建設(shè)管理綱要教學(xué)內(nèi)容

1、編制單位:編制日期:建設(shè)管理綱要批準(zhǔn):審核:編制:建設(shè)管理單位（章）建設(shè)管理綱要1前言為實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)四川省電力公司小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量精品，功能完備，資源節(jié)約，投資合理，環(huán)境友好，服務(wù)誠(chéng)信， 進(jìn)一步抓好工程建設(shè)，深化安全、質(zhì)量管理，突出提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精品工程 的目標(biāo)，特制定本規(guī)劃，確定工程建設(shè)目標(biāo)，制定具體措施，實(shí)施過(guò)程控制和監(jiān) 督，加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)。促進(jìn)四川省工程小型基建、非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目整體管理 水平提升，同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目各階段工作。實(shí)現(xiàn)全壽命周期最佳效益。2工程概況2.1建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e：卅（其中：地上建筑面積：卅，地下室建筑面積m2）2.

2、2投資規(guī)模： 萬(wàn)元2.3工程建設(shè)參建單位業(yè)主單位：建設(shè)管理單位：地勘單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：3工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)3.1工程建設(shè)依據(jù)項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目立項(xiàng)批文，項(xiàng)目投資批復(fù)文件等3.1.1建設(shè)依據(jù) 本工程設(shè)計(jì)圖紙； 本工程的招投標(biāo)文件及各類(lèi)合同； 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及四川省地方規(guī)范、規(guī)程。建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)建筑工程抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)建筑樁基技術(shù)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范住宅建筑規(guī)范建筑

3、給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范«電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范工程測(cè)量規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范外墻飾石磚工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾工

4、程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 公司多年來(lái)同類(lèi)工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)。 公司經(jīng)過(guò)細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解掌握的情況及對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情、 施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。 公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲(chǔ)備及精良的施工機(jī)械設(shè)備； 四川省和地區(qū)有關(guān)建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定； 公司IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件； 公司編制的本工程施工圖預(yù)算書(shū)及其他資料。3.1.2建設(shè)管理責(zé)任書(shū)。3.2工程建設(shè)目標(biāo)根據(jù)“工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好”的總體要求， 制定本工程目標(biāo)：3

5、.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)：按照現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu) 良或者合格。3.2.2工程安全及文明施工目標(biāo)：按照建設(shè)工程安全及文明施工規(guī)范要求， 制訂出行之有效的安全及文明施工方案和措施，做到安全及文明施工。3.2.2.1安全目標(biāo)：根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資， 以及安全施工規(guī)范和安 全生產(chǎn)條例，制訂出合理的工程項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全措施， 確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.2.2文明施工目標(biāo)：根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資等特性，以及文明施工規(guī)范要求，制訂出行之有效的工程項(xiàng)目文明施工目標(biāo)和措施，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)323環(huán)保目標(biāo)：按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂 出工程項(xiàng)目環(huán)境保

6、護(hù)目標(biāo)和措施，確保工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。324工期管理目標(biāo)：按照國(guó)家建設(shè)工程勞動(dòng)定額的規(guī)定和項(xiàng)目合同工 期的要求，制訂出嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)以及合理的進(jìn)度計(jì)劃， 確保工程項(xiàng)目工期 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。325投資管理：工程造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)概算。326工程檔案管理目標(biāo)：根據(jù)工程項(xiàng)目的特性，按照建設(shè)工程檔案管理的 相關(guān)規(guī)定，制訂出工程項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)，收集、整理完整的工程項(xiàng)目管理和施 工資料（包括工程項(xiàng)目的影像和圖片），確保工程檔案管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4工程建設(shè)特點(diǎn)5工程建設(shè)管理體制按照國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理要求建立三級(jí)管理模式。即國(guó)家電網(wǎng)公司后勤部、網(wǎng)省公司后勤部、建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）三級(jí)管理模式。

7、在工程開(kāi)工前，組織成立業(yè)主項(xiàng)目部，并報(bào)省公司批準(zhǔn)，業(yè)主項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé) 和組織工程的實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并順利實(shí)現(xiàn)合 同及管理綱要規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。為了確保管理有序，提高執(zhí)行力，特成立現(xiàn)場(chǎng)工程 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下圖所示），同時(shí)在此基礎(chǔ)上明確各參建單位的職責(zé)，以及主 要工程管理人員的職責(zé)，確保管理流程暢通、管理有序、職責(zé)明確、責(zé)任到人。5.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)5.2工程安全網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工組織機(jī)構(gòu)F1業(yè)主項(xiàng)目部11 J業(yè)主項(xiàng)目部安全丿1r質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)2f1 監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)監(jiān)理師施工項(xiàng)目部u_節(jié)安全員EJ-rH施工隊(duì)（班組）安全員JJ安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副

8、組長(zhǎng)：成員：業(yè)主項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)一般由業(yè)主或建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。由建設(shè)管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理小 組，開(kāi)展健康安全環(huán)境檢查工作。5.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部安全丿貢量管理專(zhuān)責(zé)2監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)監(jiān)理師施工項(xiàng)目部 節(jié)質(zhì)量員1施工隊(duì)（班組）質(zhì)量員J工程現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主項(xiàng)目部組織成立工程質(zhì)量管理工作小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，工作小組成員如下：組 長(zhǎng)：業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總監(jiān)、施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)總。成員：5.4工程參建單位職責(zé)541建設(shè)管理單位職責(zé)5.4.1.1.建設(shè)管理單位為確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，

9、及時(shí)處理解決 影響安全和質(zhì)量，制約進(jìn)度的工程問(wèn)題，建設(shè)管理單位指派專(zhuān)人作為建設(shè)管理單 位代表，在工程建設(shè)過(guò)程中全面履行建設(shè)管理單位職責(zé)。建設(shè)管理單位代表工作職責(zé)如下：5.4.1.1.1負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，保證水、電、通訊暢通，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)具備較好的施工條件。5.4.1.1.2負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。5.4.1.1.3上報(bào)月報(bào)報(bào)表，并辦理相關(guān)手續(xù)。配合質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。5.4.1.1.4審查監(jiān)理規(guī)劃。541.1.5組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢。541.1.6開(kāi)工前組織召開(kāi)第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，確定建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 等單位工程管理組織機(jī)構(gòu)及人員，審查施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、監(jiān)理規(guī)劃

10、、 質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文等相關(guān)文件；施工過(guò)程中組織召開(kāi)月度協(xié)調(diào)會(huì)，處理解決工程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題。541.1.7組織或參加階段性安全聯(lián)合大檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全管理漏洞、 事故隱患。5.4.1.1.8參加事故調(diào)查分析。及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故情況，吸取事故教訓(xùn)， 改進(jìn)工程建設(shè)的管理。5.4.1.1.9參加工程階段性的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。541.1.10核實(shí)辦理重大設(shè)計(jì)變更。5.4.1.1.11組織專(zhuān)項(xiàng)及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的總體移交工作。5.4.1.1.12工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖貫徹“安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，受業(yè)主單位委托，承擔(dān)工程建設(shè) 管理任務(wù)。對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行控

11、制。在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)下， 開(kāi)展招投標(biāo)工作。根據(jù)經(jīng)審定的工程概算控制工程建設(shè)總投資，根據(jù)與施工單位 簽訂的合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量、工期。承擔(dān)工程協(xié)調(diào)管理任務(wù)。協(xié)調(diào)與各級(jí)政府和部門(mén)的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施 工單位間工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)方面的矛盾；協(xié)調(diào)設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及 施工進(jìn)度之間的矛盾。協(xié)調(diào)與工程所在地群眾之間的關(guān)系， 處理各種與本工程有 關(guān)的糾紛事宜。542設(shè)計(jì)單位職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)成品滿(mǎn)足技術(shù) 先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的要求，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出精品工程。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，遵循國(guó)網(wǎng)公司初步設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)和 初步設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)原則，推行限額設(shè)計(jì)。嚴(yán)格

12、控制裝修標(biāo)準(zhǔn)和辦公人員面積。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好環(huán)保設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)成品實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)評(píng)審圖紙，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。按照建設(shè)管理單位的工程建設(shè)總體計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃安排和設(shè)備訂貨 資料的提供時(shí)間，及時(shí)提供施工圖，以滿(mǎn)足工程招標(biāo)需要和保證工程建設(shè)進(jìn)度的 要求。做好建設(shè)管理單位組織的施工圖會(huì)審和招標(biāo)答疑工作， 使施工圖紙更符合 工程施工的要求。在工程施工高峰期派遣設(shè)計(jì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)， 及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn) 題。工程運(yùn)行一年后，進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪工作，以改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)水平。543施工單位職責(zé)根據(jù)施工管理要求及施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)置工程施工組織 管理機(jī)構(gòu)、安排施工人員、建立施

13、工組織網(wǎng)絡(luò)。對(duì)工程施工中的安全、質(zhì)量實(shí)行 全方位管理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行控制。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單 管理。全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工需要，對(duì)參加工程施工的技 術(shù)人員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。制定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假制，經(jīng)建設(shè)管理單位認(rèn)可的技術(shù)總工固定制， 以及施工單位主要人員變動(dòng)等報(bào)建設(shè)管理單位審批。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)管理綱要等文件，在工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)編制并向監(jiān) 理項(xiàng)目部上報(bào)質(zhì)量通病防治方案 強(qiáng)制性條文實(shí)施方案、安全管理控制措 施等文件。544監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供符合要求 的施工圖，負(fù)

14、責(zé)施工圖的取圖、發(fā)放，并協(xié)助建設(shè)管理單位組織相關(guān)單位召開(kāi)施工圖交底會(huì)及編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要按照監(jiān)理規(guī)劃的承諾，切實(shí)做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建 設(shè)協(xié)調(diào)）工作。按照監(jiān)理規(guī)劃的承諾和建設(shè)管理單位的要求，及時(shí)提供相關(guān)文件。監(jiān)理主要人員變動(dòng)需要報(bào)建設(shè)管理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)派出足夠、合格的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部， 并配備滿(mǎn)足監(jiān)理工 作要求的裝備，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和管理辦法，確保高質(zhì)量地履行合 同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理單位在履行合同的過(guò)程中，不經(jīng)過(guò)建設(shè)管理單位的認(rèn) 可，不得隨意調(diào)整項(xiàng)目部人員；監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程

15、中做出的決定、 形成的 文件等，必須按規(guī)定及時(shí)向建設(shè)管理單位提請(qǐng)批準(zhǔn)或備案；接受并配合經(jīng)建設(shè)管理單位授權(quán)，對(duì)本工程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)管理。應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范在施 工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程建設(shè)管理中的作用和職能， 本綱要就監(jiān)理的有關(guān)職責(zé)在雙方合同的基礎(chǔ)上再做如下明確。544.1.審查施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)開(kāi)工令。5442審查分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。5.4.4.3簽發(fā)下達(dá)整改通知單。5444簽發(fā)下達(dá)工程暫停令和工程復(fù)工報(bào)審表，但宜事先向建設(shè)管理單位報(bào) 告。5.4.4.5.審核簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)。5446審查處理工程設(shè)計(jì)變更。544.7. 參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。54

16、4.8. 主持現(xiàn)場(chǎng)工程周例會(huì)和月例會(huì)，按時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部和各參建單位發(fā)出 周報(bào)和月報(bào)。544.9. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督管理。5.4.4.10建立工程進(jìn)度的管理和控制制度，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理單位確定的目 標(biāo)。5.4.4.11負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督和管理。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)范建立檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)、報(bào)審制度和措施。544.12. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。544.13. 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工單位組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)作，安全管理體系 的建立和運(yùn)作，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)作。5.4.4.14物資設(shè)備采購(gòu)之后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)督 促每一個(gè)設(shè)備廠家和設(shè)計(jì)單位

17、之間按協(xié)議規(guī)定時(shí)間及時(shí)相互交接確認(rèn)資料，以保證施工圖順利開(kāi)展。544.15.審核驗(yàn)收工程量。5.4.4.16竣工驗(yàn)收階段組織進(jìn)行工程初驗(yàn)，并向建設(shè)管理單位提交經(jīng)簽認(rèn)的 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.4.4.17.審查施工單位編制的工程竣工資料，并負(fù)責(zé)組織向建設(shè)管理單位移 交。5.4.4.18組織進(jìn)行工程保修期內(nèi)的消缺工作，確認(rèn)責(zé)任歸屬，核實(shí)修復(fù)費(fèi)用。5.4.4.19各項(xiàng)目監(jiān)理部必須配備足夠的、 且有監(jiān)理資格經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員, 具體如下：總監(jiān)、監(jiān)理代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。5.4.4.20.根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)管理綱要等文件，在工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)編制 并向業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防

18、治控 制措施強(qiáng)制性條文控制措施、安全管理控制措施等文件。6施工總平面管理及臨建設(shè)施6.1施工總平面布置施工總平面布置應(yīng)參照國(guó)家和行業(yè)部門(mén)和當(dāng)?shù)夭块T(mén)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 及施工平面布置圖的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置?，F(xiàn)場(chǎng)辦公用房由施工單位統(tǒng)一集中建造，要考慮建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)工代、施工單位用房，布置一間大會(huì)議室。施工臨時(shí)用電，施工前與供電單位協(xié)商有關(guān)事宜，獨(dú)立掛接電度表以便計(jì)費(fèi)。 施工用電按安全文明施工及供電單位的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置電纜，并配備一定數(shù)量的配電箱，施工班組可從配電箱中按安全要求接用。施工用水：由業(yè)主提供施工用水接駁點(diǎn)，由施工單位接碰并獨(dú)立掛接水表以 便計(jì)費(fèi)。施工通訊：施工、監(jiān)理

19、單位在現(xiàn)場(chǎng)自行解決;6.2臨建設(shè)施建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位等的生活臨建，按要求布置。辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)布置，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施主要分為：臨時(shí)辦公 用房、臨時(shí)生活用房（包括住宿、食堂、公共廁所、活動(dòng)場(chǎng)所等）、臨時(shí)材料庫(kù)房、臨時(shí)材料堆場(chǎng)、臨時(shí)圍墻、門(mén)衛(wèi)室等。7.安全健康與環(huán)境保護(hù)7.1安全健康7.1.1按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督的“四統(tǒng)一”原則做好本工程的安全文明施工管理，確保本工程做到全過(guò)程安全文明施工。7.1.2建設(shè)管理單位與施工單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議并督促?lài)?yán)格 執(zhí)行，協(xié)議中應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)對(duì)職工身心健康的關(guān)注與保護(hù)。7.1.3施工單位負(fù)責(zé)編制工程安全文明施工實(shí)施

20、細(xì)則并按規(guī)定實(shí)施，現(xiàn) 場(chǎng)總體布局應(yīng)具備安全文明施工條件及氛圍，建立健全安全文明施工管理規(guī)章制 度。7.1.4嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 中所列的各項(xiàng)要求。7.2環(huán)境保護(hù)7.2.1環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，各參建單位應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施，在工程建設(shè)過(guò)程中，防止和盡量減少對(duì)施工場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境的影響。7.2.2施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中或其他活動(dòng)中產(chǎn) 生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)等可能對(duì)環(huán)境造 成的污染和危害，單獨(dú)編制環(huán)境保護(hù)措施。7.2.3各參建單位在組織安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)本工程的實(shí)際，將環(huán)境保 護(hù)的措施和要求，以

21、及環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)知識(shí)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容， 對(duì) 職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。7.2.4現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和廁所，并有專(zhuān)人清掃，保持現(xiàn) 場(chǎng)施工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，施工單位應(yīng)及 時(shí)清除處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。工程施工期間挖、填、平整場(chǎng)地以及土石方的堆放，必須按施工組織設(shè)計(jì)確定的方案和施工時(shí)間段進(jìn)行725對(duì)違反環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和措施，以致造成環(huán)境破壞或污染事故 的單位和個(gè)人，將組織人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理， 追究事故責(zé)任。對(duì)環(huán)境保護(hù)工 作做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。8.工程建設(shè)管理8.1工程建設(shè)前期管理縣公司經(jīng)理作為項(xiàng)目前期屬地協(xié)調(diào)人，

22、 組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)及政 策處理工作，負(fù)責(zé)立項(xiàng)批文或項(xiàng)目備案書(shū)表、土地證、建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、建 設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑節(jié)能報(bào)審、地震安全性評(píng)價(jià)、防 雷安全性評(píng)價(jià)、消防、人防設(shè)施審核、環(huán)境評(píng)價(jià)意見(jiàn)、市政、給排水意見(jiàn)、總圖 園林報(bào)審、施工許可證等政府報(bào)建手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃、消防、人防、防 雷、特種設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督站的最終驗(yàn)收協(xié)調(diào)辦理，負(fù)責(zé)竣工備案、工程檔案?jìng)浒敢平还ぷ鳌?.2安全管理工程建設(shè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全安全管 理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制。成立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位 安全第一責(zé)任者參加的工程建設(shè)安全

23、委員會(huì)。加強(qiáng)安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 杜絕違章作業(yè)和各類(lèi)安全隱患，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓基本功，建立可控、在控、能控 安全常態(tài)機(jī)制。工程安全網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)4.28.2.1施工前的準(zhǔn)備組織施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)檢，審查其是否達(dá)到安全、連續(xù)施工所必需的條件。在招投標(biāo)過(guò)程中，著重審查投標(biāo)單位的安全資質(zhì)及信譽(yù)，審查投標(biāo)單位“一 照三證”及近三年的安全施工記錄及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具配備情況。并在招 投標(biāo)文件中及工程承包合同文件中，明確安全目標(biāo)及具體要求。在簽訂施工合同時(shí)，建設(shè)管理單位與施工單位簽訂安全協(xié)議（安全責(zé)任書(shū)），在協(xié)議中明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定。組織對(duì)工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查， 并

24、就有關(guān)安全條款進(jìn)行審查， 審查其安全控制目標(biāo)、安全控制內(nèi)容等。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)安全管理中的作用組織對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審， 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全 施工、文明施工措施計(jì)劃等有關(guān)條款。審查施工單位開(kāi)工前安全措施、組織、制 度落實(shí)情況，審查合格后簽發(fā)開(kāi)工令同意見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)施工。822施工過(guò)程安全控制由項(xiàng)目安全委員會(huì)和業(yè)主單位參加季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查， 定期或不定期的 檢查工程建設(shè)中承包方的安全施工及文明施工， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題簽發(fā)安全檢查整 改通知單，并復(fù)查整改情況。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理。由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織檢查承包方是否按要 求搭設(shè)臨建、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及材料堆放。做到工完料盡場(chǎng)地清

25、。參加工程建設(shè)承包方組織的重大人身、設(shè)備事故的調(diào)查分析。及時(shí)向工程建 設(shè)安委會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。印發(fā)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全施工管 理。參加工程竣工驗(yàn)收，檢查承包方執(zhí)行安全規(guī)程、合同安全條款的情況以及其 它安全方面的問(wèn)題。8.2.3抓好安全生產(chǎn)的日常管理積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在日常施工中， 各參建單位及其項(xiàng)目部必須把安全工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。建設(shè)管理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、 法令、法規(guī)和上級(jí)及公司的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實(shí)際將文件精神及時(shí)傳達(dá)并貫徹到施 工過(guò)程中，督促施工隊(duì)伍的安全網(wǎng)絡(luò)的建立，安全臺(tái)賬的建立、安全獎(jiǎng)懲條例

26、等。 督促各參建單位落實(shí)好勞動(dòng)保護(hù)措施， 配備各種安全用具、勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí) 要求施工單位重視對(duì)民工的安全管理工作，應(yīng)與員工接受同樣的安全教育和安全 管理，享受同樣的安全用具及勞保用品。8.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理與施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任書(shū)，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任 和義務(wù)。要求現(xiàn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置， 環(huán) 境清潔，辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。實(shí)行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)語(yǔ)牌，橫幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范加強(qiáng)對(duì)施工成品

27、的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識(shí)。在交叉施工階段，文明施工責(zé) 任區(qū)劃分明確，責(zé)任落實(shí)，做到“誰(shuí)損壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材 料堆放整齊，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時(shí)清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū) 域的車(chē)輛等按規(guī)定停放。認(rèn)真執(zhí)行工完料盡場(chǎng)地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅(jiān)持要求做到所有材料 全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場(chǎng)。施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查、維護(hù)。施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無(wú)漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢 查和保養(yǎng)，安全制動(dòng)裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械性能，特殊施工人員持證上 崗。消防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當(dāng)。易燃易爆物品按規(guī)定放置，并

28、 有明顯標(biāo)志的安全警示牌。運(yùn)輸散體上石方、沙石料等無(wú)法包裝物品，裝車(chē)不宜過(guò)量，以免逸出沿路散 落。施工記錄、驗(yàn)收材料等各類(lèi)資料齊全，技術(shù)資料歸類(lèi)明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。遵紀(jì)守法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系良好，給 當(dāng)?shù)厝罕娏粝潞糜∠?，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。8.4計(jì)劃進(jìn)度管理在里程碑計(jì)劃工期指導(dǎo)下，科學(xué)、合理、有序的組織施工；根據(jù)進(jìn)度實(shí)施計(jì) 劃提出的工期目標(biāo)，組織并督促施工承包商按合同工期完工； 努力完成工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)xx項(xiàng)目年度目標(biāo)計(jì)劃。依據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程施工基數(shù)管理制度、 相關(guān)文件、合同等規(guī)范工程建設(shè)期間技術(shù)管理行為，確保工程技術(shù)準(zhǔn)確、合理、

29、 可靠，從而順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。8.4.1施工單位應(yīng)按審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真組織人力、物力、機(jī)械設(shè)備， 確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，施工單位必須及時(shí)向建設(shè)、 監(jiān)理單位提交進(jìn)度分析報(bào)告、整改措施和進(jìn)度修正計(jì)劃。本工程要求施工單位編 制月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃。842監(jiān)理應(yīng)切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位人力、物力、機(jī)械設(shè)備的投入和組織安 排情況，及時(shí)向建設(shè)管理單位提交進(jìn)度報(bào)告。定期組織工程例會(huì)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn) 度問(wèn)題。843設(shè)計(jì)單位必須設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，工程變更應(yīng)在工程要求時(shí)間內(nèi)完成。844凡屬建設(shè)管理單位供貨的材料設(shè)備，施工單位應(yīng)提前向建設(shè)管理單位 提交書(shū)面供貨計(jì)劃。8.4.5建設(shè)管理單位根據(jù)工程的

30、實(shí)際進(jìn)展情況，不定期的組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào) 會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度問(wèn)題。8.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理8.5.1質(zhì)量管理總要求“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，應(yīng)始終將工程建設(shè)質(zhì)量放在首位。8.5.2質(zhì)量管理的具體要求根據(jù)建設(shè)管理單位現(xiàn)有情況配備相應(yīng)的人力、物力資源，安排相應(yīng)的辦公環(huán) 境和辦公設(shè)備。落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)， 責(zé)任到人，明確驗(yàn)收評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)和程序。1）工程施工前的準(zhǔn)備。業(yè)主項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，通過(guò)會(huì)審使有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的隱患在施工前得以解決，減少施工過(guò)程的不必要的返工及返修。組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的評(píng)審工作，根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，要求監(jiān)理單位 根據(jù)施工圖和設(shè)計(jì)原則編制 監(jiān)理實(shí)施細(xì)

31、則并上報(bào)監(jiān)理工程師名單。由項(xiàng)目管 理部門(mén)組織對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行評(píng)審，審查其監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否健全、合理；監(jiān) 理范圍、目標(biāo)、內(nèi)容以及權(quán)力和義務(wù)是否與整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)相一致，是否符合雙方簽訂的監(jiān)理合同條款。監(jiān)理目標(biāo)控制措施及監(jiān)理程序是否合理、 確實(shí)可行。 對(duì)重要部位明確監(jiān)理執(zhí)行旁站制度。由業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制計(jì) 劃進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及配置的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等對(duì)工程建設(shè)的安全管理、投資控制、 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的合理性和可行性。建設(shè)管理單位根據(jù)工程進(jìn)度，分階段向政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)工程開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作

32、。2）工程施工中的管理。在施工過(guò)程中，由施工單位針對(duì)不同的分部、分項(xiàng) 工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在施工圖交底的同時(shí)一并進(jìn)行審查， 未經(jīng)審查不得進(jìn)行 施工。在施工單位施工準(zhǔn)備完成后，開(kāi)工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并向建設(shè)管理 單位備案后開(kāi)工。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其他因素需更改設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)單位出具工程設(shè)計(jì)變 更單，施工單位在接到工程設(shè)計(jì)變更單后實(shí)施。4）工程竣工驗(yàn)收。在所承建的工程全部完成，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范 進(jìn)行最終驗(yàn)收。由工程驗(yàn)收委員會(huì)組織對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收， 根據(jù)整改問(wèn)題清單， 監(jiān)督施工單位進(jìn)行消缺，消缺后的項(xiàng)目應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。所有的竣工圖紙（施工單位所做）、施工記錄要求施工單位按照承包

33、合同做 好2套竣工圖，在工程竣工時(shí)移交。8.6造價(jià)管理及資金管理在該工程建設(shè)過(guò)程中，作為建設(shè)管理單位始終應(yīng)把加強(qiáng)工程造價(jià)管理，控制 工程投資放在重要地位。建設(shè)管理單位對(duì)施工單位編制的工程各階段及每月投資計(jì)劃進(jìn)行審核并督 促執(zhí)行，及時(shí)提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析 承包合同價(jià)構(gòu)成，針對(duì)費(fèi)用易突破的部分明確投資控制重點(diǎn)； 同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)、施 工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的 潛力。通過(guò)商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素， 制定防范性對(duì)策。8.6.1加強(qiáng)造價(jià)管理的具體形式建設(shè)管理單位嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對(duì)

34、質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知單，要求出版時(shí)須經(jīng)技經(jīng)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽，送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián) 系單須經(jīng)監(jiān)理審核會(huì)簽后才能實(shí)施， 未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對(duì)聯(lián)系單引 起的造價(jià)變化加以審核和控制，建設(shè)管理單位核定費(fèi)用及工期的增減后， 列入工 程結(jié)算。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械 簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)管理單位項(xiàng)目管理部 門(mén)核簽后方才有效。862工程投資控制的其他事項(xiàng)正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價(jià)方面的定額、費(fèi)用和文件規(guī)定。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書(shū)，公正地處理施工單位提出的索賠

35、。863資金管理在本工程建設(shè)過(guò)程中，為確保該工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，工程資金使用及支付按 省公司規(guī)定辦理。建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)編制工程投資結(jié)算書(shū)；并按公司規(guī)定程序和里程碑計(jì)劃節(jié) 點(diǎn)完成上報(bào)、審核和批復(fù)。工程結(jié)算不得突破批準(zhǔn)概算。8.7合同管理合同是當(dāng)事人之間為項(xiàng)目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議， 是經(jīng)濟(jì)往來(lái) 重要的法律文件，項(xiàng)目建設(shè)管理單位作為合同的甲方， 是合同的執(zhí)行單位；負(fù)責(zé) 合同的條款的談判和合同簽約。必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，保證 項(xiàng)目建設(shè)圓滿(mǎn)完成的重要管理工作之一。8.7.1合同簽訂管理根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)、招投標(biāo)文件，與中標(biāo)方簽訂項(xiàng)目合同，并簽訂廉政協(xié)議書(shū) 和安全施工協(xié)議書(shū)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)

36、合同，建設(shè)管理單位接到設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書(shū)后， 與中標(biāo)方簽訂設(shè)計(jì)合 同，并簽訂廉政協(xié)議書(shū)。項(xiàng)目監(jiān)理合同，建設(shè)管理單位接到監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)后， 與中標(biāo)方簽訂監(jiān)理合 同，并簽訂廉政協(xié)議書(shū)。8.7.2合同履行管理嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)的 工作，如負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方 開(kāi)工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。按合同規(guī)定行使權(quán)利。在合同履行管理中，建設(shè)管理單位主要行使工期控制 權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、工程量審核權(quán)。1）工期控制權(quán)。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：按合同 規(guī)定，要求承包方在工程開(kāi)工前提出包括分月、 分段進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的施工

37、總進(jìn)度 計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。根據(jù)分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查。對(duì)影響進(jìn) 度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)管理單位的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決；屬于承包 方的，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn) 度計(jì)劃。2）質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)。按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：檢驗(yàn)工程使 用的設(shè)備、材料質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢 驗(yàn)施工質(zhì)量；按規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程和中間驗(yàn)收的工程質(zhì)量； 驗(yàn)收竣工工程 的質(zhì)量。3）工程量審核權(quán)。根據(jù)合同中雙方約定的工程進(jìn)度款支付方式，在每個(gè)付 款期前，由監(jiān)理按合同約定程序?qū)徍斯こ塘浚鳛楣こ踢M(jìn)度款支付的依據(jù)。8.7.3竣

38、工驗(yàn)收建設(shè)管理單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按合同規(guī)定的程序，由建設(shè)管理單位組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格 后，簽署竣工驗(yàn)收文件。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，與承包方還進(jìn)行施工合同保修 條款的履行管理。8.7.4竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗(yàn) 收手續(xù)后，按國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序，辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方 的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)管理 單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)管理單位根據(jù)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽訂的

39、合同條款，對(duì)工程的安全、 質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行全方位控制。工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（設(shè)備供貨商）的資質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家的相關(guān) 規(guī)定。合同文本均應(yīng)為省公司公布的各類(lèi)范本合同。 各類(lèi)合同都要有明確的安全、 質(zhì)量、工期、造價(jià)要求和違約處罰條款，以及雙方應(yīng)明確的權(quán)利和義務(wù)。8.8信息管理為有效進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的控制，建設(shè)管理單 位將加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中信息收集、 整理、儲(chǔ)存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段 輔助進(jìn)行管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，以保證工程總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此建 設(shè)管理單位在這方面將加強(qiáng)投入。做好信息的收集和整理工作。重點(diǎn)做好合同、設(shè)計(jì)變更通知單、會(huì)議紀(jì)要的 保管和整

40、理工作。同時(shí)對(duì)監(jiān)理月報(bào)、施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、匯總、統(tǒng)計(jì)。做好信息的儲(chǔ)存和傳遞工作，業(yè)主項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)傳真件和文件的收發(fā) 工作，建立信息管理制度，對(duì)各種資料按不同的類(lèi)別進(jìn)行詳細(xì)的登錄存放，對(duì)各種文件按規(guī)定建立收、發(fā)、傳、閱制度。業(yè)主項(xiàng)目部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)后勤信息系統(tǒng) 中工程管理模塊數(shù)據(jù)錄入、文件上傳工作。8.8.1施工圖紙:設(shè)計(jì)所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設(shè)管理單位，由建設(shè)管理 單位建立詳細(xì)圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時(shí)傳遞至工程參建各單位。8.8.2基本資料：建立資料檔案，主要包括：招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文 件、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度。8.8.3收文:對(duì)來(lái)自監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的各類(lèi)