū)比例等。(二)水資源承載力水資源承載力的主要影響因素包括水資源總量及其時空分布,水 資源利用上線及開發(fā)利用狀況和耗用狀況(包括地表水和地下水), 海水與再生水利用狀況,水資源重點管控區(qū)等。主要評價指標(biāo)包括: 人均水資源量、單位土地水資源量、水資源開發(fā)強度、水資源可利用 量、地下水開采率
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