有關(guān)建筑工程管理相關(guān)問題的探討

1、有關(guān)建筑工程管理相關(guān)問題的探討 有關(guān)建筑工程管理相關(guān)問題的探討 摘要：進入二十一世紀以后，我國經(jīng)濟開展速度依舊很快，對建筑企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。機遇是隨著經(jīng)濟的快速開展，對建筑的需求也會越來越大，挑戰(zhàn)是經(jīng)濟形勢加劇了市場的競爭，在建筑行業(yè)也是如此，建筑行業(yè)的競爭也會越來越劇烈，因此對企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑企業(yè)需要提高管理水平來獲得競爭優(yōu)勢。 關(guān)鍵字：建筑工程 ； 管理 ； 問題 ； 影響因素 ； 措施 Abstract: after entering twenty-first Century, China"s economic development speed

2、 is very fast, is both an opportunity and a challenge for construction enterprises. The opportunity is along with the rapid development of economy, the building will be increasing demand, the challenge is the economic situation intensified competition in the market, but also in the construction indu

3、stry, the construction industry competition will be more intense, so the enterprise is a challenge. In this case, construction enterprises need to raise the level of management to gain competitive advantage. Keywords: construction project; management; problems; influencing factors; measures 中圖分類號：TU

4、71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104 一、前言 建筑工程管理具體指在工程運行周期內(nèi)，施工企業(yè)對工程本錢、工程平安、工程質(zhì)量等進行的全過程全方位的管理。建筑工程管理對施工的工期、施工的平安目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)等都有直接的影響，因此也關(guān)系著施工的本錢和施工的經(jīng)濟效益、社會效益。我國目前不少的建筑施工企業(yè)在管理過程中存在著很多問題，下面來和大家探討一下這些問題和相關(guān)的措施。 二、建筑工程管理存在的問題 建筑工程管理的問題總結(jié)起來共有下面幾類： 缺乏標(biāo)準(zhǔn)的組織體系。 很多專家學(xué)者分析了我國建筑企業(yè)后認為，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部缺乏管理的組織體系。整個企業(yè)的技術(shù)管理、組織體系、人才結(jié)構(gòu)以及效勞功

5、能等都不能滿足需求。按照國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)對工程管理模式進行設(shè)計的企業(yè)寥寥無幾，有些企業(yè)的管理體系中甚至沒有運行部門、采購部門、管理施工經(jīng)營的部門、對工程進行質(zhì)量控制的部門等，只有一個部門工程承包。還有一些企業(yè)沒有對工作手冊、施工標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等進行專門管理的部門。因此施工企業(yè)的管理系統(tǒng)還是很不完善的?？偲饋碇v，我國建筑工程施工企業(yè)還需加強管理組織體系。 對施工本錢的管理太過粗放。 建筑工程管理最大的目標(biāo)也是最終的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化。實現(xiàn)這個目標(biāo)，最有效也是最根本的措施就是降低本錢，降低施工、管理方面的本錢。但是，我國不少的建筑企業(yè)在管理本錢方面存在著漏洞，局部企業(yè)在收費標(biāo)準(zhǔn)方面、施工

6、材料方面、本錢的內(nèi)部定額方面缺乏合理的管理制度，還是用傳統(tǒng)方法對這些進行管理，管理手段、管理方法都十分陳舊和落后，對本錢沒有進行科學(xué)的分解、預(yù)測。有些時候?qū)嶋H的本錢會超過方案值，不能將企業(yè)的經(jīng)濟效益到達最大化。 建筑工程管理水平太低，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)水平也降低。 目前建筑工程管理的水平，無法減少和防止建筑過程中出現(xiàn)的問題。目前對建筑工程管理的技術(shù)十分落后，不少的工程無法按照分解結(jié)構(gòu)原理分成小目標(biāo)工程。如果可以分成小目標(biāo)工程，對這些小目標(biāo)工程的本錢加強管理，即可提高總體上本錢的管理水平。如果無法分成小目標(biāo)工程，對整個工程的本錢管理就無法取得好的成效。除了本錢管理水平低外，在質(zhì)量平安管理方面我國也存

7、在問題，我國施工管理的技術(shù)處于試驗階段，因此缺乏先進的管理技術(shù)，這制約了建筑工程管理的總體水平。 三、影響施工管理的影響 影響建筑工程施工管理的因素很多，只有充分了解這些因素，才能發(fā)現(xiàn)管理的潛力和開展空間。影響因素主要有： 主觀因素 任何事物在開展過程中都會被主觀因素所影響，如果在事物開展時，投入錯誤的主觀因素，就會阻礙事物的開展。在建筑工程管理時也是如此，如果施工方面的領(lǐng)導(dǎo)在主觀上不重視對施工的管理，那么在工程的初始階段就會阻礙施工管理水平的提高。我國建筑工程管理的水平之所以低，與管理人員的錯誤意識有很大的關(guān)系。很多施工管理人員，在潛意識中就認為傳統(tǒng)的管理方法、管理方式就能夠滿足建筑工程管理

8、的需要，沒有必要再花費時間、精力、錢財去進行提高和完善，這種認識是完全錯誤的，如果能夠改變施工管理人員的這種意識，那么管理水平肯定就能得到一個很大的提高。 客觀因素 影響我國建筑工程管理水平的因素里面還包括客觀因素，主要是除建筑企業(yè)外的相關(guān)部門和機構(gòu)，首先是管理建筑企業(yè)的相關(guān)政府部門，政府部門有沒有對建筑行業(yè)進行有效的管理與監(jiān)督，對管理水平有很大的影響。政府部門有義務(wù)和權(quán)利協(xié)助建筑企業(yè)提高管理水平。當(dāng)然，政府管理職能的發(fā)揮也會受到各方面的影響，有時也會導(dǎo)致管理職能無法落實和全面實施。其次，我國工程監(jiān)理體制、工程監(jiān)理單位起步晚、開展晚也是另外一個主要的客觀因素。相比擬而言，客觀因素更容易控制。

9、四、加強施工管理的措施 針對我國建筑施工管理存在的一些問題，參考影響因素，筆者以為應(yīng)該采取以下措施： 建立新型的管理思路體系。 國內(nèi)工程管理方面既缺乏經(jīng)驗，也缺乏理論，使我國的管理思路體系難以確定。因此，建立新型的管理思路體系需要各方面的專業(yè)人員共同努力，在此體系建立過程中必須有管理經(jīng)驗豐富的管理人員、建筑學(xué)方面具有權(quán)威的科學(xué)家參與。此外，還要注意借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗、管理理論、管理措施，再結(jié)合中國實際建立起一個有中國特色的管理思路體系。 提高施工管理人員的整體素質(zhì)。 上面我們已經(jīng)說過，管理人員的主觀意識影響著建筑工程管理的水平，因此需要提高管理人員的整體素質(zhì)。 在管理方式方面進行創(chuàng)新。 參考文獻： 【1】 劉從偉. 關(guān)于