中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

1、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略， 是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從宏觀上來(lái)看，企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是指以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來(lái)融入國(guó) 際化的過(guò)程。從微觀上來(lái)看，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是指國(guó)外市場(chǎng)目標(biāo)的選擇、進(jìn)入市場(chǎng)的方式選擇、 競(jìng) 爭(zhēng) 方 式 選 擇 等 具 體 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略。 一、中國(guó)企業(yè)確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性中國(guó)企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。當(dāng)前，世界性的社會(huì)化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、 產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用日

2、益明顯，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的新競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。全球化的趨勢(shì)要求企業(yè)成為國(guó)際化的企業(yè)。這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，也無(wú)可回避。要么跨國(guó)公司走進(jìn)來(lái)戰(zhàn)勝我們，要么我們迎戰(zhàn)跨國(guó)公司。張瑞敏指出：“應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，最好的辦法是你自己要成為跨國(guó)公司，既然要與狼共舞，你自己就必須成為狼，否則等待你的結(jié)果只有一個(gè)：被吃掉?！敝袊?guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著一些行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和， 價(jià)格疲弱導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而企業(yè)積累的資本、技術(shù)、 和產(chǎn)品需要更新、更大的市場(chǎng) 容量。加入WTO：后，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的障礙大為減

3、少，大大改善了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)， 中國(guó)必須遵照市場(chǎng)準(zhǔn)入原則向世界貿(mào)易組織成員方逐步開(kāi)放市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將是未來(lái)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵舉措。 二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面， 已有了許多成功的經(jīng)驗(yàn)， 也不乏失敗的例證。 總結(jié)成 功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，汲取失敗的教訓(xùn)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，是非常重要的。（一） 成功經(jīng)驗(yàn)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)積極投身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展對(duì)外貿(mào)易，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度不斷提高。在確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，比較成功的有海爾、

4、 格蘭仕等企業(yè)。1、海爾國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的，在青島電冰箱總廠基 礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)品多元化、 經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、市場(chǎng)國(guó)際化的國(guó)家特大型企業(yè)。海爾的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)戰(zhàn)略階段。第一是名牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。自1990年以來(lái)，海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建領(lǐng)之勢(shì)占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，取得了顯著成效。以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹(shù)立了國(guó)際市場(chǎng)信譽(yù)，并堅(jiān)持在發(fā)展中對(duì)國(guó)際市場(chǎng)布局進(jìn)行多元化戰(zhàn)略調(diào)整，因此創(chuàng)出了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，有力地開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)的大好局面。海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)由于堅(jiān)持了創(chuàng)中國(guó)自己的國(guó)際名牌的戰(zhàn)略，

5、因此，出口產(chǎn)品都打海爾自己的品牌，并努力通過(guò)質(zhì)量、售后服務(wù)等樹(shù)立海爾品牌的國(guó)際形象。第二是多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。 第三是國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段。在做海爾的國(guó)際化的時(shí)候， 就是要海爾的各項(xiàng)工作都能達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主要是三方面：質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷。質(zhì)量要達(dá)到國(guó)際標(biāo) 準(zhǔn)；財(cái)務(wù)的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行規(guī)則應(yīng)該和西方財(cái)務(wù)制度一致起來(lái)；營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 2、格蘭仕國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。格蘭仕從一個(gè)不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 在經(jīng)過(guò)不到十年的發(fā)展之后成為全球最大的微波爐生 產(chǎn)企業(yè)。格蘭仕通過(guò)貼牌生產(chǎn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，也通過(guò)貼牌生產(chǎn)走向海外市場(chǎng)，并創(chuàng)出了一條與眾不同的、以成為“全球最大的微波爐制造中心”為目標(biāo)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。格蘭

6、仕堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格蘭仕一方面發(fā)展低成本的比較優(yōu)勢(shì)，另一方面積極謀求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。格蘭仕不斷關(guān)注全球微波爐等家電業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理發(fā)展動(dòng)態(tài)，力求集成全世界最先進(jìn)的技術(shù)、工藝、裝備和管理。 格蘭仕與外國(guó)跨國(guó)公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結(jié)構(gòu)一一兩頭（研發(fā)、營(yíng)銷）大、中間（生產(chǎn)制造）小一一的模 式不同，格蘭仕以兩頭小中間大的“橄欖型”模式與跨國(guó)公司的“啞鈴型”模式形成了很強(qiáng) 的互補(bǔ)關(guān)系，體現(xiàn)出我國(guó)勞動(dòng)力資源成本較低的特點(diǎn)，突出了企業(yè)以低成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也彌補(bǔ)了國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)驗(yàn)以及人才不足的弱勢(shì)， 從而使得格蘭仕作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，巧妙地避

7、開(kāi)了與外國(guó)巨型跨國(guó)公司的正面交鋒，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力懸殊的情況下，找到了企業(yè)生存機(jī)遇和較大的發(fā)展空間。同時(shí)，通過(guò)OEha與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式以及逐步向外滲透“格蘭仕”品牌的策略，又為將來(lái)一旦資源和能力積累達(dá)到一定水平時(shí)以自身品牌 自行開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做好了準(zhǔn)備。 3、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。漸進(jìn)發(fā)展是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的一個(gè)顯著特征。從市場(chǎng)選擇來(lái)看，成功進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往都是先占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后是周邊及發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，最后成功打入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。從經(jīng)營(yíng)方式的演變來(lái)看，往往都經(jīng)歷了從技術(shù)引進(jìn)到出口，然后戰(zhàn)略聯(lián)盟， 最后實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)這樣一個(gè)過(guò)程。 現(xiàn)實(shí)中我國(guó)許多成功企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中

8、也都無(wú) 形中遵循著這一過(guò)程，例如海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略歷程就是一個(gè)典型的例證。通過(guò)一些企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的失誤，也可以從反面來(lái)說(shuō)明漸進(jìn)性國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性。一些企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中選擇了跨階段發(fā)展戰(zhàn)略，但結(jié)果不甚理想，不得不做出一定的調(diào)整。如嘉陵摩托在 1993年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，與美國(guó)TNC國(guó)際公司合資組建嘉陵摩托車 （美洲）有限公司，但是在美國(guó)市場(chǎng)上連年虧損，并接近破產(chǎn)邊緣。后來(lái)，嘉陵摩托美洲公司將視線轉(zhuǎn)移到拉美市場(chǎng)，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國(guó)設(shè)立加工裝配廠，以其產(chǎn)品質(zhì)量較好，價(jià)格相對(duì)便宜， 迅速打破日本廠商的壟斷格局，開(kāi)拓了拉美市場(chǎng)，并扭轉(zhuǎn)了嘉陵摩托車（美洲）有限公司虧損的局面。 還有一些

9、企業(yè)超越現(xiàn)階段自身的實(shí)力，在海外盲目地進(jìn)行多元化投資，全面出擊，進(jìn)入自身不熟悉的領(lǐng)域，不僅海外投資失敗，并影響到國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。（二）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題1、戰(zhàn)略不清晰。許多中國(guó)公司向海外擴(kuò)張時(shí)沒(méi)有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤， 不僅沒(méi)有獲得預(yù)想的收益， 反而付出了巨大代價(jià)。 從國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽(yù)、名聲，而不是可持續(xù)發(fā)展，這肯定創(chuàng)造不出國(guó)際品牌。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實(shí)的精神來(lái)塑造品牌。 中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美

10、國(guó)找到了一個(gè)很好的合作伙伴為其作分銷，通過(guò)分銷方式打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上分得了一杯羹。 現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達(dá)到國(guó)際水平， 能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國(guó)國(guó)情，把成為跨國(guó)公司、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，還不多見(jiàn)。2、管理體制落后。中國(guó)企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開(kāi)放以來(lái)隨著海外投資事業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。近些年來(lái)，海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、 重大投資損失事件時(shí)有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。如果說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國(guó)際

11、化的興衰成敗。3、對(duì)文化差異不夠重視。中國(guó)企業(yè)在確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中所面臨的另一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)則是文化無(wú)法兼融的 風(fēng)險(xiǎn)。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國(guó)、跨地域文化的巨大差異。 對(duì)國(guó)外企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運(yùn)營(yíng)層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對(duì)突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。4、人才問(wèn)題。人才問(wèn)題可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國(guó)際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜， 而國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過(guò)于依賴國(guó)外的銀行、律師和一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國(guó)企業(yè)的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因合同缺

12、陷等原因上當(dāng)受騙。目前國(guó)內(nèi)無(wú)論國(guó)企還是民企， 不少涉外管理人員大多只是有外語(yǔ)專長(zhǎng)或在國(guó)外行政事務(wù)部門有過(guò)工作經(jīng)歷，但缺乏國(guó)際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識(shí)和技能，實(shí)際上很難有效實(shí)施企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。對(duì)文化差異重視不足， 加上僵化的薪酬和聘用制度，我國(guó)企業(yè)很難吸引國(guó)際頂尖人才，而由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。此外，因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)胤傻氖韬龊筒涣私舛庥龇陕闊?，在中?guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展中也不鮮見(jiàn)。后發(fā)劣勢(shì)問(wèn)題也不容忽視。種種問(wèn)題歸結(jié)到一點(diǎn)，就是我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏。 三、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向：我國(guó)與日、韓企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略比較日本和

13、韓國(guó)為代表的東亞經(jīng)濟(jì)體在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上突出地表現(xiàn)出重化工業(yè)為主和出 口導(dǎo)向的特點(diǎn)。產(chǎn)品的國(guó)際化以及后來(lái)的國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資一體化成為企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略選 擇。中國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中走出了一條與日本和韓國(guó)企業(yè)十分不同的國(guó)際化道路。雖然中國(guó)也是沿著開(kāi)放和貿(mào)易促進(jìn)工業(yè)化的道路發(fā)展，但是與日本和韓國(guó)相比較， 中國(guó)大量和持續(xù)地吸納了以加工貿(mào)易為主的外商直接投資（FDI）,吸引外商在中國(guó)投資辦廠或者將生產(chǎn)基地從母國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。由此帶來(lái)中國(guó)目前加工貿(mào)易的爆炸式增長(zhǎng)，進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)呈現(xiàn) “兩個(gè)半數(shù)以上”的特點(diǎn)，即半數(shù)以上的進(jìn)出口貿(mào)易是加工貿(mào)易，半數(shù)以上的進(jìn)出口貿(mào)易來(lái)自于外資企業(yè)。日本和韓國(guó)以產(chǎn)品的國(guó)際化作為優(yōu)先選擇的

14、戰(zhàn)略為出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，而把以吸收外商直接投資為主的中國(guó)道路稱之為轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略。這兩種不同的國(guó)際化戰(zhàn)略化模式區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略的目的，是要在國(guó)際市場(chǎng)（特別是美國(guó)市場(chǎng)）和商品的出口上占領(lǐng)制高點(diǎn)，塑造本國(guó)國(guó)際化的企業(yè)形象和世界品牌；而轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略的直接目的，是為了最大限度地利用本國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)要素，特別是利用接近于無(wú)限供給的勞動(dòng)力資源，其戰(zhàn)略的結(jié)果雖然也表現(xiàn)為產(chǎn)品出口和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng) 爭(zhēng)，但是這些產(chǎn)品是外商投資企業(yè)在中國(guó)獨(dú)立投資生產(chǎn)制造的，是“在中國(guó)制造的”而不是“由中國(guó)制造的“，它們?cè)瓉?lái)絕大多數(shù)都已經(jīng)是跨國(guó)公司的國(guó)際知名品牌，中國(guó)自己的企業(yè)

15、 并沒(méi)有獲得國(guó)際化的機(jī)會(huì)，更沒(méi)有形成自己的世界著名品牌。其次，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略既利用了自己的廉價(jià)勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素，又使自己的企業(yè)培育了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，本國(guó)企業(yè)可以充分利用兩種資源和兩種市場(chǎng)；而中國(guó)實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略， 最初是跨國(guó)公司想利用中國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)要素開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的 潛力，后來(lái)演化為跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略安排的一部分，是其全球生產(chǎn)、全球營(yíng)銷、全球采購(gòu)戰(zhàn)略的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是跨國(guó)公司根據(jù)比較利益原則把中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的重要戰(zhàn)略部署。第三，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略使實(shí)施該戰(zhàn)略的國(guó)家的貿(mào)易量激增，同時(shí)GNP要大大高于GDP,本國(guó)國(guó)民收入得到迅速提高；而實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易

16、的國(guó)際化戰(zhàn)略雖然也使中國(guó)的貿(mào)易 總量巨大，但是由于這些貿(mào)易總量絕大部分表現(xiàn)為三資企業(yè)的進(jìn)出口量，所以盡管中國(guó)以 GDP表現(xiàn)的貿(mào)易依存度很高，但是GNP卻大大低于GDP第四，出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略的采用，會(huì)鼓勵(lì)所在國(guó)企業(yè)加快走出去的步伐，走出去的企業(yè)與本國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間存在緊密的產(chǎn)業(yè)前后向關(guān)聯(lián)關(guān)系，這種縱向經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的模式與一體化或者縱向約束的產(chǎn)業(yè)的前端，是馳騁于國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的后端是國(guó)際生產(chǎn)制造基地；而實(shí)施純粹轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略，則無(wú)法使本國(guó)的企業(yè)直接走出去，外國(guó)投資企業(yè)在本國(guó)獨(dú)立運(yùn)作， 它們與本國(guó)企業(yè)之間缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)前后相聯(lián)系機(jī)制，雖然外國(guó)直接投資企業(yè)的聚集也會(huì)形成所謂

17、的國(guó)際生產(chǎn)制造基地，但是充其量也只是“世界加工廠”。最后，出口導(dǎo)向模式會(huì)在一定程度上造成所在國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的高度依賴，因而國(guó)際 經(jīng)濟(jì)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)強(qiáng)烈地影響所在國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。另一方面，實(shí)施轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略在應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退造成的沖擊時(shí)，由于國(guó)際貿(mào)易中的原產(chǎn)地原則，也會(huì)造成大量的貿(mào)易摩擦和糾紛。出口導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)口貿(mào)易的國(guó)際化戰(zhàn)略之間，在價(jià)值判斷上并沒(méi)有優(yōu)劣之分。 它們都是適應(yīng)當(dāng)時(shí)的國(guó)際背景和所在國(guó)具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的產(chǎn)物。四、對(duì)策與建議（一）從宏觀戰(zhàn)略上，應(yīng)以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，確立國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)就是要通過(guò)不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的

18、競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求， 也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的需要，其核心是培育別人所沒(méi)有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)際范圍內(nèi)各大跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)也都在圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而展開(kāi)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的， 長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主導(dǎo)的核心性能力。這種能力可以使企業(yè)不斷對(duì)各種資源、要素進(jìn)行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)或更高的投資回報(bào)。要培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，要堅(jiān)持進(jìn)行制度創(chuàng)新， 激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。 制度創(chuàng)新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng)

19、新活動(dòng)體系的 基礎(chǔ)。它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力需要主客體聯(lián)動(dòng)，建立能給企業(yè)造成動(dòng)力和壓力的體制和機(jī)制，使企業(yè)有一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件和成長(zhǎng)環(huán)境?；谶@一點(diǎn)，就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，就是要制度創(chuàng)新，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、激發(fā)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)動(dòng)力。其次，要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于多方面的因素， 在核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強(qiáng)大的自主開(kāi)發(fā)能力，是要形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。 第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

20、企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求?？梢哉f(shuō)，文化競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終集中表現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)層面上來(lái)。最后，要大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略。在加快引進(jìn)國(guó)外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時(shí)，要強(qiáng)化 人才的引進(jìn)和本土人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力， 提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）在具體市場(chǎng)戰(zhàn)略上，應(yīng)從目標(biāo)市場(chǎng)、進(jìn)入方式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇三個(gè)方面做好工作首先，做好海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇工作。結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，目前企業(yè)的產(chǎn)品能夠更好地滿足廣大發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的需求，在技術(shù)的適用性上更強(qiáng)。 同時(shí)，從動(dòng)態(tài)的角度看，在企業(yè)實(shí)力得到積累

21、的前提下，國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以將目光轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心” “農(nóng)村包圍城市”可以說(shuō)是海外目標(biāo)市場(chǎng)篩選過(guò)程中的首選 N束。其次，要采取循序漸進(jìn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，缺乏對(duì)于海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴(kuò)張的主要瓶頸。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外市 場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的策略，從低風(fēng)險(xiǎn)、低控制的進(jìn)入方式，逐漸向高風(fēng)險(xiǎn)、高控制的進(jìn)入方式過(guò)渡。 對(duì)于眾多中小企業(yè)而言， 貿(mào)易方式（間接出口和直接出口 ）仍然 是進(jìn)入海外市場(chǎng)的首選。 這不僅有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)還有利于及時(shí)掌握海外市場(chǎng)信息，積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才。第三，充分運(yùn)用利基戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)本身也