員工風采語錄集

1、員工風采語錄集一個強大的民族應(yīng)該具有足夠的包容性。反思自己是不是足夠尊重他人， 是不是足夠尊重制度，是不是足夠坦誠，是不是能夠團結(jié)同事，是不是足夠?qū)?容，是不是有足夠的責任心；在很多明知有錯的問題上是堅持立場還是盲目茍 同？如何認識企業(yè)利益與自身利益的關(guān)系？一個真正優(yōu)秀的員工絕不僅僅是做 好本職工作而已；一個真正優(yōu)秀的員工應(yīng)該是一面具有影響力和號召力的旗幟； 中國人最注重信念，然而又最容易忽視信念的力量；信念上升到一定的高度應(yīng) 該定格為信仰。所有的美好并不會因堅持重的等待而消亡！在工作中，只有學(xué) 會包容、學(xué)會坦誠相待、學(xué)會承擔責任才會有真正意義的團結(jié)，只有懂得感恩、 敢說真話、學(xué)會換位思考才會

2、有真正的友愛；只有尊重制度、消除浮躁、視集 體利益高于個人利益才會有真正的共榮。也只有一個團結(jié)友愛、欣欣向榮的團 隊才能迸發(fā)生命力。團隊就是應(yīng)用遠相信一加一大于二。你是怎么對待別人的，別人就會怎么對待你。所以，你怎么尊重別人，別 人就會怎么尊重你，越懂得尊重別人的人，才能更多地得到別人的尊重；信任 同伴，能給同伴力量，同時同伴信任我，又能帶給我信心；一個有效團隊的顯 著特征就是團隊成員之間的相互信任。保持謙虛的態(tài)度。培養(yǎng)奉獻精神和寬容的心胸，并在不斷的工作過程中優(yōu) 化自己的辦事方法；干得好的一個標志是得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可，成為所 里優(yōu)秀人才之一；培養(yǎng)大局觀，端正態(tài)度，以所里的優(yōu)秀員工作為自

3、己的榜樣； 讓聯(lián)交所在未來能夠以現(xiàn)在選擇我而驕傲；謙虛才會讓人能夠取人之長，補己 之短。千萬別找借口。一個人的經(jīng)歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執(zhí)著 就是我們明天騰飛的支點；“責任心、敬業(yè)、上進”是我們作為員工的最基本的 準則，也是作為一名合格的優(yōu)秀員工的基本要求；做一個在任何工作崗位上都 能讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心的優(yōu)秀員工。榜樣在我身邊記東探收費站駕駛員施玉璽他是一名普通的共產(chǎn)黨員，默默無聞、無私奉獻，忠實踐行著共產(chǎn)黨人的錚錚誓言。他 是一名普通的公務(wù)車駕駛員，熱愛崗位、兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的崗位上塑造了不平凡的敬業(yè)精 神。他就是一一共產(chǎn)黨員、東探收費站駕駛員施玉璽同志。過硬的開車技能、謹慎的工作

4、作 風，使他創(chuàng)造了 33萬公里車輛無事故、無大修的工作業(yè)績。在他的精神鼓舞下，東探收費站 黨支部四名黨員“學(xué)有榜樣、干有方向”，形成了“互學(xué)、互幫、互助”的良好的工作氛圍， 凝聚成一股強大的合力，展現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的風采和榜樣力量。在東探收費站，員工們對施玉璽同志都嘖嘖稱道，是大家公認的“老大哥”。從建站開 始，他就在站區(qū)擔當駕駛員工作，一直勤勤懇懇、低調(diào)為人。六年寒來暑往，他都平穩(wěn)行駛, 接送員工按時到達目的地。員工測評多次名列前矛，榮獲公司“先進個人”等榮譽稱號。他 服從領(lǐng)導(dǎo)安排、不計個人得失，加班加點毫無怨言。“放心、細心、熱心”是他作為一名共 產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)的寫照?！胺判摹笔菍λ踩{駛的

5、最好評價。施玉璽同志在工作中不斷加強自身的思想政治、 派車規(guī)定和制度。嚴格要求自己，樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，時刻保持清醒的頭腦, 崩緊安全這根弦。出車前例行檢查車輛電、油性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常，立即加補調(diào)整。 不酒后駕車、不疲勞駕駛、不行駛中接打手機、不爭道、不高速行車。注意控制車速，保持 勻速行駛，對限速路段更是嚴加注意，謹慎行駛。出車回來，檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時, 立即到指定服務(wù)區(qū)加油，從未油量不足臨時加油。在接送領(lǐng)導(dǎo)開會、員工考試等重要事項上, 他更是做到心中有數(shù)，安排好發(fā)車時間，避免爭搶時間造成的急速駕駛，保證出車人安心。 遇到秋季大霧、冬季冰凍等惡劣天氣，他能夠遵從站區(qū)

6、領(lǐng)導(dǎo)的指示，暫緩或不發(fā)車，并向員 工講解惡劣天氣行車的危險性，告訴他們這是對自己和對他人負責，要時刻牢記“安全責任 重于泰山”！建立健全行車安全臺帳，車輛安全行駛情況、加油情況、例行保養(yǎng)、維修等情 況都詳實得登記在臺帳上。以公司月度稽查、季度安全大檢查為契機，本著自身職責，有計 劃、有條理的進行自查，排查隱患及時整改?！凹毿摹笔撬麑Υぷ鞯囊回炞黠L。施玉璽同志在工作之余，不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 通過書籍、黨報黨刊的學(xué)習(xí)，在不斷提高自己駕駛水平的同時，增強自己的政治素質(zhì)。他精 心維護公務(wù)車，愛車如同愛護自己的眼睛。及時清洗車輛，總是把車擦得干干凈凈。柴油車 維修過程中所涉及的配件價格相對比較高

7、，保養(yǎng)有嚴格的要求。他就特別注意冬季的防護。 每年冬季，他都時刻關(guān)注天氣變化，發(fā)現(xiàn)氣溫驟降 O C以下，他就及時把0號柴油更換-10號 柴油，避免結(jié)凍車輛無法正常啟動。冰凍時期，他早起發(fā)動車輛“熱身”，保證整點送出休 息員工。他勤于檢查，勤換空氣濾芯，柴油濾芯，延長車輛電子壽命。天冷的時候，他經(jīng)常 檢查電瓶液夠不夠，正級和負極的電瓶柱是否生銹，保持柴油車在冬季的順暢發(fā)動。08年初， 成的發(fā)動機報廢，挽回了上萬元的損失。正是這種精益求精、事無巨細的工作作風，使蘇 C23767這臺全順公務(wù)車行駛近33萬公里無大修，為公司節(jié)省了維修開支?！盁嵝摹笔撬男械囊回灤死砟睢｜h的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)

8、，時刻把群眾 頁眉內(nèi)容的利益放在首位。施玉璽年齡、工作閱歷都比站區(qū)員工有資歷，但是他從不論資排輩，服從 領(lǐng)導(dǎo)安排，誠心誠意為員工排憂解難，為東探收費站員工捧出了全部真誠。作為一名共產(chǎn)黨 員，他總在工作中沖到最前，發(fā)揮模范作用。沖洗車道要用金屬去污劑刷洗，他總是拿著鐵 釘刷、掄起水管排在前面。冬季車道和站區(qū)院子里積雪，他放棄了周末休息的時間，趕到站 里跟站領(lǐng)導(dǎo)、員工一起清掃了兩天，從無怨言。保障了車輛通過車道快速安全通行，創(chuàng)造了 整潔優(yōu)美的站區(qū)環(huán)境。 站區(qū)員工生病，他迅速把員工送到醫(yī)院，掛號、交費、通知醫(yī)生， 象對待自己弟弟、妹妹一樣關(guān)心著員工。05年冬季的一天，站區(qū)有員工手指意外劃傷了，從 縫

9、合到打消炎水，他一直忙前忙后，還主動重返站區(qū)給員工拿來軍大衣御寒。06年10月，站區(qū)外地員工因急性闌尾炎住院，因為其他員工還有輪班的工作，他勇于承擔了照顧的任務(wù)。 在家人趕來之前，他不辭勞苦，日夜看護了兩天，這種咼貴的品格讓員工家人感動，更深深 的感染了每一位黨員。作為一名后勤班長，他積極支持站領(lǐng)導(dǎo)工作，服從站長、首席班長的 調(diào)度，協(xié)助會計購買瑣碎的物品，在榮譽和利益面前不伸手，廉潔自率。08年5月 12日四川省汶川縣發(fā)生里氏八級地震，給人民造成了巨大的物質(zhì)損失，也使他們遭受了巨大的心靈創(chuàng)傷。災(zāi)區(qū)人民的家園被毀之憂、失去親人之痛時刻牽動著東探收費站全體黨員的心。施玉璽 同志以及我們共四名黨員籌

10、集了近二千元的特殊黨費交到了公司黨委，援助災(zāi)區(qū)人民度過難關(guān)。施玉璽同志還通過所居住社區(qū)等渠道個人捐款，他常跟我們說：“國家遭了大難，無論 錢多錢少，作為黨員，都要為國家出點力。”質(zhì)樸的話語，低調(diào)的作風，在施玉璽同志身上 閃耀著黨性的光輝，激勵著我們每一名黨員。今年初，公司工會在我站設(shè)立了果蔬基地。前 期的工作是辛苦的，要把一片滿是硬石的土地改造成肥沃的良田。站長、一線員工們、施玉 璽同志及后勤員工付出了很大的努力。施玉璽同志總是戴著草帽、拿著鋤頭趕在隊伍的前面， 翻土、施肥、及時播種換季蔬菜。辛苦的勞動換來了滿園的綠意盎然， 在大家的一致努力下， 果蔬基地朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，已為公司

11、各站區(qū)配送近千余斤的綠色蔬菜，受到 了各單位的一致好評，成為了連徐高速公路有限公司的又一大亮點。多年來，施玉璽同志在駕駛員崗位上勤勉務(wù)實，贏得了大家的尊重和認可，成為我們可 以學(xué)習(xí)的典范和榜樣。榜樣的力量是無窮的，因為它是一種前進的力量，是一面旗幟，是一 座路標。我們常說的一句話“撥亮一盞燈，照亮一大片”。東探收費站黨的全體黨員和員工 在不知不覺中已把施玉璽同志作為學(xué)習(xí)的目標和參照物，以創(chuàng)造更好的業(yè)績投入到連徐公司的和諧發(fā)展中去！激情團隊鑄就輝煌員工是一個企業(yè)的血液，好的企業(yè)文化會使員工感受到很強的歸屬感，并 產(chǎn)生強大的凝聚力。彼得德魯克曾經(jīng)說過：“管理的最終目的是為共同利益而 充分發(fā)揮人的能

12、力”。讓員工始終充滿激情是每一位管理者所追求的， 同時也是 企業(yè)能否實現(xiàn)其價值目標的重要決定因素。在本期專題中，我們將從管理學(xué)和 心理學(xué)的角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)、工 作氛圍和員工的自我激勵等多方面提出調(diào)動員工積極性的有效措施。一個生機勃勃、斗志昂揚的人和團隊，其壓力一定是正向的，是一種基于 公司明確的戰(zhàn)略目標、績效考核和目標管理體制所產(chǎn)生的正向壓力，這種企業(yè) 的公司政治、人事糾紛，以及由于企業(yè)家本身的個性所造成的非正向壓力一定 很少。為了讓員工迸發(fā)激情，很重要的一點是，企業(yè)主和高層管理者要了解員 工的需求，并能把這種需求與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、績效考核等有

13、效結(jié) 合起來。此外，在工作中盡量地加強溝通和交流，多舉辦文化活動等等，也是 催生員工激情的有效方法。在面臨巨大市場競爭壓力的情況下，一貫地、堅持 不懈地把這些方法貫徹落實下去，是使員工和團隊激情勃勃的關(guān)鍵。 富有激情的團隊及企業(yè)文化是企業(yè)最有力的競爭武器之一，也是競爭對手最難 抄襲、最難克隆的。無錫冠華培養(yǎng)性地使用人才，學(xué)會對每個人內(nèi)心的揣摸和 分析，盡量將自己的精力放一些在關(guān)注員工需求上， 尊重員工、尊重核心團隊、 建立有效的責權(quán)利分配機制，給員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，創(chuàng)造切切實實的愿景， 也創(chuàng)造迸發(fā)激情的機會。富有激情的員工為冠華公司帶來意想不到的價值。與 此同時，無錫冠華重視部門內(nèi)團隊的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造寬 松的工作氛圍，鼓勵和帶領(lǐng)團隊成員加強學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和經(jīng)驗，在進行工作 總結(jié)的時候應(yīng)該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷 總結(jié)教訓(xùn)。在這樣的員工管理機制下，冠華人，人盡其責，一步一個腳印的與 冠華一起步上輝煌！把員工的困難當成自己的困難，把員工的需要當成自己的需要，一切把員 工放在首位，冠華一直是這樣做的。在冠華，每一個員工心里想的都是怎么讓 冠華這個大家更快的發(fā)展壯大。在項目上的公司主力軍，常年奔赴在工作第一 線，身雖在外，心里卻是一刻都不懈怠，忙碌在各自的崗位上，為冠華創(chuàng)造了 巨大的財富。在公司培訓(xùn)班的員