對建立財務(wù)最新管理良性循環(huán)機制的探討

1、對建立財務(wù)管理良性循環(huán)機制的探討財務(wù)管理機制是指企業(yè)財務(wù)人員在對理財環(huán)境認真分析的基礎(chǔ)上， 為 實現(xiàn)一定的目標而不斷推動財務(wù)活動正常運行的過程。 從系統(tǒng)論的角 度看，要想實現(xiàn)系統(tǒng)的良性循環(huán)，必須有科學的系統(tǒng)目標，完善的運 行環(huán)節(jié)和優(yōu)良的外部環(huán)境。因此，要想實現(xiàn)既定的財務(wù)目標，必須建 立財務(wù)管理的良性循環(huán)機制， 必須重構(gòu)財務(wù)管理目標， 并完善其運行 環(huán)節(jié)，優(yōu)化其外部環(huán)境。一、重構(gòu)財務(wù)管理目標，優(yōu)化導(dǎo)向機制財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理所要達到的根本目標， 它制約著財 務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向， 是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。 不同的財 務(wù)管理目標， 會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制。 科學地設(shè)置財務(wù)管理 目

2、標，對優(yōu)化財務(wù)行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。 但是，當前我國財務(wù)管理目標存在著嚴重的紊亂現(xiàn)象。 復(fù)雜的企業(yè)外 部環(huán)境，使得財務(wù)管理既沒有能夠達到以實現(xiàn)企業(yè)財富最大化為目標 的理想高度， 也沒有能夠達到以單一的利潤最大化為基本目標， 而是 具有多重目標的特征。即追求“利潤最大化” 、“產(chǎn)值最大化”和“人 均收入最大化”這三種在一定程度上相互矛盾的目標共同組成了現(xiàn)階 段我國財務(wù)管理的目標群體， 制約著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制。 因此， 要使企業(yè)財務(wù)運行趨向合理， 財務(wù)管理實現(xiàn)良性循環(huán)， 必須重新構(gòu)建 財務(wù)管理目標，在當前情況下，企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標應(yīng)該是“財 富最大化”，財富最大化是

3、企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的 財務(wù)政策，在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下， 不斷增加財富， 使企業(yè)總價值達到最大。 財富最大化目標體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益深層次的 認識，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標。二、完善財務(wù)管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運行機制財務(wù)管理是一種有意識的管理活動， 它的運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過 程。現(xiàn)代財務(wù)管理認為，財務(wù)管理的循環(huán)過程，應(yīng)該包括財務(wù)預(yù)測、 財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾個既相互聯(lián)系又有一 定區(qū)別的階段， 即所謂財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。 目前我國許多企業(yè)對財務(wù)管 理的環(huán)節(jié)存在片面認識， 未能科學地劃分管理環(huán)節(jié)， 聽任管理過程自 發(fā)地運轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效率十分低下，嚴重

4、影響了財務(wù)管理 的良性循環(huán)。 有些企業(yè)雖然劃分了管理環(huán)節(jié)， 但不重視各管理環(huán)節(jié)工 作內(nèi)容的完整性和各管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性， 往往重此輕彼， 管理工作仍 不能有效地進行。為此，應(yīng)做到：一）調(diào)整財務(wù)決策的核心地位，建立科學的財務(wù)管理規(guī)劃機制規(guī)劃機制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其它信息， 對企 業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行科學的預(yù)測， 在此基礎(chǔ)上， 做出準確的財 務(wù)決策，并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果， 編制整個企業(yè)的財務(wù)計劃和各個現(xiàn) 任單位的財務(wù)計劃，用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。因此，規(guī)劃的 過程實際包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃三個管理環(huán)節(jié)。（二）完善財務(wù)控制方法，建立科學的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制 機制是指在

5、財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和一定的控制方法， 對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響，以實現(xiàn)所規(guī)定的各種目標。傳統(tǒng)上，我 國財務(wù)管理中的調(diào)節(jié)機制， 比較強調(diào)反饋控制方法， 忽略了其他控制 方法。當前要想建立科學的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機制， 必須完善財務(wù)控制的 方法體系，這一體系應(yīng)包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。（三）加強財務(wù)分析工作，建立科學的財務(wù)管理激勵機制激勵機制是在事后根據(jù)各責任單位所編制的業(yè)績報告， 將實際數(shù) 與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、 分析，來評價和考核各責任單位的經(jīng)營業(yè) 績，獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實施的一種制度。激勵機制離不開財務(wù)分析和財務(wù)評價， 尤其離不開財務(wù)上的對比 分析法。對比分析

6、法要對同類指標的不同方面進行比較， 從數(shù)量上確 定差異，以便為獎懲提供依據(jù)，例如：通過同計劃數(shù)的對比可以查明 完成計劃的程度； 通過同歷史上有關(guān)數(shù)據(jù)的對比， 可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和過 去的差異； 通過與同類企業(yè)有關(guān)指標的對比， 可以發(fā)現(xiàn)先進和落后的 差距?？傊?，只有通過分析發(fā)現(xiàn)成績與不足，對有關(guān)單位的經(jīng)營業(yè)績 進行科學的評價， 才能建立良好的激勵機制。 現(xiàn)代行為科學理論認為， 人的動機來自需要， 由需要決定人們的行為目標。 科學的激勵機制作 為一種推動力量，起著激勵、驅(qū)動和強化人的行為的作用。顯然，在 財務(wù)管理中， 正確運用激勵機制， 充分調(diào)動企業(yè)各部門和人員的積極 性，對順利實現(xiàn)財務(wù)管理的總體目標和

7、各項財務(wù)計劃， 具有十分重要 的意義。三、加強配套改革步伐，優(yōu)化環(huán)境機制任何事物總是與一定環(huán)境相聯(lián)系而產(chǎn)生、 存在和發(fā)展的， 財務(wù)管 理也不例外，沒有健全的環(huán)境，就很難建立科學的理財機制。財務(wù)管 理環(huán)境是一個多層次、 多方位的復(fù)雜系統(tǒng)， 即包括宏觀的政治、 經(jīng)濟、 法律和社會文化等方面的內(nèi)容。 我們認為， 目前我國完善財務(wù)管理環(huán) 境應(yīng)主要從以下幾個方面入手：（一）進一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 建立以股份制企業(yè)為主的現(xiàn)代企業(yè)制度為了塑造出適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的微觀基礎(chǔ)， 使公有 制與市場經(jīng)濟具有兼容性， 我國提出了建立以股份制企業(yè)為主的現(xiàn)代 企業(yè)制度，但由于種種原因，推進速度比較緩慢。今后幾年，

8、應(yīng)在完 善有關(guān)配套措施的同時，加快這種制度的建立。這是因為，股份制企 業(yè)具有其他企業(yè)制度無法替代的重要功能。 1. 產(chǎn)權(quán)明晰，具有兩權(quán)分 離的功能。2.迅速籌集資金，擴大企業(yè)規(guī)模的功能。 3.優(yōu)化資源配置， 合理分散風險的功能。 “有限責任”利益共享“風險共擔”是股份制 度的基本特征， 這些都為企業(yè)合理選擇融資方式， 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)奠定 了良好的基礎(chǔ)。（二）有計劃有步驟地開拓和完善金融市場，構(gòu)建良好的金融調(diào) 節(jié)機制金融市場為企業(yè)提供了資金源泉和籌資場所， 反映了資金的分布 狀況和供求關(guān)系，決定著籌資的難易程度。金融市場的完善程度，對 提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)具有重大意義。 沒有

9、完 善的金融市場，企業(yè)就不可能科學地安排資金，靈活自如地投資。改 革開放以來， 我國在開拓金融市場方面做了很大努力， 但與社會主義 市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還相差甚遠，還要盡快加以完善。（三）加強法制建設(shè)，進一步完善破產(chǎn)和兼并制度破產(chǎn)制度是制止浪費、 淘汰落后的一種機制， 它對鞭策企業(yè)加強 經(jīng)營管理，不斷提高經(jīng)濟效益，維護正常的經(jīng)濟秩序具有重要的意義 在市場經(jīng)濟條件下，收益對企業(yè)是一種誘惑，而破產(chǎn)則是一種威脅。 這種成功的誘惑和失敗的威脅是兩種不同的力量， 它們同時作用于企 業(yè)，會使企業(yè)不斷加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益。如果沒有破產(chǎn)制度 企業(yè)就會缺乏危機感，也沒有必要的壓力，特別是那些經(jīng)營落后，長 期虧損的企業(yè)。我國于 1986 年頒布破產(chǎn)法，近期執(zhí)行力度亦有所 加強，但仍存在很多問題。 目前應(yīng)積極做好以下工作： 1. 根據(jù)市場經(jīng) 濟的需求，修訂破產(chǎn)法的一些重要條款，加大破產(chǎn)法的執(zhí)行力度。目 前國家正在進行破產(chǎn)法的修訂工作。 2. 完善社會保障機制， 建立破產(chǎn) 企業(yè)職工的再就業(yè)制度，減少因企業(yè)破產(chǎn)帶來的社會震蕩。兼并則是市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化存量資產(chǎn)， 實現(xiàn)資源合理配置的一 種機制。通過兼并，企業(yè)可以實現(xiàn)以下目標： 1. 可以達到生產(chǎn)經(jīng)營的 集中，獲取規(guī)模效益； 2. 可以實現(xiàn)多角化經(jīng)營，減少風險，提高企業(yè) 效益的穩(wěn)定性； 3. 可以迅速