天津市海擋外移一期工程實(shí)驗(yàn)段工程建設(shè)管理工作大綱

1、天津市海擋外移一期工程實(shí)驗(yàn)段工程（S1+840.26S6+822.15）建設(shè)管理工作大綱天津市海擋外移一期工程實(shí)驗(yàn)段工程管理項(xiàng)目部2006年11月18日目 錄一、工程概況 2二、工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu) 2三、工程質(zhì)量控制 8四、工程進(jìn)度控制 11五、工程投資控制 11六、合同管理 12七、設(shè)計(jì)變更管理 12八、工程信息管理 13九、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理 15十、組織協(xié)調(diào) 15十一、附錄 15一、 工程概況 海擋外移一期工程實(shí)驗(yàn)段工程(以下簡稱工程)，是天津泰達(dá)投資控股有限公司投資的天津海濱休閑旅游區(qū)臨海新城建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程，也是天津市海擋綜合開發(fā)利用建設(shè)工程中的前期工程。本工程位于渤海

2、灣西部的天津港北部海域，北塘永定新河入?？谝员薄５靥?.52.1m（新港理論最低潮面，下同）之間的潮間帶。四周相鄰有海濱大道、天津港、北大防波堤、蟶頭沽村，東側(cè)面臨大海。本工作大綱管理范圍為，實(shí)驗(yàn)段工程S1+840.26S6+822.15長4981.89m，分三個(gè)標(biāo)段，設(shè)計(jì)堤頂寬度10m，設(shè)計(jì)堤頂高程7.8m。計(jì)劃分二期施工，一期實(shí)施方案為堤頂寬度為8.7m，堤頂標(biāo)高為6.0m；二期完成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃工期9個(gè)月。 二、工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（一）天津普澤水利工程咨詢有限公司組成管理項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部職責(zé)（1）承擔(dān)天津泰達(dá)海洋開發(fā)有限公司（以下稱業(yè)主）委托的海擋外移一期工程實(shí)驗(yàn)段工程建設(shè)管理任務(wù)，依照委

3、托合同履行工程管理職責(zé)。（2）受業(yè)主委托辦理工程報(bào)建、招標(biāo)申請(qǐng)、質(zhì)量監(jiān)督、合同審查、開工申請(qǐng)等手續(xù)。（3）受業(yè)主委托對(duì)工程設(shè)計(jì)文件（初設(shè)文件、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件）進(jìn)行初審；組織工程設(shè)計(jì)交底。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工、監(jiān)測等招標(biāo)工作。（5）協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)投資控制，嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，有效控制造價(jià)。協(xié)助業(yè)主擬定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等合同，并辦理有關(guān)合同審查手續(xù)。（6）協(xié)助業(yè)主與項(xiàng)目行政主管部門（天津市水利局及其轄屬部門）的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行開工準(zhǔn)備工作。 （7）受業(yè)主委托對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。（8）貫徹落實(shí)工程建設(shè)有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（9）控制工程質(zhì)量、進(jìn)度。（10）嚴(yán)格控

4、制設(shè)計(jì)變更，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；受業(yè)主委托辦理重大變更報(bào)審手續(xù)。（11）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更工程量和合同內(nèi)、外工程量的核實(shí)，擬定變更價(jià)款，并報(bào)業(yè)主核定；組織處理施工現(xiàn)場重大技術(shù)問題。（12）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理工作。（13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理和核算工作；協(xié)助編制工程竣工財(cái)務(wù)決算。（14）組織工程階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（15）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期文件和工程技術(shù)文件的收集、積累和整編，按照檔案部門要求整理、匯總、移交。（16）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，督辦落實(shí)驗(yàn)收后遺留問題的處理。2、項(xiàng)目部構(gòu)成項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)圖如下所示，共設(shè)人員14人。天津市

5、海擋外移一期工程實(shí)驗(yàn)段工程管理項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理造價(jià)合同部安全質(zhì)量部工程部行政后勤綜合部項(xiàng) 目經(jīng) 理： 黃秀貴 注冊(cè)一級(jí)建造師項(xiàng) 目總 工： 龐國林 高級(jí)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理： 徐 磐 注冊(cè)一級(jí)建造師工 程 部： 孫英欣 工程師項(xiàng) 偉 助 工謝樹松 助 工 安全質(zhì)量部： 張立杰 助 工 孫文健 助 工造價(jià)合同部成員： 張文蘭 國家注冊(cè)造價(jià)工程師王立明 造價(jià)工程師 綜合協(xié)調(diào)部： 李 華 樊越柵 助 工 杜春棟 王子銘3、職責(zé)分工 （1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目部工作；確定項(xiàng)目部人員組成和崗位職責(zé)劃分；主持編寫項(xiàng)目管理實(shí)施方案；主持項(xiàng)目管理例會(huì)；簽發(fā)管理服務(wù)過程中形成的管理例會(huì)紀(jì)要、月進(jìn)

6、度管理報(bào)告等上報(bào)委托方的有關(guān)文件；審核監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理報(bào)送的承包方月支付申請(qǐng)和竣工結(jié)算。執(zhí)行經(jīng)理受經(jīng)理委托主持日常工作。 （2）項(xiàng)目總工：對(duì)工程技術(shù)負(fù)總責(zé)；負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件和施工圖文件的審核；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系；按照程序組織審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案以及安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施；組織編寫管理月報(bào)；審核和處理設(shè)計(jì)變更；審核監(jiān)理報(bào)送的分部和單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面開展工作；組織召開各種專項(xiàng)管理工作會(huì)議；負(fù)責(zé)和監(jiān)理、監(jiān)測單位溝通聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)日常檢查、和管理工作。管理工

7、程開工、停工、罰款等相關(guān)事宜；簽發(fā)專項(xiàng)管理工作會(huì)議會(huì)議紀(jì)要，向監(jiān)理、監(jiān)測、工程承包等單位下達(dá)相關(guān)指令；完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作。（4）工程部：承擔(dān)招標(biāo)設(shè)計(jì)文件和施工圖文件的審核；負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建、招標(biāo)申請(qǐng)、質(zhì)量監(jiān)督、合同審查、開工申請(qǐng)等手續(xù)；承擔(dān)施工中的質(zhì)量控制，測量計(jì)量，文明施工與環(huán)境保護(hù)管理以及技術(shù)管理等內(nèi)容相關(guān)的管理工作；負(fù)責(zé)審核指導(dǎo)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)文件的實(shí)用性；深入的解決工程施工過程中存在的問題，做好記錄并及時(shí)反饋建設(shè)單位，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程建設(shè)有關(guān)規(guī)章制度建制；全面落實(shí)科技興國圍海造陸新戰(zhàn)略，實(shí)施科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，確保各項(xiàng)技術(shù)資料

8、齊全，降低成本費(fèi)用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，按計(jì)劃完成工期；協(xié)助其他部門工作。（5）安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)審核安全組織設(shè)計(jì)，檢查安全措施落實(shí)情況；對(duì)施工隊(duì)伍的所有管理人員的安全教育，以國家、地方、行業(yè)的法規(guī)，確保教育面達(dá)到100%，有效控制違章操作發(fā)生；負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量控制，檢查管理工作確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程；負(fù)責(zé)檢查施工材料監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，為確保資料真實(shí)并記錄齊全；確保無工程質(zhì)量事故發(fā)生，掌握自然天氣和現(xiàn)場船舶安全情況；協(xié)助其他部門工作。（6）造價(jià)合同部：承擔(dān)工程投資控制、進(jìn)度控制、合同編制、審查與管理及其相關(guān)工作；承擔(dān)造價(jià)管理、標(biāo)底編制工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更造價(jià)審核及處理工程索賠

9、工作；協(xié)助進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理和核算工作；協(xié)助編制工程竣工財(cái)務(wù)決算；承擔(dān)項(xiàng)目部內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作；協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。（7）行政后勤綜合部：負(fù)責(zé)會(huì)議組織、文印電信管理、檔案管理等工作；組織工程建設(shè)有關(guān)信息、資料、大事記的收集、整理、上報(bào)；承擔(dān)編寫管理月報(bào)和會(huì)議紀(jì)要工作；參與有關(guān)工程協(xié)調(diào)工作；管理項(xiàng)目部內(nèi)部生活及日常工作；協(xié)助其他部門工作。三、工程質(zhì)量控制通過系統(tǒng)的質(zhì)量管理確保工程完全達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格監(jiān)督和管理工程建設(shè)監(jiān)理工作，使其嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同規(guī)定的質(zhì)量控制職責(zé)。（一）開工前階段質(zhì)量控制（事前控制）對(duì)監(jiān)理、監(jiān)測和施工投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，并審查質(zhì)量保證體系及實(shí)

10、施方案。開工前對(duì)中標(biāo)單位投入的設(shè)備及人員按照其投標(biāo)書進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，并檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理制度是否健全，檢查、檢測承包方的施工設(shè)備及測量儀器是否在合格檢驗(yàn)期內(nèi)，以確保測量成果的可靠性。（二）現(xiàn)場施工階段質(zhì)量控制（事中控制）檢查工程建設(shè)監(jiān)理是否嚴(yán)格要求承包方遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)組織施工。對(duì)工程項(xiàng)目一般部位，管理工程師采取經(jīng)常巡視的方法，對(duì)施工過程進(jìn)行不定期監(jiān)控。對(duì)重點(diǎn)部位要求監(jiān)理部門派旁站監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)控。管理工程師一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，及時(shí)責(zé)令監(jiān)理工程師對(duì)承包方采取有效措施以保證工程質(zhì)量，若問題沒能及時(shí)處理，管理工程師有權(quán)以書面通知，約見總監(jiān)理工程師和承包方負(fù)責(zé)人的方式要求糾正。

11、若承包方繼續(xù)強(qiáng)行施工，管理工程師有權(quán)責(zé)令監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，令其改正。滿足規(guī)范要求后，管理工程師責(zé)令監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工令，可繼續(xù)施工。（三）測量、觀測監(jiān)控對(duì)承包方的測量控制網(wǎng)（坐標(biāo)、高程點(diǎn)）及施工放線進(jìn)行檢查，符合規(guī)定要求予以確認(rèn)；對(duì)施工中任何超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容，管理工程師均以書面形式責(zé)令監(jiān)理工程師通知承包方進(jìn)行改正。（四）檢查和試驗(yàn)按照工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，組織必要的檢查和試驗(yàn)工作，并對(duì)檢查和試驗(yàn)的有關(guān)記錄予以保留，確保施工過程的可追溯性。（五）確保重要單元工程和隱蔽工程由業(yè)主單位、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、承包方聯(lián)合驗(yàn)收，并填寫隱蔽工程檢查記錄。工程質(zhì)量控制系統(tǒng)如下：質(zhì)量控制

12、系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督審查施工圖會(huì)審及技術(shù)交底新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)審查開會(huì)申請(qǐng)測量標(biāo)準(zhǔn)審核、檢查施工過程質(zhì)量控制工序控制工程質(zhì)量控制事中控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與施工圖修改的審查工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制現(xiàn)場聯(lián)合檢查驗(yàn)收文件審核事后控制竣工質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核與建檔四、工程進(jìn)度控制工期控制在工程承包合同中規(guī)定的總工期內(nèi)；嚴(yán)格監(jiān)督和管理工程建設(shè)監(jiān)理工作，使其嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同規(guī)定的進(jìn)度控

13、制職責(zé)。根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制工程工期總體控制計(jì)劃（詳見附錄一），繪制工程形象進(jìn)度圖表。要求承包方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審查。業(yè)主、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、承包方定期舉行會(huì)議，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，要求監(jiān)理工程師報(bào)送每月完成的工程情況。在施工過程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比，如有延誤工期的情況，屬承包方責(zé)任的，通知監(jiān)理工程師要求承包方采取有效措施，以保證工程進(jìn)度的總目標(biāo)。在每周召開的管理例會(huì)上，管理機(jī)構(gòu)就施工進(jìn)度和質(zhì)量問題發(fā)表意見，并提出問題處理意見，通知監(jiān)理工程師督促承包方執(zhí)行。五、工程投資控制確保工程投資控制在合同規(guī)定的額度范圍內(nèi)。嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理工程師的工程量

14、確認(rèn)工作，并對(duì)其確認(rèn)的工程量進(jìn)行復(fù)核。（一）根據(jù)工程費(fèi)用要求，按照部位、進(jìn)度進(jìn)行投資分解，使每個(gè)單位、分部、單元工程的工程造價(jià)均在計(jì)劃范圍之內(nèi)。（二）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更以及原材料的變化。情況發(fā)生變化后，組織有關(guān)方面的專家在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性等方面進(jìn)行比較和優(yōu)化論證。確保其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性。（三）依據(jù)實(shí)際情況做好價(jià)差調(diào)整、新增和變更工程項(xiàng)目支付額度調(diào)整工作。同時(shí)，管理工程師認(rèn)真審核承包方上報(bào)的“工程款支付申請(qǐng)表”。（四）嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序，詳見（附錄二）工程投資控制程序圖。六、合同管理以合同為依據(jù)，按照委托內(nèi)容落實(shí)合同要求、處理合同變更和合同糾紛的相關(guān)事項(xiàng)，維護(hù)合同中規(guī)定的業(yè)主合法權(quán)益。站在業(yè)

15、主的立場并依照合同法，協(xié)助業(yè)主編制或?qū)彶橛嘘P(guān)工程合同。熟悉已簽合同的各項(xiàng)條款，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，并將處理情況向業(yè)主書面匯報(bào)。對(duì)合同內(nèi)項(xiàng)目變更及新增項(xiàng)目、拖延工期、違約索賠等造成的合同糾紛組織處理。七、設(shè)計(jì)變更管理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，并提出評(píng)審意見，處理變更申請(qǐng)。（一）對(duì)工程變更引起的合同工期、質(zhì)量、進(jìn)度等要素進(jìn)行評(píng)審、是否滿足技術(shù)上可行、可靠，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足使用功能要求、安全儲(chǔ)備，對(duì)竣工后的使用和管理無不良影響；盡可能對(duì)工期、施工條件無不良影響并保證工程連續(xù)執(zhí)行。（二）對(duì)工程變更所引起的工程量及價(jià)格的增減進(jìn)行審核，評(píng)定工程變更是否

16、增加工程成本及其經(jīng)濟(jì)合理性。變更項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)劃、合同單價(jià)及新增單價(jià)計(jì)算按合同規(guī)定執(zhí)行。（三）在技術(shù)評(píng)審及造價(jià)審核的基礎(chǔ)上，綜合考慮合同工程目標(biāo)的各方面因素，對(duì)工程變更進(jìn)行審批決策。（四）提出評(píng)審意見后，會(huì)同業(yè)主召集相關(guān)各方處理變更申請(qǐng)，下達(dá)工程變更令，管理變更工程的實(shí)施，建立工程變更臺(tái)帳，隨時(shí)供業(yè)主查閱，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔；組織承包方配合變更審批工作并提出工程變更實(shí)施方案；嚴(yán)格依據(jù)工程變更令，實(shí)施變更工程；要求承包方收到工程變更后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出報(bào)送工程變更預(yù)算；受業(yè)主委托對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行造價(jià)復(fù)核，提出獨(dú)立的造價(jià)評(píng)審意見，并作為設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制的依據(jù)和參考；負(fù)責(zé)

17、復(fù)核承包方提交的設(shè)計(jì)變更預(yù)算。八、工程信息管理（一）建立高效、快速、準(zhǔn)確的工程信息管理系統(tǒng)。1、對(duì)業(yè)主提供的上級(jí)批文、設(shè)計(jì)文件、施上圖紙、管理合同、施工合同，承包方提供的報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表及說明，由專人妥善保管，并建立收文檔案。2、向監(jiān)理及承包方發(fā)出的指令、通知及向業(yè)主報(bào)送的報(bào)告、報(bào)表和說明等資料進(jìn)行分類登記，分類保管。3、建立會(huì)議制度，會(huì)議結(jié)束后，整理會(huì)議紀(jì)錄、印發(fā)會(huì)議記要；做好管理記錄，管理月報(bào)，評(píng)定驗(yàn)收資料的保存；按照國家及有關(guān)規(guī)定做好信息資料的歸檔保存工作。4、根據(jù)工程進(jìn)度情況和現(xiàn)場施工情況，向業(yè)主及時(shí)報(bào)送管理專題報(bào)告；每月固定時(shí)間向業(yè)主報(bào)送上月的管理月報(bào)。5、要求監(jiān)理、承包方嚴(yán)格執(zhí)行工

18、程管理過程中形成的通知、會(huì)議紀(jì)要等文件。（二）工程文件管理1、綜合文件監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量控制文件、工程進(jìn)場通知、進(jìn)場施工人員審批文件、施工組織設(shè)計(jì)審批文件、有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度審批文件、工程部分暫停、復(fù)工指令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、原材料、泥結(jié)碎石含土量抽檢報(bào)告、砂漿、砼及壓實(shí)度抽檢報(bào)告、施工現(xiàn)場缺陷處理記錄報(bào)告、質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見、監(jiān)理往來文件3、有關(guān)造價(jià)控制文件工程補(bǔ)償有關(guān)文件4、其它監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理大事記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理及記錄5、工程建設(shè)聲像及建設(shè)文件九、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理在施工期間根據(jù)合同規(guī)定及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例檢查工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)承包方進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的執(zhí)行情況。（一）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保措施，確保措施既滿足規(guī)定要求，又符合工程實(shí)際情況。（二）承包方進(jìn)場后，對(duì)其人員、設(shè)備進(jìn)行檢查；對(duì)進(jìn)場人員的生活環(huán)境和衛(wèi)生條件進(jìn)行檢查。（三）在施工過程中，采取巡檢、抽檢等方法對(duì)安全、環(huán)保重要部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保事故隱患，通知監(jiān)理工程師向承包方提出及時(shí)整改指令。情況嚴(yán)重的，要求其暫時(shí)停止施工，并報(bào)告業(yè)主。十、組織協(xié)調(diào)受業(yè)主委托協(xié)調(diào)工程參建各方關(guān)系，以