觀首席執(zhí)行官錄像感想體會(huì)

1、觀首席執(zhí)行官錄像感想體會(huì)今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識(shí)教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來(lái)，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：      一、首先要把自己理念同社會(huì)實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個(gè)人工作相結(jié)合起來(lái)，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才會(huì)具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號(hào)：大干三十天，安裝德國(guó)生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識(shí)認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，

2、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個(gè)人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；也才會(huì)為公司的管理帶來(lái)效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對(duì)下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說(shuō)的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都要合理“定位”，要認(rèn)識(shí)自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(zhǎng)”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過(guò)學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神

3、文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作用：俗話說(shuō)：“人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)五頭不飛”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無(wú)前的膽略。影片中：為了贏得德國(guó)生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國(guó)和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來(lái)的冰箱大毛病沒(méi)有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在

4、的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個(gè)企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場(chǎng)的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷強(qiáng)大。   

5、 十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)感到，在文化建設(shè)方面也要首先對(duì)建立什么樣的企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過(guò)塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向國(guó)內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等值得我們進(jìn)行認(rèn)真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個(gè)主要方面，即理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，要把確定我們企業(yè)核心價(jià)值觀，作為重中之重，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)又

6、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識(shí)別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學(xué)的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類(lèi)崗位規(guī)范、守則及員工培訓(xùn)規(guī)范等方面下功夫，力求簡(jiǎn)明扼要。在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工作中，要細(xì)心規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)?？傊?，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭(zhēng)在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)化提升到科學(xué)化，撐握科學(xué)管理方法,充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下良好基礎(chǔ)。編制 毋新均日期：2016年8月3日觀首席執(zhí)行官錄像感想體會(huì)今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉

7、快而深刻的思想、管理知識(shí)教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來(lái)，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：      一、首先要把自己理念同社會(huì)實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個(gè)人工作相結(jié)合起來(lái)，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才會(huì)具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號(hào)：大干三十天，安裝德國(guó)生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識(shí)認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個(gè)人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；也才會(huì)為公司的管理帶來(lái)效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的

8、事情。對(duì)下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說(shuō)的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都要合理“定位”，要認(rèn)識(shí)自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(zhǎng)”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過(guò)學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作用：俗話說(shuō)：“人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)五頭不飛”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，

9、且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無(wú)前的膽略。影片中：為了贏得德國(guó)生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國(guó)和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來(lái)的冰箱大毛病沒(méi)有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)

10、單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個(gè)企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場(chǎng)的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷強(qiáng)大。    十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)感到，在文化建設(shè)方面也要首先對(duì)建立什么樣的企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”

11、。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過(guò)塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向國(guó)內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等值得我們進(jìn)行認(rèn)真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個(gè)主要方面，即理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，要把確定我們企業(yè)核心價(jià)值觀，作為重中之重，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識(shí)別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學(xué)的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類(lèi)崗位規(guī)范、守則及員工培訓(xùn)規(guī)范等方面下功夫，力求簡(jiǎn)

12、明扼要。在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工作中，要細(xì)心規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)?？傊?，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭(zhēng)在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)化提升到科學(xué)化，撐握科學(xué)管理方法,充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下良好基礎(chǔ)。編制 毋新均日期：2016年8月3日觀首席執(zhí)行官錄像感想體會(huì)今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識(shí)教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來(lái)，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：   

13、   一、首先要把自己理念同社會(huì)實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個(gè)人工作相結(jié)合起來(lái)，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才會(huì)具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號(hào)：大干三十天，安裝德國(guó)生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識(shí)認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個(gè)人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；也才會(huì)為公司的管理帶來(lái)效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對(duì)下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說(shuō)的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把

14、企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都要合理“定位”，要認(rèn)識(shí)自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(zhǎng)”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過(guò)學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作用：俗話說(shuō)：“人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)五頭不飛”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無(wú)前的膽略。影片中：為了贏得德國(guó)生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片

15、中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國(guó)和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來(lái)的冰箱大毛病沒(méi)有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個(gè)企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場(chǎng)的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴(yán)、細(xì)

16、、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷強(qiáng)大。    十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)感到，在文化建設(shè)方面也要首先對(duì)建立什么樣的企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過(guò)塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進(jìn)取的；是面向

17、國(guó)內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等值得我們進(jìn)行認(rèn)真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實(shí)施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個(gè)主要方面，即理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，要把確定我們企業(yè)核心價(jià)值觀，作為重中之重，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識(shí)別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學(xué)的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類(lèi)崗位規(guī)范、守則及員工培訓(xùn)規(guī)范等方面下功夫，力求簡(jiǎn)明扼要。在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工作中，要細(xì)心規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。總之，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟

18、的決心，力爭(zhēng)在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)化提升到科學(xué)化，撐握科學(xué)管理方法,充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)做強(qiáng)做大打下良好基礎(chǔ)。編制 毋新均日期：2016年8月3日觀首席執(zhí)行官有感觀首席執(zhí)行官錄像感想體會(huì)今年6月22，我參加了公司舉辦的管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識(shí)教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)擴(kuò)了視野，細(xì)細(xì)品來(lái)，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：      一、首先要把自己理念同社會(huì)實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個(gè)人工作相結(jié)合起來(lái)，確定需求。二、首先要有愿景：有

19、了美好的愿景，才會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才會(huì)具體的奮斗目標(biāo)：影片中海爾的口號(hào)：大干三十天，安裝德國(guó)生產(chǎn)線。建立海爾工業(yè)園、進(jìn)入世界500強(qiáng)等三、將自身學(xué)到的知識(shí)認(rèn)真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個(gè)人管理才能的提升這樣才能達(dá)到學(xué)習(xí)的目的；也才會(huì)為公司的管理帶來(lái)效益。 四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對(duì)下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責(zé)、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)博士說(shuō)的：“企業(yè)組織行為好比“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都要合理

20、“定位”，要認(rèn)識(shí)自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(zhǎng)”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費(fèi)力不討好。五、通過(guò)學(xué)習(xí)，感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學(xué)的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)精神六、領(lǐng)導(dǎo)的作用：俗話說(shuō)：“人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)五頭不飛”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強(qiáng)的毅力、雷厲風(fēng)行的魄力和一往無(wú)前的膽略。影片中：為了贏得德國(guó)生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)冰箱等片段。七、影片中的6S大腳印，認(rèn)為要進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，大膽負(fù)起自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓(xùn)和考核機(jī)制九、認(rèn)為要搞好公司各項(xiàng)管理工作，還是要注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。影片中在德國(guó)和海爾的技術(shù)骨干的培訓(xùn)下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來(lái)的冰箱大毛病沒(méi)有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細(xì)節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個(gè)企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強(qiáng)，占居市場(chǎng)的獨(dú)一位置，就是成功。要在管理中積極