景泰 旌陽5個鎮(zhèn) 施工組織設(shè)計

1、旌 德 縣 旌 陽 等 5 個 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)水毀耕地復(fù)墾項目施工組織設(shè)計黃山景泰建設(shè)集團有限公司2015年10月施工組織設(shè)計審批表工程名稱：旌德縣旌陽等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水毀耕地復(fù)墾項目建設(shè)單位：旌德縣土地開發(fā)整理中心施工單位：黃山市景泰建設(shè)集團有限公司項目負責(zé)人：編 制 人：審 核 人：審批日期：目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第二章 施工組織與管理第三章 施工部署第四章 資源供應(yīng)計劃第五章 主要分部分項工程施工方案第六章 質(zhì)量保證體系和措施第七章 安全保證體系和措施第八章 工程進度計劃與措施第九章 環(huán)境保護、管線保護、降噪與文明施工的技術(shù)組織措施第十章 本工程施工的重點難點及保證措施第十一章 特殊季節(jié)施工

2、保證措施第一章 編制依據(jù)及工程概況1.1 編制依據(jù)1.1.1、本工程業(yè)主提供的施工圖及招標(biāo)文件。1.1.2、企業(yè)整體施工及工程質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)章制度。1.1.3、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4、相關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。1.1.5、同類工程施工方法、工程做法和施工經(jīng)驗。1.1.6、現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。1.2 編制原則1.2.1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2、堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。1.3 總體概況本工程為旌德縣旌陽等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2015年水毀耕地項目工程。位于旌陽鎮(zhèn)華豐村、蔡家橋鎮(zhèn)高

3、溪村、三溪鎮(zhèn)古城村、云樂鄉(xiāng)張村呂家、俞村鎮(zhèn)俞村社區(qū)等5個村，需修復(fù)部分溢流壩和護坎，詳見圖紙和工程量清單。第二章 施工組織與管理2.1 工程施工組織機構(gòu) 2.1.1工程項目經(jīng)理部的組建本工程項目部下設(shè)專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料、試驗、計量、勞資、預(yù)算、財會人員等，成立質(zhì)量、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部管理人員由中高級技術(shù)職務(wù)，具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。在工程施工中對全體參戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司和工程合同的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，達到各項使用功能要求的建筑產(chǎn)品，努力把該工程建成具有施工質(zhì)量一流的建筑精品工程。項目經(jīng)理部管理職

4、責(zé)表序號職 務(wù)職 責(zé)1項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。 2項目執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，文明標(biāo)準(zhǔn)化施工負責(zé)人。3項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目工程技術(shù)工作，包括編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，參與編制施工方案，參與圖紙會審，質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制，檢驗試驗，參與質(zhì)量審核等要素的具體實施，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。4項目副經(jīng)理全面負責(zé)工程項目的管理，工程質(zhì)量責(zé)任人，在項目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程管理。5內(nèi)業(yè)技術(shù)參與圖紙會審，技術(shù)交底，編制施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集，整理與傳遞技術(shù)

5、，交工資料，工程技術(shù)檔案管理，技術(shù)核定等資料管理。6現(xiàn)場質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。7現(xiàn)場安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)工作。8材料員負責(zé)材料進場時登記，清點及驗收，負責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保護。9試驗、計量員負責(zé)試驗工作、設(shè)備送檢及現(xiàn)場計量，并對提交成果資料的質(zhì)量負直接責(zé)任。10施工員對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量，進度，文明施工安全施工負直接責(zé)任。11預(yù)算員負責(zé)項目預(yù)決算。12微機管理員微機應(yīng)用及操作，紅外線現(xiàn)場監(jiān)控。13成本會計員負責(zé)項目成本管理，對材料、勞動力單價進行審核。2.2 工程施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作2.2.1項目管理體制根據(jù)本工

6、程實際情況及特點，有針對性組建項目班子，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理有人事組閣權(quán)、專業(yè)施工隊伍審查權(quán)、勞務(wù)班組選擇和材料采購、資金使用等權(quán)利。各協(xié)作部門工程進度款在項目經(jīng)理簽字認可后方能支付。2.2.2施工組織機構(gòu)啟動與高效運作施工組織機構(gòu)啟動我公司針對本工程組建的一套項目班子采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗，中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有

7、機結(jié)合，形成強有力的項目管理班子，其項目部主要成員均為施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高, 專業(yè)技術(shù)水平強，項目一旦運轉(zhuǎn)，全體人員將處于啟動狀態(tài),根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作。并且以無條件滿足本工程需要為前題。施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約加強方針目標(biāo)管理，就是要把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：安全職責(zé)和創(chuàng)五無目標(biāo)

8、；工程進度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣新技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)；為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書，勞務(wù)合同，資源合同班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首要條款。（2）根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)范規(guī)程，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度如下：a、項目經(jīng)理部組織管理制度b、項目

9、經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同c、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度d、項目各職能人員各級質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度e、項目各職能人員各級安全管理崗位責(zé)任制度f、項目各職能人員各級文明施工崗位責(zé)任制度g、技術(shù)管理責(zé)任制度h、材料管理責(zé)任制度i、合同管理辦法j、設(shè)備管理責(zé)任制度k、成品保護制度l、安全與技術(shù)交底制度m、用水用電、現(xiàn)場防火管理制度n、項目員工考勤制度o、項目成本考核制度第三章 施工部署3.1工程施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)我公司將綜合運用施工組織系統(tǒng)工程，利用綜合管理運作模式把技術(shù)、管理、經(jīng)營、施工組織有機的融為一體，提高施工綜合管理。我們的經(jīng)營宗旨是：保質(zhì)、快速、創(chuàng)信譽、求發(fā)展。 3.1.

10、1工程施工指導(dǎo)方針：嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心施工，確保精品。 3.1.2工程施工目標(biāo) （1）質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格。（2）工期目標(biāo)  工程施工總工期為90天，其中準(zhǔn)備工作3天，灌溉與排水工程、田間道路施工85天，收尾、竣工驗收工作2天。 （3）施工管理目標(biāo) 我公司在管理上將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運行和實施。 （4）施工安全目標(biāo) 杜絕死亡及重傷事故，堅持無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的“一表三規(guī)范”和宣城市安全

11、檢查站的規(guī)定組織施工。 （5）文明施工目標(biāo)確保達到“安全文明示范工地”。（6） 消防、治安目標(biāo)  達到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防部門簽定責(zé)任書的要求。 3.2施工項目經(jīng)理部的建立3.2.1項目部組織機構(gòu)本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派具備豐富施工管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本

12、項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)文明安全工地。項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)

13、問題。（3）安質(zhì)部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（4）物資部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（5）合同經(jīng)營部：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（6）綜合辦公室：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。（7）主要施工技術(shù)工人配備：測量工：2人 混凝土工：15人 機械工：10人 普工30人3.2.2人員組成見附表3.2.3施工項目管理制度1、實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。由公司直接組建工程項目部

14、。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第四章 資源供應(yīng)計劃4.1、 施工準(zhǔn)備4.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備 （1）、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意

15、圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。 （2）、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 （3）、根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。 （4）、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科

16、學(xué)地組織施工并按合理的工序、工藝進行施工。 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人-專業(yè)工長-各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 4.1.2、生產(chǎn)準(zhǔn)備 （1） 建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、砂、石、等大批量材料，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場,編制各項材料計

17、劃表，對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火。 （2） 施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機械等施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 （3） 施工管理人員進場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。 （4） 臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝和調(diào)試。 （5） 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。4.1.3、施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項目工作內(nèi)容進場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和

18、質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審3業(yè)主、監(jiān)理、公司2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組級組成人員1公司3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和道路管線的定位和控制細部3項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施4項目部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位7公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場7項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底7公司、項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班4公司10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖10業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計

19、、公司12進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限6項目部13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級等特殊要求，加強安全勞動保護3項目部4.2、勞動力投入計劃及措施4.2.1、勞動力安排措施 （1） 指導(dǎo)思想和原則 優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，增強職工勞動保護和安全生產(chǎn)意識，充分發(fā)揮機械作用，降低勞動強度，保障施工要求，降低勞動成本。 （2） 勞動力按進度計劃提前2d進場（提前15d準(zhǔn)備），以本公司職工從業(yè)為主（要求占70%以上），民工為輔。 （3） 技術(shù)工種基本上采用素質(zhì)好的職工，普工則一般采用民工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。 4.

20、3、材料投入計劃及措施 本工程使用的主要材料是水泥、砂、碎石等。項目部設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進度決定，每周一前，各分項工程技術(shù)負責(zé)人根據(jù)進度安排，預(yù)計下周材料使用情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理安排進料，詳細材料采購數(shù)量。中標(biāo)后經(jīng)詳細圖紙會審并核定工程量總清單一并列出。在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認可后方大批量進行采購。 4.3.1、材料保證措施 原材料進場計劃主要控制程序是以周為單位的，每周

21、由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一周材料計劃報技術(shù)負責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。 施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。 周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 

22、;4.3.2、主要材料進場計劃 （1）材料進場時間以進度計劃為依據(jù)提前10d進場。（2）材料數(shù)量為按同類型工程和本工程初步設(shè)計暫估量。 第五章、主要分部分項工程施工方案5.1土方開挖與回填5.1.1工藝流程： 放線挖土、挖基坑周邊地面截（排）水溝修邊坡維護坡面挖土至坑底面設(shè)計標(biāo)高并驗槽挖基底周邊排水溝、基底找平。    5.1.2操作工藝 本工程土方采用機械開挖，應(yīng)從上而下分層分段依次進行。深基坑每挖1m左右即應(yīng)檢查通直修邊，隨時修正偏差。在挖邊坡土方時如發(fā)現(xiàn)有滑坡、塌方等土體或?qū)е峦馏w向挖方一側(cè)滑移的軟弱夾層、裂

23、隙時，應(yīng)及時清除和采取相應(yīng)的防護措施，以防止土體崩塌與下滑。 挖土應(yīng)分層均勻進行，并應(yīng)時刻注意基坑土體的穩(wěn)定，加強土體變形監(jiān)測，防止由于挖土過快或邊坡過徒使基坑中卸載過速等原因而引起的邊坡失穩(wěn)發(fā)生。 5.1.3施工方法：     基坑開挖前放線 以據(jù)定位控制樁點并結(jié)合施工圖尺寸，開挖輪廓線需加入放坡系數(shù)、排水盲溝以及施工工作面尺寸放好開挖線。放坡系數(shù)按1:1，排水盲溝按0.5米，工作面寬度按0.3米。      挖基坑周邊地面截（排）水溝。 &#

24、160;基坑土方開挖 基礎(chǔ)開挖按給定的輪廓線開挖，放坡系數(shù)不得小于1:1。為了防止邊坡失穩(wěn)，基坑土方開挖應(yīng)在降水達到要求后，采用分層開挖的方式施工，分層厚度不宜超過2.5m，宜設(shè)置多級平臺開挖，平臺寬度不宜小于1.5m，在坡頂和坑邊不宜進行堆載土方及其他雜物，必要時對無支護土方邊坡進行護面處理措施。 開挖后在挖到距槽底50cm以內(nèi)時，測量人員應(yīng)配合超出距槽底50cm的水平線，自每側(cè)槽端部20cm處，每隔23m在槽幫上釘水平標(biāo)高小木楔，在挖至接近槽底標(biāo)高時，用標(biāo)準(zhǔn)塔尺，隨時以小木楔上水平點校對槽底標(biāo)高，最后由二端軸線引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)修整槽幫，最后清除槽

25、底土方修底鏟平。槽內(nèi)周邊設(shè)排水盲溝與集水井相通并進行24小時不間斷觀察排水。排水溝寬度500mm，深度600mm。5.1.4土方回填本工程土方回填為利用挖方土回填。回填土施工前，首先應(yīng)進行土壤擊實試驗，根據(jù)回填土的最佳含水率及干容重，來確定回填用土的含水率控制范圍及壓實遍數(shù)?；靥钋皯?yīng)對基礎(chǔ)、防水層、保護層進行驗收，混凝土強度達到設(shè)計強度后方可進行?；靥钋皯?yīng)將填土部位的垃圾及雜物等清理干凈。土質(zhì)應(yīng)優(yōu)先選用原土，但回填前應(yīng)檢測土質(zhì)內(nèi)不得含有有機雜質(zhì)，使用前應(yīng)過篩，確保粒徑不大于50mm?；靥钔翍?yīng)含水率適中?；靥钔潦┕r應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土厚度控制在250 mm內(nèi)。回填土采用雙聯(lián)式羊足碾夯實，并做到

26、一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉，并加強對邊緣部位的夯實。回填土每層夯實后，應(yīng)按規(guī)范進行環(huán)刀取樣，測出壓實度，滿足設(shè)計要求。回填土的質(zhì)量控制：5.2模板工程模板及支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板的接縫不大于2 mm。模板拆除：（1）模板拆除時，結(jié)構(gòu)混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。（2）側(cè)模板拆除時，以混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。（3）底模板拆除時混凝土強度必須達到100。抗?jié)B混凝土模板拆除時混凝土強度應(yīng)達到70%以上。（4）拆模順序為后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（5）拆模時不要用力過猛過急，拆下來的木料要及時運走、整理，

27、大模板配件集中堆放在指定地點，以防丟失。5.3混凝土工程該工程采用雙膠輪車現(xiàn)澆混凝土。1、混凝土拌制前應(yīng)測定砂、碎石含水率，并根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整原試驗室配合比的材料用量，提出施工配合比。 2、混凝土拌制 （1）混凝土攪拌前，拌筒架水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使筒內(nèi)足分潤濕。攪拌第一盤考慮到筒內(nèi)壁砂漿的損失，碎石的用量應(yīng)按配合比減半。 （2）攪拌好的混凝土要卸盡，不得采取邊卸料邊進料的方法。 （3）控制好水灰比和坍落度，未經(jīng)試驗人員書面同意不得隨意加減用水量，砼坍落度每一工作臺（班）應(yīng)測試一次。 （4）混凝土材料要嚴(yán)格掌握，且在攪拌機旁掛牌公布。&#

28、160;（5）混凝土原材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計配合比進行計量下料，砂、碎石應(yīng)過磅并畫線在斗車上，材料稱量所允許的偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。 （6）混凝土的最短攪拌時間應(yīng)符合施工規(guī)范要求。 3、混凝土澆筑 （1）混凝土澆筑前應(yīng)派專人檢查模板和預(yù)埋孔洞的情況，檢查無誤時方可施工，施工時發(fā)現(xiàn)有變形、移位、應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的混凝土初凝前修正完畢?#160;（2）混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，若必須間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過混凝土的初凝時間。 5.4漿砌塊石護坡基礎(chǔ)面檢驗合格后，先用木樁每5米一處釘好砌石位置，在基礎(chǔ)面上鉆孔插好錨桿后，

29、測量和工人掛橫斷面線及縱斷面線，按線砌筑，曲線段加密掛線，保證漿砌石護坡的表面平順，砌筑時嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，確保厚度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。砌石完成一段后，進行線位、高程、平整度、斷面尺寸、鋪砌厚度等要求進行檢測評定，不符合要求的返工處理。5.5 田間道路工程1.施工放樣 工程技術(shù)部用全站儀每10m定出級配碎石攤鋪兩側(cè)坡腳線，在土路肩側(cè)使用人工培土，以控制級配碎石攤鋪寬度。測量控制樁間距設(shè)10m一個，采取內(nèi)、外邊樁控制標(biāo)高。標(biāo)高控制樁測設(shè)完成后，在施工段的兩端打鋼筋樁，用緊線器拉緊鋼絲繩以不產(chǎn)生撓度為準(zhǔn)，拉引力不小于800N,鋼絲繩長度以100200m為宜，且其直徑為2mm或3mm

30、。鋼絲繩張緊完成以后，由測量人員把其固定在鋼筋樁橫桿的凹槽內(nèi)用扎絲綁牢，接著調(diào)整橫桿使鋼絲繩平面位置等于墊層壓實厚度乘以松鋪系數(shù)加上攤鋪機基準(zhǔn)相對標(biāo)高，松鋪系數(shù)定為1.30。由鋼絲線來控制攤鋪機的傳感器，以控制級配碎石面高程。 2.碾壓機械、攤鋪機械就位 混合料拌和前，認真檢查攤鋪機各個部位，保證各操作系統(tǒng)性能完好，然后移位就位、等料。壓路機停于攤鋪機之后，并清理壓路機輪。 3.拌和 碎石采用集中廠拌法。為了使現(xiàn)場碎石能夠在接近最佳含水量下碾壓,在拌和過程中的加水量需要略高出配合比設(shè)計確定的最佳含水量0%，并根據(jù)天氣、運距等因素實時調(diào)整，做到配料準(zhǔn)確，拌

31、和均勻，無粗細料離析現(xiàn)象。拌和現(xiàn)場配備一名試驗員跟蹤檢測拌和料的含水量及各種集料的配比情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整或停止生產(chǎn)。含水量按要求頻率檢查，做好記錄。各料斗配備1-2名工作人員，時刻監(jiān)視各料斗的上料下料情況，及時排除下料堵塞，不出現(xiàn)卡堵現(xiàn)象。 4.運輸 采用1520t自卸汽車運料，料斗上用篷布覆蓋，以減少混合料含水量的喪失。卸車時，由專人指揮運料車在攤鋪機前10-30cm處停車，避免撞擊攤鋪機。 5.攤鋪 攤鋪前下承層路基表面應(yīng)適量灑水，保持濕潤。墊層在開始攤鋪36米長時，現(xiàn)場技術(shù)人員立即檢測攤鋪面的標(biāo)高及橫坡，合格后，再繼續(xù)攤鋪。正常施工時，攤鋪機每

32、前進10米，檢測級配碎石攤鋪頂面標(biāo)高，檢測位置同路基頂面檢測位置，記錄下數(shù)據(jù)，并根據(jù)之前測量的級配碎石底面標(biāo)高計算出級配碎石松鋪厚度及橫坡度。同時設(shè)專人檢測攤鋪平整度,不合格時,立即進行調(diào)整并記錄。  6.碾壓 混合料經(jīng)攤鋪與整型后,立即在碎石層全寬范圍內(nèi)進行碾壓。 碾壓過程中，碎石的表面始終保持潮濕，當(dāng)混合料的含水量在最佳含水量（-0.51）時進行碾壓。如表面水蒸發(fā)得快，需要及時噴灑少量的水，以混合料表面潤濕為準(zhǔn)。終壓結(jié)束后，用灑水車均勻灑水進行養(yǎng)護。7、接縫處理  第一天完成的碎石接縫處的混合料，留58m不碾壓,第二天灑水使其含水

33、量達到規(guī)定的要求后和新攤鋪的混合料一起碾壓。8、成型后的管理 成型后的碎石層實行交通限制，禁止急剎車和急轉(zhuǎn)彎。第六章、質(zhì)量保證體系和措施6.1質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達100%。6.2質(zhì)量保證體系在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機

34、、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查科工程技術(shù)科物資機械科質(zhì)量記錄控制檢驗和試驗控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制檢驗測量和試驗設(shè)備控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量文件和資料的質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制預(yù)防為主的方針全員質(zhì)量意識教育各作業(yè)工區(qū)質(zhì)量信息反饋組織體系控制體系思想體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理目標(biāo)確定6.3組織保證措施6.3.1項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。6.3.2工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培

35、訓(xùn)。 11.3.3新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗6.3.4施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。6.3.5嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé)。6.4質(zhì)量管理制度6.4.1技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。6.4.2工序交接檢制度工序交接檢即：工種之

36、間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。6.4.3隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。6.4.4施工測量復(fù)核制度

37、施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。6.4.5施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6.4.6嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收

38、進場，材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。6.4.7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設(shè)備控制程序進行定期標(biāo)定，專人負責(zé)管理。6.4.8質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。6.4.9堅持持證上崗制度試

39、驗工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。6.4.10實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。6.4.11做好施工中的協(xié)作配合工作 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第七章、安全保證體系和措施一、安全管理目標(biāo)A、“

40、三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。B、“一杜絕”：杜絕機械設(shè)備重大安全事故。C、“一控”：控制年負傷頻率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下。D、“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。二、安全組織機構(gòu)及主要職責(zé)在施工過程中始終貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，建立健全安全管理體系,強化安全機構(gòu)，制定安全目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，切實做好施工中的安全工作。1、安全保證體系百年大計，安全第一。為了保證本標(biāo)段的施工安全高效，我公司將建立健全安全組織保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐

41、級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。安全生產(chǎn)保證體系見下圖。2、安全管理組織機構(gòu)建立專門的安全管理組織機構(gòu)，形成以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)核心，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全管理組織機構(gòu)見下圖。三、安全管理制度及辦法1、項目經(jīng)理安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令等關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目

42、生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比項目安全生產(chǎn)工作；負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施；領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負責(zé)檢查安全部門的工作，堅持每對本項目安全生產(chǎn)進行一次大規(guī)模檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題；督促、檢查各部門及負責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中各類事故隱患，減少和杜絕傷亡；加強本項目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人；推進現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高

43、安全生產(chǎn)管理水平。2、項目安全技術(shù)人員職責(zé)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施，防范未然，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)糾正違章指揮；負責(zé)項目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對新上崗的人員進行上崗前安全教育，協(xié)助安全技術(shù)部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特殊工種工人100%持證上崗；負責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標(biāo)語牌的制作和宣傳工作，參加本項目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會議；參加項目安全生產(chǎn)會議，定期向經(jīng)理、書記等匯報安全生產(chǎn)工作

44、，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)臺帳。四、安全技術(shù)組織措施認真貫徹執(zhí)行安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強安全生產(chǎn)的再教育，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。增強全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的思想；針對本工程的特點，進行崗前培訓(xùn)，對職工進行安全基礎(chǔ)知識和技術(shù)教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，以及我公司編寫的“施工安全標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)考試合格持證上崗。1、開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，施工現(xiàn)場作到布局合理，施工規(guī)范，防范嚴(yán)密，工地做到管線齊全，燈明路平；標(biāo)志醒目，（標(biāo)志牌的內(nèi)容及尺寸大小嚴(yán)格按照業(yè)主“技術(shù)規(guī)范”中對此的要求）防護設(shè)施齊全；在施工現(xiàn)場

45、懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語，設(shè)立醒目警示牌，高空作業(yè)配帶安全帽，安全帶，配置安全網(wǎng)。土石方機械施工時，設(shè)專人現(xiàn)場調(diào)度，確定合理的車輛機械走行線路。并設(shè)立明顯安全標(biāo)志。2、施工時采取有效措施保護周圍建筑物，特別是埋入地下管線，施工前應(yīng)先與單位聯(lián)系，請求配合，查明走向和位置，做到“三不”，即不摸清地下設(shè)施位置不施工，影響設(shè)施正常運轉(zhuǎn)不施工，不采取有效防護措施不施工。嚴(yán)禁在電纜2M范圍內(nèi)使用大型機械作業(yè)，在既有線附近修建臨時房屋工棚等，應(yīng)在既有設(shè)施安全距離以外實施。大型機械施工時，應(yīng)對周圍建筑物設(shè)好防護，并留有足夠的安全距離，土石方的開挖和棄土不得危及周圍建筑的安全和使用。3做好交通配合工作，汽車運輸要服

46、從交通部門的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，施工現(xiàn)場汽車運輸與既有公路有干擾時，要與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，要設(shè)置必要的行車標(biāo)志，必要時設(shè)專人現(xiàn)場指揮，為公路運輸現(xiàn)場施工人員及周圍群眾提供安全和方便。4、加強車輛設(shè)備的管理，加強對司機的安全教育，嚴(yán)禁違章操作加強車輛設(shè)備的保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，作到文明駕駛安全行車。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制針對工程施工過程中安全方面可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工程實際，制定施工安全技術(shù)措施如下：1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準(zhǔn)的總平面布置

47、圖進行布置?，F(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛按照安全色和安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理不得亂拿亂支。所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫等地方吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物應(yīng)隨時清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙煥發(fā)生器有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙煥發(fā)生器隔離存放。施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。2、施工

48、機械的安全技術(shù)措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。操作人員按照本機說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間有專人看管。用手柄起動的機械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。指揮施工機械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。使用鋼

49、絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。起重作業(yè)嚴(yán)格按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。六、安全預(yù)案措施 （一）、應(yīng)急預(yù)案 1、機械設(shè)備：由經(jīng)理部負責(zé)挖裝推運機械或車輛，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)動，有機物部長負責(zé)建立聯(lián)系單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等信息記錄，并抄送調(diào)度一份，監(jiān)理駐地由辦公室調(diào)度。 2、搶險隊伍：施工現(xiàn)場根據(jù)需要在經(jīng)理部各項目隊伍內(nèi)征調(diào)，由經(jīng)

50、理部領(lǐng)導(dǎo)或工程部負征調(diào)，工程部長負責(zé)建立項目隊聯(lián)系電話或姓名，并抄送經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份。保留與 110、119、120、122等當(dāng)?shù)卣仍M織和社會專門救援機構(gòu)的聯(lián)系。 3、搶險方案：施工現(xiàn)場由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定，本處僅指事故現(xiàn)場的保護和安全防護方案及被困人員安全、快捷、有效的營救方案，制定施工現(xiàn)場重大事故急救措施。  （二）、機械傷害事故應(yīng)急措施 1、發(fā)生機械傷害重大、特大事故，周圍人員應(yīng)立即停止施工，并撤出危險區(qū)域。 2、查看機械及對周圍的環(huán)境的危險程度，劃定并封鎖危險區(qū)域，防止無關(guān)人員盲目進入危險

51、區(qū)域。 3、及時救助傷亡人員，立即送最近醫(yī)院救治。 4、做好標(biāo)識，勘測事故現(xiàn)場，制訂搶險方案，清理受損設(shè)備并恢復(fù)周圍環(huán)境。 （三）、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 1、發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即報119，請求火警支援；如有傷亡人員，立即撥打120救治。 2、動用就近消防器材進行滅火，減少火勢蔓延，疏散人員、物質(zhì)和設(shè)備，實施自救。 3、服從消防機構(gòu)的統(tǒng)一指揮，表明消防通道、消防設(shè)備位置，引導(dǎo)消防車輛快速進入火場。 4、及時向消防機構(gòu)通報火場內(nèi)各種物資、材料的情況，如有易燃易爆物品，應(yīng)將物品的具體位置及性能向消防人員通報。 （四）、交通行

52、車事故應(yīng)急措施 1、發(fā)生公里行車事故，應(yīng)立即撥打122報警通知當(dāng)?shù)亟还懿块T，并在事故現(xiàn)場范圍內(nèi)增設(shè)防護，做好標(biāo)識，防止車輛、人員進入危險地段，保護好現(xiàn)場。 2、及時救助傷亡人員，送往就近醫(yī)院救治。 3、配合交警部門實施搶救方案，維護交通秩序，及時恢復(fù)交通。 （五）、防雷擊應(yīng)急處理措施 1、野外雷擊傷害事故，受雷擊被燒傷或重休克的人身體并不帶電。應(yīng)馬上讓其躺下，撲滅身上的火，并對他進行搶救。 2、若傷者雖失去意識，但仍有呼吸或心跳，則自行恢復(fù)的可能性很大，應(yīng)讓傷者舒適平臥、安靜休息后，再送醫(yī)院治療。 3、若傷者已停止呼吸或心臟

53、跳動，應(yīng)迅速對其進行口對口人工呼吸和心跳按摩，在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進行心肺復(fù)舒的急救。 （六）、觸電事故應(yīng)急措施  1、發(fā)現(xiàn)人員觸電應(yīng)迅速采取使觸電者脫離電源的措施： 切斷電源。  2、采取短路發(fā)，是電源開關(guān)跳閘。 3、救援人員穿著絕緣鞋，帶上絕緣手套，使用絕緣棒使觸電者脫離電源。 4、在切斷電源的同時要防止觸電者再次摔倒。 5、未斷電前不可用手直接與觸電者的身體接觸。 觸電者的救護： （1）、觸電者未失去知覺，但呼吸及脈搏均未停止時，應(yīng)安放在空氣疏通、溫暖處安靜休息，同時請醫(yī)生。&

54、#160;（2）、觸電者已失去知覺，但呼吸和脈搏均未停止時，應(yīng)安放在平坦通風(fēng)處所，解開衣褲，使其呼吸不受阻礙，同時用毛巾摩擦全身，使之發(fā)熱，并迅速請醫(yī)生。 （3）、觸電者失去知覺，呼吸困難，應(yīng)立即進行人工呼吸，并迅速請醫(yī)生來急救，切不可向觸電者注射強心劑或潑冷水。 （4）、觸電者呼吸及心臟調(diào)動均已停止時，可能假死，救護人員要堅持先救后搬的原則，應(yīng)立即進行人工呼吸或?qū)π呐K進行擠壓救護直至經(jīng)醫(yī)生診斷確認已死亡為止。 （七）、事故報告 發(fā)生事故，現(xiàn)場人員必須立即用電話向監(jiān)理竹地板領(lǐng)導(dǎo)、辦公室報告，簡單說明事故情況，以便急救和通知外方協(xié)作單位參與救援，隨后監(jiān)理駐

55、地辦領(lǐng)導(dǎo)或辦公室按規(guī)定時限向上級組管部門和其他單位層層上報。 （八）、現(xiàn)場急救與防護 事故發(fā)生后，要立即暫?，F(xiàn)場所有活動和進行必要的搶救、保護、疏撒、撤離和防護警戒工作，防止事態(tài)擴大，監(jiān)理駐地辦領(lǐng)導(dǎo)、到場后確定實施完善、安全、可靠的防護方案。 第八章、工程進度計劃與措施81施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為90日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技

56、術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃橫道圖（詳見附后附圖：施工進度計劃橫道圖）。1、工程階段目標(biāo)控制計劃（階段工期）施工進度計劃安排詳見附表三：施工進度計劃橫道圖。2、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計

57、劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提

58、前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。3、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。82施工計劃進度控制措施8.2.1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障