醫(yī)院團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用

1、醫(yī)院團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是要不斷增強(qiáng)醫(yī)院和科室的凝聚力 和戰(zhàn)斗力，使每位成員都有一種歸屬感。我們要清楚地認(rèn)識(shí)每 個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可缺省的成員，并能自覺主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì) 爭榮譽(yù)做奉獻(xiàn)，那么，醫(yī)院、科室發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將變得 更為顯而易見。醫(yī)院團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只有一個(gè)：拒絕平庸，追求卓越。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意 識(shí)，就是要“讓平凡的人做不平凡的事” , 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能夠成功。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是醫(yī)院人才建設(shè)的根本。 那么，如何通過增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)為培養(yǎng)人才、吸引人才、留 住人才、充分發(fā)揮人才提供一個(gè)良好的平臺(tái)和氛圍呢?首先要為人才提供良好的機(jī)會(huì)與

2、平臺(tái)，使人才有良好的事業(yè)發(fā)展空間 其次要為人才提供合理的待遇。對內(nèi)具有公平性，對外具有競 爭力，使人才工作機(jī)制更加具有活力、張力、生命力，激發(fā)員 工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神?！笆晃濉逼陂g，我們要努力建 立一套完善、公平、公開、公正的人才選拔和聘任制度，積極 優(yōu)化用人環(huán)境、營造良好的人才發(fā)展氛圍，把“相馬”換成了 “賽馬” ,最終形成尊重人才、人盡其才、人才輩出、碩果累 累的新局面。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)。 醫(yī)療工作本身就是一個(gè)多學(xué)科協(xié)同知識(shí)系統(tǒng)，是一個(gè)集合 的概念。一個(gè)高水平學(xué)科的建立與發(fā)展必須有高水平的學(xué)術(shù)團(tuán) 隊(duì)作為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)基本特征，一是學(xué)科分化在加速，另一個(gè)是學(xué)科之

3、間的綜合在加強(qiáng)。從發(fā)展趨勢來看，高度綜合是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主流?，F(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的這 種基本特征導(dǎo)致現(xiàn)代科學(xué)研究的組織形式與規(guī)模發(fā)生了很大的 變化，從原來以個(gè)人為主的研究發(fā)展到現(xiàn)在的以集體研究為主。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，成為學(xué)科發(fā)展的客觀要求。如何做到： 一是要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使其深入每個(gè)成員的內(nèi)心。目 標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向 去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果 ;二是要尊重成員，以鼓勵(lì)為主，盡量少一些批評。尊重成 員不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提 出的一些合理化意見和建議 ;三是要充分調(diào)動(dòng)成員的主觀能動(dòng)性。尺有所短，寸有所長， 每個(gè)

4、成員的長處和短處要在工作中盡量做到因人而異。如果每 個(gè)成員的長項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效發(fā)揮，那么人人都 是塊閃光的金子 ;四是要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要 以醫(yī)院和團(tuán)隊(duì)利益為重，處理問題公正、果斷，不拖泥帶水， 讓每個(gè)成員心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)一、為什么人多力量卻不一定大 .1 、拉繩實(shí)驗(yàn)告訴我們 1+1 2, 即整體小于各部分之和 , 這 一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出挑戰(zhàn) .2 、影響團(tuán)隊(duì)績效的諸多因素 .a) 公平因素b) 績效的評估方法c) 人際關(guān)系總結(jié):一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以成就大事 , 一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙 , 一個(gè)民

5、族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也 將難以強(qiáng)大 .二、沒有完美的個(gè)人 , 只有完美的團(tuán)隊(duì) .1 、是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能 .2 、個(gè)人再完美 , 也就是一滴水、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán) 隊(duì)就是大海 .3 、不是“叫”他們做事情 , 而是“教”他們做事情 . 總結(jié):經(jīng)理人在教他的工作伙伴做事情 ,建立團(tuán)隊(duì)時(shí) , 要力 求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ,讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮 , 沒有完美的 個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì) , 唯有建立健全的團(tuán)隊(duì) ,企業(yè)才能立于不 敗之地 .三、時(shí)代需要英雄 , 更需要完美的團(tuán)隊(duì)1 、喬丹、姚明告訴我們需要英雄 , 更需要完美的團(tuán)隊(duì) .2 、聯(lián)想很強(qiáng)調(diào)企業(yè)家和能人的貢獻(xiàn) , 而麥

6、當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的管理 團(tuán)隊(duì).3 、一個(gè)人活著是要一點(diǎn)精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅 需要高層那么幾個(gè)英雄人物 , 更需要形成中層強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì) , 也 需要普通員工的團(tuán)隊(duì)精神 .四、以一當(dāng)十并不難 , 難的是以十當(dāng)一1 、團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的 , 群體可以因?yàn)槭马?xiàng)聚集到一起 而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo) , 而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神 .2 、劉邦的勝利 , 是團(tuán)隊(duì)的勝利 .劉邦建立了一個(gè)人格得其所 , 才能適得其用的團(tuán)隊(duì) . 項(xiàng)羽則 僅靠匹夫之勇 ,沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì) , 所以失敗 才在情理之中 .3 、珍珠的理論總結(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求, 成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外 , 還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力 , 這種 合作能力 ,有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要 . 作為一個(gè)員工 要想取得成績 , 只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠 , 還必須提高自己 的團(tuán)隊(duì)合作能力 , 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效 .五、為什么選擇唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1 、孫悟空是力量型性格的杰出代表 .2 、豬八戒是活潑型性格的代表 .3 、沙和尚是和平型性格的代表4 、唐僧是完美型性格的代表六、物竟天擇、競爭生存 : 打造競爭型團(tuán)隊(duì)1 、在激烈的市場條件下 , 我們就必須把競爭意識(shí)滲透到團(tuán) 隊(duì)建設(shè)之中 , 建設(shè)一個(gè)競爭