產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃和控制計(jì)劃

1、同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件 APQP&CP無(wú)錫同創(chuàng)管理顧問有限公司無(wú)錫同創(chuàng)管理顧問有限公司培訓(xùn)技術(shù)部制作培訓(xùn)技術(shù)部制作主講人：宋鐵剛主講人：宋鐵剛國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件其作用和益處：其作用和益處：引導(dǎo)資源，使顧客滿意；引導(dǎo)資源，使顧客滿意；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別；避免晚期更改避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP):是一種系統(tǒng)的方法，用于確定并建立保是一種系統(tǒng)的方法，用于確定并建立保證產(chǎn)品滿足顧客需求的必需步驟。證產(chǎn)品滿足顧客需

2、求的必需步驟。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件APQPAPQP質(zhì)量策劃的目的質(zhì)量策劃的目的是描述客戶需求，確定我是描述客戶需求，確定我們的質(zhì)量目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)所需的過程及資源。們的質(zhì)量目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)所需的過程及資源。APQPAPQP是一個(gè)是一個(gè)過程過程，而不僅僅是一個(gè)事項(xiàng)，而不僅僅是一個(gè)事項(xiàng)。注：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互 作用的活動(dòng)。作用的活動(dòng)。 過程是指我們生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的工作流程過程與我們所做的事相關(guān)，而與我們是誰(shuí)無(wú)關(guān)過程橫跨職能部門過程包含了公司的基本知識(shí) 過程圍繞著能力同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件單獨(dú)的控制計(jì)劃包括三個(gè)獨(dú)立的階段：?jiǎn)为?dú)的控制計(jì)劃包括

3、三個(gè)獨(dú)立的階段：樣件樣件在樣件制造過程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能在樣件制造過程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能 的描述；的描述；試生產(chǎn)試生產(chǎn)在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所的尺寸測(cè)量在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所的尺寸測(cè)量和材料和材料 與性能的描述；與性能的描述；生產(chǎn)生產(chǎn)在大批生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品在大批生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/過程特性、過程過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件。控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件。 2、控制計(jì)劃控制計(jì)劃是控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的文件化的描述是控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的文件化的描述同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組之別產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組之別同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理

4、整理課件二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表 概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)提出提出/ /批準(zhǔn)批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件樣件 試生產(chǎn)試生產(chǎn) 投產(chǎn)投產(chǎn) 策劃策劃 策劃策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)產(chǎn)品與過程確認(rèn) 生產(chǎn)生產(chǎn)反反 饋、評(píng)饋、評(píng) 定定 和和 糾糾 正正 措措 施施計(jì)劃和計(jì)劃和 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和過反饋、評(píng)定產(chǎn)品和過反饋、評(píng)定確定項(xiàng)目確定項(xiàng)目 和開發(fā)驗(yàn)證和開發(fā)驗(yàn)證 和開發(fā)驗(yàn)證程確認(rèn)和糾正措施和開發(fā)驗(yàn)證程確認(rèn)和糾正措施同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（1）目的：確定顧客需要，策劃一個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目一、輸入（一、輸

5、入（1 1）1 1、顧客呼聲：、顧客呼聲：內(nèi)內(nèi)/ /外部顧客的抱怨、建議、資料和信息外部顧客的抱怨、建議、資料和信息（1 1）市場(chǎng)研究：）市場(chǎng)研究：對(duì)顧客的采訪對(duì)顧客的采訪顧客意見征詢與調(diào)查顧客意見征詢與調(diào)查市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好（運(yùn)行情況良好（TGRTGR）報(bào)告報(bào)告同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（2）一、輸入（一、輸入（2 2）（2 2）保修記錄和質(zhì)量信息）保修記錄和質(zhì)量信息運(yùn)行情況不良報(bào)告運(yùn)行情況不良報(bào)告保修報(bào)告保修報(bào)告能力指數(shù)能力指數(shù)組織內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告組織內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告問

6、題解決報(bào)告問題解決報(bào)告顧客退貨和拒收顧客退貨和拒收現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（3）一、輸入（一、輸入（3 3）（3 3）小組經(jīng)驗(yàn)）小組經(jīng)驗(yàn)來(lái)自更高層或過去質(zhì)量功能開發(fā)項(xiàng)目的輸入；來(lái)自更高層或過去質(zhì)量功能開發(fā)項(xiàng)目的輸入；顧客的信件和建議；顧客的信件和建議；運(yùn)行情況良好運(yùn)行情況良好/ /運(yùn)行情況不良報(bào)告運(yùn)行情況不良報(bào)告銷售商意見；銷售商意見；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告；利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評(píng)價(jià)；利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評(píng)價(jià)；管理者的意見或指示；管理者的意見或指示；合同評(píng)審等合同評(píng)審等同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（4）

7、一、輸入（一、輸入（4 4）2 2、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃/ /營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃確定項(xiàng)目進(jìn)度、成本、投資、業(yè)務(wù)計(jì)劃確定項(xiàng)目進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源等產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源等營(yíng)銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的競(jìng)爭(zhēng)者。和主要的競(jìng)爭(zhēng)者。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（5）一、輸入（一、輸入（5 5）3 3、產(chǎn)品、產(chǎn)品/ /過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)成功的基準(zhǔn)確定方法為：成功的基準(zhǔn)確定方法為：識(shí)別合適的基準(zhǔn)；識(shí)別合適的基準(zhǔn)；了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因原因制定縮小與基準(zhǔn)差距、符合

8、基準(zhǔn)或超過制定縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計(jì)劃?；鶞?zhǔn)的計(jì)劃。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（6）一、輸入（一、輸入（6 6）4 4、產(chǎn)品、產(chǎn)品/ /過程設(shè)想過程設(shè)想設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和過設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和過程概念，它們包括技術(shù)革新、先進(jìn)的材程概念，它們包括技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性評(píng)估和新技術(shù)。料、可靠性評(píng)估和新技術(shù)。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（7）一、輸入（一、輸入（7 7）5 5、產(chǎn)品可靠性研究、產(chǎn)品可靠性研究在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率，在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長(zhǎng)期可靠性以及長(zhǎng)期可靠性/ /耐久

9、性試驗(yàn)的結(jié)果耐久性試驗(yàn)的結(jié)果同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（8）一、輸入（一、輸入（8 8）6 6、顧客輸入、顧客輸入產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息。期望有關(guān)的有價(jià)值信息。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（9）二、輸出（二、輸出（1 1）1 1、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)就是顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步和可設(shè)計(jì)目標(biāo)就是顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步和可度量的設(shè)計(jì)目標(biāo)。度量的設(shè)計(jì)目標(biāo)。2 2、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項(xiàng)目可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立的。

10、目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立的。質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如零質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，諸如零件件/ /百萬(wàn)（百萬(wàn)（PPMPPM）、）、缺陷水平或廢品率等。缺陷水平或廢品率等。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（10）注注（ISO9000ISO9000：2000 QMS2000 QMS基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)）基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)）質(zhì)量質(zhì)量qualityquality ：一組固有特性滿足明示的、通常隱含的或必一組固有特性滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望須履行的需求或期望 的程度的程度 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)quality objective quality objective ：與質(zhì)量有關(guān)

11、的與質(zhì)量有關(guān)的, ,所追求或作為目的的事物。所追求或作為目的的事物。 因此質(zhì)量目標(biāo)包含了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)因此質(zhì)量目標(biāo)包含了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（11）二、輸出（二、輸出（2 2）3 3、初始材料清單、初始材料清單（包括早期供方名單）（包括早期供方名單）4 4、初始過程流程圖初始過程流程圖同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（12）二、輸出（二、輸出（3 3）5 5、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單。、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單。這一清單一般基于（但不限于）以下方面：這一清單一般基于（但不限于）以下方面：顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；顧客需要和期望分

12、析的產(chǎn)品設(shè)想；可靠性目標(biāo)可靠性目標(biāo)/ /要求的確定；要求的確定；從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性；從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性；類似零件的失效模式及后果分析（類似零件的失效模式及后果分析（FMEAFMEA）。）。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（13）二、輸出（二、輸出（4 4）6 6、產(chǎn)品保證計(jì)劃、產(chǎn)品保證計(jì)劃（產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃重要部分）（產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃重要部分） 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求?；a(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求?；疽蟀ǖ幌抻谝韵麓胧┍疽蟀ǖ幌抻谝韵麓胧焊攀鲰?xiàng)目要求概述項(xiàng)目要求確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和確定可靠性、耐久性和分

13、配目標(biāo)和/ /或要求；或要求；評(píng)定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、評(píng)定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造過要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)包裝、服務(wù)和制造過要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素；目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素；進(jìn)行失效模式分析（進(jìn)行失效模式分析（FMAFMA）制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（14）二、輸出（二、輸出（5 5）7 7、管理者支持管理者支持 管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議對(duì)確定項(xiàng)目管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議對(duì)確定項(xiàng)目成功極其重要。成功極其重要。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（1）二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出二

14、、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出(設(shè)計(jì)責(zé)任部門設(shè)計(jì)責(zé)任部門)1 1、設(shè)計(jì)失效模式和后果分析、設(shè)計(jì)失效模式和后果分析：分析技術(shù)，充分考慮制造過程本身的限制因素動(dòng)分析技術(shù)，充分考慮制造過程本身的限制因素動(dòng)態(tài)文件，不斷更新。態(tài)文件，不斷更新。A1A1檢查表檢查表2 2、可制造性和裝配設(shè)計(jì)：、可制造性和裝配設(shè)計(jì)：優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系。優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（2）二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出(設(shè)計(jì)責(zé)任部門設(shè)計(jì)責(zé)任部門)3 3、設(shè)計(jì)驗(yàn)證：、設(shè)計(jì)驗(yàn)證： 確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足

15、設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)（包括設(shè)計(jì)評(píng)審、替換計(jì)算、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)評(píng)審、替換計(jì)算、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)階段文件評(píng)審等）階段文件評(píng)審等）4 4、設(shè)計(jì)評(píng)審：、設(shè)計(jì)評(píng)審： 一種防止問題和誤解的事前行動(dòng)過程，主要功一種防止問題和誤解的事前行動(dòng)過程，主要功能是跟蹤監(jiān)視設(shè)計(jì)進(jìn)展，是一系列的驗(yàn)證活動(dòng)。能是跟蹤監(jiān)視設(shè)計(jì)進(jìn)展，是一系列的驗(yàn)證活動(dòng)。（具體分析技術(shù)應(yīng)考慮附錄（具體分析技術(shù)應(yīng)考慮附錄B B所列技術(shù)方法）所列技術(shù)方法）同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（3）二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出(設(shè)計(jì)責(zé)任部門設(shè)計(jì)責(zé)任部門)5 5、樣件制造、樣件制造控制計(jì)劃控制計(jì)劃6 6、工程圖樣（包括

16、數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）、工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）7 7、工程規(guī)范、工程規(guī)范8 8、材料規(guī)范、材料規(guī)范9 9、圖樣和規(guī)范的更改、圖樣和規(guī)范的更改同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（4）三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出(APQP小組小組)1 1、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 確保能在計(jì)劃的試生產(chǎn)前完工。運(yùn)用確保能在計(jì)劃的試生產(chǎn)前完工。運(yùn)用A3A3檢查表。檢查表。2 2、產(chǎn)品和過程特殊特性、產(chǎn)品和過程特殊特性 建立特殊特性清單建立特殊特性清單注：注：特殊特性：由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，特殊特性：由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，包括政府法規(guī)和安全特性，和包括政府法規(guī)和安全特

17、性，和/ /或由組織通或由組織通過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第二章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)（5）三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出(APQP小組小組)3 3、量具、量具/ /試驗(yàn)設(shè)備要求試驗(yàn)設(shè)備要求4 4、小組可行性承諾和管理者的支持、小組可行性承諾和管理者的支持 運(yùn)用運(yùn)用A2A2檢查表檢查表同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第三章（1）輸輸出出包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)： 保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程質(zhì)量體系評(píng)審過程質(zhì)量體系評(píng)審 A4A4檢查表檢查表過程流程圖過程流程圖 為開發(fā)有效的過程為開發(fā)有效的過程FMEAFME

18、A的控制計(jì)的控制計(jì) 劃奠定基礎(chǔ)。劃奠定基礎(chǔ)。A6A6檢查表檢查表車間平面布置圖車間平面布置圖 檢測(cè)點(diǎn)、貯存區(qū)等位置。檢測(cè)點(diǎn)、貯存區(qū)等位置。A5A5檢查表檢查表特性矩陣圖特性矩陣圖 用來(lái)顯示過程參數(shù)和制造工位之用來(lái)顯示過程參數(shù)和制造工位之 間關(guān)系的分析技術(shù)。間關(guān)系的分析技術(shù)。過程失效模式與后果分析過程失效模式與后果分析 A7A7檢查表檢查表同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第三章（2）輸輸出出試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃 目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不符合。程中或之前的潛在不符合。A8A8檢查表檢查表過程指導(dǎo)書過程指導(dǎo)書 對(duì)過程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提對(duì)過程操作

19、負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書（包括加工參數(shù)）供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書（包括加工參數(shù)）并易于得到。并易于得到。測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 初始過程能力研究計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范包裝規(guī)范管理者支持管理者支持同創(chuàng)管理同創(chuàng)管理整理課件第四章（1）輸輸出出試生產(chǎn)試生產(chǎn) 采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（操作者）、采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（操作者）、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間設(shè)施和循環(huán)時(shí)間測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量系統(tǒng)分析MSAMSA初始過程能力研究初始過程能力研究 為評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程是否已準(zhǔn)備就緒為評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程是否已準(zhǔn)備就緒生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn) 目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程要求出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程要求生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)