水電工程項目施工成本管理

1、水電工程項目施工成本管理摘要：水電工程項目施工成本管理工作能夠?qū)Ω黜椆こ藤Y源優(yōu)化配置，提升施工效率， 確保施工質(zhì)量， 使工程建設(shè)獲得理想的經(jīng)濟效益和社會效益。 隨著當前水電工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大， 成本管理工作呈現(xiàn)出了新的特點， 傳統(tǒng)成本管理模式下的不足制約了管理工作的有效開展。 文章對當前水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題， 提出了相應的策略與要點， 旨在提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞：水電工程；施工；成本管理1 水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題水電工程成本管理方式不合理水電科學技術(shù)的不斷發(fā)展，水電工程施工工藝的復雜性不斷提升，項目建設(shè)中相關(guān)成本影響要素較為多樣化，

2、傳統(tǒng)管理模式難以有效適應這種變化， 成本管理工作的效果差強人意。 在當前的水電工程成本管理過程中， 部分依然沿用分類管理的模式與方法將不同施工環(huán)節(jié)中相應的成本控制目標進行單向化的管理，這使得難以從工程整體的層面開展成本管理工作， 不能對相關(guān)要素之間的相互影響進行有效的控制。 此外，部分水電工程管理方法缺乏時效性， 不能通過動態(tài)化的管理模式實現(xiàn)對當前復雜工程項目的成本管理， 部分成本管理環(huán)節(jié)存在缺失性問題。水電工程成本管理流程不規(guī)范水電工程成本管理標準化是提升管理效率、落實各項成本管理目標的必由之路，在當前的水電工程中成本管理流程不規(guī)范已經(jīng)成為了常見問題， 具體包括以下幾方面內(nèi)容：（1）在水電工

3、程成本管理未能實施全面責任制， 權(quán)責劃分方面也存在一定的不明確性， 相應的工程項目成本管理責任難以落實到人， 整體成本管理工作不能進行有效的統(tǒng)一， 出現(xiàn)工程施工問題后難以進行回溯追查。 （ 2）水電工程成本管理流程設(shè)置存在一定的不足， 部分工程成本管理環(huán)節(jié)缺乏標準的執(zhí)行依據(jù)，相關(guān)部門間的配合存在一定的銜接問題， 不同管理層級之間的， 管理權(quán)限較為混亂， 難以保證標準化管理模式的應用。 （3）水電工程項目管理是一項整體性的工作，技術(shù)、成本、檔案管理等部門圍繞整體施工目標開展工作，這些部門之間的協(xié)作水平直接影響著管理工作的有效。 現(xiàn)階段水電工程內(nèi)部各自為政的情況較為普遍， 不能在相應的施工環(huán)節(jié)中采

4、取有效的會商機制， 難以實現(xiàn)統(tǒng)一性的成本管理配合。水電工程成本管理力度不足水電工程成本管理力度不足將使得各項管理規(guī)定難以發(fā)揮真正的效力，管理制度也因缺乏約束性而成為空中樓閣。當前，水電工程成本管理力度不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理力度不足。 在當前的水電工程項目管理工作中，水電工程在施工建設(shè)前期未能有效進行深入的研究分析，未能針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的成本控制標準開展管理工作，僅按照一般性的成本管理規(guī)范開展管理，不能對關(guān)鍵環(huán)節(jié)更為復雜的成本變化情況進行全面的控制。（ 2）項目成本控制重視程度不夠。 水電工程項目建設(shè)成本風險存在于整個施工流程當中，相應的成本控制意識是實現(xiàn)管理目標的前

5、提條件。當前部分水電工程項目管理工作中的成本意識不足， 不能充分把握工程項目前中后階段的成本要素，缺乏相應的成本控制規(guī)劃方案，工程建設(shè)成本控制水平不足。2 水電工程項目成本管理與控制策略重視前期準備工作做好水電工程項目成本控制前期準備工作是實現(xiàn)管理工作優(yōu)化與管理目標達成的前提。 在前期準備工作中， 必須要明確前期準備工作的目標以及內(nèi)容， 通過對工程施工過程的深入研究分析，準確把握各成本控制要點環(huán)節(jié)與影響因素，從而為制定科學有效的成本管理方案提供參考依據(jù)。 在此過程中，應重視水電工程項目成本管理中應用的資料信息管理， 對其進行全面的收集整理分析， 通過指標量化的形式獲取準確數(shù)據(jù)，因為后續(xù)管理工作

6、的有序進行打下堅實的基礎(chǔ)。明確成本目標層級劃分成本目標的層級劃分能夠為水電工程項目成本管理工作的推進形成科學的引導。在水電工程項目的成本目標層級劃分過程中， 應當從重要性、 難易程度以及影響范圍三大方面上進行中和把握分析， 進而以此為依據(jù)進行水電工程項目成本目標層級劃分。 以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明， 其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進行優(yōu)先級的確定。強化施工進度成本管理協(xié)調(diào)在水電工程項目進度成本管理的過程中， 成本管理協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。成本管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的成本目標為依據(jù)， 通過對于工程推進過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進，最大化展現(xiàn)各個因

7、素之間的協(xié)作關(guān)系，進而優(yōu)化保障水電工程項目整體按照成本目標進行推進。優(yōu)化成本目標的靈活性提升水電工程項目建設(shè)始終處于變化的條件當中，其項目成本管理工作并非一成不變，優(yōu)化成本目標的靈活性提升是實現(xiàn)動態(tài)化管理的重要途徑。成本目標的控制應以靈活性為原則， 在出現(xiàn)施工問題的情況下， 及時調(diào)整成本目標安排， 對問題的處理解決預留足夠的成本裕度，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動項目建設(shè)的有序進行。3 水電工程成本管理與控制要點研究規(guī)范水電建設(shè)工程成本管理文件編制成本管理文件是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范水電建設(shè)工程成本管理文件編制是有效推動水電工程行業(yè)發(fā)展的必由之路。 在成本管理文件編制過程中應以示本為

8、編制依據(jù)，全面結(jié)合水電工程項目的實際特點對內(nèi)容進行規(guī)范和細化。推行成本管理人員考核制度在成本管理過程中，水電應全面推行持證上崗制度，并對成本管理人員的工作行為進行深入的考核。 應將水電工程成本管理培訓工作納入考核當中， 強化管理人員的崗位意識與職業(yè)技能，使其充分滿足水電工程成本管理的現(xiàn)實需求。在實際工作過程中， 可為造價工程師另配一名專職成本管理員輔助完成項目的成本管理。強化成本的動態(tài)工程索賠管理在水電工程變更索賠管理環(huán)節(jié)，在索賠數(shù)量較小且處理方便的情況下可直接通過扣撥工程款來完成； 施工方對發(fā)包人的索賠則比較困難一些， 但為了成本雙方共贏對工程中實際存在的誤工、變更等給施工方造成損失的工程延

9、誤索賠、工程變更索賠、 工程加速索賠等應當按照成本的約定履行。 在此過程中， 成本雙方雙贏才是工程工期、質(zhì)量、成本完成目標的保障。開發(fā)水電建設(shè)工程成本管理系統(tǒng)信息化技術(shù)的應用能夠全面提升水電工程項目管理的實際效率，借助絡(luò)信息傳播途徑能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理資料的全面共享， 從而促進管理水平的提升。 水電工程應結(jié)合自身實際， 從成本管理的現(xiàn)實需求出發(fā)， 在平臺建設(shè)、 軟件選擇以及系統(tǒng)應用等層面構(gòu)建更為高效的信息化管理環(huán)境。 對成本管理中， 涉及的各類信息進行有效的分類， 借助軟件的分析功能實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理， 對于相應的成本管理內(nèi)容資料信息進行動態(tài)化的管理，全面提升成本管理的實效性。4 結(jié)束語綜上所述，成本管理工作是保證水電工程項目建設(shè)順利進行，完成預定施工目標的重要基礎(chǔ)，在此過程中需要更為科學合理的成本管理與控制工作的支持。在實際工作過程中， 水電工程應結(jié)合項目實際情況，構(gòu)建完善的成本管理體系，制定詳細全面