企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的人本管理

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的人本管理當(dāng)前，國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整處于關(guān)鍵時(shí)期，一些深層次的矛盾和問題集中暴露出來。特別是煙草行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面存在著的諸多問題，已極不適應(yīng)我國加入 WTO以后新形勢、新情況、新任務(wù)和生產(chǎn)力各要素合理配置的要求，成為嚴(yán)重制約我國煙草經(jīng)濟(jì)乃至國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大障礙，只有通過對其結(jié)構(gòu)實(shí)行戰(zhàn)略性調(diào)整，以形成比較合理的企業(yè)布局，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)體系，尤其要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能應(yīng)對激烈的競爭。明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人本管理的首要問題。建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從人的物質(zhì)利益上，最大限度地調(diào)動(dòng)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者的

2、積極性和創(chuàng)造性。從目前我國煙草行業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，因其專賣專營的特殊性，不論工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，仍然還處在公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相對封閉狀態(tài)之中，企業(yè)缺乏活力，經(jīng)營者缺乏約束力，勞動(dòng)者缺乏動(dòng)力。特別是企業(yè)法人的委任制，使不少企業(yè) ( 尤其是工業(yè)企業(yè) ) 經(jīng)營不善，管理混亂， 嚴(yán)重虧損， 有的資不抵債。 有的企業(yè)經(jīng)營者，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人仕途與金錢的欲望，為所欲為，使國家蒙受巨額經(jīng)濟(jì)損失。筆者認(rèn)為，對于這種狀況首先是要保證投資主體明確、所有者到位，并依法履行管理職能；再是大力推進(jìn)企業(yè)的股份制改革， 使企業(yè)成為國家股、 公眾股、職工股“三位一體”的真正意義上的股份制企業(yè)；其三是建立合理的分配制度。實(shí)行

3、民主管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人本管理的基本問題。新型的企業(yè)制度決定著企業(yè)產(chǎn)權(quán)具有公眾性的特點(diǎn)，必須運(yùn)用開放式管理模式民主管理，使全員都有參與管理的權(quán)利，以建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神，充分激發(fā)企業(yè)職工高度的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新精神，這是企業(yè)競爭力、內(nèi)聚力與活力的真正源泉。要充分地創(chuàng)造條件，尊重職工的主人翁地位，充分發(fā)揮職代會(huì)及全員的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)管理工作的透明度，重視人情的感召力。目前，實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督的有效形式是大力開展企務(wù)公開和政務(wù)公開，凡涉及企業(yè)改革、發(fā)展的重要問題、重大事項(xiàng)以及和職工群眾利益關(guān)系密切相關(guān)的事項(xiàng)，只要不涉及黨和國家以及企業(yè)的機(jī)密，都要全面系統(tǒng)地向職工

4、公開。提高人員素質(zhì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人本管理的關(guān)鍵問題。一個(gè)企業(yè)的競爭力往往取決于人才素質(zhì)的高低。企業(yè)有許多資源，在所有資源中，“有可能擴(kuò)大的資源，只能是人的資源”。因此，怎樣選拔、培養(yǎng)和使用創(chuàng)造型人才，怎樣激發(fā)人的創(chuàng)造力，已成為企業(yè)用人上一個(gè)最重要的課題。提高人員素質(zhì)無疑就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)鍵問題。被稱為“科學(xué)管理之父” 的美國管理學(xué)家泰羅曾經(jīng)說過：“第一流的工人不是天下掉下來的。一是通過嚴(yán)格選拔，二是通過科學(xué)培訓(xùn)?！睙煵菪袠I(yè)在加入 WTO后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要針對行業(yè)人員長期封閉、死水一潭、整體素質(zhì)低下、人才缺乏的現(xiàn)狀， 緊緊扣住提高人員素質(zhì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力的措施，加速人

5、才的培養(yǎng)，以適應(yīng)入世后企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的要求。首先是要抓好對全員理論新知識的培訓(xùn)工作。其二是要根據(jù)各類人員的工作性質(zhì)確定培訓(xùn)提高目標(biāo)。其三是加快企業(yè)人事制度和用工制度改革的步伐，真正建立起能進(jìn)能出的開放式用人新機(jī)制， 徹底革除 “一條邊”管理的弊端，吸收引進(jìn)各種專業(yè)的創(chuàng)造型人才，迎接入世后的新挑戰(zhàn)。建立激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人本管理的重點(diǎn)問題。煙草行業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，應(yīng)堅(jiān)持把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，并逐步把激勵(lì)的重點(diǎn)由物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向精神激勵(lì)，由外在激勵(lì)轉(zhuǎn)向內(nèi)在激勵(lì)。首先，要建立新型的用人機(jī)制，將國有企業(yè)職工進(jìn)行真正意義上的全員合同制改造，把企業(yè)的部分股權(quán)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)職工，并與職工簽定新的勞動(dòng)合同， 使職工由原企業(yè)的單位人變?yōu)樯鐣?huì)人。其二，徹底廢除現(xiàn)行的檔案工資制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的按勞取酬。其三，要制訂各級各類崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，真正做到因崗設(shè)人，因事?lián)袢?，用人所長，以滿足企業(yè)職工的興趣愛好和成就感。其四，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，沒有發(fā)展經(jīng)濟(jì)