倉儲管理培訓(xùn)

1、精選ppt2017年年6月月7日培訓(xùn)日培訓(xùn)精選ppt精選ppt倉庫管理培訓(xùn)課程倉庫管理培訓(xùn)課程精選ppt一、倉儲管理的概念一、倉儲管理的概念二、倉儲的重大意義二、倉儲的重大意義三、倉儲管理的基本工作三、倉儲管理的基本工作四、倉儲管理的要求四、倉儲管理的要求 五、倉庫現(xiàn)狀五、倉庫現(xiàn)狀六、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理六、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理七、優(yōu)化的最終目的七、優(yōu)化的最終目的精選ppt 倉儲管理倉儲管理就是指對倉庫及倉庫內(nèi)儲存的貨品所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)對倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制的活動總和。在大城，倉儲包括貨品的貨源采購、入庫、貨品管理、出庫、安全管理、成本控制等一系列管理工作。一、倉儲管理的概念一、倉儲管

2、理的概念精選ppt 天下大城倉儲是反應(yīng)整個連鎖事業(yè)天下大城倉儲是反應(yīng)整個連鎖事業(yè)供應(yīng)狀態(tài)的一個場所，是供貨、銷售、售供應(yīng)狀態(tài)的一個場所，是供貨、銷售、售后的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行倉儲管理整個操作后的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行倉儲管理整個操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，能否做好倉儲著公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，能否做好倉儲管理工作可以說間接的關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)管理工作可以說間接的關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。命脈。 二、倉儲的重大意義二、倉儲的重大意義精選ppt倉儲管理是實(shí)現(xiàn)資金再周轉(zhuǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。將商品由倉庫向消費(fèi)地轉(zhuǎn)移，是依靠倉儲活動來實(shí)現(xiàn)的。倉

3、儲管理的意義正是由于倉庫存貨與消費(fèi)在空間、時間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。特別是當(dāng)前貨品保質(zhì)期長短不一，消化速度也各不相同，所有對于倉儲管理的規(guī)范化要求極高。體現(xiàn)1：精選ppt 保持貨品原有使用價值的重要手段。任何一種貨品，當(dāng)它生產(chǎn)出來以后至消費(fèi)之前，由于其本身的性質(zhì)、所處的條件，以及自然的、社會的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使貨品使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不為貨品的儲存創(chuàng)造必要的條件，就不可避免地使貨品造成損害，進(jìn)而造成損耗，加大公司成本支出。體現(xiàn)2：精選ppt 從經(jīng)營模式分析，大城倉儲管理的基本工作就是及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量地搞好各連鎖分店貨品供應(yīng)及維護(hù)。 三、倉儲管

4、理的基本工作三、倉儲管理的基本工作精選ppt四、倉儲管理的要求四、倉儲管理的要求 1、嚴(yán)把入庫驗收關(guān)，確保貨品合格入庫；搞好在庫貨品保管、保養(yǎng)工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)際狀態(tài)，做到賬、貨相符；2、做好貨品供應(yīng)工作，保證各店銷售順利進(jìn)行；3、督促貨品配置，門店合理使用與節(jié)約，嚴(yán)格限額發(fā)放貨品，搞好貨品回收和綜合利用； 4、健全倉庫管理制度，不斷提高管理水平；5、搞好倉儲安全工作。包括倉庫安全管理、安全配送、食品安全管理等。精選ppt五、倉庫現(xiàn)狀五、倉庫現(xiàn)狀 1、管理水平落后 2、作業(yè)不規(guī)范 3、堆疊碼放不合理 5、分工不合理 4、配送效率低精選ppt1、管理水平落后 (1)進(jìn)銷存管理錯漏百出，沒有形成

5、規(guī)范流程。 (2)在庫貨品沒有管理，沒盤點(diǎn)、沒記錄、沒標(biāo)簽、沒批次。 (3)出入庫無記錄，無簽字、無責(zé)任監(jiān)督。 (4)單據(jù)沒有整理歸檔，亂疊亂放。精選ppt (1)分揀慢，人人都能揀貨，隨便出入倉庫。 (2)出入庫操作不夠規(guī)范，單據(jù)憑證等依據(jù)材料未有效運(yùn)用并形成監(jiān)督體系。 (3)貨品裝卸搬運(yùn)的不合理，甚至存在一定風(fēng)險。 (4)庫存信息不實(shí)，容易產(chǎn)生重、漏、錯的情況，不能做到當(dāng)日帳當(dāng)日畢。2、作業(yè)不規(guī)范精選ppt (1)堆疊碼放沒有規(guī)劃區(qū)域，通道不暢； (2)堆疊碼放沒有標(biāo)準(zhǔn)原則，亂疊亂放，不牢靠，存在安全隱患； (3)沒有注意防潮、防蟲； (4)貨品歸類不清晰，混雜凌亂。3、堆疊碼放不合理精選

6、ppt4、配送效率低倉庫到各店之間的距離基本都是在10分鐘以內(nèi)路程，但是倉庫單單對十三個分店的配送都已顯得疲憊。有時候一個門店報貨三四天沒得送到，就算送到了貨品也是參差不齊。隨著店面增加，配送環(huán)節(jié)將會是限制我們門店運(yùn)營的要素之一。原因何在？精選ppt (1)貨品結(jié)構(gòu)的不合理，分類不明確。 (2)備貨不足，報貨單及揀貨單出入太大，修改單據(jù)頻繁。 (3)單據(jù)制作和審核未明確權(quán)責(zé)劃分，越權(quán)審核時有發(fā)生。 (4)單據(jù)管理凌亂，未形成統(tǒng)一格式，也未完善審核機(jī)制及責(zé)任制。配送效率低的原因：精選ppt(1)責(zé)任分工不明確，各類操作沒有形成責(zé)任感。(2)傳統(tǒng)的見工做工，沒有規(guī)劃、沒有分工，沒有搭配協(xié)作。(3)

7、每天工作思路不清晰，沒有規(guī)劃沒有目的。5、分工不合理倉庫人員配置：倉庫人員配置：采購人員：2名。倉庫管理員：3名。司機(jī)：2名。后勤人員：3人。精選ppt 1、都是自己公司的貨，揀貨了就快速送到店面好了，要填這樣那樣的單據(jù)，麻煩，浪費(fèi)時間去做這些沒用的工作。 2、倉庫就這么大，怎么整理還不是這樣，反正有位置就堆。 3、這么多貨品、這么多條碼，哪里能整理清楚，哪有這么多地方放，倉庫又小。很多人會認(rèn)為：六、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理六、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理精選ppt 五、庫存控制方法的優(yōu)化五、庫存控制方法的優(yōu)化 四、出庫作業(yè)管理優(yōu)化四、出庫作業(yè)管理優(yōu)化 二、入庫作業(yè)管理優(yōu)化二、入庫作業(yè)管理優(yōu)化 一、倉庫布局優(yōu)化一、倉

8、庫布局優(yōu)化 三、貨品保管優(yōu)化三、貨品保管優(yōu)化 精選ppt 一、倉庫布局優(yōu)化一、倉庫布局優(yōu)化 （1）重新規(guī)劃倉庫貨品堆疊碼放區(qū)域，設(shè)置主通道、副通道，保證分揀人員、裝卸人員順利出入。具體說就是在條碼堆放區(qū)與貨架之間、各條碼堆放區(qū)之間留有一定的空間作為通道，使各類貨品面向通道堆放，四通八達(dá)的通道便于存取貨品，而且有利于貨品先進(jìn)先出，保證貨品的質(zhì)量。 （2）重新對貨品進(jìn)行分類，分類別、分包裝、分輕重劃分存儲區(qū)域，并在排頭位置做好標(biāo)簽指示牌。精選ppt （3）預(yù)留貨品收發(fā)區(qū)域，避免貨品亂丟亂放，阻礙通行； （4）預(yù)設(shè)舊貨、余料堆放處，禁止隨處丟放。 （5）將原有倉庫內(nèi)面積相等的條碼堆放區(qū)劃分為兩部分，

9、即貨品較大的條碼堆放區(qū)和條碼較小的條碼堆放區(qū)，這樣個貨品都有相應(yīng)的堆放區(qū)，貨物不致堆放錯地方，而且可以充分利用空間。 （6）分區(qū)分類堆放貨物，各類貨物有明確的對方位置，拿取貨物時就不會出錯，貨物不會混亂，增加貨架可以有效的利用倉庫，增加其倉容。精選ppt （1）貨品驗收是倉儲管理工作的開始，貨品到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收，實(shí)物的質(zhì)量、包裝完好度和數(shù)量進(jìn)行驗收工作要做到及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。 （2）在碼垛時嚴(yán)格按照分類碼垛、驗收時要注意嚴(yán)防在碼垛時出現(xiàn)混料的情況。二、入庫作業(yè)管理優(yōu)化二、入庫作業(yè)管理優(yōu)化 精選ppt （3）倉庫管理員確認(rèn)收貨數(shù)量與質(zhì)量、包裝后在來貨單上進(jìn)行簽字并簽署意見。

10、來貨單轉(zhuǎn)到入庫管理員處，及時進(jìn)行入庫安排，確保入庫貨品的準(zhǔn)確、及時、安全。建立健全貨品保管賬、標(biāo)簽、貨品技術(shù)檔案，做到賬、標(biāo)簽、物三相符。這是加強(qiáng)倉儲管理的重要工作。精選ppt 三、貨品保管優(yōu)化三、貨品保管優(yōu)化 1、貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內(nèi)整潔，保障倉庫設(shè)備順暢運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求。 2、貨品分類、分批、分包裝、分區(qū)域保管，以便揀貨。 3、做好防潮、防蟲、防火工作。增加貨品底墊、墻墊，定期清潔避免臟亂惡臭，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜帶明火作業(yè)。精選ppt （1）各店或者客戶下單打印報貨單分揀員揀貨倉庫管理員開調(diào)撥單配送人員簽字配送。 （2）出庫必須有客戶

11、或者分店的訂單，如實(shí)發(fā)放，不得張冠李戴，必須堅持按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格執(zhí)行限額配送制度。任何非正式憑證都不能作為發(fā)貨憑證，遇到問題及時向倉庫主管部門報告。 （3）出庫遵循“先進(jìn)先出”原則，如實(shí)做到快收快發(fā)。 四、出庫作業(yè)管理優(yōu)化四、出庫作業(yè)管理優(yōu)化 精選ppt （1）ABC分類法于計算機(jī)定位法相結(jié)合的方法，按照各類庫存貨物的進(jìn)出量占總用量將庫存分為A、B、C三類，然后對不同類別的貨物采取不同的管理方法。 （2）將貨物分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)先級四個等級，對不同等級的商品，允許缺貨的程度不同。 五、庫存控制方法的優(yōu)化五、庫存控制方法的優(yōu)化 精選ppt庫存常用種類管理庫存常用種類管理庫存類型庫存類型特特 點(diǎn)點(diǎn)管理措施管理措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關(guān)鍵商品，包括吸引客流的品牌商品不許缺貨較高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性商品，包括大量日常生活用品允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級經(jīng)營管理中的比較重要的商品允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級可替代性高的產(chǎn)品允許缺貨精選ppt特殊存貨管理特殊存貨管理商品類型商品類型特特 點(diǎn)點(diǎn)管理措施管理措施季節(jié)性商品在季節(jié)來臨前就應(yīng)補(bǔ)貨到門店并進(jìn)行陳列展示，以搶占銷售先機(jī)；活動結(jié)束及時清理，防止積壓促銷期商品在促銷活動前期補(bǔ)貨到門店并豐富陳列