成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用橫向分配與縱向分配實(shí)訓(xùn)題及答案

1、成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)(一)費(fèi)用橫向分配【實(shí)訓(xùn)1】某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間為機(jī)修車間和供水車間。8月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)際工時(shí)分別是60 000小時(shí)和90 000小時(shí)。本月各車間、部門工資結(jié)算情況見下表： 工資結(jié)算匯總表2012年8月 單位：元車間或部門職工類別應(yīng)付工資代發(fā)款項(xiàng)代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金物價(jià)補(bǔ)貼加班工資合計(jì)交通補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)貼合計(jì)住房公積金養(yǎng)老保險(xiǎn)金個(gè)人所得稅合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人70 00040 0004 1562544116 7002002584583 5003 5011 1678 168108 990管理人員10

2、 0005 0001 00039016 39050501009004302401 57014 920機(jī)修車間76003 32545532611 7064444480471.201571 108.2010 641.80供水車間4 0002 0006 000200100503505 650行政管理部門11 5006 0003 36020 8602020575625.802081 408.8019 471.20專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)8 7002 00029010 9901111435329.70110874.7010 126.30工程部門5 0002005 2001212250156524584754合計(jì) 1

3、16 80058 3259 4613 260187 8462503956456 3405613.701 98413937.70174553.30要求：根據(jù)工資結(jié)算匯總表編制“職工薪酬費(fèi)用分配表”,并編制會(huì)計(jì)分錄。職工薪酬費(fèi)用分配表 2012年8月 單位：元應(yīng) 借 賬 戶成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分 配 計(jì) 入工資費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直 接人 工 乙產(chǎn)品直 接人 工 小計(jì) 制造費(fèi)用基 本 生產(chǎn) 車 間職 工薪 酬 輔助生產(chǎn)成本機(jī) 修職 工薪 酬 供 水 管 理 費(fèi) 用職 工薪 酬 銷 售費(fèi) 用職 工薪 酬 在 建 工程職 工薪 酬 合 計(jì) 【實(shí)訓(xùn)2】某企業(yè)2012年9月份“輔

4、助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為：機(jī)修車間24 000元、動(dòng)力車間30 000元。機(jī)修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表： 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量 項(xiàng) 目機(jī)修供應(yīng)數(shù)量(工時(shí))動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量(度)機(jī)修車間 800 動(dòng)力車間500產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 10 000車間一般耗用 3 0001 500專設(shè)銷售部門5001 000企業(yè)管理部門8001 700合計(jì)4 80015 000要求：采用直接分配法編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作出相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 2012年9月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合 計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額產(chǎn)品生產(chǎn)耗用

5、車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)3】仍以上述【實(shí)訓(xùn)2】資料。要求：采用交互分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（分配率保留三位小數(shù)，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 2012年9月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額待分配輔助費(fèi)用交互分 配機(jī)修車間動(dòng)力車間對(duì)外分配輔助費(fèi)用對(duì)外分配產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)4】仍以上述【實(shí)訓(xùn)2】資料。要求：按代數(shù)分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表” ，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法） 2012年9月 單位：元 項(xiàng)

6、 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合 計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門合計(jì)【實(shí)訓(xùn)5】仍以上述【實(shí)訓(xùn)2】資料。要求：假設(shè)機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃分配率分別為5.2和2.2，按計(jì)劃成本分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表” ，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 2012年9月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間（計(jì)劃分配率= ）動(dòng)力車間（計(jì)劃分配率= ）合 計(jì)耗用量分配額耗用量分配額直接發(fā)生的費(fèi)用提供的勞務(wù)量機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助

7、生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異【實(shí)訓(xùn)6】企業(yè)基本生產(chǎn)車間10月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22 000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品7 500小時(shí)，乙產(chǎn)品8 500小時(shí)，丙產(chǎn)品6 000小時(shí)。該車間本月發(fā)生的各種間接費(fèi)用如下：()以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元。(2)車間管理人員工資4 000元。（3）按車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。（4）車間消耗材料1 700元。（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1 600元。 （6）預(yù)提修理費(fèi)500元。（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)400元。 （8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1 200元。（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1 940元。

8、要求：1根據(jù)上列資料編制制造費(fèi)用明細(xì)賬； 2將制造費(fèi)用按照生產(chǎn)工時(shí)比例法在甲、乙、丙之間分配，并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2012年10月 單位：元2012年憑證號(hào)摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日職工薪酬費(fèi)用折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)機(jī)物料勞保費(fèi)其他合計(jì) 合計(jì)轉(zhuǎn)出 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2012年10月 單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計(jì)【實(shí)訓(xùn)7】企業(yè)的基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為360 000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的全年定額工時(shí)總數(shù)為400 000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為26 000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額

9、工時(shí)為11 000小時(shí)。年末核算時(shí)，基本生產(chǎn)車間全年實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用總額為378 000元。111月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用為：甲產(chǎn)品為244 800元，乙產(chǎn)品為107 100元。要求：1.計(jì)算制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率。 2.年度計(jì)劃分配率法編制制造費(fèi)用分配表,并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 3.計(jì)算全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分配數(shù)的差異額，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2012年12月 單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)計(jì)劃分配率計(jì)劃分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)【實(shí)訓(xùn)8】某企業(yè)生產(chǎn)車間2月份生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中10件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所列

10、合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用50 000元，職工薪酬費(fèi)用30 000元，制造費(fèi)用60 000元 ，共計(jì)140 000元。原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)分配。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品耗用14 000小時(shí)，廢品耗用1 000小時(shí)，合計(jì)15 000小時(shí)。廢品回收的殘料價(jià)值為400元。要求：1.根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過(guò)程）； 2.編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表； 3.編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 2012年2月 單位：元項(xiàng) 目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用總額費(fèi)用分

11、配率廢品生產(chǎn)成本 減：殘值廢品凈損失成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用縱向分配實(shí)訓(xùn)題【實(shí)訓(xùn)9】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)兩道工序連續(xù)加工制成，2012年7月完工800件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。單件產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為90元，工時(shí)定額為10小時(shí)。每工時(shí)直接人工費(fèi)用定額為5元，制造費(fèi)用定額為2元。各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料見下表： 各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）工時(shí)定額（小時(shí)）110062804合計(jì)18010各工序月末在產(chǎn)品平均加工程度為50。丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本合計(jì)為56 000元，其中直接材料32 000元，直接人工15 000元，制造費(fèi)用9 000元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為150 33

12、3.60元，其中直接材料95 343.60元，直接人工42 300元，制造費(fèi)用12 690元。要求：1.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分別計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表和基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬； 月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2012年7月 單位：元工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料成本人工成本制造費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額總成本單位定額成本總成本單位定額成本總成本單位定額成本總成本第一工序第二工序合計(jì) 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2012年7月 單位：元2012年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日71略月初在產(chǎn)品成本731略本月發(fā)

13、生費(fèi)用731生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本月完工產(chǎn)品總成本本月完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本2.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬； 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2012年7月 單位：元摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)總定額完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品合計(jì)費(fèi)用分配率（保留4位小數(shù)）完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品總成本3.分析二者計(jì)算結(jié)果為何不同？【實(shí)訓(xùn)10】2012年3月，某制造有限公司一車間耗用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品的材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。A產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)三道工序。其他有關(guān)資料如下：（1）各工序

14、的工時(shí)定額見下表。 產(chǎn)品工時(shí)定額表產(chǎn)品名稱工時(shí)定額一工序二工序三工序合計(jì)A產(chǎn)品461020（2）月末，一車間對(duì)A產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果見下表。 月末在產(chǎn)品盤存表單位：一車間 2012年3月31日產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)工序合計(jì)一二三A產(chǎn)品件204040100（3）本月產(chǎn)品入庫(kù)情況見下表。 產(chǎn)品入庫(kù)單 單位：一車間 2012年3月31日產(chǎn)品名稱單位入庫(kù)數(shù)量備注A產(chǎn)品件900（4）月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用見下表。 月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)數(shù)月初在產(chǎn)品成本60 00042 39231 768134 160本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用278 000196 000

15、165 000639 000要求：1.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法確定月末在產(chǎn)品的材料費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量和其他費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量；2.編制“在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表”； 在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表產(chǎn)品：A產(chǎn)品 2012年3月 單位：件工序工時(shí)定額完工程度在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量123合計(jì)3.在本期完工A產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，確定月末在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本，并編制A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”； 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 產(chǎn)品：A產(chǎn)品 2012年3月 單位：元2012年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日31略月初在產(chǎn)品成本331略本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用331生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)

16、總產(chǎn)量費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本 4.根據(jù)A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”及產(chǎn)品入庫(kù)單，編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用橫向分配實(shí)訓(xùn)答案【實(shí)訓(xùn)1】(共10分,表5分,分錄5分) 職工薪酬費(fèi)用分配表 2012年8月 單位：元應(yīng) 借 賬 戶成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分 配 計(jì) 入工資費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直 接人 工60 0000.77846 68046 680乙產(chǎn)品直 接人 工90 00070 02070 020小計(jì)150 000116 700116 700制造費(fèi)用基 本 生產(chǎn) 車 間職 工薪 酬16 39016 390輔助生產(chǎn)成本機(jī) 修職 工薪 酬11

17、70611 706供 水6 0006 000管 理 費(fèi) 用職 工薪 酬20 86020 860銷 售費(fèi) 用職 工薪 酬10 99010 990在 建 工程職 工薪 酬5 2005 200合 計(jì)71 146187 846根據(jù)職工薪酬費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 46 680 乙產(chǎn)品 70 020 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 16 390 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 11 706 供水車間 6 000 管理費(fèi)用 20 860 銷售費(fèi)用 10 990 在建工程 5 200貸：應(yīng)付職工薪酬 187 846 【實(shí)訓(xùn)2】 (共10分,表5分,分錄5分) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 201

18、2年9月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合 計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額產(chǎn)品生產(chǎn)耗用0 5.58  10 000 2.11 21 100 21 100 車間一般耗用3 000  16 740 1 500  3 165 19 905 專設(shè)銷售部門500  2 790 1 000  2 110 4 900 企業(yè)管理部門800  4 470 1 700

19、  3 625 8 095 合計(jì)4 300  24 000 14 200  30 000 54 000 （1）表中分配率的計(jì)算如下：動(dòng)力分配率=24 000/（4 800-500）=5.58（元/工時(shí)）供水分配率=30 000/（15 000-800）=2.11（元/度）（2）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本 21 100 制造費(fèi)用 19 905 銷售費(fèi)用 4 900管理費(fèi)用 8 095貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 24 000 動(dòng)力車間 30 000【實(shí)訓(xùn)3】 (共1

20、6分,表8分,分錄8分) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 2012年9月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額待分配輔助費(fèi)用4 80024 00015 00030 00054 000交互分 配機(jī)修車間+1 6008002+2 500動(dòng)力車間5005-2 500-1 600對(duì)外分配輔助費(fèi)用5.372023 10014 2002.176130 90054 000對(duì)外分配產(chǎn)品耗用0010 00021 76121 761車間耗用3 00016 1161 5003 264.1519380.15銷售部門5002 6861 0002 176.14 862.1管理部門80

21、04 2981 7003 698.757 996.75合計(jì)4 30023 10014 20030 90054 000根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：交互分配借：輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力車間 2 500機(jī)修車間 1 600 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 2 500 動(dòng)力車間 1 600對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本 21 761制造費(fèi)用 19 380.15銷售費(fèi)用 4 862.1管理費(fèi)用 7 996.75貸：輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力車間 30 900 機(jī)修車間 23 100【實(shí)訓(xùn)4】(共10分,表5分,分錄5分)假設(shè)機(jī)修車間單位成本為x元/小時(shí)，動(dòng)力車間的單位成本為y元/度，建立多元一次方程式如下：4 800x

22、=24 000+500y15 000y=30 000+800x 解得:x=5.24y=2.28 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法） 2012年9月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間動(dòng)力車間合 計(jì)耗用量分配率分配額耗用量分配率分配額機(jī)修車間  8002.28 1 824 動(dòng)力車間5005.242 6202 620產(chǎn)品生產(chǎn)耗用0010 00022 80022 800車間一般耗用3 000  15 720 1 500  3 420 19140 專設(shè)銷售部門500  2 620

23、60;1 000  2 280 4 900 企業(yè)管理部門800 3 040 1 700  3 876 6 916 合計(jì)4 800   15 000    根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 1 824 動(dòng)力車間 2 620基本生產(chǎn)成本 22 800 制造費(fèi)用 19 140 銷售費(fèi)用 4 900 管理費(fèi)用 6 916貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 24 000 動(dòng)力車間 30 000【實(shí)訓(xùn)5】(共13分,表5

24、分,分錄8分)表34 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 2012年9月 單位：元 項(xiàng) 目機(jī)修車間（計(jì)劃分配率=5.2）動(dòng)力車間（計(jì)劃分配率=2.2）合 計(jì)耗用量分配額耗用量分配額直接發(fā)生的費(fèi)用 24 000  30 000 54000 提供的勞務(wù)量4 800  15 000   機(jī)修車間  800 1 760 1 760 動(dòng)力車間500 2 600   2 600 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用0 0

25、 10 000 22 000 22 000車間一般耗用3 000 15 600 1 500 3 300 189000 專設(shè)銷售部門500 2 600 1 000 2 200 4 800 企業(yè)管理部門800 4 160 1 700 3 740 7 900 按計(jì)劃成本分配合計(jì) 24 960  33 000  輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 26 600  

26、31 760  輔助生產(chǎn)成本差異 1 640  -1 240  根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 2 600 動(dòng)力車間 1 760基本生產(chǎn)成本 22 000 制造費(fèi)用 18 900 銷售費(fèi)用 4 800管理費(fèi)用 7 900貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 24 960 動(dòng)力車間 33 000輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：借：管理費(fèi)用 1 6401 240貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 1 6401 240借：管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力車間 【實(shí)訓(xùn)6】(共15分,每表5分,分錄5分) 制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：

27、基本生產(chǎn)車間 2012年10月 單位：元2012年憑證號(hào)摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日職工薪酬費(fèi)用折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)機(jī)物料勞保費(fèi)其他合計(jì)1030職工薪酬費(fèi)分配表4 5604 56030折舊計(jì)算表1 6001 60030現(xiàn)金支出4001 7001 3002 4405 84030輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表1 2001 2001030合計(jì)4 5601 6004001 7001 3003 64013 2001030分配轉(zhuǎn)出4 5601 6004001 7001 3003 64013 200 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2012年10月 單位：元產(chǎn)品名稱分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品7 5

28、008 5006 0000.64 5005 1003 600合計(jì)22 00013 200根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下:借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 4 500 乙產(chǎn)品 5 100 丙產(chǎn)品 3 600 貸：制造費(fèi)用 13 200【實(shí)訓(xùn)7】(共13分,表5分,分錄8分)1制造費(fèi)用計(jì)劃分配率=360 000/400 000=0.90212月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=26 000×0.90=23 400（元） 12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=11 000×0.90=9 900（元） 制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間 2012年12月 單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)計(jì)劃分配

29、率計(jì)劃分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品26 00011 0000.900.9023 400 9 900合計(jì)50 00033 300借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 23 400 乙產(chǎn)品 9 900貸：制造費(fèi)用 33 3003甲產(chǎn)品全年制造費(fèi)用的按計(jì)劃分配數(shù)額=244 800+23 400=268 200（元）乙產(chǎn)品全年制造費(fèi)用的按計(jì)劃分配數(shù)額=107 100+9 900=117 000（元）全年制造費(fèi)用的按計(jì)劃分配數(shù)額=268 200+117 000=385 200（元）全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分配數(shù)的差異額=378 000-385 200=-7200（元）差異額分配率=-7 200/385 200=-0.0

30、187甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=268 200×（-0.0187）=-5 015.34（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=-7 200-（-5 015.34）=-2 184.66（元）7 200.00按照全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分配數(shù)的差異額， 編制會(huì)計(jì)分錄如下：5 015.34 借：制造費(fèi)用 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2 184.66 乙產(chǎn)品 【實(shí)訓(xùn)8】(共13分,表7分,分錄6分)1. 根據(jù)資料，計(jì)算不可修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過(guò)程）。（1）計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本：原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，材料費(fèi)用按合格品與廢品數(shù)量比例分配。材料費(fèi)用分配率= =250（元/件）廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用

31、=材料費(fèi)用分配率×廢品數(shù)量=250×10=2 500（元） “職工薪酬費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。人工費(fèi)用分配率= = =2（元/小時(shí)）廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=人工費(fèi)用分配率×廢品工時(shí)=2×1 000=2 000（元）制造費(fèi)用分配率= = =4（元/小時(shí)）廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=制造費(fèi)用分配率×廢品工時(shí)=4×1 000=4 000（元）則不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本：2 500+2 000+4 000=8 500（元）（2）資料中不可修復(fù)廢品回收的殘料價(jià)值為400元，應(yīng)沖減廢品損失400元。（3）廢品凈損失為8 5004

32、00=8 100（元）2.編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算）產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 2012年2月 單位：元項(xiàng) 目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)職工薪酬費(fèi)用制造費(fèi)用合 計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用總額20050 00015 00030 00060 000140 000費(fèi)用分配率25024廢品生產(chǎn)成本102 5001 0002 0004 0008 500減：殘值400廢品凈損失2 1001 0002 0004 0008 1003.編制會(huì)計(jì)分錄：根據(jù)廢品損失計(jì)算表結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本，將其從“基本生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“廢品損失”賬戶的借方：借：廢品損失B產(chǎn)品 8 500貸：基本生

33、產(chǎn)成本B產(chǎn)品 8 500根據(jù)廢料交庫(kù)單回收廢品殘料價(jià)值，沖減廢品損失：借：原材料 400貸：廢品損失B產(chǎn)品 400月終根據(jù)廢品成本明細(xì)賬將廢品凈損失轉(zhuǎn)入合格品成本：借：基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品 8 100貸：廢品損失B產(chǎn)品 8 100生產(chǎn)費(fèi)用縱向分配實(shí)訓(xùn)題參考答案【實(shí)訓(xùn)9】1.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表和基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳。 月末在產(chǎn)品定額本計(jì)算表產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2012年7月 單位：元工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）材料成本人工成本制造費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額總成本單位定額成本總成本單位定額成本總成本單位定額成本總成本第

34、一工序100909 000151 500660011 100第二工序80907 200403 200161 28011 680合計(jì)1809016 200-4 700-1 88022 780 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2012年7月 單位：元2009年憑證號(hào)數(shù)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日71略月初在產(chǎn)品本32 00015 0009 00056 000731略本月發(fā)生費(fèi)用 95 343.642 30012 690150 333.6731生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)127 343.657 30021 690206 333.6本月完工產(chǎn)品總成本111 143.652 60019 810183 553.6本月完工產(chǎn)品單位成本138.929565.7524.7625229.442月末在產(chǎn)品本16 2004 7001 88022 7802.假設(shè)月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，完成下面的基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳。 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品 2012年7月 單位；元摘要直接材料直接人工制造