節(jié)水型單位創(chuàng)建工作情況總結

1、節(jié)水型單位創(chuàng)建工作情況總結為了切實推進我單位節(jié)水型機關建設，充分發(fā)揮我單位機關在建設資源節(jié)約型社會中的表率作用，根據(jù)機關事務管理局關于加強全省公共機構節(jié)水工作的通知精神，結合我單位機關實際，制定本方案。一、目標任務認真貫徹落實黨的十九大關于大力推進生態(tài)文明建設的戰(zhàn)略部署，以科學合理用水和提高水資源利用率為核心，增強全民節(jié)水意識，創(chuàng)建節(jié)水型單位，提高水資源使用效率，建立節(jié)約用水長效管理機制，實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用，努力實現(xiàn)到2021年，我單位機關人均用水量在2020年的基礎上下降12%，促進節(jié)約型社會建設。二、具體措施1、加大節(jié)水宣傳力度。加大節(jié)水宣傳力度，提高全民節(jié)水意識，在我單位機關醒目位置制

2、作“節(jié)水?和諧?生態(tài)”為主題的宣傳標語和宣傳欄，在衛(wèi)生間、洗手處張貼節(jié)約用水提示用語和宣傳畫，營造節(jié)水型單位的良好氛圍。組織干部職工觀看有關節(jié)約用水的宣傳片和展覽，積極參加節(jié)約用水的相關活動，增強干部職工的節(jié)約用水意識。采取多種形式，廣泛宣傳國家有關用水的法律法規(guī)和方針政策，介紹節(jié)水常識，倡導節(jié)水風尚。2、加強日常節(jié)水管理。各部門完善節(jié)水管理，制定節(jié)水相關制度，制定用水定額，落實計劃用水管理，科學制定節(jié)水指標，建立節(jié)水責任制和節(jié)水激勵機制。加強用水設備日常維護和管理，及時維修損壞的供水管網(wǎng)和設施。定期檢查更換水龍頭、管道閥門、沖水閥等排、給水器具，防止跑冒滴漏，堅決杜絕“長流水”現(xiàn)象。3、推廣

3、節(jié)水技術和設施。推廣應用節(jié)水技術，改造水房、衛(wèi)生間用水設施，逐步淘汰不符合節(jié)水標準的用水器具和設施，安裝使用國家標準的節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型沖便器，加強水資源的循環(huán)利用，倡導干部職工二次用水，提高水資源的利用率，養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣。三、保障措施1、加強組織領導。為了切實加強對節(jié)水型機關建設工作的組織領導，我單位成立由我單位黨組書記 同志任組長，黨組成員、副書記 同志任副組長，我單位機關各部門、直屬事業(yè)單位負責人為成員的我單位節(jié)約用水領導小組，領導小組辦公室設在我單位辦公室。按照國務院關于實行最嚴格水資源管理制度的意見、國家機關事務管理局關于加強公共機構節(jié)水工作的通知精神，切實加強局系統(tǒng)節(jié)水工作，

4、推進節(jié)水型單位建設。領導小組辦公室研究制定我單位機關節(jié)約用水年度計劃并組織實施，綜合協(xié)調節(jié)約用水工作重要事項，開展我單位機關節(jié)水工作的監(jiān)督檢查，組織開展節(jié)水工作的宣傳教育等工作。2、健全管理制度。我單位節(jié)約用水領導小組辦公室緊密結合工作實際，制定和完善各項節(jié)水管理制度，建立有利于節(jié)水的制約和激勵機制，以制度約束用水行為。同時要制定相關節(jié)約用水標準，量化、細化責任目標和任務指標，建立計量、報告等制度。各直屬事業(yè)單位也要成立創(chuàng)建節(jié)水型單位工作領導小組，確定專人做好具體工作，確保領導到位、管理人員到位、工作職責到位。3、加強監(jiān)督檢查。我單位節(jié)約用水領導小組及辦公室要加強對機關節(jié)約用水的檢查，每月定期

5、檢查一次，每月通報一次檢查情況，并將節(jié)約用水情況結果納入年終目標管理責任制考核，對完成任務的部門給予獎勵，超出節(jié)能指標的予以批評或經(jīng)濟處罰。篇二:創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結鑄造公司開展節(jié)水工作以來，在黃石市計劃用水、節(jié)約用水辦公室的指導下，按照黃石市城市節(jié)約用水條例和節(jié)水型企業(yè)目標導則的要求，結合公司的具體情況，在提高水的重復利用率與合理用水上采取了一系列措施。水的重復利用率，循環(huán)利用率，回用率都在不斷提高;在合理用水、節(jié)約用水工作中公司各級領導高度重視、更換和配置了一大批計量儀表和節(jié)水設施。二級計量、三及計量水表全部更新，關鍵用水處換上了電磁流量計。能源消耗與生產(chǎn)量數(shù)同步日報，每周分析跟蹤，每月

6、總結和不斷改進，保證了用水計量表的配備率和檢查率達到期100%，促進了公司的管理工作，為公司的節(jié)能降耗做出了成績。一、資源節(jié)約法律、法規(guī)貫徹落實情況為保護人類生存環(huán)境，穩(wěn)定社會發(fā)展，以最經(jīng)濟的方式獲取更大效益，按照國家資源節(jié)約法律、法規(guī)的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。二、節(jié)能管理情況1、實施節(jié)能管理現(xiàn)狀建立了日報、月累、年度總結制度，同時在每周一的生產(chǎn)協(xié)調例會上通報和部門能源使用情況，每月根據(jù)各車間、部門的能源消耗預算進行考核控制，堅持發(fā)現(xiàn)問題及時解決的原則，在東貝集團公司每月一次的經(jīng)濟分析會上作能源消耗匯報，主動接受集團公司監(jiān)督與考核，并和集團公司內其他分公司相互交流降低能源消耗的方

7、法和經(jīng)核，建立完善每年公司內部能源平衡與管理監(jiān)控工作，評估能源使用的合理性和科學性，每年召開的管理評審會議提報節(jié)能降耗計劃，不斷提升節(jié)水績效，截止到目前為止，公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。2、用水計量器具的配備全公司共安裝取用水計量設施 臺套。其中取水用計量設施2臺套，計量率100%。3、能源計量器具的檢定為保證計量設施的準確穩(wěn)定運行，公司每年投資510萬的費用(含用水設備改造)對計量器具更新、校驗，檢修部門將不定期地對所有計量設施進行檢測、校準，從而保證計量設施穩(wěn)定運行，確保用水計量器具的檢測率100%，為公司制訂合理用水定額和考核提供可靠數(shù)據(jù)。4、5年節(jié)能計劃的實施與完善為了達

8、到持續(xù)降低能源消耗成本的目標，公司每年制定或調整5年節(jié)能計劃，對公司所有的能源消耗進行系統(tǒng)分析，制定出短期和長期解決的方案及實施計劃。對需要更新購置的資產(chǎn)項目報批準購置安裝，對經(jīng)研討評估具有顯著節(jié)水節(jié)能效益的項目，上報東貝集團立項，組織QC小組專班攻關，按照項目管理模式重點監(jiān)控實施，每月分析和跟蹤評估。5、員工提案計劃工廠內常年設置“綠色通道”箱，鼓勵員工創(chuàng)新參與公司管理，促進企業(yè)發(fā)展，高管層領導特別重視員工建議改進生產(chǎn)工藝，降低成本，節(jié)約能耗，多年來，對采納實施有利于企業(yè)進步的各類合理化建議，每年抽出56萬元給于獎勵，激發(fā)了員工為企業(yè)出謀劃策的熱情，2006年鑄造公司員工提案38項，采納實施

9、22項，其中12項上報東貝集團公司;2007年初，申報提案45項，采納實施36項，其中16項上報東貝集團公司，節(jié)能降耗占提案項的53%。6、績效案例A、廢水的回用:從九八年開始，將沉淀處理的澡堂水用于綠化、廁所沖洗，沖洗廠區(qū)馬路，年節(jié)約用水7200余噸。B、鑄造用的型砂處理采取噴霧裝置，既省電又節(jié)水，年節(jié)水5100噸。C、電爐冷卻用水:電爐冷卻用水是鑄造公司用水量較大的部門，3噸電爐4臺，采用冷卻循環(huán)用水日節(jié)水40噸，年節(jié)水1.4萬噸。D、辦公室空調冷凝水回用:用于打掃衛(wèi)生、沖廁，年節(jié)水30噸。全公司認真落實各項節(jié)能降耗管理制度，其中使得公司用水噸單耗呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。見下圖:(噸位單耗)注:2008年下半年受金