月度績效考核評分表(管理層)_第1頁
月度績效考核評分表(管理層)_第2頁
月度績效考核評分表(管理層)_第3頁
月度績效考核評分表(管理層)_第4頁
月度績效考核評分表(管理層)_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、月度績效考核評分表(管理層)用心整理的精品 word文檔,下載即可編輯!月度績效考核評分表(管理類)得分等級:S(卓越) 95分A+(優(yōu)秀)9094分 A(優(yōu)良)8589分 A-(良好)8084分 B (合格)7079分 C(較差)6069分 C-(很差)V 60分被考核人:所屬部門:考核月份:考核日期:考核 類別考核項目權(quán) 重目標值要求評分等級得分自評上級 考評工作 業(yè)績30%1工作達成15%與目標或與期望值比 較,完全達成目標或達 到期望值1. 超額達成工作目標,且工作效果優(yōu)良,并在原基礎(chǔ)上有新的突破和建樹1620分2. 全部達成工作目標,工作質(zhì)量較好1015分3. 基本達成工作目標,且不

2、影響整體工作59分4. 勉強達成工作目標,但效果較差14分5. 未達成工作目標0分2工作量5%職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦 工作及自主性工作完成 的工作量飽和度佳,不 存在時間浪費1. 能自主準時完成超負荷的工作量,且工作效果顯著610分2. 工作量飽和,能在工作時間內(nèi)自主完成35分3. 工作量稍大,能在上級協(xié)助下完成2分4. 工作量適中,要在上級的催促下完成1分5. 工作量偏少,在上級的催促下也不能完成0分3工作效率5%達成工作目標的速度迅 速、過程可追溯、工作 品質(zhì)符合要求1. 工作高效、過程可追溯、工作品質(zhì)優(yōu)秀,且能引領(lǐng)團隊提高效率610分2. 工作效率較高,過程清晰,工作品質(zhì)符合要求35分3.

3、 工作效率能滿足要求,過程可見,工作品質(zhì)基本符合要求3分4. 工作效率較低,但未影響整體工作進度12分5. 工作效率極低,影響個人及團隊的整體工作進度0分4成本控制5%與目標或與期望值比 較,實際費用控制程度 及費用開支的合理性、 必要性1. 成本意識強烈,能避免浪費,合理控制各項費用和成本,積極尋找方法節(jié)省開支, 費用控制良好610分2. 具備成本意識,注意節(jié)省開支,費用控制率達標5分3. 稍具成本意識,尚能節(jié)省34分4. 缺乏成本意識,稍有浪費12分5. 成本意識欠缺,以致常有浪費0分工作 能力20%5執(zhí)行力5%對上級指示、計劃快 速、深度執(zhí)行1. 執(zhí)行力超強,能及時快速有效深入的進行執(zhí)行

4、,并以最快速度取得超越期望的結(jié)果610 分2. 執(zhí)行力較強,執(zhí)行速度快速有效,能在規(guī)定的時間內(nèi)取得符合要求的結(jié)果5分3. 執(zhí)行力較強,執(zhí)行迅速,能在規(guī)定的時間內(nèi)取得結(jié)果34分4. 執(zhí)行力較弱,執(zhí)行速度較慢,效果欠佳12分5. 執(zhí)行力差,未取得結(jié)果0分6分析決策 能力4%見微知著,決策及時、 果斷,抓住要害,注重 邏輯推理和相關(guān)事實,1. 具有優(yōu)秀的分析決策能力,能防患于未然,建立完善的措施和方案,能完美解決突 發(fā)問題510分2. 具有良好的分析決策能力,能較好較全面的解決問題4分考慮全面,在自由度有 限的情況下做岀決定3. 具有基本的分析決策能力,能正確判斷處理,基本解決問題3分4. 分析決策

5、能力較弱,解決問題沒有方向,猶豫不決12分5. 分析決策能力較差,岀現(xiàn)問題總是不能妥善解決0分7組織規(guī)劃 能力4%利用現(xiàn)有資源,規(guī)劃美 好遠景,按輕重緩急排 定工作次序,工作目標 和期限明確、可行,能 夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略轉(zhuǎn)化為 本部門的具體目標,并 為下屬擬定行動計劃1. 具有優(yōu)秀的組織規(guī)劃能力,能從容有序安排部署整個部門工作,并能以身作則為形成良好的工作秩序,帶領(lǐng)團隊達成工作目標510分2. 有較強的組織規(guī)劃能力,能有效部署本部門的工作,并能帶領(lǐng)團隊達成工作目標4分3. 具有基本的組織規(guī)劃能力,能在上級的指導(dǎo)和協(xié)助下進行團隊工作部署,帶領(lǐng)團隊 完成基本工作 13分4. 組織規(guī)劃能力較弱,很少進行

6、工作部署和檢查,團隊執(zhí)行效果較差0分8溝通能力4%利用口頭或書面形式及 時主動溝通,樂于傾 聽,有效反饋,能有效 化解矛盾和抱怨,善于 用人際溝通技巧說服他 人1. 及時主動利用各種有效形式進行上下及平行溝通,能獨立對本部門內(nèi)或其他部門間進行關(guān)系協(xié)調(diào),并達到一定的效果,具有較強的說服力、影響力和感染力510分2. 基本能承上啟下,主動協(xié)調(diào)部門人際關(guān)系,與他人進行清晰的工作和思想交流,抓住重點,讓別人易于理解4分3. 能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互基本簡單的交流,有時需要上級協(xié)調(diào)處理13分4. 對上級依賴性強,不能進行部門間的協(xié)調(diào)溝通處理0分9創(chuàng)新能力3%善于發(fā)現(xiàn)問題,對現(xiàn)有 系統(tǒng)提出質(zhì)疑并提出建

7、 設(shè)性意見和方案,創(chuàng)造 新且有效的工作程序和 方法,并采取行動以完 成工作目標1. 善于發(fā)現(xiàn)問題,能改進現(xiàn)有的制度、規(guī)定,尋找更加合理優(yōu)異的解決方案并作出成 效510分2. 能在現(xiàn)有的體制下,靈活的采取行動快速有效解決問題3分3. 創(chuàng)新能力差或無創(chuàng)新,在現(xiàn)有體制下也不能有效解決問題0分管理 能力30%10影響力控 制力10%在管理上具有影響力和 號召力,能積極進行組 織控制和引導(dǎo),帶領(lǐng)團 隊執(zhí)行團隊目標1. 有很強的影響力和號召力,有很強的組織控制力,能積極引領(lǐng)團隊達成目標1015分2. 有較強的影響力和號召力,有較強的組織控制力,團隊秩序良好59分3. 影響力和號召力不太強,下屬執(zhí)行力較弱1

8、4分4. 沒有影響力和號召力,對其下屬無能力為0分11指導(dǎo)能力10%能對下屬進行積極合理 的指導(dǎo)和工作部署,及 時跟進,提高團隊整體 戰(zhàn)斗力1. 合理的工作安排,讓下屬各盡其責(zé),不斷對下屬進行技能培訓(xùn),推進其高效高質(zhì)量達成工作,提升團隊作戰(zhàn)力1015分2. 合理的工作安排,經(jīng)常對下屬進行工作指導(dǎo)59分3. 安排工作不太合理,下屬有不服現(xiàn)象,很少教導(dǎo)下屬14分4. 工作安排很不合理,下屬很不滿意,幾乎沒有教導(dǎo)過下屬的工作0分12團隊建設(shè)10%營造良好和諧的工作環(huán) 境,在員工工作安排、 考核等方面公平、公正、公開,所屬員工具 有凝聚力和團隊精神, 員工工作滿意度較高1. 營造良好的工作環(huán)境,建立適

9、合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度和操作規(guī)范流程,可見會議記錄或建議書,明確崗位職責(zé),并不斷積極改善1015分2. 重視管理部門及操作規(guī)程的完善,在組織協(xié)助下,積極改進,逐步建立流程、檔 案,逐步有所成效 59分3. 被動的整理部門管理制度,需要上級部門進行協(xié)助,流程不暢通,管理不嚴謹14分4.不能改善或建立部門管理規(guī)則,員工凝聚力弱、滿意度低下0分工作 態(tài)度20%13品德言行5%良好的道德品質(zhì),正直 真誠、樂于奉獻、團結(jié) 友愛1. 品行廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷610分2. 品性誠實、言行規(guī)矩、平易近人35分3. 言行尚屬正常、無越軌行為13分4. 固執(zhí)己見,不易與人相處0分14原則紀律

10、性5%堅持原則,服從上級指 示和安排,嚴格按規(guī)早 辦事,處事公平合理; 保守公司秘密,維護公 司利益;嚴格遵守公司 各項規(guī)章制度,出勤狀 況良好。1. 堅持原則、敢于批評,帶頭表率,嚴格按規(guī)章制度辦事510分2. 能夠批評指正不良現(xiàn)象,能按規(guī)章制度辦事35分3. 畏畏縮縮,不敢大膽批評指正不良現(xiàn)象12分4. 原則性差,紀律性差,自我約束能力弱,有違反規(guī)章制度的現(xiàn)象0分15團隊協(xié)作5%與團隊成員分享信息和 經(jīng)驗,促進團隊成員間 的合作,主動配合主 管、經(jīng)理、同事及相關(guān) 部門工作,接受和支持 團隊決定,團隊利益高 于個人利益,善于社交 并能建立內(nèi)部信任1. 人際關(guān)系良好,與各部門各同事溝通協(xié)調(diào)高效順暢,為總體工作目標的完成盡最大 的努力510分2. 人際關(guān)系較好,能主動與各部門協(xié)調(diào)達成工作目標35分3. 人際關(guān)系一般,能基本與其他同事及部門協(xié)調(diào)完成工作12分4. 人際關(guān)系較差,難以完成與同事及部門間基本的溝通協(xié)作0分16責(zé)任心5%工作細致、嚴謹、信守 職責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任1. 責(zé)任心極強,遇到問題不退縮不推諉,能快速徹底完成任務(wù),可放心交付工作510分2. 具有責(zé)任心,遇到問題不退縮不推諉,能有效完成任務(wù),可以交付工作35分3. 尚有責(zé)任心,遇到問題基本上能解決,能如期完成任務(wù),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論