某服裝店直營薪資考核方案

1、SGXS-006某服裝直營薪資考核方案一. 店長薪資及考核標準店長二底嶄標準+提成標準1、底嶄標準：根本嶄金+公司福利職稱職級根本薪金公司福利合計餐補社保全勤獎店長高級2600150200503000中級2200150200502600初級2000150200502400各區(qū)域可根據(jù)經(jīng)濟開展水平、當(dāng)?shù)毓べY水平、進行級別調(diào)配。并完善審批手續(xù)。2、提成標準：提成+獎金每月由店長根據(jù)年指標分解上報每月銷售指標，根據(jù)已審批的指標，店長按完成的銷售收入 的百分比計提店長的月度獎金。（享受總銷售提成的店長，不再享受個人銷售提成，但個人業(yè) 績不得低于店鋪銷售平均值，個人銷售充公）店鋪完成銷售指標60%含）以

2、下銷售金額*0. 5側(cè)完成比例店鋪完成銷售指標61%80%銷售金額*0. 5%店鋪完成銷售指標81%100%銷售金額*0. 8%店鋪完成銷售指標101%120%銷售金額*1%店鋪完成銷售指標121%150%銷售金額*1. 2%店鋪完成銷售指標150% （含）以上銷售金額*1. 5%備注：店長在滿勤情況下，按規(guī)立計提獎金，如缺勤3天以上者，那么按實際出勤天數(shù)計算 提成。獎金根據(jù)每期鼓勵獎金結(jié)算。3、試用期店長：店長試用期一至三個月（從入職之日起算），試用期間，按70%獎金標準執(zhí)行，考核期結(jié) 朿后拿全額獎金。在沒有店長的店鋪，店助考核期間，店助行使代理店長職能，按70%獎金 標準執(zhí)行。4、員工北他

3、福利待遇參考?店鋪員工福利制度？。5、轉(zhuǎn)正并通過晉升考核者由公司頒發(fā)崗位任命書，方可進行相應(yīng)嶄資調(diào)整。二、導(dǎo)購薪資及考核標準：導(dǎo)購二底嶄標準+提成標準1、底餅標準：根本嶄金+公司福利職稱職級根本嶄金公司福利合計餐補社保全勤店助1800150200502400導(dǎo)購金牌1700150200502100高級1600150200502000中級1500150200501900實習(xí)11001500501600備注：各區(qū)域可根據(jù)經(jīng)濟開展水平.當(dāng)?shù)毓べY水平.進行級別調(diào)配。并完善審批手續(xù)。店助提成模式班次業(yè)績達成金額（元）提成比例備注班次完成銷售指標60%（含以下銷售金額*0. 5%*完成比例抽成班次總業(yè)績班

4、次完成銷售指標61%80%銷售金額*0. 5%抽成班次總業(yè)績班次完成銷售指標81%100%銷售金額*0. 8%抽成班次總業(yè)績班次完成銷售指標101%120%銷售金額*1%抽成班次總業(yè)績班次完成銷售指標121%150%銷售金額*1. 2%抽成班次總業(yè)績班次完成銷售指標150%（含）以上銷售金額*1. 5%抽成班次總業(yè)績備注：列設(shè)兩班業(yè)績PK獎項，任何一個班次業(yè)績第一并完成當(dāng)月指標，獎勵班次800元2、提成耕金：提成+獎金導(dǎo)購提成模式（分個人銷售）業(yè)績達成金額（元）提成比例備注121%-一150%5%個人業(yè)績抽成5%101-120%4%個人業(yè)績抽成4%81%100%2. 5%個人業(yè)績抽成2. 5%

5、61%80%2%個人業(yè)績抽成2%60%以下1.5%個人業(yè)績抽成1. 5%備注:業(yè)績目標要根據(jù)總公司下達的指標進行合理的分解下去。獎金那么依拯每期鼓勵嶄金 結(jié)算。3、試用期員工：試用期一至二個月（從入職之日起算），試用期間前三天不計算個人指標，店鋪員工當(dāng)月的 銷售指標/當(dāng)月天數(shù)*新入職員工第四天開始）天數(shù)，按正式員工指標的70%作為新員工個 人指標。實習(xí)期結(jié)朿后按正式員工執(zhí)行。4、員工英他福利待遇參考?店鋪員工福利制度？。三、店鋪長期鼓勵獎金：1、連帶獎3件（每單）4件（每單）5件（每單）6件（每單）7件（每單）5元10元15元30元50元2、新開VIP單次消費獎勵客戶單次消費客戶單次消費客戶單次消費客戶單次消費客戶單次消費800元1000 元2000 元3000 元4000元以上10元30元50元100元200元3、售卡獎：每售出一張VIP卡，獎勵5元1、月銷售冠軍，且完成率在100%以上，獎勵現(xiàn)金150元2、個人月銷售指標完成100%以上，獎勵現(xiàn)金80元3、店鋪完成月沖刺指標，店長獎勵200元4、1）店鋪月指標完成率在百分百以上且超額10000元，獎勵店鋪基金800