XX能源集團戰(zhàn)略地圖分解

1、XX能源集團戰(zhàn)略地圖財財務務生產(chǎn)力戰(zhàn)略生產(chǎn)力戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略實現(xiàn)公司價值最大化強化運營成本競爭力F2F1XX能源集團能源集團層面戰(zhàn)略圖層面戰(zhàn)略圖客客戶戶促進資產(chǎn)的高效利用F3提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務C1加強上游戰(zhàn)略性資源掌控培育能源分銷的核心競爭力內(nèi)內(nèi)部部流流程程I3I4全力壯大主業(yè)全力壯大主業(yè)推動技術(shù)創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新培育支撐產(chǎn)業(yè)培育支撐產(chǎn)業(yè)加強風險管控I13促進企業(yè)與社會和諧I12構(gòu)建HSE體系I14確保經(jīng)營安全確保經(jīng)營安全5年目標：成為擁有完整年目標：成為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的，國內(nèi)領先，國際知曉的清潔能源企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的，國內(nèi)領先，國際知曉的清潔能源企業(yè)推動外部合作、并購和

2、聯(lián)盟I5形成面向未來的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈找尋并實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團關(guān)鍵技術(shù)上的突破I8I7建立技術(shù)創(chuàng)新體系I9加強集團內(nèi)部組織/業(yè)務的協(xié)同，提高資源配置效率I15 信息資本信息資本學學習習與與成成長長組織資本組織資本人力資本人力資本加快員工戰(zhàn)略性能力提升（領導力/創(chuàng)新/市場/HR/財務）優(yōu)化公司治理和管控模式全面推進集團信息化建設與運維推進XX能源文化傳播和融合L1L5L3L4加強集團戰(zhàn)略性人才儲備L2培育集團國際化能力L6樹立XX化工的市場領先地位I2增強核心競爭力促進產(chǎn)業(yè)升級I10加強投融資項目管理I6基于核心技術(shù)迅速推動氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運作I1完整高效產(chǎn)業(yè)鏈完整高效產(chǎn)業(yè)鏈應用技術(shù)掌控上游資源應

3、用技術(shù)掌控上游資源打造社會尊重、行業(yè)領先、客戶信賴的清潔能源品牌C3持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模F5迅速擴大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入新產(chǎn)業(yè)迅速形成規(guī)?；杖隖6F7迅速擴大目標客戶群C2逐步推進價值共享L7保持健康現(xiàn)金流F4 多選擇的產(chǎn)品系列 高價值、差異化的服務可信賴的品牌持續(xù)進行新業(yè)務探索I11創(chuàng)造客戶滿意，贏得客戶忠誠和信賴創(chuàng)造客戶滿意，贏得客戶忠誠和信賴1 1 財務角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標是集團的最高目標。XX能源集團價值最大化包含建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力、價值增值以及依靠成本競爭力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價值增值。

4、不斷提升集團持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力，借助戰(zhàn)略性人才儲備和員工能力提升、全面信息化系統(tǒng)建設、公司治理與管控模式優(yōu)化等管理創(chuàng)新，以及以企業(yè)價值最大化為基礎的文化積累，為集團儲備長期發(fā)展所需的資源和資產(chǎn)，建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力； 依托產(chǎn)業(yè)鏈的打造、技術(shù)創(chuàng)新、有效的資本經(jīng)營及對市場的影響力和控制力，不斷提升客戶價值，樹立集團在能源領域的國際知名品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競爭力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務規(guī)模上的持續(xù)性增長，為集團帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價值增值。實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大價值最大化化F1返回 財務角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對

5、F1（實現(xiàn)企業(yè)價值最大化）具有重要的支撐作用。XX能源的發(fā)展體現(xiàn)出高成長和高贏利的態(tài)勢，獲取低價的資源、提升效率顯得較為緊迫。需要借助技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和國際化合作，獲得對上游資源的掌控權(quán)，使得下游的產(chǎn)品和服務有可靠保障并更具成本上的競爭優(yōu)勢；通過核心產(chǎn)業(yè)鏈的高效運營，強化各產(chǎn)業(yè)集團間的組織與業(yè)務協(xié)同，促進集團整體運營成本的降低；需要逐步加強成本意識，從管理運作中挖掘成本控制的潛力，獲取成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力；投資成本的控制。強化運營成本競爭力F2返回 財務角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對F1（實現(xiàn)企業(yè)價值最大化）和F2（強化成本競爭力）具有重要的支撐作用

6、。XX能源集團需要從加強對新項目的投資管理和強化對現(xiàn)有資產(chǎn)的有效管理兩個方面來提高資產(chǎn)的運營效率，提升生產(chǎn)能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在新項目投資方面,通過建立健全投資管理體系，對投資進行事前、事中、事后的全生命周期管理，通過投資的擴張，提高總體資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力。對于現(xiàn)有資產(chǎn)（包括存貨、應收賬款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）要提高其周轉(zhuǎn)效率，降低整體運營成本，改變投資拉動型的經(jīng)濟增長方式，力爭早日形成精益化的運作模式，確保以較少的資源投入產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。本戰(zhàn)略目標對F1（實現(xiàn)企業(yè)價值最大化）具有重大的支撐作用。促進資產(chǎn)的高效利用F3保持健康現(xiàn)金流F4返回財務角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略

7、目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對F1（實現(xiàn)企業(yè)價值最大化）具有重要的支撐作用。 XX能源集團目前的主要增長方式在于通過提升運營管理水平，提升成本競爭力，同時做好擴張的準備，機會成熟時開展國內(nèi)外的合作、兼并和收購。要迅速擴大集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)（燃氣集團、安瑞科、威遠生化以及置業(yè)集團）業(yè)務的規(guī)?！，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集團尤其是燃氣團應當基于現(xiàn)有基礎，打造核心競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新進一步拓寬產(chǎn)品系列，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)和資源，在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展。加快新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得各新產(chǎn)業(yè)能夠迅速提高產(chǎn)能，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)并快速占領市場。迅速擴大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)收入F6持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模F5返回財務角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標

8、描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對F4（不斷擴大經(jīng)營規(guī)模）具有重要的支撐作用。XX能源集團需要加快新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得各新產(chǎn)業(yè)能夠迅速提高產(chǎn)能，形成規(guī)?；a(chǎn)并快速占領市場。通過縮短準備期，或以分期投資的形式，盡快實現(xiàn)投產(chǎn)，縮小相對投資規(guī)模，加快實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。適當確定產(chǎn)品線，分開產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)奏，快速實現(xiàn)主導產(chǎn)品的早日下線生產(chǎn)。以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新為支撐，加速規(guī)?；纳a(chǎn)。加快資源的獲取，做好規(guī)?；a(chǎn)的儲備新產(chǎn)業(yè)迅速形成規(guī)?；杖隖7返回戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標是對C2（迅速擴大目標客戶群）具有重要的支撐作用。持續(xù)穩(wěn)定、安全可靠、以經(jīng)濟的價格為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務，

9、提高客戶從企業(yè)服務中獲取的愉悅體驗和價值。和市場上的競爭對手相比，XX能源為客戶提供的獨特的價值在于拓寬產(chǎn)品系列，從客戶的需求角度出發(fā)，為客戶提供更多的能源選擇。從而體現(xiàn)XX能源通過不斷產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供更多的產(chǎn)品系列，高價值、差異化的服務，及獨特的消費體驗，形成客戶信賴的品牌形象。本戰(zhàn)略目標對財務角度的生產(chǎn)力戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略具有重要的支撐作用。XX能源將通過技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務，借助獨特的客戶價值定位，充分利用已經(jīng)搭建起來的分銷網(wǎng)絡，進一步拓展市場渠道,加強客戶資源共享，迅速擴大目標客戶群，提高市場規(guī)模與質(zhì)量。通過自己創(chuàng)新商業(yè)模式或擴大分銷

10、網(wǎng)絡，擴大目標市場的范圍，或者利用好的營銷手段，等幾個方面來擴大目標客戶群本戰(zhàn)略目標是對C2（迅速擴大目標客戶群）具有重要的支撐作用。XX能源的品牌是XX能源無形資產(chǎn)中的重要組成部分，是XX能源集團在長期企業(yè)運營過程中形成的品牌形象，也是未來進一步擴大市場份額的重要支撐。主要內(nèi)涵：打造社會尊重、行業(yè)領先、客戶信賴的清潔能源品牌C3提供穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務C1 多選擇的產(chǎn)品系列 高價值、差異化的服務可信賴的品牌迅速擴大目標客戶群C2客戶角度戰(zhàn)略目標描述返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對C1（提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)

11、濟/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務）和F2（強化成本競爭力）具有重要的支撐作用。氣化采煤是XX能源產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，通過核心技術(shù)的突破與領先掌握上游自然資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作。本戰(zhàn)略目標對C1（提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務）和F2（強化成本競爭力）具有重要的支撐作用。本戰(zhàn)略目標對C1（提供穩(wěn)定/安全/經(jīng)濟/創(chuàng)新的產(chǎn)品和卓越的服務）和F2（強化成本競爭力）具有重要的支撐作用。能源分銷的核心競爭力在于：以能源獲取、儲運和滿意客戶服務為基礎的低成本網(wǎng)絡分銷能力。獲取有成本競爭力和穩(wěn)定、可靠的能源。建立低成本的儲運和物流體系，迅速搭建信息平臺。降低分銷配送成本。以創(chuàng)新的營銷手段，促進客戶規(guī)模的迅速擴

12、大。強化服務意識、提高服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務固化客戶?；诤诵募夹g(shù)迅速推動氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運作I1樹立XX化工的市場領先地位I2培育能源分銷的核心競爭力I3返回戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對I1（基于核心技術(shù)迅速推動氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運作）和I2（樹立新能化工的市場領先地位）以及I3（培育能源分銷的核心競爭力）具有重要的支撐作用。通過加強與上游能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作在國內(nèi)找尋高質(zhì)量氣源、通過國外能源貿(mào)易等方式加大對氣源的掌控力度，解決阻礙XX能源快速發(fā)展的氣源瓶頸問題。通過各種技術(shù)手段掌握更多上游自然資源（如煤礦、氣田等），積極開發(fā)和掌控公共關(guān)系資源，為集團獲取戰(zhàn)略性的自然資源、合

13、理利用自然資源提供政策性支持和保障。通過院企合作、技術(shù)交流/合作等多種方式掌握關(guān)鍵性技術(shù)資源,支撐集團技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高XX能源的競爭優(yōu)勢，確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本戰(zhàn)略目標對I1（基于核心技術(shù)迅速推動氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運作）和I2（樹立新能化工的市場領先地位）以及I3（培育能源分銷的核心競爭力）I9（找尋并實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團關(guān)鍵技術(shù)上的突破）、I11（增強核心競爭力促進產(chǎn)業(yè)升級）具有重要的支撐作用。加強上游戰(zhàn)略性資源掌控I4推動外部合作、并購和聯(lián)盟內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)I5返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標

14、對I1（基于核心技術(shù)迅速推動氣化采煤產(chǎn)業(yè)化運作）、I2（樹立新能化工的市場領先地位）、I3（培育能源分銷的核心競爭力）以及F3（促進資產(chǎn)的高效利用）具有重要支撐作用。投融資管理的重點是圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈上的重點項目，通過在項目前期、建設期和后期的有效管理，提高集團資產(chǎn)利用效率。在項目前期，通過加強項目調(diào)研和可行性分析，完善商業(yè)計劃書，使項目規(guī)模和進度合理可行，并更好的吸引戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)低成本融資；在項目建設期，通過強化項目管理，優(yōu)化工藝設計，規(guī)范采購運作，使進度、成本和質(zhì)量得到有效保障，確保項目順利運營；在項目后期，通過強化驗收評估管理，不斷改進、完善、提高重大項目投資回報率，在保證產(chǎn)業(yè)鏈高效運

15、行的同時，也為提高集團資產(chǎn)利用效率提供重要支撐。加強投融資項目管理I6返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：推動技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對戰(zhàn)略主題（全力打造大主業(yè)）具有重要的支撐作用。為實現(xiàn)2020年進入世界500強的戰(zhàn)略目標，通過技術(shù)創(chuàng)新為XX能源核心競爭力注入新的動力源，使之成為推動企業(yè)前進的第一推動力，實現(xiàn)戰(zhàn)略逐步升級。在能源生產(chǎn)領域，形成相對技術(shù)優(yōu)勢，用以撬動資源在能源轉(zhuǎn)化領域，打造以技術(shù)創(chuàng)新為牽引的、低成本生產(chǎn)的核心競爭力在能源分銷領域，以技術(shù)創(chuàng)新獲取廣義能源服務的超額利潤，擴展立體客戶資源形成以技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力為基礎，以能源資源和客戶資源為重點的

16、犄角之勢，從而改變XX能源的經(jīng)濟增長模式，逐步成為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。本戰(zhàn)略目標對I8（形成面向未來的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈）形成重點支撐。結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)集團的特點，整合XX能源技術(shù)集群，找到在關(guān)鍵技術(shù)上的突破點：本戰(zhàn)略目標對I8（形成面向未來的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈）和I9（找尋并實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團關(guān)鍵技術(shù)上的突破）具有重要的支撐作用。XX能源未來35年的戰(zhàn)略重點是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以技術(shù)創(chuàng)新為主的價值創(chuàng)新企業(yè)。找尋并實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)集團關(guān)鍵技術(shù)上的突破形成面向未來的與產(chǎn)業(yè)鏈配套的技術(shù)鏈I7建立技術(shù)創(chuàng)新體系I9I8返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：推動技術(shù)創(chuàng)新增強核心競爭力促進產(chǎn)業(yè)升級I10返回戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略

17、目標描述戰(zhàn)略目標描述 本戰(zhàn)略目標對集團財務角度增長戰(zhàn)略具有重要的支撐作用。XX能源集團在發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的同時，進一步增強支撐產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，精心培育集團的四大支撐產(chǎn)業(yè)，幫助支撐產(chǎn)業(yè)在技術(shù)開發(fā)、項目建設和市場開發(fā)方面取得突破，促進支撐產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級，支持集團達到預定的目標。本戰(zhàn)略目標對“I10培養(yǎng)核心競爭力支持產(chǎn)業(yè)升級”具有重要的支撐作用。為發(fā)展壯大支撐產(chǎn)業(yè)，增強支撐產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支持作用，集團將： 在現(xiàn)有支撐產(chǎn)業(yè)與主業(yè)關(guān)聯(lián)的相關(guān)領域，投入主要的精力和資源加強跟蹤研究，密切注視、積極尋找新的發(fā)展機會； 在關(guān)聯(lián)度不大但未來深具發(fā)展?jié)摿涂臻g的領域，適當投入精力和資源進行分析研究，條件具備時投入種子基

18、金，優(yōu)化集團的投資組合持續(xù)進行新業(yè)務探索I11內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：安全與社會戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對客戶角度的項目目標都有支撐作用。社會和諧的含義包括滿意的客戶，受到激勵并不斷得到發(fā)展的員工，誠信經(jīng)營，積極承擔社會責任，在社區(qū)和居民中保持良好形象，以及與政府等機構(gòu)保持良好的關(guān)系，確保XX能源的發(fā)展和整個社會的利益保持一致。XX能源的發(fā)展與社會和諧密不可分，這是XX能源核心價值觀的重要內(nèi)容，與社會的共同發(fā)展也是XX能源能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。加強安全管理，樹立環(huán)境意識，建設環(huán)境友好型的企業(yè)和社會的關(guān)系。加強內(nèi)部管控，遵守國家法律和社會道德規(guī)范，使企業(yè)

19、的存在符合社會的整體利益。本戰(zhàn)略目標對戰(zhàn)略目標I12（促進社會和諧）具有支撐作用。建立風險指標，建立和健全風險防范體系，營造風險管理環(huán)境，成為企業(yè)安全運營的根本保障。明確匹配戰(zhàn)略的風險偏好，轉(zhuǎn)變觀念，主動管理，建立風險識別、預警和分析系統(tǒng)，及時防范、規(guī)避和糾正風險，有效應對企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的各類風險。加強公司治理風險研究，完善公司治理模式，建立公司治理風險的預警機制，防范、規(guī)避治理風險。本戰(zhàn)略目標對于I14（加強風險管控）具有重要的支撐作用。強化HSE意識，加強HSE的培訓。建立和完善安全管理體系，建立健全組織、培育隊伍、落實制度，確保安全體系的的執(zhí)行。建立風險識別體系，把控風險點。建立預案

20、和應急機制，及時有效處理突發(fā)事件。加強風險管控I13促進社會和諧I12構(gòu)建HSE體系I14返回內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：組織協(xié)同戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程的四個主題（打造強競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，推動技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)業(yè)務拓展，安全與社會）都具有支撐作用。集團內(nèi)部的組織和業(yè)務協(xié)同主要包括產(chǎn)業(yè)集團之間的協(xié)同，以及產(chǎn)業(yè)集團與總部管理部門之間的協(xié)同。集團通過進一步明確并規(guī)范總部和產(chǎn)業(yè)集團的定位、職責和能力要求，調(diào)整并優(yōu)化集團管控模式，大力建設專業(yè)共享服務中心，提升專業(yè)化支持和服務能力，為各產(chǎn)業(yè)集團提供高水準的專業(yè)支持與服務，為各產(chǎn)業(yè)集團管理提供強有力保障，促進各產(chǎn)業(yè)更

21、加專注自身核心業(yè)務，更好的發(fā)揮規(guī)模效應，提高整體運營效率。集團通過明確各產(chǎn)業(yè)集團之間的業(yè)務分工，明確協(xié)作共享的原則、方式和途徑，充分考慮上市公司內(nèi)部交易的監(jiān)管政策和法規(guī)要求，運用市場化手段，形成各業(yè)務單元在產(chǎn)業(yè)鏈上流暢的協(xié)同流程，促進各業(yè)務單元降低交易成本，實現(xiàn)高效協(xié)同。保障各業(yè)務單元共享集團的核心與關(guān)鍵資源，提高集團整體資源的利用效率，取得高效合規(guī)的規(guī)模協(xié)同效應，從而幫助實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)同運作。加強集團內(nèi)部組織/業(yè)務的協(xié)同，提高資源配置效率I15返回學習與成長角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：人力資本戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關(guān)主題和目標都具

22、有支撐作用。本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關(guān)主題和目標都具有支撐作用。建立起人力資源規(guī)劃滾動機制，規(guī)劃實現(xiàn)集團戰(zhàn)略所需關(guān)鍵人才的數(shù)量、素質(zhì)獲得渠道等，形成年度需求與招聘計劃。同時，廣泛拓展獵頭公司、主動招聘等多種渠道和模式，通過開發(fā)情景摸擬、評價中心等各種選拔方式提高人才甄選的科學性與準確性，引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。并通過良好的人力資源管理體系為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，吸引、保留和激勵關(guān)鍵性人才，支持集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。加強集團戰(zhàn)略性人才儲備L2加快員工戰(zhàn)略性技能提升（領導力/技術(shù)創(chuàng)新/市場/HR/財務）L1返回學習與成長角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：信息資本戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述

23、戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程、客戶和財務角度的相關(guān)主題和目標都具有支撐作用。全面推進信息化建設與運維是提升集團管理效率的重要手段，是集團發(fā)展的重要支撐，也是實現(xiàn)集團管理變革的關(guān)鍵途徑。全面推進集團信息化建設與運維L3返回戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述初稿戰(zhàn)略目標描述初稿本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關(guān)主題和目標都具有支撐作用。uXX能源集團企業(yè)文化的核心是XX能源企業(yè)綱領，通過創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，全面整合和傳播XX能源企業(yè)文化，促進XX能源文化融合，實現(xiàn)企業(yè)綱領落地，使XX能源企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎。u綱領的核心思想是把文化和戰(zhàn)略匹配起來，把文化核心的理念落實在關(guān)鍵

24、行為準則和專業(yè)職能管理準則上，在領導者開展經(jīng)營管理行為過程中把文化理念的要求融入到企業(yè)的組織、激勵和制度等方方面面。u要持續(xù)開展文化傳播，讓綱領被員工理解和認同，并逐步內(nèi)化為自覺行為。推進XX能源文化傳播和融合L4學習與成長角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：組織資本返回戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述初稿戰(zhàn)略目標描述初稿本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關(guān)主題和目標都具有支撐作用。u集團總部根據(jù)戰(zhàn)略要求重新定位自身的角色和責任，核心功能要向“規(guī)劃、控制和服務”的角色轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，管控治理以及共享等方面的職能，提升集團內(nèi)組織協(xié)同，應用戰(zhàn)略績效系統(tǒng)的建設，提升集團整體績效。u集團需要

25、根據(jù)管理有效性原則，逐步探索形成適應戰(zhàn)略發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)和管控模式（例如共享中心和委員會等方式），為集團資源的優(yōu)化配置奠定機制基礎，提高資源的使用效率和效益。uXX能源集團已經(jīng)基本形成相對完善的管理體系，為適應戰(zhàn)略升級和國際化的要求，需要對現(xiàn)有管理體系進行系統(tǒng)化梳理和整合優(yōu)化，提升管理有效性。u建立戰(zhàn)略績效機制，形成以此為核心的戰(zhàn)略牽引。優(yōu)化公司治理和戰(zhàn)略績效驅(qū)動的管控模式L5學習與成長角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：組織資本返回學習與成長角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)和國際化能力培育戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關(guān)主題和目標都具有支撐作

26、用，并有可能重組這些主題和目標的內(nèi)容和重點。國際化能力對于實現(xiàn)集團“成為受人尊敬的世界級能源企業(yè)”的愿景具有重要意義。當前集團的重點當前集團的重點：根據(jù)集團戰(zhàn)略和愿景以及各產(chǎn)業(yè)集團的業(yè)務需求確定國際化的職能戰(zhàn)略；了解和確定各產(chǎn)業(yè)集團及管理層為完成戰(zhàn)略要求所必需的組織能力和個人能力；根據(jù)能力的現(xiàn)狀和國際化要求，開展系統(tǒng)的能力培育計劃；建立有效的績效激勵機制以加強保障員工對能力培育的驅(qū)動力培育集團國際化能力L6返回學習與成長角度戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略主題：全力打造大主業(yè)和國際化能力培育戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對內(nèi)部流程角度，客戶角度以及財務角度的各個戰(zhàn)略目標都有支撐作用。價值共

27、享的目的是從創(chuàng)造的企業(yè)價值中劃出一部分與企業(yè)的員工共同分享。集團愿景目標的達成是和所有員工的貢獻是分不開的，愿景的引力是強大的。集團管理未來將以戰(zhàn)略績效為主線展開，通過BSC使目標層層分解落實，并使戰(zhàn)略目標與策略行動一致，使各業(yè)務單元能朝著統(tǒng)一的目標自我驅(qū)動，使所有員工的行為與戰(zhàn)略要求保持一致，促進集團戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標的達成，共同創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。價值分享的驅(qū)動力同樣強大。集團的發(fā)展和價值創(chuàng)造是所有公司管理高層以及所有員工共同努力的結(jié)果，為激勵和促進集團所有員工為順利達成集團戰(zhàn)略做出貢獻，集團需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展階段及實際情況，從創(chuàng)造的企業(yè)價值中劃出一部分和企業(yè)的員工共同分享。集團還需要

28、在近幾年中進一步探討和摸索企業(yè)價值共享的模式和方法，從而形成更有效，更有驅(qū)動力，更公平合理的價值共享模式。逐步價值共享L7返回附件附件平衡計分卡基本理論平衡計分卡基本理論1 1平衡計分卡經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：從優(yōu)秀思想到偉大理念平衡計分卡經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：從優(yōu)秀思想到偉大理念2006199220001996199320042005Put the BalancedScorecard to WorkUsing the BalancedScorecard as a Strategic Management SystemHaving Trouble with Your Strategy?Then Ma

29、p ITThen Map ITMeasuring the Strategic Readiness of Intangible AssetsOSMHow to Implement a New Strategy Without Disrupting Your Organization業(yè)績衡量系統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)核心能力核心能力20022007是績效考核是績效考核的思路，但的思路，但是走出了單是走出了單一的財務指一的財務指標標發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)略角度想略角度想出來的指出來的指標是很重標是很重要的要的與戰(zhàn)略體系對接，形成與戰(zhàn)略體系對接，形成績效管理循環(huán)，開始關(guān)績效管理循環(huán)，開始關(guān)注績

30、效執(zhí)行的過程注績效執(zhí)行的過程在績效管理的基礎上，強化在績效管理的基礎上，強化戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)鍵要素，以戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)鍵要素，以培育企業(yè)的核心競爭力培育企業(yè)的核心競爭力平衡計分卡從四個緯度邏輯關(guān)系表明了價值創(chuàng)造的過程平衡計分卡從四個緯度邏輯關(guān)系表明了價值創(chuàng)造的過程財務財務財務角度財務角度目標衡量指標目標值“為使股東滿意，我們應為使股東滿意，我們應該達到什么樣的財務目標該達到什么樣的財務目標?”?”收益成長股東價值客戶客戶客戶角度客戶角度目標衡量指標目標值“為達到我們的財務目標，我為達到我們的財務目標，我們應該給客戶提供什么樣的服們應該給客戶提供什么樣的服務務?”?”形象服務價格/成本內(nèi)部運營內(nèi)部運

31、營內(nèi)部角度內(nèi)部角度目標衡量指標目標值行動方案“為使我們的客戶和股東滿意，我為使我們的客戶和股東滿意，我們應該在哪些內(nèi)部流程上優(yōu)異運作們應該在哪些內(nèi)部流程上優(yōu)異運作?”?”周轉(zhuǎn)時間質(zhì)量生產(chǎn)率學習和成長學習和成長 ( (人員人員, IT, , IT, 文化文化, , 管管理實踐理實踐) )學習和成長角度學習和成長角度目標衡量指標目標值Initiatives“為達到我們的目標，我們的組織應該為達到我們的目標，我們的組織應該如何學習和創(chuàng)新如何學習和創(chuàng)新?”?”市場創(chuàng)新持續(xù)學習知識財產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅(qū)動驅(qū)動成果成果財務非財務結(jié)果驅(qū)動長期短期內(nèi)部外部平衡的理念是我們兼顧戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素平衡的理念是我們兼顧戰(zhàn)略

32、執(zhí)行的核心要素通過平衡計分卡進行創(chuàng)新管理通過平衡計分卡進行創(chuàng)新管理目標目標銷售預測準確率銷售預測準確率+-10%+-10%指標指標目標目標實際目標t1810差距衡量指標衡量指標 / / 目標值目標值創(chuàng)新流程創(chuàng)新流程客戶差異化定位客戶差異化定位戰(zhàn)略圖描述組織如何通過戰(zhàn)略圖描述組織如何通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值創(chuàng)新創(chuàng)造價值絕對多數(shù)領導認識到創(chuàng)新的重要性，但因為缺乏共識和執(zhí)行措施而失敗絕對多數(shù)領導認識到創(chuàng)新的重要性，但因為缺乏共識和執(zhí)行措施而失敗通過創(chuàng)新行動方案來彌補通過創(chuàng)新行動方案來彌補衡量指標的不足衡量指標的不足平衡計分卡確保了組織戰(zhàn)略的層層傳遞平衡計分卡確保了組織戰(zhàn)略的層層傳遞Top-down Desi

33、gnTop-down Design自上而下的規(guī)劃自上而下的規(guī)劃SBUSBU平衡計分卡平衡計分卡部門部門平衡計分卡平衡計分卡公司總部平衡計分卡公司總部平衡計分卡Bottom-up executionBottom-up execution自下而上的執(zhí)行自下而上的執(zhí)行崗位崗位/ /個人計分卡個人計分卡橫向協(xié)同橫向協(xié)同橫向協(xié)同橫向協(xié)同橫向協(xié)同橫向協(xié)同實現(xiàn)組織協(xié)同實現(xiàn)組織協(xié)同財務IT董事會董事會公司戰(zhàn)略更新公司戰(zhàn)略更新職能戰(zhàn)略更新職能戰(zhàn)略更新HR2 23 3公司戰(zhàn)略圖公司戰(zhàn)略圖董事會戰(zhàn)略董事會戰(zhàn)略圖圖公司戰(zhàn)略圖公司戰(zhàn)略圖職能戰(zhàn)略圖職能戰(zhàn)略圖公司支持單元公司支持單元公司規(guī)劃公司規(guī)劃流程流程財務IT業(yè)務單元業(yè)務單元 戰(zhàn)略更新戰(zhàn)略更新支持單位戰(zhàn)略支持單位戰(zhàn)略更新更新HR6 65 5業(yè)務單元戰(zhàn)略圖業(yè)務單元戰(zhàn)略圖支持單位的支持單位的服務服務支持單位整體業(yè)務整體業(yè)務規(guī)劃流程規(guī)劃流程客戶客戶供應商供應商/ /聯(lián)盟聯(lián)盟4 48 8公司戰(zhàn)略圖公司戰(zhàn)略圖業(yè)務單元業(yè)務單元 戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖公司職能戰(zhàn)略公司職能戰(zhàn)略圖圖業(yè)務單位職能業(yè)務單位職能戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖X X= 協(xié)同檢測點1 17 7業(yè)務單元和支持單元的目標與公司價值定位協(xié)同在一起，共同創(chuàng)造價值業(yè)務單元和支持單元的目標與公司價值定位協(xié)同在一起，共同創(chuàng)造價值通過兩種截然不同的