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文檔簡介
1、泰華遠大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化項目揚 塵 防 治 專 項 方編制:審核:審批:中工科建建設(shè)有限公司二0九年十二月施工現(xiàn)場揚塵防治專項方案一、工程概況工程名稱: 泰華遠大裝配式建筑有限公司廠區(qū)建設(shè)單位:衡水綠湖科技有限公司設(shè)計單位:北京中奧建工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位:廊坊金輝工程監(jiān)理有限公司工程地點:廊坊文安工業(yè)園區(qū)二、揚塵來源1、施工期的揚塵主要來自:土方挖掘,現(xiàn)場堆放,土方回填及運輸車輛道 路揚塵。2、施工期間,從建筑將具有粉塵逸散形的物料、渣土或廢棄物輸送及轉(zhuǎn)移 產(chǎn)生的揚塵。3、堆放的原材料(如水泥、白灰、沙子等)底泥流淌在路面風干產(chǎn)生。4、后續(xù)混凝土澆筑車輛進出施工現(xiàn)場導致道路揚塵。三、揚塵管
2、理目標1、施工揚塵污染控制達標;2、無市民重大投訴;3、無因施工揚塵控制不善造成的上級處罰和通報批評;4、上級部門檢查驗收達標;5、創(chuàng)建施工揚塵污染控制示范工地;6、創(chuàng)文明工地。四、組織建立成立揚塵控制領(lǐng)導小組,負責施工現(xiàn)場揚塵污染控制的策劃、組織、落實, 并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置,將本工程的施工揚塵控制溶入到整個 管理中。揚塵控制領(lǐng)導小組:(根據(jù)項目具體情況進行調(diào)整)、組 長:李成飛副組長:楊葉杰組 員:劉廣、張衛(wèi)東、王浩 組長:負責全面管理,與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),定期組織檢查。 副組長:具體負責做好揚塵治理的落實、安排、指揮等各項管理工作。負 責日常檢查,定期檢查的組織,全員揚塵治理
3、工作的教育,配合做好現(xiàn)場宣傳 工作。具體負責現(xiàn)場揚塵治理各項工作的協(xié)調(diào)。負責項目揚塵治理工作的宣傳、 培訓工作。組員:防塵具體工作的實施和落實 安質(zhì)室:具體負責揚塵治理的日常監(jiān)督檢查工作,檢查通報的起草,揚塵 預(yù)防治理培訓宣講;技術(shù)主管:負責對現(xiàn)場揚塵治理情況進行監(jiān)督,揚塵治理措施的制定,揚 塵預(yù)防治理培訓參加人員的組織;物資室:負責項目揚塵污染防治物資準備,確?,F(xiàn)場材料存放規(guī)范,租賃 周轉(zhuǎn)材料及時退租。綜合辦公室 : 負責揚塵治理的相關(guān)資料的收集、整理;揚塵治理的宣傳;培 訓工作會場安排、資料收集整理。會計: 負責揚塵污染防治費及時到位,??顚S?,列帳清晰便于檢查。 合同預(yù)算室:負責揚塵污染
4、防治費及時計提。五、責任制考核實施施工現(xiàn)場揚塵控制,責任在領(lǐng)導,管理在崗位,關(guān)鍵是班組。因此項 目部必須在建立和健全各項揚塵控制規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,落實各級管理責任, 將施工揚塵控制與安全生產(chǎn)和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起,使之終貫穿于整 個施工管理過程中,實施全過程、全方位控制。1、項目經(jīng)理是施工揚塵污染控制的責任人,須對施工現(xiàn)場的揚塵污染控制 負全面責任;2、各級管理崗位人員須對施工揚塵控制列入施工全過程管理的范疇,對照 自己的指責,加強管理;3、班組長是施工揚塵污染控制的第一責任人,須對施工現(xiàn)場的揚塵污染控 制負全面責任;六、控制要點 工地圍墻及大門封閉控制;現(xiàn)場硬地坪施工;現(xiàn)場材料進出揚塵
5、控 制;混凝土使用;土方施工現(xiàn)場揚塵控制;砂漿的使用;建筑垃圾處 理;生活垃圾處理;工地腳手架施工現(xiàn)場揚塵控制;結(jié)構(gòu)施工揚塵控制; (11)木工房管理;(12)裝飾施工階段揚塵控制。七、管理控制(一)日常管理1 、施工現(xiàn)場保潔(1)施工現(xiàn)場四周采用封閉的墻圍檔,墻高 2.5 米。(2)施工區(qū)內(nèi)派清掃班每日進行定時清掃,及時酒水,確保路面清潔;日 常車輛進料必須對車輛進行沖洗,保證灰土不帶出工地。 每日進行 1 至 2 次清掃,清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點, 不得滯留; 在清掃前,必須對路面、地面進行灑水,防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污染周 邊環(huán)境; 車輛進料必須進行登記,車輛出門必須進行清
6、洗,入料車輛拒不執(zhí)行洗 車,一律不予放行,并及時報告項目部; 做保衛(wèi)工作,與本工程無關(guān)的揚塵污染源禁止帶進工地; 施工時配備灑水車,每日在項目場區(qū)內(nèi)灑水。2、專用建筑臨時儲存間管理(1) 建筑垃圾必須分類堆放,不得混堆;(2)禁止超量堆放;(3)保持周邊清潔,不得散落;(4)及時做好記錄;3 、木工棚管理 木工棚由木工機械操作員日常負責管理,必須確保木工棚產(chǎn)生的粉塵、廢 料不污染環(huán)境。(1)木工棚由木工機械操作員管理;(2)保持木工棚整齊、整潔、及時清理鋸木廢料,鋸木及刨花等必須裝袋 后清運至指定地點,必要時可進行噴水濕潤后再清理;(3)專棚專用,禁止將木工棚作他用。4、垃圾及材料運輸管理 垃
7、圾及砂石等材料的運輸,能導致在運輸途中的撒、漏、揚等不良現(xiàn)象, 造成揚塵污染和其它環(huán)境影響,必須實施控制。(1)垃圾的清運和砂石材料的進場必須由車廂自動翻蓋的車輛實施封閉 運輸,無此設(shè)備的車輛禁止進場運輸;(2)禁止超載,必須保證車廂封閉完整,不留漏縫;(3)車輛出門必須用水沖洗;(4)自動反倒時必須緩慢進行,禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產(chǎn)生揚 塵。5、露天材料堆放管理 鋼筋、黃砂、石子等均為工地露天堆放材料,如管理不好,將產(chǎn)生鋼筋粉 飛揚、砂石塵飛揚等粉塵污染,因此必須加以控制。(1)嚴格控制成型鋼筋進場,鋼筋進場后產(chǎn)即整理歸堆上架,做好標識;(2)石子、黃砂堆放在專用池槽,控制進料量,做到
8、隨到隨用,不得大量 囤積;(3)石子、黃砂必須堆放方正,底腳整齊、干凈,并將周邊及上訪拍平壓 實,用密目網(wǎng)進行覆蓋,如過分干燥,必須及時灑水;(4)使用砂石時禁止將所有遮蓋的密目網(wǎng)全部打開,稍打開一角,用后拍 平蓋好。(二)階段性管理 在加強基礎(chǔ)設(shè)施日常管理同時,必須按以下五個階段進行動態(tài)管理,由負 責人定期或不定期做好揚塵污染的監(jiān)控工作。1、臨時設(shè)施階段(1) 施工范圍進行封閉施工,保持施工場地整潔、整齊、平順、美觀;(2) 將工地進出口用砼進行硬化,并設(shè)置沖洗設(shè)備及沉淀池等,施工運輸車 輛、設(shè)備出工地前必須作除塵、除泥處理,防止 出場車輛將泥土、塵土帶入城 市道路;(3) 風速四級以上易產(chǎn)
9、生揚塵時,要采取有效措施,防止塵土飛散;(4) 對可能產(chǎn)生粉塵的施工,采取先灑水或在施工中噴水的辦法減少粉塵的 產(chǎn)生,盡可能選用環(huán)保的低排旗施工機械,并在排氣口下方的地面澆水沖洗干 凈,防止排氣將塵土揚起飛散;(5) 認真落實“門前三包”責任制;2 、基礎(chǔ)施工階段(1) 與土方施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議,協(xié)議中必須強調(diào)防止施工揚塵 污染的責任制,共同做好揚塵控制;(2) 工程土方開挖時合理安排施工進度與車輛安排,做到隨挖隨外運;(3) 除做好硬地坪外,其它露土部位必須保持密實,不得隨意開挖翻土;(4) 土方的暫時堆放除按要求防止揚塵產(chǎn)生外,還應(yīng)設(shè)置圍檔,防止進入水 體,特別是在雨季,應(yīng)采取措
10、施防止隨雨水沖刷進入水體或市政雨水管道。棄 土要在指定地點進行填筑,回填場地如暫時不予利用,應(yīng)進行表面種植培養(yǎng), 防止水土流失。3 、結(jié)構(gòu)施工階段(1) 所搭設(shè)的腳手架必須全部密目網(wǎng)進行外圍封閉,無損壞和漏洞,舊網(wǎng)在 使用前必須清洗干凈;(2) 結(jié)構(gòu)周邊的臨邊防護必須用密目網(wǎng)設(shè)置,底部設(shè)置防空隙的踢腳板,防止 垃圾從樓層外圍散落而產(chǎn)生揚塵;(3) 現(xiàn)場一律使用商品混凝土和砂漿;(4) 清理垃圾時,預(yù)先灑水濕潤。待濕透后再進行清掃,為防止垃圾在清理進 因分吹、抖動而產(chǎn)生揚塵,在使用勞動車清運時,每部車上都必須遮蓋密目網(wǎng)。(5) 清理腳手架垃圾時,禁止拋翻和拍打竹底笆,必須預(yù)先進行灑水,然后用掃把
11、清掃,集中堆放在樓層內(nèi),用勞動車運下;4 、裝飾施工階段(1) 由于裝飾期間的建筑垃圾品種較多,故在現(xiàn)場設(shè)施的垃圾堆放點必須進行 分隔,以便分類堆放裝飾建筑垃圾;(2) 在進行大理石等石材切割或磨光時,必須設(shè)置專用封閉式的切割間,操作 人員必須戴好口罩;(3) 拆除腳手架,禁止焚燒直接掀翻竹架板,必須先行灑水并清理垃圾;(4) 施工現(xiàn)場禁止焚燒垃圾廢料等;(5) 裝飾用的石膏粉、膩子粉等必須袋裝,并裝入庫集中管理;(6) 裝飾階段應(yīng)相應(yīng)組織石材、木制半成品進入施工現(xiàn)場,實施裝配式施工, 減少因切割石材、木制品所產(chǎn)生的揚塵污染。(7) 工程結(jié)束前不得拆除工地圍墻產(chǎn),如因正式圍墻施工防礙必須拆除臨時圍 墻時,必須設(shè)置臨時圍墻檔措施;八、檢查及獎罰1 、項目部每天由項目經(jīng)理帶隊,組織揚塵小組人員、各勞務(wù)隊及班組負責人 必須參加,對現(xiàn)場進行一次揚塵治理情況大檢查
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