某房建項(xiàng)目策劃書

1、一. 工程概述1.二、工程項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 1三、項(xiàng)目管理的組織3.四. 工程招標(biāo)管理8.五工程結(jié)算的管理 9.六. 成本控制措施的方法和手段 9七. 進(jìn)度控制方法和手段12八. 施工部署12九. 勞動(dòng)力計(jì)劃15十、工程質(zhì)量控制方法和手段15十一、環(huán)境、職業(yè)健康安全與文明施工 1 5十二、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用 1 8由某建設(shè)有限公司投資興建的*住宅工程位于某鎮(zhèn)西北角，一期工程共分8個(gè)組團(tuán)，我單位承建其中A、C、E三個(gè)組團(tuán)。A、C E三個(gè)組團(tuán)占地面積約14200 卅，東西寬約233m南北長(zhǎng)約610m呈矩形狀。其中A組團(tuán)含有：15層樓房4棟（1#4#樓）5層樓房8棟（5# 12#樓）C組

2、團(tuán)含有：15層樓房4棟（13# 15#; 17#樓）5層樓房9棟（16#; 18# 25#樓）E組團(tuán)含有：15層樓房5棟（58#; 60#; 64#66#樓）9層樓房3棟（57#; 59#; 61#樓）分建幼兒園、小學(xué)、風(fēng)雨操場(chǎng)等約10000 m2o擬建工程土 0.000相當(dāng)于大沽絕對(duì)高程4.20/4.25m ,室外地坪3.8m （大沽）。 經(jīng)甲方前期場(chǎng)地平整后，場(chǎng)區(qū)自然地面標(biāo)高約在3m左右（大沽），比設(shè)計(jì)室外地坪低0.8m，場(chǎng)地內(nèi)已修建有輕車行駛的臨時(shí)道路，并在中軸線規(guī)劃路設(shè)有施工用 電源變壓器5臺(tái)，生活水和生產(chǎn)用水供應(yīng)點(diǎn)位于 C區(qū)南側(cè)。公司與業(yè)主簽協(xié)議時(shí)，業(yè)主已指定 E區(qū)分包隊(duì)伍，還另外指

3、定了兩家施工隊(duì) 伍進(jìn)入我方分包區(qū)域。目前樓房工程樁已基本施工完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)正抓緊臨設(shè)及“三通一平”施工, 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，臨設(shè)計(jì)劃春節(jié)前完成一半，余下部分及水、電、道路硬化在2月下旬完成，按甲乙方雙方協(xié)議預(yù)計(jì)工程于 2009年3月1日破土動(dòng)工。二、工程項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證1工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量目標(biāo)1）、工期要求：按合同總工期：450日歷天2）、工程質(zhì)量等級(jí)：工程合格率為100%2.施工目標(biāo)1）、工期目標(biāo)：計(jì)劃施工期 2009年3月1日至2010年5月17日，總工期435天，比合同工期提前15天2）、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到招標(biāo)文件 中合同條款相關(guān)約定的要求。在其中一

4、個(gè)子單位工程上力爭(zhēng)“某市結(jié)構(gòu)海河杯”3）、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，負(fù)傷率不大于千分之三。4）、文明施工目標(biāo)：“某市市級(jí)文明施工工地”。5）、社會(huì)效益：以該項(xiàng)工程為契機(jī)，提高公司在某市民用建筑行業(yè)的知名度， 開拓某市民用建筑市場(chǎng)，立足東麗，擴(kuò)大本土市場(chǎng)份額。6）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)上交利費(fèi)達(dá)到合同總額的 _% （根據(jù)簽定的建造 合同和分包價(jià)格情況最終確定上交比例）。3 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1）、該項(xiàng)目棟號(hào)較多，涉及專業(yè)較多，分包單位較多，因此施工組織及與各 承包單位的溝通協(xié)調(diào)配合問題顯得尤為突出。強(qiáng)有力的施工組織及科學(xué)合理的計(jì) 劃安排是項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。2）、該工程工期較緊，工作量又較

5、大，在短時(shí)間內(nèi)，人力、物力等各方面投 入大，因此在施工前做好詳細(xì)的資源計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)到位，確保滿足工程 施工需要。3）、防水工程一向是建筑工程的關(guān)鍵，確保地下室、廁浴間、廚房、屋面不 滲漏是本工程的關(guān)鍵工序。4）、該項(xiàng)目施工進(jìn)度要求比較高，經(jīng)過炎熱高溫期、雨期、冬期、秋收等特 殊時(shí)期，因此施工時(shí)要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和保證措施，來確保進(jìn) 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）、該工程外立面線條、節(jié)點(diǎn)、造型多，施工復(fù)雜。6）、該項(xiàng)目利用施工場(chǎng)地狹小。材料庫房考慮的場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、鋼筋加工棚、木工棚位置都需經(jīng)過嚴(yán)密考慮，且隨著工程的進(jìn)展，材料堆場(chǎng)、鋼筋加工棚、木工棚位置還要及時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，否則因場(chǎng)地

6、材料堆場(chǎng)的限制而影響到工程進(jìn) 度。三、項(xiàng)目管理的組織1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理“一體五制”的要求，落實(shí)一系列管理制度，完成合 同、經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)?？茖W(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是 順利施工的重要保證。為此，公司在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工” 的模式，組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi) 容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控 制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及分承包單位的合同， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科 學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理

7、、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“建筑精品” 為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程 實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)模和工作量較大的特點(diǎn)，我們擬針對(duì)該工程成立“ *項(xiàng)目經(jīng)理 部”。為強(qiáng)化承包管理，推廣項(xiàng)目法施工，我公司將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子， 實(shí)施主承包施工管理。根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按照公司的方針政策目標(biāo) 進(jìn)行相應(yīng)的決策。我公司按年度方針目標(biāo)，每月每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，按

8、照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為 手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施。項(xiàng)目部管理人員名單2.項(xiàng)目部人員職責(zé)部門類別職責(zé)項(xiàng)目 經(jīng)理部項(xiàng)目 經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)冋建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān) 系；確保項(xiàng)目組織按合冋要求進(jìn)行施工并完成合冋規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)；確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo) 和工作程序；對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資 源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合冋及設(shè)計(jì)變更等會(huì)冋上級(jí)主管部門進(jìn)行

9、決策，牽頭 并會(huì)冋有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”；制定項(xiàng)目安全責(zé)任制；協(xié)調(diào)各施工工種及各分承包單位之間的工作；監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì) 量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)制訂糾 正并找出失誤的原因上報(bào)；審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái) 務(wù)報(bào)告；安排竣工驗(yàn)收結(jié)算工作，以及竣工設(shè)施向建設(shè)單位移交的工作。技術(shù) 經(jīng)濟(jì)部技術(shù) 負(fù)責(zé)人規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審 （包括圖紙收發(fā)）；編制施工組織設(shè)計(jì)；并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級(jí)交底至作業(yè)班 組；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作； 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制 技術(shù)處理方案；組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。技術(shù) 資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和技術(shù)資料的收發(fā)、管理資料，確保使用有效文件和資料;負(fù)責(zé)保管工程施工圖樣及變更洽商匯錄，工程竣工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將竣工圖修 改整理完畢、裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門；收集整理工程的全部資料，按照市建委、城建檔案館的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)，竣工后按期移交有關(guān)單位 和部門；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、計(jì)量器具的檢測(cè)、標(biāo)識(shí)管理工作；參與編制施工方案，辦理工程洽商。預(yù)算員學(xué)

11、習(xí)和掌握的施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；按時(shí)辦理分段、分部位的結(jié)算，年終結(jié)算、竣工決算 ;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證做補(bǔ)充預(yù)算；負(fù)責(zé)審查施工隊(duì)的預(yù) 算和用料計(jì)劃；按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料，建立預(yù)算臺(tái)帳；統(tǒng)計(jì)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好成本核算；向項(xiàng)目其他部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同；積累結(jié)算資料，并分類整理存檔。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣，做好編號(hào)和標(biāo)記、記錄，委托評(píng)價(jià)合格的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)；及 時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人；原材料試驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果通知材料員。施工 管理部項(xiàng)目 副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)， 分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管

12、理；負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制；負(fù) 責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工長(zhǎng)審核施工圖樣，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議； 嚴(yán)格按圖樣和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)施工 操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督，組織操作人員對(duì) 產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢；承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查 工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)；填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料；嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。測(cè)量員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，測(cè)量放樣

13、，設(shè)置整體的平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)；以控 制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位放線和標(biāo)高測(cè)設(shè)；控制軸線及梁柱軸線、 邊線的放線工作；負(fù)責(zé)相關(guān)定位放線資料的日常整理。質(zhì)安部質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行 使監(jiān)督檢查職能；巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不 合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果； 行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。安全員堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，針對(duì)施工的實(shí)際情況，制定安全技術(shù)交 底，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱

14、患或問題及時(shí)組織 整改，并做好記錄。物質(zhì) 設(shè)備部材料員根據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計(jì)劃，整理材料計(jì)劃報(bào)與濰坊公司；充 分了解工程進(jìn)度，工程需用材料，督促專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)報(bào)需用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有預(yù) 見性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要；建立材料臺(tái)帳，辦理各種材 料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)；進(jìn)場(chǎng)材料的檢查檢驗(yàn)工作；周轉(zhuǎn)材料的管理工作。綜合部主要負(fù)責(zé)后勤及辦公用品的發(fā)放。3.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前辦公用品的準(zhǔn)備1）辦公用品根據(jù)公司要求統(tǒng)一采購；2）所需辦公用品名稱CD辦公桌坐椅會(huì)議桌（建議購買乒乓球桌，工作娛樂于一體）（電腦打印機(jī) 復(fù)印機(jī)文件柜空調(diào)飲水機(jī)黑板（農(nóng)民工學(xué)校）D電視（農(nóng)民工學(xué)校）3 ）管理人員統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)住宿，

15、住宿樓采用租賃旁邊居民住宿樓。17四. 工程招標(biāo)管理招標(biāo)的目的，一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低成本；二是選好隊(duì)伍。分包隊(duì)伍 的資格審查要深入一級(jí)，摸清誰是實(shí)際老板，誰來實(shí)際履行合同，以前合作 效果如何，深入走訪、了解，考察投標(biāo)單位的實(shí)力和業(yè)績(jī)。分包隊(duì)伍的實(shí)力 某種程度上決定了項(xiàng)目的成敗，要選好分包隊(duì)伍，管好分包隊(duì)伍。項(xiàng)目實(shí)施 過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有應(yīng)對(duì)措施。1. 施工分包隊(duì)伍的選擇和管理本項(xiàng)目計(jì)劃選擇6家分包單位。目前，業(yè)主已指定 3家分包隊(duì)伍（E區(qū)由 1家分包隊(duì)伍施工，另外兩家在 A、C兩區(qū)要分包約5萬平米）。實(shí)際由我公司 選擇的分包隊(duì)伍頂多只有3家，為預(yù)防在施工過程中施工進(jìn)度滯后，還可以備用

16、2-3家分包隊(duì)伍。2. 材料分包商的選擇和管理1 ）按物資采購控制程序嚴(yán)格選擇評(píng)價(jià)和控制材料供應(yīng)廠商。2）根據(jù)合同、圖紙的要求編制工程材料、設(shè)備需要量計(jì)劃，明確規(guī)定物資 品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量等，并據(jù)施工總體進(jìn)度 計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程按時(shí)順利進(jìn)行。3）對(duì)于本工程的合格分供方和物資采購計(jì)劃需經(jīng)本工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理批 準(zhǔn)。4）特定情況下，所需特殊物資 （為特殊過程所用）應(yīng)派專人到指定處采購。5）急需從合格分供方名單外的分供方采購時(shí)，對(duì)該分供方應(yīng)有應(yīng)急評(píng)價(jià)和 審批手續(xù)，且有記錄。（經(jīng)應(yīng)急評(píng)價(jià)確定為合格供方后方能購買其產(chǎn)品，否則 不得采購其產(chǎn)品）6）進(jìn)入現(xiàn)

17、場(chǎng)的所有物資，均需檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不準(zhǔn)緊急放行或如因生產(chǎn)急需 而來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)放行的物資執(zhí)行過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序 文件中相關(guān)規(guī)定。驗(yàn)證物資采用檢查外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)、點(diǎn)檢產(chǎn)品數(shù)量及尺 寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的符合性等，作好檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄。7）對(duì)于工程進(jìn)場(chǎng)物資，要按品種、型號(hào)、規(guī)格、分類堆碼整齊，掛上與物 資相符的標(biāo)簽。物資標(biāo)記上有搬運(yùn)、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺 放縱橫成行；標(biāo)簽清潔醒目；庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生；庫房通風(fēng)、采光、有防水、 防盜安全措施。8 ）對(duì)具有特殊物理、化學(xué)性能的物資，要有防雨、防潮、控溫、防損壞、 防泄漏等必要防范措施。9）應(yīng)按月以庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)

18、，對(duì)超過有效期的物資以及其它原因產(chǎn) 生的質(zhì)量損失或丟失的物資應(yīng)及時(shí)作出降級(jí)使用、報(bào)損、報(bào)廢的報(bào)告。目前施工圖紙還未到位，材料明細(xì)還不清楚。我公司和業(yè)主的施工合同 還未正式簽署，哪些材料甲供或甲方指定廠家，目前也還不能確定。目前根 據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)確定部分主材（如鋼材、砼、砌塊等）分包商范圍，待圖紙到位 和正式施工合同簽訂后再確定由哪些分包商供貨。五. 工程結(jié)算的管理將工程結(jié)算與項(xiàng)目實(shí)施過程管理、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮、 統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，平衡處理好結(jié)算質(zhì)量與實(shí)效的關(guān)系，控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn) 效益。項(xiàng)目部要建立工程結(jié)算工作目標(biāo)考核制度，制定結(jié)算工作實(shí)施計(jì)劃， 針對(duì)本項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任主體和完成

19、時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算工作的檢查， 注重過程管理與協(xié)調(diào)，建立工程結(jié)算進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，按月、季及時(shí)、準(zhǔn) 確統(tǒng)計(jì)反映工程結(jié)算進(jìn)展情況。六、成本控制措施的方法和手段1 .方針目標(biāo)建立全員參加的責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、各工段和各班組人員都有成本控制責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)亨有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資收入相結(jié)合，從而有效地形成成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段。2. 管理措施1）人工費(fèi)控制 嚴(yán)格用工制度和用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)閑工和窩工現(xiàn)象。2）材料費(fèi)控制材料采購要求做到貨比三家， 在滿足品質(zhì)要求的情況下， 盡量就地采購 價(jià)格較低的材料。材

20、料嚴(yán)格領(lǐng)料制度， 對(duì)工段實(shí)行指標(biāo)考核， 制定獎(jiǎng)懲辦法。 減少材料的二次搬運(yùn)費(fèi)等。3）其它直接成本和間接成本臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、辦公用費(fèi)等均應(yīng)合理開支， 嚴(yán)格開支前審批制度，嚴(yán)禁越權(quán)審批。4）在施工前選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。5）加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失。3. 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制表部門（人員）內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。 負(fù)責(zé)成本預(yù)控、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、 成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽 訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。經(jīng)營(yíng)部預(yù)測(cè)項(xiàng)目成

21、本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。 會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程分部分項(xiàng)工程 各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況，收集工程變更資料，搞好索賠 工作，及時(shí)辦理增減帳，保證工程收入。負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。工程部在審查各級(jí)部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目 的措施計(jì)劃。提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)、提供技術(shù) 節(jié)約計(jì)劃表。選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置，避免二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出。 保證工程量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。供應(yīng)部編制降低材料成本措施計(jì)劃?？?/p>

22、制材料米購成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理損耗，減 少資金占用。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料回收利用制度。 負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳記錄，提供材料耗用所表，考核材料實(shí)際消耗。編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃。提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，提高完好率、使用率。 控制外租機(jī)械的租賃費(fèi)用。施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂承發(fā)包勞務(wù)合同，合同中應(yīng)合理確定 估點(diǎn)數(shù)量比例。按合同規(guī)定支取勞務(wù)費(fèi)，成本的節(jié)約或超支均自負(fù)。以簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單形式控制班組責(zé)任成本，并 負(fù)責(zé)回收結(jié)算。對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行疋額管理，執(zhí)行計(jì)劃成本，嚴(yán)格成本開支。發(fā)生工程變更

23、時(shí)，要項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)簽證后，根據(jù)勞務(wù)費(fèi)變 動(dòng)情況及時(shí)辦理增減帳。生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組的責(zé)任成本是分部分項(xiàng)工程成本。生產(chǎn)班組完成施工任務(wù)單下達(dá)的任務(wù)，按限額領(lǐng)料控制材料 消耗，包定額用工，包材料使用。按實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料作好原始記錄。4 其他節(jié)約措施1）嚴(yán)格按圖施工，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，杜 絕返工重做是最大的節(jié)約。2）加強(qiáng)材料管理，各種材料按計(jì)劃發(fā)放，工地所有進(jìn)場(chǎng)材料按實(shí)收數(shù), 簽證單據(jù)。3）鋼筋集中下料長(zhǎng)短搭配 ，合理利用鋼筋（各個(gè)分包商自行控制）4） 砼選擇最佳配比（摻高效減水劑及粉煤灰），節(jié)約水泥。5）加強(qiáng)成本核算，做好施工預(yù)算及施工圖預(yù)算“二算”對(duì)比，

24、并力求 準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)變更設(shè)計(jì)及時(shí)簽證。6）材料供應(yīng)部門應(yīng)按工程進(jìn)度，安排好各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少二 次搬運(yùn)和翻倉工作。7）合理安排勞力資源，杜絕窩工現(xiàn)象，嚴(yán)格按勞動(dòng)定額配置作業(yè)人員。8）機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按“十字作業(yè)法”進(jìn)行，做好日常保養(yǎng)，杜絕“重使用、輕保養(yǎng)”9）堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，禁止隨地亂丟材料和工具，現(xiàn)場(chǎng)做到不見零散 的砂石、磚塊、水、鋼筋、電焊條等，不見剩余的灰漿、廢鉛絲、鐵絲等。七. 進(jìn)度控制方法和手段1根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和建設(shè)方的工期要求，制定合理的施工計(jì)劃。2格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行控制，對(duì)重要的施工節(jié)點(diǎn)一定要保住。3認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)度的組織和協(xié)調(diào)工作， 落實(shí)好項(xiàng)目的組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措

25、施，和技術(shù)措施。八. 施工部署1. 施工區(qū)域劃分1）劃分原則0A、C、E組共分為6個(gè)作業(yè)區(qū)3）A、C組團(tuán)按建筑面積2萬平方米左右為界設(shè)立5個(gè)作業(yè)區(qū)2) A C組團(tuán)作業(yè)區(qū)劃分范圍28391ml):17953m2):18640ml):21220ml):18491ml):I作業(yè)區(qū)（II作業(yè)區(qū)（IH作業(yè)區(qū)（V作業(yè)區(qū)（A-1#、2#、3#、4#;17#、18#、21#;14#、16#、19#;22#、23#、24#、A-5#、7#、8#、11#、12#;C-15#、C-13#、C-20#、25#; A 6#、9#;2. 施工順序1）施工順序協(xié)議書要求工期為日歷天數(shù)450天，約15個(gè)月，由于北方地區(qū)冬季土

26、建無法進(jìn)行濕作業(yè)，再考慮雨季和農(nóng)忙季節(jié)，實(shí)際施工天數(shù)僅為12個(gè)月，因此所有樓棟必須共同上升，但土方不可能同時(shí)開挖，考慮到高層絕對(duì)工期大大 長(zhǎng)于多層以及施工道路的影響，挖土應(yīng)按以下原則進(jìn)行, 高層和多層共有作業(yè)區(qū)的，應(yīng)先開挖高層后開挖多層；（多層作業(yè)應(yīng)從組團(tuán)中間向邊緣推進(jìn)； 挖土順序尚需根據(jù)周邊區(qū)域施工狀況作適當(dāng)調(diào)整，避免互相干擾的情 況發(fā)生。以下為各區(qū)樓棟的挖土順序（按每作業(yè)區(qū)一臺(tái)挖土機(jī)考慮）I作業(yè)區(qū)：4#2# 1# 3#;（該區(qū)域采用兩臺(tái)挖土機(jī)同時(shí)作業(yè)）U作業(yè)區(qū)：5# 7# 8# 11#10#12#;川作業(yè)區(qū)：15# 17#18# 21#;W作業(yè)區(qū)：13# 14#19# 16#;V作業(yè)區(qū)：6

27、# 9#22# 23#25# 24#;（該區(qū)域采用兩臺(tái)挖土機(jī)同時(shí)作 業(yè)）3. 流水劃分原則上每?jī)蓷潱ㄗ疃嗳龡潱菍幼鳛橐粋€(gè)流水組合I 作業(yè)區(qū)：0-1#、3#;-2#、4#;U 作業(yè)區(qū)： 0-5#、7#; -8#、11#; -10#、12#;川作業(yè)區(qū)： 0-15#、17#; 0-18#、21#;W作業(yè)區(qū)： 0-13#、14#; 0-16#、19#;V 作業(yè)區(qū)： 0-6#、9#; -24#、25#; 0-20#、22#、23#;以上施工順序和流水段劃分，如分區(qū)有變動(dòng)，則可做適當(dāng)調(diào)整。4. 控制性接點(diǎn)計(jì)劃按450天總工期考慮，如果從 3月1日開始破土動(dòng)工，則竣工時(shí)間為來年5月31日。以下分別為多層及

28、高層的主要工序的控制性接點(diǎn)計(jì)劃1）多層：基礎(chǔ) 75 天（3月1日-5月15日），包括地基驗(yàn)槽和基礎(chǔ)驗(yàn)收主體 60 天（5月16日-7月15日），包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家時(shí)間和二次結(jié)構(gòu)屋面防水、室內(nèi)外抹灰7 月16日-9月30日外墻保溫10月1日-11月15日（專業(yè)隊(duì)伍施工）地采暖 10 月1日-11月30日（專業(yè)隊(duì)伍施工）2010年工作：室內(nèi)地坪、廚衛(wèi)間、樓梯、門窗安裝、涂料等2）高層基礎(chǔ) 60 天（3月1日-4月30日），包括地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收和地下室主體 135 天（5月1日-9月15日），按8天1層考慮，包括民工農(nóng)忙 季節(jié)返家時(shí)間和雨季時(shí)間，固延長(zhǎng)15天砌體、二次結(jié)構(gòu) 45天（9月1日-10

29、月15日），包括民工農(nóng)忙季節(jié)返家 時(shí)間和雨季時(shí)間；屋面防水、室內(nèi)外抹灰45 天（10月16日-11月30日），同質(zhì)檢站商量，主體未完全驗(yàn)收就可以抹灰；外墻保溫、地采暖 11 月15日-12月30日（專業(yè)隊(duì)伍施工，需考慮冬 季施工）外部安裝 30 天（11月1日-11月30日）專業(yè)隊(duì)伍安裝2010年工作：室內(nèi)地坪、衛(wèi)生間、樓梯、門窗安裝、涂料等水電線路安裝自開工起配合土建進(jìn)行，在室內(nèi)抹灰前完成廚衛(wèi)上下水主管安裝，室內(nèi)燈具及水龍頭等安裝安排在2010年進(jìn)行。5. 垂直運(yùn)輸機(jī)具布置 每二棟樓作為一個(gè)流水單元，需安裝一臺(tái)TQZ塔吊； 每二棟15層樓棟安裝一臺(tái)TQZ63塔吊； 每二棟5層樓棟安裝一臺(tái)TQ

30、Z40塔吊；（多層超過4個(gè)單元樓棟每棟安裝一臺(tái)提升架； 多層三棟樓房安裝一臺(tái)塔吊的應(yīng)適當(dāng)增加提升架； 塔吊和提升架具體位置及基礎(chǔ)做法待分包商進(jìn)場(chǎng)后再定。九. 勞動(dòng)力計(jì)劃1. 多層每二棟樓主體施工需要?jiǎng)趧?dòng)力為：磚工一25人； 木工一40人； 鋼筋工一15人； 水電工一5人；平工一50人；合計(jì)135人2. 高層每二棟樓主體施工需要?jiǎng)趧?dòng)力為：磚工一15人； 木工一45人； 鋼筋工一25人； 水電工一5人；平工一30人（搭 外架、掛安全網(wǎng)、澆注砼）；合計(jì)120人3. 以上統(tǒng)計(jì)工程前期每棟樓平均所需勞動(dòng)力為 60人，按A C、E組團(tuán)33棟樓考 慮，現(xiàn)場(chǎng)必須確?？?cè)藬?shù)1500人才能保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行（暫

31、未考慮教育設(shè)施 建筑）。十、工程質(zhì)量控制方法和手段根據(jù)工程實(shí)際，貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，做到“精心組織，精心施工， 科學(xué)管理，質(zhì)量第一”，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程 質(zhì)量。1 .質(zhì)量計(jì)劃1）工程質(zhì)量目標(biāo)：建筑工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)某市“結(jié)構(gòu)海河杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2）單位工程合格率 100%杜絕重大質(zhì)量事故。3）本工程質(zhì)量控制及質(zhì)量管理按照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全一體化管理體 系運(yùn)行。2. 認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量保證體系3. 認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量保證體系各要素控制1一、環(huán)境、職業(yè)健康安全與文明施工,文明施根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，認(rèn)真貫徹企業(yè)環(huán)境管理方針一標(biāo)化管理工,努力營(yíng)造友好型環(huán)境，和職業(yè)健康安全管

32、理方針一以人為本，安全第一。高 度重視施工每一過程和細(xì)節(jié)，打造健康、安全、環(huán)保的文明施工氛圍。1 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)1）場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)排放。2）場(chǎng)界廢水達(dá)標(biāo)排放。3）場(chǎng)界粉塵達(dá)標(biāo)排放。4）固體廢棄物分類收集、運(yùn)輸和處理。5）產(chǎn)品中的危害物質(zhì)限量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6） 節(jié)能降耗指標(biāo)：水、電消耗每年在預(yù)算基礎(chǔ)上節(jié)約0.5%;周轉(zhuǎn)作業(yè)材料消耗每年在預(yù)算的基礎(chǔ)上節(jié)約0.5%。7）杜絕重大環(huán)境事故、事件，投訴率為零。2. 職業(yè)健康安全目標(biāo)1）負(fù)傷率w 0.3%。2）杜絕四級(jí)以上的傷亡事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故； 杜絕中毒事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。3）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善工作環(huán)境，降低職業(yè)危害，場(chǎng)內(nèi)粉

33、塵、噪聲排放指標(biāo) 達(dá)到：場(chǎng)內(nèi)粉塵w 1.0mg/m現(xiàn)場(chǎng)安全管理1）項(xiàng)目部設(shè)專門的專職安全員，并由一名項(xiàng)目部副經(jīng)理任項(xiàng)目安全經(jīng) 理。場(chǎng)內(nèi)噪聲w 85分貝場(chǎng)內(nèi)焊機(jī)粉塵總塵w 4mg/mi場(chǎng)內(nèi)錳及錳化合物w 0.15mg/m場(chǎng)內(nèi)噴漆、油漆鉛及鉛化合物w0.05mg/m33場(chǎng)內(nèi)矽塵w 1.0mg/m特種設(shè)備定期檢測(cè)合格率 100%特種工種持證上崗率 100%4） 爭(zhēng)創(chuàng)某市“市級(jí)文明工地”或“安全文明施工單位”。2）經(jīng)常開展隱患排查和專項(xiàng)整治工作，建立危險(xiǎn)源識(shí)別登記表，根據(jù)識(shí) 別表，編制危險(xiǎn)急救預(yù)案和安全方案。要建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，形成自 查.整改.記錄.消號(hào)等程序。3）編制“安全.防火危險(xiǎn)源及應(yīng)急救援預(yù)案”做到方法適當(dāng)措施得力影響最小.損失最少。4）對(duì)深坑.高空.吊裝.腳手架等“高危”作業(yè)項(xiàng)