抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、提升隊(duì)伍水平努力打造安全型技能型班組

1、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、提升隊(duì)伍水平努力打造安全型技能型班組尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會(huì)和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建 了“澄合礦區(qū)第二屆班組長(zhǎng)論壇 ”這個(gè)平臺(tái)，能讓我榮幸地站在這里， 向 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況， 希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教， 并誠(chéng)懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。 我叫張彬，是西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)，二小隊(duì)是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā) 有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍，小隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員 8 名， 自從小隊(duì)成立以來，每名隊(duì)員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章 制度，在每次搶險(xiǎn)救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊(duì)始終保持優(yōu)良傳 統(tǒng)不褪色，隊(duì)員平均年齡只有 23 歲，但是在就在工

2、作上創(chuàng)造了一個(gè)又 一個(gè)第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山 救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好 批評(píng)，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、 “ 10.29堯”頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子 “12.23吊”桶墜落事故，王村斜 井“6.26冒”頂?shù)仁鹿?，在救?zāi)過程中，小隊(duì)始終沖鋒在前、不怕苦、不 怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完 成了任務(wù)，受到了大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我現(xiàn)將西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)的 管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評(píng) 指正：一、小隊(duì)通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍

3、整體素質(zhì) 對(duì)于小隊(duì)的日常管理，我常常組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間、小隊(duì)總結(jié)會(huì)時(shí) 間、結(jié)合救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化安全思想教育，增 強(qiáng)小隊(duì)人員的自主安保能力，鞏固提高小隊(duì)作戰(zhàn)能力，同時(shí)結(jié)合日常 訓(xùn)練實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提 高小隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性， 把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、 主動(dòng)預(yù)防、積極搶救 ”做到實(shí)際當(dāng)中。二、小隊(duì)長(zhǎng)要當(dāng)好 “五大員 ”，不斷提高小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平 在礦山救護(hù)隊(duì)中，小隊(duì)長(zhǎng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護(hù)隊(duì)伍 戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平。我認(rèn)為要 管理好小隊(duì)，必須要當(dāng)好 “五大員 ”：1、當(dāng)好

4、“安全員” 作為小隊(duì)長(zhǎng)，要有超前的安全預(yù)防意識(shí)，能及時(shí)制止搶險(xiǎn)救災(zāi)和戰(zhàn)備 訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。2、當(dāng)好“指揮員”小隊(duì)長(zhǎng)要充分發(fā)揮一線 “指揮員 ”作用，認(rèn)真履行 “一帶頭、二認(rèn)真、三 檢查、四堅(jiān)持 ”的崗位職責(zé)。 “一帶頭 ”即：在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成 各項(xiàng)工作，對(duì)本小隊(duì)工作負(fù)全責(zé)。 “二認(rèn)真”即：認(rèn)真開好小隊(duì)各種會(huì)議、 認(rèn)真做好戰(zhàn)前檢查。 “三檢查 ”即：檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、 應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患， 以及隊(duì)員身體和思想等情況， 結(jié)束后檢查是否有遺留隱患， 技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。 “四堅(jiān)持 ”即：堅(jiān)持 “安全第一 ”的原則，堅(jiān)持按章作

5、業(yè)，堅(jiān)持服從命令，堅(jiān)持把好安全救護(hù)關(guān)3、當(dāng)好“質(zhì)檢員” 小隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真掌握礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范 ，組織隊(duì)員學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷提高技能。在日常工作 中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤， 提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。4、當(dāng)好“教練員” 作為小隊(duì)長(zhǎng)要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的救援知識(shí)和技能，并及 時(shí)向小隊(duì)人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊(duì)的綜合素質(zhì)。5、當(dāng)好“管理員” 作為小隊(duì)長(zhǎng)要把平時(shí)當(dāng)成戰(zhàn)時(shí)，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管 理時(shí)，要嚴(yán)格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時(shí)工作上過 硬，戰(zhàn)時(shí)才能獲勝。 要將 “雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運(yùn)用到 小隊(duì)每個(gè)崗位

6、、每項(xiàng)工作中、通過上述管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的提 高。三、今后小隊(duì)工作思路及目標(biāo) 一是要繼續(xù)加強(qiáng)小隊(duì)的自身建設(shè)。要切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救 護(hù)大隊(duì)班組的建設(shè)規(guī)范和 “雙述”管理及 “對(duì)標(biāo)”管理的要求，把小隊(duì)建設(shè) 工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊(duì)建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗 力強(qiáng)的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊(duì)。同時(shí)把加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)與提升小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力緊密 結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù)。二是繼續(xù)開展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促 進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù) 水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全 處理，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護(hù)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，繼續(xù)堅(jiān)持中隊(duì)月考核，大隊(duì)季驗(yàn)收的辦法，使學(xué) 習(xí)訓(xùn)練經(jīng)?；⒅贫然?，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng) 戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng)，大隊(duì)堅(jiān)持不定期抽查，中隊(duì) 加強(qiáng)日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)救護(hù)工作向前 發(fā)展，不斷提高救護(hù)工作水平。在過去的一年里，小隊(duì)在日常工作上取得了一定的成績(jī)。這一成績(jī)的 取得離不開大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊(duì)將進(jìn) 一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；