加快新平小型企業(yè)發(fā)展的思考

1、加快新平縣小型企業(yè)發(fā)展的思考繆順多無論是在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家還是處于制度變遷的發(fā)展中 國家，小型企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的之柱，加快小型企業(yè)的發(fā)展， 為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。小型企業(yè)因規(guī)模小、技 術(shù)設(shè)備相對落后導(dǎo)致競爭能力弱，抗力險能力差等劣勢，面臨著較 嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)開辟一條新的發(fā)展道路， 才能確保其發(fā)展壯大。一、新平縣小型企業(yè)的地位和作用新平縣因地處哀牢山區(qū)，山坡多平地少，人口分布較稀散，交 通不便，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等自然條件限制，幾十家企業(yè)中，除了五家 中型企業(yè)外，其他都屬小型企業(yè)。近幾年，新平縣小型企業(yè)雖然基 礎(chǔ)差，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展速度也較快，目

2、前已形成相當(dāng)?shù)?規(guī)模，成為推動我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量，在我 縣工業(yè)中占有較高的地位。小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，市場適應(yīng)性強(qiáng)，富 有經(jīng)濟(jì)活力，具有實(shí)用性、廣泛性和高效性等特點(diǎn)，正與我縣山坡 多平地少，交通不便，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等自然條件相適應(yīng)。成為我縣 工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要力量，推動我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起到重要的作用。盡管如此，我縣的小型企業(yè)與其它地區(qū)一樣，因經(jīng)營規(guī)模小， 融資困難，抗風(fēng)險能力弱，沒有金融系統(tǒng)的支持等原因，有部分倒 閉或被兼并，現(xiàn)在新興的小型企業(yè)，在激烈競爭，困難也越來越大, 面臨著被淘汰除局的危險。二、新平小型企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題新平的小型企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時，也面臨著一些困難

3、。 特別是“微小”型企業(yè)表現(xiàn)更為突出。1、投資規(guī)模小，抗風(fēng)險能力較弱小型企業(yè)創(chuàng)辦之初是由個人或企業(yè)自籌資金建立起來的，資本 投入先天不足，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，融資困難，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資 產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風(fēng)險較大。同大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)在市場 和管理等方面都處于劣勢，盈利能力弱，經(jīng)濟(jì)效益偏低，競爭能力 不強(qiáng)，如：新平茶廠、新冰糖廠、新平果酒廠等小企業(yè)都因?yàn)橐?guī)模 小，融資困難，資產(chǎn)增值較慢，盈利能力弱，抗風(fēng)險能力差等原因 都先后在激烈的市場競爭中倒閉。因此，要促進(jìn)小型企業(yè)的發(fā)展， 必須得探索一條新的發(fā)展思路。2、缺乏企業(yè)文化，員工沒有凝聚力小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力相對差，沒有建立起自己的企業(yè)

4、文化?？偸墙梃b別人的經(jīng)驗(yàn)，跟自己實(shí)際不相符。最后形成員工沒 有凝聚力、向心力，企業(yè)上下沒有整體思維的共識，沒有形成共同 的小型企業(yè)發(fā)展的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)對員工缺乏信任和信賴， 相互就是赤裸裸的雇傭和被雇傭的勞動合作關(guān)系。3、缺乏人才培養(yǎng)意識，用人觀念生硬表現(xiàn)在企業(yè)不重視人才培養(yǎng)，不愿使用熟知企業(yè)狀況的資深員 工進(jìn)入管理崗位，喜歡將“空降兵”式員工招進(jìn)企業(yè)，認(rèn)為“外來 的和尚會念經(jīng)” ，期望一番大作為，結(jié)果往往事與愿違。而相對資深 員工深感職業(yè)生涯發(fā)展令人失望而選擇離去；用人觀念生硬，除任 人唯親的惡習(xí)外，就是大材小用和小材大用，員工感到悲哀而選擇 離去，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成一個清晰的人才

5、梯隊(duì)，造成很多工作 無法延續(xù)；嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如在：在新平縣先后 倒閉的小型企業(yè)中，其中主要原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源科 學(xué)利用，用人方式死板生硬，缺乏人才繼續(xù)培養(yǎng)的意識。最終導(dǎo)致 了企業(yè)綜合實(shí)力的不斷減弱。4、管理模式簡單死板粗暴 小型企業(yè)管理模式仍然沿用著中國傳統(tǒng)家長式的管理模式，沒 有科學(xué)規(guī)范的管理體系和與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，也沒有激 發(fā)職工積極性的激勵機(jī)制，督促和控制職工基本都是老板一人決定， 因此，小型企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵就是老板的“一言堂” ，自行包攬決斷；靠 主觀經(jīng)驗(yàn)判斷、簡單粗暴地行事，區(qū)域人員散兵游勇、天馬行空。 有甚者企業(yè)出了問題，從來不考慮自己的管理方式，

6、總是往下屬找 問題，抓住雞毛蒜皮的小事就不放，找去找來的，時機(jī)耽誤了，最 終也沒有解決實(shí)質(zhì)性的問題。5、缺乏持續(xù)發(fā)展的思路和長遠(yuǎn)目標(biāo) 由于小型企業(yè)盈利能力弱，經(jīng)濟(jì)效益低，缺乏科學(xué)規(guī)范的發(fā)展 的思路和長遠(yuǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)管理和技術(shù)改進(jìn)存在盲目性和不符現(xiàn)狀照 抄照搬性。沒有建立起長遠(yuǎn)的全局性的規(guī)劃。沒有形成科學(xué)規(guī)范的 管理觀念、管理行為、管理體系，從而長期制約著小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。事實(shí)上，我們的大部分小企業(yè)還處于相當(dāng)落后的經(jīng)驗(yàn)管理階段， 管理者們不是根據(jù)自己的實(shí)際狀況建立一套管理方法，而是照搬大 中型企業(yè)的管理模式，就猶如在一條崎嶇的山間公路上，用世界上 最好的車卡迪拉克來跑，結(jié)果一上路，卡迪拉克不

7、但跑不快，還把底盤給掛壞了。最終，還不如價格較便宜的吉普車、越野車跑得快。 最好的東西不一定適用，而只有適用東西才是最好的。三、加快小型企業(yè)發(fā)展的思路和措施1、為小型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，促使小型企業(yè)向集群化方向發(fā)展 在新平縣的企業(yè)中，除幾家中型企業(yè)外，其余的都是小型企業(yè)， 小型企業(yè)在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占主要地位。小型企業(yè)由于規(guī)模小，基 礎(chǔ)條件差，生產(chǎn)能力差等特點(diǎn)，為確保小型企業(yè)的發(fā)展，政府應(yīng)當(dāng) 進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)扶持政策；如：為中小型企業(yè)的建立和發(fā)展 提供更為完善的服務(wù)，包括創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資擔(dān)保、技術(shù)支援、管理 咨詢和員工培訓(xùn)行裝；制定有利于保護(hù)小型企業(yè)發(fā)展的政策和措施， 鼓勵小型企業(yè)技術(shù)進(jìn)一步和資

8、本積累。為鼓勵小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，應(yīng) 精簡各種申辦程序，簡化各種行政審批和稅收手續(xù)。另外，要建立有效的小型企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，如：設(shè)立專項(xiàng)小 型企業(yè)提供貸款的政策性、地方性小金融機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)小型企業(yè)向優(yōu) 勢產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)聚集，形成具有專業(yè)化分工、配套齊全的小型企業(yè) 集群，形成若干個具有特色的產(chǎn)業(yè)集群，建立合理的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)， 從而提高小型企業(yè)的地位，壯大小型企業(yè)的整體規(guī)模競爭力。2、提升企業(yè)文化建設(shè)的地位，提高職工凝聚力優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，我們的小型企業(yè)也不 例外，營造優(yōu)秀企業(yè)文化既能繼承和發(fā)揚(yáng)我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，又 能激發(fā)再生能力，激勵頑強(qiáng)不屈的奮斗精神。把建立企業(yè)利益共同 體作為營造

9、優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。只有當(dāng)企業(yè)全體員工把自己的利 益同企業(yè)的經(jīng)營好壞緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，同舟 共濟(jì)，才能極大地?zé)òl(fā)他們的工作熱情，激發(fā)全體員工的能動性和 創(chuàng)新精神。認(rèn)真分析小型企業(yè)自身實(shí)際需求，根據(jù)所處的環(huán)境和管理能力 制定科學(xué)用人制度，把最合適的人放在最合適的崗位，做到才適其 位、位適其才，分析人與事的不同特點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合， 充分發(fā)揮其能力和能動性。企業(yè)上下形成整體思維共識，形成共同 的小型企業(yè)發(fā)展的價值觀和符合自身發(fā)展的行為規(guī)范。管理層與下 屬要建立起相互信任和信賴的默契感，對待員工要親切隨和、公正 嚴(yán)明，與員工能夠有效地進(jìn)行溝通和交流，提供有效的指導(dǎo)和扶持， 使

10、得員工對企業(yè)有歸屬感，感受到平等的待遇，這樣員工對企業(yè)就 情有深厚感情和道義，就會按自己的潛力發(fā)揮得淋漓盡致。為職工 多提供一些學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。通過不斷地學(xué)習(xí)，使企業(yè)得到創(chuàng) 造美好未來的力量，培養(yǎng)全新、開闊的思維方法，樹立信心，轉(zhuǎn)換 觀念，為實(shí)現(xiàn)共同的愿望而努力。3、重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，合理利用人力資源小型企業(yè)跟大型企業(yè)一樣，要持續(xù)發(fā)展，要堅(jiān)持以人為本，做 好對人力資源的管理，不斷培養(yǎng)人才。樹立正確的人才觀，搞好人 才的培訓(xùn)工作。對基礎(chǔ)較好的的人才，應(yīng)當(dāng)為其提供有利的條件和 相應(yīng)的平臺，挖掘他們的潛能，并進(jìn)行有效的激勵，既要使用物質(zhì) 鼓勵，更要注重精神鼓勵，為人才真正能發(fā)揮作用提供用武之地

11、， 使員工能力不斷增強(qiáng)，重視分類培養(yǎng)。一是技術(shù)人員的培養(yǎng)。要有計劃地對技術(shù)人員進(jìn)行多渠道、多 方式培養(yǎng)，對少部分技術(shù)骨干應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。在企業(yè)競爭、發(fā)展 的過程中注重培養(yǎng)技術(shù)人員職業(yè)精神，提高技術(shù)人員職業(yè)化水平和 綜合能力，調(diào)動技術(shù)人員勇于競爭和持續(xù)創(chuàng)新的熱情。二是崗位人員的培養(yǎng)。要大力開展各崗位職業(yè)技術(shù)持續(xù)教育， 按照崗位規(guī)范最新要求，有計劃有組織地開展崗位職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 在人才利用方面，堅(jiān)持以我為主、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針，積 極提拔綜合能力較強(qiáng)的人才。三是中層管理干部的培養(yǎng)。圍繞提升企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、 工藝管理、成本控制等方面有目的地進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè) 管理、控制、營銷等

12、多方面形成價值鏈，而有效作為增強(qiáng)企業(yè)競爭 優(yōu)勢。4、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是必然的，特別是在當(dāng)今技術(shù)日新月異、 競爭日益激烈的環(huán)境中的小型企業(yè)由于基礎(chǔ)差，能力弱，發(fā)展空間 更窄，利潤空間更小。小型企業(yè)只有創(chuàng)新與活力來求發(fā)展，才能在 市場上繼續(xù)生存。企業(yè)最大的問題不在于外部環(huán)境發(fā)生變化，而在 于企業(yè)自身的內(nèi)部管理。如果企業(yè)管理方式不靈活，員工對企業(yè)的目標(biāo)缺乏認(rèn)同感，企 業(yè)對員工缺乏應(yīng)有的信任和尊重，難以形成團(tuán)隊(duì)精神的組織驅(qū)動力， 無法將員工個人的命運(yùn)與企業(yè)前途結(jié)合起來。企業(yè)在困境中只會越 陷越深，難以向好的方向發(fā)展。因此，必須制定一套科學(xué)的激勵機(jī) 制；靈活地把職工收入與工作業(yè)績聯(lián)系

13、在一起，鼓勵職工充分發(fā)揮 技術(shù)特長和創(chuàng)新能力。簡單地說管理主要是管人，把人管好，再由人去管事，小企業(yè)管理要結(jié)合企業(yè)的具體情況，科學(xué)地把人管理好，不要違背現(xiàn)實(shí)，紙上談兵?？茖W(xué)的企業(yè)管理不是停留在口號或者對外宣傳上，而要真正深入到管理的每一個環(huán)境節(jié)或每一個人的行為之中。企業(yè)管理體制要與企業(yè)員工認(rèn)識融為一體。管理不一定是靠更多的薪水、更寬松的考核、更低的工作強(qiáng)度。而要管理者真心體察下屬，用放大鏡去看他們的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡去看他們的缺點(diǎn)，肯定下屬所做的一切努力，給了下屬成就感和贊許，激發(fā)下屬彌補(bǔ)缺點(diǎn)的勇氣和具體 行動，這樣就算嚴(yán)厲批評或者按規(guī)定處罰，他們也會理解，也能虛 心接受?？茖W(xué)規(guī)范的管理觀念、管理

14、行為、管理體系能鑄造企業(yè)自身系 統(tǒng)競爭力，從而獲得穩(wěn)定上升的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理是一個持續(xù)改 進(jìn)的過程，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程逐步完善的，是從粗放式管理到精 細(xì)化管理、從家長式管理到人性化管理、從感性管理到理性管理、 從官本位管理到科學(xué)開明管理的多層次復(fù)雜過程?？茖W(xué)合理地進(jìn)行 管理，能使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5、制定正確的發(fā)展思路，提高企業(yè)的技術(shù)水平 近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大大小小的 企業(yè)都經(jīng)歷血雨腥風(fēng)的競爭，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)。 其成功的經(jīng)驗(yàn)，就是制定正確的企業(yè)發(fā)展思路。特別是小型企業(yè)能 否制定一條正確的發(fā)展思路，關(guān)系到自身生死存亡。基于發(fā)展思路 的前瞻性、競爭性、長

15、遠(yuǎn)性、全局性現(xiàn)實(shí)靈活性和可實(shí)施性的特點(diǎn)， 必須在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)自身具體情況，明確企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營活動所追求的價值觀和行為準(zhǔn)則。確立企業(yè)“有所為有所不為” 的經(jīng)營范圍，制定對企業(yè)發(fā)展具有推動力、向心力、激勵力的發(fā)展 思路和目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)和技術(shù)水平謀求發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展的第一重點(diǎn)。提高企業(yè)技術(shù)水平也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。技術(shù)創(chuàng) 新要根據(jù)企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性確定技術(shù)創(chuàng)新的的發(fā)展目標(biāo)。 并結(jié)合發(fā)展方案和發(fā)展措施。主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的 技術(shù)水平；協(xié)調(diào)好技術(shù)和發(fā)展思路之間的關(guān)系。6、建立科學(xué)有效的決策機(jī)制小型企業(yè)特別要注意營造企業(yè)決策機(jī)制，培育企業(yè)持續(xù)不斷的 創(chuàng)

16、新能力。改變這一狀況，就要堅(jiān)持以人為本，做好對人力資源的 管理。挖掘他們的潛能，并進(jìn)行有效的激勵，既要使用物質(zhì)鼓勵， 更要注重精神鼓勵，為人才真正能發(fā)揮作用提供用武之地，求得企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。小型企業(yè)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，市場適應(yīng)性強(qiáng)，富 有經(jīng)濟(jì)活力，具有實(shí)用性、廣泛性和高效性等特點(diǎn)制定結(jié)合型的科 學(xué)決策機(jī)制來代替現(xiàn)在的落后傳統(tǒng)決策機(jī)制，結(jié)合型的科學(xué)決策機(jī) 制可以把最好決策者擁有的獨(dú)立決策權(quán)力與企業(yè)內(nèi)層級決策的最高 領(lǐng)導(dǎo)者和他領(lǐng)導(dǎo)下的各層級決策者（包括勞動者）有機(jī)地結(jié)合起來， 建立一套靈活的決策體系，充分激發(fā)企業(yè)人力資源的積極能動性， 在決策中充分發(fā)揮各自的能力。如：勞動資源的控制與個人效益目 標(biāo)直接相聯(lián)系，發(fā)揮小型企業(yè)決策的優(yōu)勢。綜上所述，小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展并不是單方面的問題，而是綜合 性的多方面的問題。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要使它健康持續(xù)發(fā)展， 其