施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施

1、施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施：一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高， 施工中對(duì)質(zhì)量控制及管理是項(xiàng)目管理重點(diǎn)，對(duì)此我們制定如下創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵點(diǎn)：1、基礎(chǔ)工程關(guān)鍵控制點(diǎn)：“線”：定位軸線、墊層線、基礎(chǔ)線、技術(shù)復(fù)核線、柱墻邊線、弧形構(gòu)件控制線、電梯井筒十字線、樓梯控制線?！疤?hào)”：砼強(qiáng)度考慮該工程土質(zhì)情況含堿成分，保證混凝土耐堿性、耐腐蝕性。“?！保轰摻畋Ｗo(hù)層采用塑料定位卡控制。“高”：標(biāo)高控制，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高控制，±0.000 標(biāo)高，樓層標(biāo)高、凈空標(biāo)高，管線標(biāo)高，建筑物全高?！皩?shí)”：砌體砂漿飽滿密實(shí)，回填土密實(shí)，砼密實(shí)。2、主體工程關(guān)鍵控制點(diǎn)：“位”：鋼筋位置，圓弧梁位置，孔洞位置，墻、柱位置，予埋件

2、位置?！捌健保航Y(jié)構(gòu)層平整，洞口平整?！爸薄保航Y(jié)構(gòu)全高垂直度?！邦A(yù)”：地下部分、水、電、通、進(jìn)出戶套管預(yù)埋預(yù)留準(zhǔn)確。3、裝修關(guān)鍵控制點(diǎn)：“嚴(yán)”：嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！凹?xì)”：各專業(yè)分包工程專項(xiàng)施工方案審查細(xì)、材料監(jiān)控細(xì)、樣板評(píng)定細(xì)、工序交接細(xì)、成品保護(hù)細(xì)、內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)?！昂荨保汉葑スば蛸|(zhì)量控制，做到準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔?！傲痢保貉b修工程應(yīng)突出細(xì)部亮點(diǎn)。二、交鑰匙工程施工管理：1、本工程屬于交鑰匙工程，結(jié)合我公司總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)，決定在本工程施工期間特設(shè)“溝通組、采購(gòu)組、深化組、調(diào)試組、竣工服務(wù)組”，在施工各個(gè)階段滿足工程需求，想業(yè)主于所想，切實(shí)服務(wù)于業(yè)主

3、。2、加快基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工速度，落實(shí)各階段形象部位，集中人力進(jìn)行外檐裝修施工，盡早拆除外檐架體。 同時(shí)掌握工程各階段的施工狀態(tài)，使工程順利竣工交付業(yè)主使用。三、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理：1、本工程對(duì)于環(huán)境保護(hù)、文明施工的控制是施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我公司在施工過(guò)程中將采取多項(xiàng)措施，控制好噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、建筑垃圾等污染，減少?gòu)U水、廢氣的排放，減少施工活動(dòng)對(duì)日常辦公、 生活的干擾是保證工程順利進(jìn)行的難點(diǎn)。確保文明、環(huán)保施工。2、因此我單位將在進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合工程地理位置及周圍建筑特點(diǎn)制定專項(xiàng)的文施及環(huán)保的措施，設(shè)專人管理落實(shí)， 責(zé)任到人落實(shí)到位， 我單位將按照天津市綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及施工管

4、理，充分考慮節(jié)能節(jié)水， 以及水資源再利用。 在施工期間利用原有臨時(shí)圍墻， 合理安排施工程序選用低噪音的施工設(shè)備有效降低施工噪音。確保為周圍生活、辦公提供一個(gè)良好的環(huán)境。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪聲重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置隔音設(shè)施，以減少噪聲污染；施工時(shí)選用低噪聲、震動(dòng)的機(jī)械設(shè)備；鋼筋、木材加工區(qū)等噪聲較大的加工場(chǎng)地設(shè)置在遠(yuǎn)離現(xiàn)有已建建筑物及小區(qū)的方向；建筑物施工過(guò)程中盡量安排在白天時(shí)段施工，特別是混凝土澆筑時(shí)振搗造成的噪聲污染較為嚴(yán)重，該側(cè)設(shè)置隔音擋板，以降低噪聲的影響。4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料、存土進(jìn)行苫蓋處理，現(xiàn)場(chǎng)不存放散裝砂石料，以防止揚(yáng)塵污染；施工過(guò)程中控制材料運(yùn)輸時(shí)間，充分利用周末、假期時(shí)間組織材料、設(shè)備運(yùn)輸，避免生

5、活及辦公時(shí)段運(yùn)輸大宗材料，以減少噪聲、 震動(dòng)等的影響； 土方開(kāi)挖期間會(huì)有大量土方車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)， 合理安排施工時(shí)間， 以減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通的影響，同時(shí)出廠車輛必須沖洗干凈，避免帶泥上路，土方苫蓋嚴(yán)密，避免灑落；施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口設(shè)置交通疏導(dǎo)員、道路保潔員，以維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周邊交通與環(huán)境。四、周邊建筑物的保護(hù)措施：在施工過(guò)程中， 對(duì)其他在施工程建筑物的保護(hù)至關(guān)重要?，F(xiàn)場(chǎng)我們?cè)O(shè)立專職監(jiān)測(cè)小組，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)周邊道路、原有建筑物、在施建筑物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在確保本工程順利施工前提下不影響工程周邊環(huán)境。1、在基礎(chǔ)開(kāi)挖前會(huì)同建設(shè)、規(guī)劃等部門(mén)，詳細(xì)調(diào)查施工場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)及周邊的地下管線（管道、電纜等）、地下構(gòu)筑物、地上設(shè)施等的

6、情況，根據(jù)調(diào)查的情況設(shè)置明顯的隔離標(biāo)志，特別對(duì)變形具有敏感性的設(shè)施，預(yù)留安全距離，設(shè)置隔離帶，采取相應(yīng)的保護(hù)或加固措施 . 。2、基坑開(kāi)挖后，坑內(nèi)大量土方挖去，土體平衡發(fā)生很大變化，基坑開(kāi)挖時(shí)必須加強(qiáng)觀察，當(dāng)位移或沉降值達(dá)到警戒線時(shí)，采取措施，有效減少基坑變形，使相鄰的建筑物、道路和地下管線等的沉降減少。3、在相鄰道路上作好沉降變形控制點(diǎn)，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止出現(xiàn)開(kāi)裂變形。五、冬季施工質(zhì)量控制：本工程根據(jù)工程進(jìn)度的需要，工程部分主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃安排在冬季施工階段施工，冬季施工對(duì)于質(zhì)量控制、安全保證均有較高要求，為施工工程中重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。六、總承包管理措施：本工程建筑功能多、 系統(tǒng)復(fù)雜、分包單位多，涉

7、及的專業(yè)多且復(fù)雜， 加之工期緊、交叉作業(yè)多，總承包管理的難度非常大。1、我公司作為總承包商要合理排布各分包單位的進(jìn)場(chǎng)、穿插時(shí)間，處理好結(jié)構(gòu)施工與其他專業(yè)施工的搭接關(guān)系，積極配合指定分包商， 為他們營(yíng)造良好的施工環(huán)境，提供任何可用施工設(shè)備、 腳手架布置以及水電接駁源等，并及時(shí)解決他們施工中遇到的矛盾，確保施工順利進(jìn)行。2、通過(guò)健全的、嚴(yán)密的組織管理體系，特別是質(zhì)量管理體系、安全和文明施工管理體系，完善的管理措施和制度，來(lái)提高總承包管理水平。3、積極采用現(xiàn)代科技成果， 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，增強(qiáng)總承包管理的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、 工期、計(jì)劃的全面管理和控制， 確保業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

8、4、全面負(fù)責(zé)總體施工過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理并向勞務(wù)隊(duì)伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按總體施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)。協(xié)調(diào)各交叉施工的工序搭接，調(diào)配各勞務(wù)人員垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用，管理施工用水、 用電按合同要求提供的庫(kù)房、臨建、堆場(chǎng)及各種工具等。5、對(duì)施工質(zhì)量，設(shè)專職管理小組，每小組不少于2 人進(jìn)行施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分包專業(yè)施工的技術(shù)方案進(jìn)行審核， 對(duì)分包單位施工的全過(guò)程進(jìn)行旁站指揮確保達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。6、各勞務(wù)人員按照工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間并提供詳細(xì)的分包工程工作量、施工周期，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽定承包合同，服從統(tǒng)一管理。7、設(shè)立專職質(zhì)量抽驗(yàn)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行現(xiàn)

9、場(chǎng)抽驗(yàn)制度，并將抽驗(yàn)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗(yàn)收后，方可進(jìn)行施工。8、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書(shū)，將施工安全落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于外分包單位，有責(zé)任、有義務(wù)切實(shí)落實(shí)好施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，避免發(fā)生安全事故，從根本上杜絕安全隱患。9、加大各勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅(jiān)決貫徹“全方位、全過(guò)程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴(yán)格按施工總體部署、科學(xué)組織、合理安排、精心施工，確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、建筑垃圾處理：樓層施工過(guò)程中， 禁止垃圾向下傾倒， 同時(shí)禁止向電梯井等孔洞隨意傾倒。根據(jù)我公司以往高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)，特?cái)M定以下方法處理高層垃圾：1、借樓層的預(yù)留洞，比如：煙道、通風(fēng)道、管井等，凡上下貫通大小能容下垃圾直徑的都可，用舊的多層板在洞口做一個(gè)井筒，使上下形成一個(gè)封閉的簡(jiǎn)易的管道井，但是在每層的井根部， 留一個(gè)進(jìn)垃圾的洞， 便于本層的垃圾掃入井中。最底部設(shè)易于開(kāi)關(guān)的門(mén)，井內(nèi)存有