法務部工作總結和計劃

1、法律事務部2014 年度工作總結暨2015 年度工作計劃尊敬的領導：2014年法律事務部在公司董事會、經理辦領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風險為出發(fā)點，以保障公司資產安全為核心目標， 探索出了相對清晰的工作思路，總結出了較為可行的工作方法，使得法律事務工作更為成熟?，F(xiàn)就我部2014年度工作總結和2015 年度工作計劃匯報如下：一、 2014 年度工作總結（一）非訴工作1 、標前評審。自 2012 年起，公司為防范業(yè)務投標過程中的風險，啟用標前評審制度。我部協(xié)助經營部對招標文件（主要就施工合同）進行審查，對合同關鍵條款進行排查和把關，指出風險要素，供經營部參考，從源頭

2、上加以重視和預防，取得了一定的成效。2 、合同審查和談判。合同審查一直是我部的主要工作職責，除對施工合同進行審查外， 還負責起草和審查公司各類合同。 我部及時學習掌握最新合同示范文本， 尤其就關鍵性條款仔細斟酌， 尋找依據(jù)，闡明理由，提出建設性意見。合同談判方面也更為成熟，在相對弱勢的市場地位之下，也能爭取到一些合理權益。3 、履約跟進。有針對性地對履約能力差、合同風險大的項目進行合同交底，并實時關注、動態(tài)跟蹤，結合工程部意見，全面了解項目履約情況，并及時向領導匯報，提出問題及解決方案。4 、糾紛調處。與工程部、預算部等形成聯(lián)動，對于項目部發(fā)生的糾紛主動介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾、增進理解

3、，制定雙方均能接受的調解方案， 站在公平合理的角度協(xié)助項目部解決了多起工傷、勞資、結算糾紛，有效控制了各類糾紛的起訴率。5 、其他法律事務。及時按照領導的指示和要求，對業(yè)主單位或相關政府主管部門出具報告， 妥善處理相關法律問題， 回復相關往來函件。 主要有各分公司的摸底檢查，工程質量治理兩年行動自查自糾，梅溪湖保障性住宅小區(qū)（一期）項目的全面跟蹤服務。（二）訴訟工作1 、涉訴情況。 2014 年全年被訴案件總數(shù)共計 39 件（含園林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投標的刑事案件，作為疑罪不訴結案），起訴案件 3 件（訴周輝、季智綱借貸案，已調解，部分履行；已訴彭利坤借貸案，已調解，部分履行；

4、瀏陽中醫(yī)院工程款結算糾紛案二審審理中；梅溪湖項目各棟號仲裁已受理，未開庭） 。其中訴訟總標的約為 1966 萬元，累計凍結公司資金 445 萬元，目前公司在凍約 180 萬元，尚有 9 個案件在訴。 絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為買賣合同糾紛、租賃合同糾紛、施工合同糾紛。2、處理辦法。簽收案卷后， 根據(jù)起訴狀及相關證據(jù)， 與項目部及當事人溝通，全面了解、分析案情，并將案卷送交項目負責人簽收，根據(jù)案情，提出或應訴或協(xié)調處理的合理化意見，配合項目應訴（主要由法律顧問劉彥希應訴） 或由項目另行委托應訴， 工作中堅持同步協(xié)調與積極應訴雙管齊下的工作方法。3 、取得的成效。各項案

5、件均得到妥善處理，多起案件勝訴，與各大司法機關關系維護良好。鑒于公司在業(yè)內的信譽和專業(yè)技術力量，法定代表人郭衛(wèi)峰被聘為長沙縣人民法院人民陪審員， 且公司連續(xù)兩年被長沙縣人民法院評定為“民事責任能力等級二級信用單位”（即在 500 萬元范圍內，不被凍帳或免除擔保） 。（三）存在的問題和不足1、少數(shù)項目部面對一些訴訟糾紛，法律風險意識淡薄，采取過激方法且怠于行使權利，寄希望于“走關系”，導致忽視庭審，被動應訴。2、多數(shù)項目部對于已經生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴大，往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項的情況。3 、公司對于涉訴項目鮮有按照承包合同約定追究違約責任，承包合同須依約落實。

6、4、為減少公司超額墊付相關款項的風險，須強化承包合同的擔?；蚶U納現(xiàn)金保證金的要求。5、法務部對項目法律服務力度不夠，應對所有項目履約進行全面跟蹤，強化“送法下項目”的法律服務意識。二、 2015 年度工作計劃項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經營風險的重大環(huán)節(jié)。所以，項目風險控制是法律事務工作的核心，我部 2014 年的工作重心也將圍繞項目展開，為項目風險防范出實招、謀良策。（一）建立法務風險防范體系。 法務風險防范體系包括法務流程管理、合同管理、項目經理管理（即內部承包人） 、財務管理、訴訟糾紛、清欠與民工管理六個方面。 建立法務風險防范體系對于確保企業(yè)生存發(fā)展、提高企業(yè)經濟效益、 實現(xiàn)企

7、業(yè)管理標準化及促進社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。 現(xiàn)法務部已獲準增加一名專業(yè)法務人員， 企業(yè)法務風險防范體系的建立步伐將會大大加快。（二）健全和完善項目內部承包模式。 項目內部承包模式在很長一段時間內將會合理存在， 并被法律所允許。 法務部將結合當下工程質量治理兩年行動系列文件精神及建筑業(yè)改革和發(fā)展的大趨勢， 認真學習研究，在法律事務方面， 制定適應本公司長遠發(fā)展需求的方案和對策。尤其要健全和完善項目內部承包模式， 包括內部承包合同的修訂、配套制度的設計和完善等等。（三）加強施工合同交底和項目履約跟蹤。 尤其針對內部承包人履約能力不強的、施工合同條款較為苛刻的、業(yè)主資信能力較差的、墊資風險較大的項目，應加強與工程部、預結算部門的溝通協(xié)作，重點關注，動態(tài)跟蹤，就有關問題提出切實可行的預案和方案。（四）強化分公司抵御法律風險的能力。 分公司是公司經營收入的重要來源、主要利潤增長點。但目前分公司多數(shù)“重業(yè)務輕管理” ，經營和項目管理風險意識較弱，管理人員素質普遍不高。據(jù)此，法律事務部應將分公司的法務風險管理全面納入到日常工作中來， 并將總公司的風險防范方法、制度及體系推廣和應用到分公司管理中去。（五）配合落實工程質量治理兩年行動。 “兩年行動”和“營改增”的實施，都將對企業(yè)現(xiàn)有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們在法務工作上， 也應根據(jù)形勢及時調整思路， 與經營部和工