建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究-2019年文檔資料

1、精品資料建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究一、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進(jìn)程的加速， 城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。 這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)活力，資本的迅速注入運(yùn)作中， 建筑公司也迎來了發(fā)展機(jī)遇。建筑工程施工技術(shù)是一個(gè)建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個(gè)建筑公司的發(fā)展與競爭， 也是當(dāng)下所有建筑公司著力發(fā)展的重點(diǎn)。 可以說，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個(gè)建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機(jī)。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題1、

2、工程施工圖紙技術(shù)檢驗(yàn)不嚴(yán)格沒有對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致、全面、科學(xué)地審查，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)、技術(shù)重點(diǎn)失去合理性，出現(xiàn)施工技術(shù)方面的誤差和漏洞，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的形成。2、建筑工程施工預(yù)算計(jì)算偏差過大由于沒有進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)規(guī)劃和預(yù)算評估，預(yù)算計(jì)算不夠合理， 導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本支出的增加，使工程施工過程中的成本失控，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的增加，給施工技術(shù)的應(yīng)用也造成一定隱患?？删庉嬀焚Y料3、材料質(zhì)量的問題在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程， 建筑方面的材料其質(zhì)量的問題也成為了當(dāng)前制約建筑工程的質(zhì)量最重要的因素之一， 因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ挝粸榇_保自身的效益， 大幅度的降低建材材料的成本。 采購一些價(jià)格相對很低、 質(zhì)量

3、無法保證的材料。 還存在很多企業(yè)因?yàn)閷κ┕し矫娴木唧w標(biāo)準(zhǔn)不能了解或掌握， 所以在采購建筑材料的過程不能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。 同時(shí)，采購的建筑材料入庫后沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理。4、建筑施工缺少規(guī)范的管理策略實(shí)際施工的過程，工作人員和施工的各個(gè)均能自行進(jìn)行施工，但是缺乏施工方面的組織和具體的安排。部分施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是極其紊亂的，而且施工的速度是非常慢的，這都因?yàn)槭┕て髽I(yè)不能正視施工組織和指導(dǎo)的重要性，沒有進(jìn)行有效的組織工作或是安排和指揮方面的工作所造成。5、施工技術(shù)不能夠及時(shí)進(jìn)行更新一部分建筑企業(yè)相關(guān)的管理部門不能夠在第一時(shí)間制定規(guī)范的制度。 這在很大程度上， 造成對我國建筑企業(yè)發(fā)展和技術(shù)管理

4、方面的影響， 致使建筑工程的施工技術(shù)方面的管理工作工作人員實(shí)際的技術(shù)水平存在很大的差異。還存在很多技術(shù)管理方面的工作人員上崗的問題，其工作的時(shí)間相對較短，缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略可編輯精品資料1、建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)， 明確技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅(jiān)持以法治企， 并確保貫徹落實(shí)， 明確各級技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍， 明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、 分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。 二是組織相關(guān)

5、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)及交流， 努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高， 更好的確保工程質(zhì)量。2、建立完善的獎懲制度獎懲制度能夠保證施工人員具有一定的責(zé)任心和對待工作的熱情，以防止施工方面的管理工作更加有效的開展。 建筑行業(yè)需要以相關(guān)的培訓(xùn)和教育的方式開展工作， 針對管理方面的人員定期進(jìn)行培訓(xùn)， 并需建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)， 聘請一些有經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員整體提高的目的。此外，還應(yīng)該在招聘工作人員的過程就提高標(biāo)準(zhǔn)， 以招聘人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行全面的衡量。施工單位對于工作人員通過安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，不但能夠提高工作人員對于安全的理解，

6、并能夠保證工作人員技術(shù)水平的提高。3、提高施工圖紙審核力度針對圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如建筑工程在實(shí)際施可編輯精品資料工的過程其使用機(jī)械的具體型號、 環(huán)境方面的影響、 建筑內(nèi)部和外部裝飾的具體要求、 結(jié)構(gòu)方面的布置等， 對于上述內(nèi)容應(yīng)深入探討其可行性和合理性。 施工的圖紙及其相關(guān)的設(shè)計(jì)方案在實(shí)際審核的過程， 需要將其融入到整個(gè)工程的建設(shè)中。 如發(fā)現(xiàn)圖紙的紕漏應(yīng)及時(shí)上報(bào)， 或重新結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)， 以保證可以對建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理。4、加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管理工作大量的理論分析和實(shí)踐均證明， 施工的材料是整個(gè)工程的生命之所在。 因此，工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量將對工程建筑項(xiàng)目

7、管理工作產(chǎn)生最直接的影響。 在現(xiàn)場管理的過程中， 相關(guān)的現(xiàn)場管理人員需要將所采購的材料數(shù)量和材料種類制成采購清單， 以便于后期的資金核對與查證工作有據(jù)可查。 建設(shè)部門亦需要對整個(gè)工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中， 進(jìn)而杜絕工程施工中使用劣質(zhì)材料引起的安全隱患。5、準(zhǔn)確控制造價(jià)預(yù)算目前，面對工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的問題，要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施，具體如下：盡量提供造價(jià)預(yù)算的計(jì)算機(jī)自動化平臺，加強(qiáng)造價(jià)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高準(zhǔn)確率； 在進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算時(shí)，要準(zhǔn)確套用定額和清單， 避免預(yù)算的漏洞； 全面完善計(jì)算方法，擯棄落后的計(jì)算方法，精確計(jì)算，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要參考預(yù)算，

8、在既能滿足要求又不會超額預(yù)算的前提下進(jìn)行，盡量減少造價(jià)預(yù)算可編輯精品資料的誤差； 要求預(yù)算人員對工程進(jìn)行多次的實(shí)際考察， 最大程度的實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程造價(jià)，使其與實(shí)際的工程相符合。6、促進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步， 從而帶動了各種技術(shù)的發(fā)展， 在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天， 逐漸開始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。 在使用信息過程中， 需要配備一定規(guī)定軟件， 從而保證施工過程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系， 增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同

9、的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率， 還可以最大限度節(jié)省施工的成本。7、對建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施嚴(yán)格審核和監(jiān)管建筑工程的施工技術(shù)管理并不是針對施工的某一個(gè)環(huán)節(jié)， 而是要將施工所有環(huán)節(jié)都覆蓋到。 工程施工前， 技術(shù)管理包括對工程材料的采購，購買和租用施工所用的機(jī)器設(shè)備， 審核施工圖紙。建筑工程進(jìn)入到施工階段后，技術(shù)管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息，檢驗(yàn)工程質(zhì)量。 如果技術(shù)管理人員認(rèn)為工程施工存在問題或是事故隱患， 則應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)責(zé)任部門馬上整改， 并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查， 確保問題徹底消除。 對于出現(xiàn)問題較多的部門和人員，要制定相應(yīng)的懲處制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。對于施工質(zhì)量穩(wěn)可編輯精品資料定、問題較少的部門和人員，則也要給予相應(yīng)獎勵。這種