房地產(chǎn)公司部門、崗位職責(zé)(職位說(shuō)明書)

1、精品資料房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部門職責(zé)2012.05可編輯修改精品資料第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一節(jié)職能部門職責(zé)一、綜合部職責(zé)1 、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。2 、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3 、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4 、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5 、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬

2、定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。6 、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。7 、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。9 、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理。10 、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。11 、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。12 、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、 會(huì)議服務(wù)和對(duì)外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。13 、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。二、財(cái)務(wù)部職責(zé)1 、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則.2 、

3、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作.3 、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào).可編輯修改精品資料4 、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作.5 、負(fù)責(zé)資金管理 , 調(diào)度 .編制月 ,季,年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析 ,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況 .6 、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì) ,復(fù)核工作 ,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表 ,并督促銷售部及時(shí)催交樓款 .負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作 ,并及時(shí)送交銀行 .7 、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證 .8 、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬 ,結(jié)賬 ,核對(duì) ,每月按時(shí)完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 ,并及時(shí)清理應(yīng)收 ,應(yīng)付款項(xiàng) .9 、

4、協(xié)助出納做好樓款的收款工作, 并配合銷售部門做好銷售分析工作.10 、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表,帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作.11 、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理 ,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買,領(lǐng)用及保管 ,辦理銀行收付業(yè)務(wù) .12 、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理 ,審核收付原始憑證 .13 、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證 ,現(xiàn)金收付憑證 , 登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額 ,并編制余額調(diào)節(jié)表 .三、經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)1 、結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行研究，提出建議； 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤研究，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。2 、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬

5、定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3 、制定公司計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4 、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程，對(duì)下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。5 、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。6 、全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可編輯修改精品資料分析，并通過(guò)組織實(shí)施，提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。7 、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對(duì)各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督， 建立經(jīng)常性

6、防錯(cuò)糾弊的機(jī)制， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的各種不良情況與問(wèn)題， 防止差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。8 、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理， 編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析， 找出管理的薄弱環(huán)節(jié)， 提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營(yíng)管理方面的信息支持。9 、配合財(cái)會(huì)和采購(gòu)部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理，對(duì)資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點(diǎn)。10 、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。11 、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作，與顧問(wèn)單位進(jìn)行溝通，協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。12 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通

7、，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，仲裁經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中部門間發(fā)生的爭(zhēng)議。 加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和檢查。13 、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作，對(duì)公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。14 、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理，對(duì)公司各類合同進(jìn)行審查，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好合同的登記、保管工作。15 、對(duì)各階段工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。四、資本部職責(zé)四、采購(gòu)部職責(zé)1 、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)。2 、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。3 、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)。4 、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品可編輯修改

8、精品資料以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。5 、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購(gòu)資金使用計(jì)劃。6 、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的材料進(jìn)行談判工作。7 、負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃做好材料采購(gòu)計(jì)劃。8 、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等手續(xù)。五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)（一）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、 研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)土地。1 、研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和投資方向，確定基本開(kāi)發(fā)需求；2 、根據(jù)開(kāi)發(fā)需

9、求采用各種手段尋找可開(kāi)發(fā)土地；3 、對(duì)擬開(kāi)發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析；4 、對(duì)可行的項(xiàng)目與土地方進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判；5 、會(huì)同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；6 、依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司相關(guān)部門辦理開(kāi)發(fā)資料和土地的接收工作；（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的搜集、整理及研究工作。1 、項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)供需情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查；2 、對(duì)宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢(shì)進(jìn)行全面地分析；可編輯修改精品資料3 、定期撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 ；（三）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果， 對(duì)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1 、項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)走向

10、、供需情況進(jìn)行全面的分析；2 、對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析；3 、根據(jù)市場(chǎng)情況，協(xié)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估工作；4 、會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，對(duì)公司開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估工作。（四）根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果， 進(jìn)行市場(chǎng)行銷策劃，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求。1 、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；2 、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競(jìng)爭(zhēng)定位；3 、制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，編制項(xiàng)目推廣計(jì)劃書 ；4 、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)物業(yè)特征及市場(chǎng)熱點(diǎn)，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；5 、協(xié)助規(guī)

11、劃設(shè)計(jì)部編寫 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)修改結(jié)果；6 、根據(jù)市場(chǎng)情況，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù)算部、營(yíng)銷部確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；7 、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評(píng)審工作。可編輯修改精品資料六、策劃部工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。2 、針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告， 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 全面組織實(shí)施。3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬定廣告推廣計(jì)劃。4 、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和廣告工作及廣告評(píng)估、媒體及執(zhí)行。5 、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作及評(píng)估。6 、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提

12、升、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。7 、結(jié)合內(nèi)外活動(dòng)營(yíng)銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)方案，開(kāi)展事件營(yíng)銷及事件公務(wù)事務(wù)， 提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度、 美譽(yù)度。8 、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號(hào)召力。9 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行。七、銷售部職責(zé)1 、正確掌握市場(chǎng)定期組織市場(chǎng)調(diào)研 ,收集市場(chǎng)信息 ,分析市場(chǎng)動(dòng)向 ,特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì) .收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài), 分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r ,提出改進(jìn)方案和措施 .負(fù)責(zé)收集 ,整理 ,歸納客戶資料 ,對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析

13、.2 、確定銷售策略 ,建立銷售目標(biāo) ,制定銷售計(jì)劃 .可編輯修改精品資料以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的,確定銷售目標(biāo) ,制定銷售計(jì)劃 .監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理.根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn) (賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的 )和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神 .完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.3 、管理銷售活動(dòng)制定銷售管理制度 ,工作程序 ,并監(jiān)督貫徹實(shí)施 .營(yíng)銷隊(duì)伍的組織 ,培訓(xùn)與考核 .客觀 ,及時(shí)的反映客戶的意見(jiàn)和建議,不斷完善工作八、預(yù)算合同部工作職責(zé)（一）項(xiàng)目前期1 、協(xié)助營(yíng)銷部、策劃部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織

14、的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見(jiàn)；2 、與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；3 、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；4 、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、 組織完成標(biāo)底編制工作，必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底， 起草工程承包合同條款， 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。（二）工程施工階段1 、及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月可編輯修改精品資料工程款的撥付數(shù)額， 根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；2 、對(duì)所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；3 、對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好

15、部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；4 、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià)；5 、配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；6 、加強(qiáng)工程施工合同管理，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作， 及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；7 、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)；（三）工程竣工階段1 、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工程決算， 起草保修合同

16、條款， 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；2 、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。（四）其他1 、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范， 形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；可編輯修改精品資料2 、每月召開(kāi)一次會(huì)議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)問(wèn)題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；3 、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。九、總工辦職責(zé)1 、對(duì)項(xiàng)目提供宏觀指導(dǎo)及要求，提供手續(xù)報(bào)建、外部協(xié)調(diào)等支持。2 、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和

17、監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。3 、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作。4 、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對(duì)項(xiàng)目提供造價(jià)審定、合同管理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。5 、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。6 、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7 、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8 、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案十、工程管理部職責(zé)1 、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作2 、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3 、負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。4 、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝

18、、新材料應(yīng)用方案?？删庉嬓薷木焚Y料5 、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。6 、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作7 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。8 、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。9 、負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。10 、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。11 、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。12 、負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。13 、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解

19、決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。14 、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。15 、協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。16 、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。17 、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。18 、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。19 、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。20 、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信可編輯修改精品資料息的收集、整理和溝通工作。21 、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22 、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。第二節(jié)各類人員崗位職責(zé)一、集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位

20、職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、直接對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2 、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；3 、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；4 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；5 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；6 、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；7 、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；8 、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；9 、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；10 、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；11 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單

21、位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；12 、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；13 、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；14 、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工可編輯修改精品資料作；15 、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；16 、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；17 、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。（二）綜合部經(jīng)理崗位描述1 、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度

22、和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。2 、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)政策。3 、檢查公司行政工作開(kāi)展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議決議的情況；起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件。4 、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評(píng)定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序情況。5 、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案。6 、組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。7 、嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，定期向總經(jīng)理匯

23、報(bào)費(fèi)用的使用情況。8 、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。9 、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，組織開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)。10 、組織制定實(shí)施員工績(jī)效考核方案?？删庉嬓薷木焚Y料11 、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。12 、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。13 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。14 、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作。15 、負(fù)責(zé)公司重要來(lái)賓的接待。（三）經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位1 、主持企業(yè)管理部全面工作。2 、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各

24、方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。3 、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。4 、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查； 主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。5 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。6 、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。7 、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。

25、 定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。8 、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。9 、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。10 、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)可編輯修改精品資料具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究 , 布置 ,檢查 ,總結(jié) .嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度 .不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平 .督促本公司加強(qiáng)定額管理,原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作.認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表 , 做

26、到數(shù)字真實(shí) ,計(jì)算準(zhǔn)確 ,內(nèi)容完整 ,說(shuō)明清楚 ,報(bào)送及時(shí) .組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況 , 發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 , 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的,及時(shí)制止和糾正 ,重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) . 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 .組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 ,按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) , 并檢查各部門執(zhí)行情況在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前 ,應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表 ,經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說(shuō)明 . 經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 , 應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施 ,不得隨意突破

27、 .資金掉要如實(shí)反映矛盾和問(wèn)題 , 有效利用現(xiàn)有資產(chǎn) ,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行 .組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 ,并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況 .可編輯修改精品資料編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理 ,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約 ,費(fèi)用開(kāi)支不突破規(guī)定范圍 .在本公司總經(jīng)理的組織下 , 應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解 , 逐步落實(shí)到各職能部門 .設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映 , 分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況 . 并向各職能部門反饋 .充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料 ,分析經(jīng)濟(jì)效果 , 提供可靠信息 , 預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景 , 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) .組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù) ,負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核 . 負(fù)責(zé)協(xié)

28、調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作 ,多于其他部門聯(lián)系 ,協(xié)調(diào) , 把財(cái)務(wù)工作納入正軌 .負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒,并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì) ,復(fù)核工作 , 每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表 , 并督促銷售部及時(shí)催交樓款 .（五）前期副總崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)建立健全公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。2 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，以及與監(jiān)理單位、施工單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位的關(guān)系。3 、負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。4 、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。5 、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的其他前期報(bào)建工作。6 、負(fù)責(zé)處理與

29、國(guó)土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批相關(guān)的政府部門的關(guān)系?？删庉嬓薷木焚Y料7 、負(fù)責(zé)組織國(guó)家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交。8 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目公司的前期報(bào)建工作。9 、負(fù)責(zé)部門日常管理工作：1 ）制定部門日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)。2 ）明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。3 ）組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4 ）改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。5 ）審核本部門的費(fèi)用開(kāi)支，控制管理成本。（六）營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)系工作。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。3 負(fù)責(zé)組織房地

30、產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ,跟蹤把握市場(chǎng)行情 , 及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案 ,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。4 負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù) (如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證 )的完成。5 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息, 認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。6 負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。7 負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書的簽收及審核。8 制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算 ,嚴(yán)格控制銷售成本。9 參與項(xiàng)目策劃工作 ,負(fù)責(zé)售樓處、 樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。10 負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核

31、發(fā)放?？删庉嬓薷木焚Y料11 負(fù)責(zé)對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)和管理, 根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問(wèn)。12 每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。（七）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1 、對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修 / 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。3 、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。4 、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)工作。5 、參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場(chǎng)教育。6 、分管生產(chǎn)安全組、材料動(dòng)力組。一般管理人員崗位職責(zé)綜合部行政人事主要職責(zé)：1 負(fù)責(zé)組織

32、對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5 負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6 負(fù)責(zé)人事考核、 考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8 制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，可編輯修改精品資料定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理

33、考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11 嚴(yán)格遵守 "勞動(dòng)法 "及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13 負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；項(xiàng)目征地動(dòng)拆遷人員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)主辦征動(dòng)拆遷工作。2 負(fù)責(zé)

34、調(diào)查基地有關(guān)情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關(guān)系，訪問(wèn)一些周圍有關(guān)單位。3 在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后， 項(xiàng)目工作人員及時(shí)與城建接洽相應(yīng)工作。4 配合有關(guān)部門做好人員安置工作。5 參與核查動(dòng)遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目，參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁?，提出用款的?shù)量和時(shí)間。6 管理好代征土地。可編輯修改精品資料7 參與向土地管理部門申請(qǐng)辦理土地使用證。8 提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。9 參與動(dòng)遷方案的審定和委托動(dòng)遷單位的協(xié)談。10 參與解決基地范圍內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償事宜。11 動(dòng)拆遷進(jìn)度、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償、測(cè)估等工作。后勤部崗位職責(zé)1 、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯

35、報(bào)費(fèi)用的使用情況。2 、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。3 、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。4 、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購(gòu)工作，要有采購(gòu)計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。5 、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。6 、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。7 、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放等工作。8 、定期組織部門人員培訓(xùn)。11 、樹(shù)立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵可編輯修改精品資料炊事員崗位職責(zé)（ 1 ）保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。（ 2 ）不要把購(gòu)進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜

36、分別擺放。（ 3 ）做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。（ 4 ）非開(kāi)餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。（ 5 ）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。（ 6 ）控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。（ 7 ）保證食品的質(zhì)量安全，嚴(yán)防食物中毒。（ 8 ）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。（ 9 ）增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，節(jié)約用水、用電。（ 10 ）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。做好防火、防盜、防凍工作。更夫崗位職責(zé)1 、每天夜間對(duì)財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)警。2

37、 、負(fù)責(zé)辦公樓用電管理，對(duì)公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī)。經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)（ 1 ）按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（ 2 ）調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙及其他資料，確保財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。（ 3 ）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。（ 4 ）監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。（ 5 ）負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、

38、違反財(cái)可編輯修改精品資料務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。（ 6 ）定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì)、專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，協(xié)助政府審計(jì)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。（ 7 ）負(fù)責(zé)或參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)。（ 8 ）負(fù)責(zé)對(duì)所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見(jiàn)以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。（ 9 ）負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。（ 10 ）對(duì)阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的，有權(quán)提出處理意見(jiàn)或提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

39、綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)（ 1 ）組織起草公司發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（ 2 ）組織收集國(guó)家宏觀 經(jīng)濟(jì)政策 、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。（ 3 ）對(duì)下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。（ 4 ）組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行追蹤、督查、考核、評(píng)價(jià)。（ 5 ）審核公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、大修維修計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等，并對(duì)不合理的計(jì)劃有提出修訂建議的權(quán)力。（ 6 ）組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出綜合分析報(bào)告。（ 7 ）做

40、好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營(yíng)中暴露的各種問(wèn)題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營(yíng)中阻礙環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部市調(diào)崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)可編輯修改精品資料作提供依據(jù)。2 、協(xié)助策劃崗位制定營(yíng)銷策劃方案與專項(xiàng)調(diào)查，做出報(bào)告。3 、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。4 、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對(duì)本地競(jìng)爭(zhēng)樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。5 、負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對(duì)營(yíng)銷策劃活動(dòng)做出效果評(píng)估。6 、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢(shì)的調(diào)查，定期收集銷售

41、信息，為營(yíng)銷策略的調(diào)整提供參考。策劃部策劃崗位職責(zé)1 、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告。2 、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制定和實(shí)施，營(yíng)銷策劃方案包括廣告推廣方案、營(yíng)銷活動(dòng)方案的編寫、媒體推廣計(jì)劃安排等。3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過(guò)程。4 、負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)中文案的寫作和宣傳工作。5 、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。6 、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫作。7 、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。8 、負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審，保證對(duì)外發(fā)布信息的正確可編輯修改精品資料性。9 、對(duì)電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)?/p>

42、播進(jìn)行效果評(píng)估，并作出書面報(bào)告。規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任1 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。2 不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。3 參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。4 項(xiàng)目確立后，參加勘測(cè)設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。5 會(huì)同設(shè)計(jì)單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見(jiàn)和聽(tīng)取其要求。6 負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題。7 參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議， 整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級(jí)主管部門申請(qǐng)擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。8 熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。9 經(jīng)常深入工地，配合項(xiàng)目，及

43、時(shí)解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面問(wèn)題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。銷售部1 、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：1) 制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案；2) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；可編輯修改精品資料3) 銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成；4) 現(xiàn)場(chǎng)銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問(wèn)題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件；5) 各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；6) 廣告策略、價(jià)格策略的制定；7) 各類培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評(píng)；8) 與上級(jí)及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通；9) 負(fù)責(zé)銷售合同的審核；10) 負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿；11) 監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。銷售部?jī)?nèi)勤職責(zé)1 、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報(bào)告和記錄。2 、準(zhǔn)

44、備所有信件及內(nèi)部備忘錄。3 、收集及處理所有進(jìn)出的傳真，將所有來(lái)往信件進(jìn)行編檔并交銷售總監(jiān)。4 、為銷售部經(jīng)理接聽(tīng)電話，如有必要并做記錄。5 、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)， 按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。6 、準(zhǔn)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。7 、為本部門打印各類申請(qǐng)單。8 、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。2 、銷售員崗位職責(zé)：可編輯修改精品資料1 、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。2 、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶問(wèn)題。3 、詳細(xì)掌握項(xiàng)目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。4 、具備高尚的職業(yè)道德，以誠(chéng)

45、待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹(shù)立良好形象。4 、依照銷售工作流程 ,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。6 、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問(wèn)題。7 、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。8 、按照公司要求填寫相關(guān)表格 ,并建立客戶檔案。9 、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。10 、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí) ,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 , 在工作中學(xué)習(xí) ,在學(xué)習(xí)中更好的工作。資本部財(cái)務(wù)部1 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1 、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；2 、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)

46、計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；3 、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；4 、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同可編輯修改精品資料的研究、審查等；5 、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。6 、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；7 、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；8 、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬 ,并編制各類報(bào)表 .編制總長(zhǎng)科目余額表 ,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì) , 保證帳帳相符 .編制會(huì)計(jì)報(bào)表 .各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí) ,計(jì)算準(zhǔn)確 , 內(nèi)容完整 , 及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部

47、門 .協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳.各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰 ,同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度 ,登記總賬和明細(xì)帳 , 賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置 .會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來(lái)帳 .根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度 , 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表 , 定期組織對(duì)固定資產(chǎn) , 低值易耗品 ,庫(kù)存商品和物資 ,應(yīng)收帳款 ,銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查 .對(duì)盤盈 ,盤虧 ,報(bào)廢毀損 , 壞帳損失 ,應(yīng)查明原因 , 分清責(zé)任 ,專項(xiàng)報(bào)告 .按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理 . 編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表 .負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證并分月編號(hào), 做到規(guī)格化 . 每月終

48、可編輯修改精品資料了,要整理會(huì)計(jì)憑證和資料 ,集中保管 . 年終辦完財(cái)務(wù)決算后 ,應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全 , 整理清楚 ,分類排列 ,以便查閱 . 需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料 ,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔.負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍.會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理 ,材料管理 ,資金管理與核算實(shí)施辦法 . 對(duì)于固定資產(chǎn) ,商品 , 材料 , 低值易耗品等手法 , 轉(zhuǎn)移 ,領(lǐng)退和保管 , 都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度 ,明確責(zé)任 . 負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算擬定本公司成本核算辦法 ,編制成本 , 費(fèi)用計(jì)劃 , 加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作 ,核算成本和費(fèi)用 .編制成本 ,費(fèi)用報(bào)表 ,編制 ;利潤(rùn)計(jì)劃 , 辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù) ;負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算 .正確計(jì)算銷售收入 ,成本費(fèi)用 ,稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支.2 、出納崗位職責(zé)：1 、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；2 、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；