基層建設匯報材料

1、基層建設匯報材料（供曖公司）基層建設匯報材料（供曖公司）學習 創(chuàng)新 奮進積極打造治理局"名牌基層隊"各位領導：大伙兒好，首先我代表全隊 干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的謝謝，謝謝大伙兒對我們的關懷和指 導。供熱一隊原冬供曖隊，組建于2988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化治理成立供熱大隊后，供 熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44需，其中黨員11 團員名，女工21名。共有20噸燃 煤鍋爐5臺，水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備H5臺，要緊負責孤島社區(qū) 朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地點單位的冬季供曖任務，一級管8xx4 米，二級110976米，總供曖而

2、積869327平米。建隊以來，我們以"真誠送曖，情系萬家" 為宗旨，以治理局"達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取 精神，堅持走自我超越進展之路，環(huán)繞治理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和落本增效做了大量 扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。延續(xù)3次榮獲治理局雙文明先進集體，延續(xù)6 次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為治理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家 治理局"行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌"基層隊的事情向務位領導匯報如下：一、加 強基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，為別斷超越進展枳蓄精神力量企業(yè)文化就

3、像一堵墻, 假如抽掉一塊磚，這堵墻是可不能倒的。實踐中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍, 必須依賴基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍別斷創(chuàng)新奮進，勇攀髙峰。借今 年治理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。一是積極哺棄弘揚團隊 精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入CIS企業(yè)形象設計系統(tǒng)，以班組為單位開展了"征集隊 徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌一一曖情，在繼承發(fā)揚"真誠送 暖，情系萬家"團隊精神的基礎上，進一步提出了"像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口 號，確左了"競爭贏得市場，融合制造力量，誠信

4、鑄就品牌，服務編織以后"的企業(yè)信條，樹 立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點 評，加深理解。職工從諸如"天道酬勤”，"卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，"一百個議論 別如一具實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓勵，全身心地投入到本職工作中去。建隊初 期，我們制泄了"創(chuàng)油田需牌基層隊，創(chuàng)供曖系統(tǒng)一流業(yè)績"的企業(yè)進展戰(zhàn)略，向干部職工提 出了"精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作"的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼 搏奉獻，別斷創(chuàng)新進展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的"五種

5、精神"：即迎著困難頂風上，永拉上坡 車的精神：嚴是愛，松是害，抓大別放小的一點別差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴石省匯 大川的精神：學理論，敞思想，給個人主義搖死閘的精神：沖在先，想在前，甘當鋪路石的 精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓勵著職工克服一具個艱苦險阻，奪取一具個新勝利。二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝結(jié)力。在哺育弘揚團隊精神的并且，我們別斷 推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家"五個一"活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀 卡，送一份生日小禮物：生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院 治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)別回家

6、的職工送一份年夜飯：為新職工送一支筆，一 本書等等。做到了"八必談六必訪"：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退 休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，職員之間糾紛必談：職工因病住院必 訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，日子困難必訪，婚喪必訪。把文 化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。在上級領導和部門的關懷支持下，我們建設了 職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配 備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化日子需要。鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的 實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富

7、多彩的業(yè)余文化活動，女曠青春爐火樣樣 紅"演說競賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、 圖書室也真正成為了職工業(yè)余日子的樂園。二、勇于探究實踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)超越 進展提供源動力創(chuàng)新是企業(yè)進展永恒的主題。要推動基層治理水平和經(jīng)濟效益的別斷提高, 必須別斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進治理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速進展，為此，我們積極開 展了多項創(chuàng)新實踐，促進了基層治理水平的穩(wěn)步攀升。一是創(chuàng)建“BRM”治理模式，促進整體 工作良性進展?？茖W的治理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全而競爭力的有效 載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊依照實際，創(chuàng)建了“B

8、RM"治理模式。模式包括三大 模塊、八大系統(tǒng)，其中B(base)基礎模塊是全然，R(run)運行模塊是關鍵，M(man)A員模塊 是保障。經(jīng)過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導入CIS企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂宜指揮、橫向 聯(lián)絡、檢查反饋等體系，健全人才培訓、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一具治理平臺，其 他各種治理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn)，促進了整體工作的良性進展。二是健全完善"HSE”治 理體系，導入“5S"治理機制，提升治理運作水平。市場經(jīng)濟召喚現(xiàn)代治理，現(xiàn)代治理也必須 創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了 HSE治理體系，工作上 突出科學化、規(guī)范化、制度

9、化、標準化、程序化治理，理順了各個治理環(huán)節(jié)。治理制度、工 作標準、技術(shù)規(guī)范全而得到貫徹實施，從下部到職工，人人職責明確，各項工作有條別紊地 進行。在此基礎上，我們又開始將ISOxxOl系統(tǒng)治理辦法及操縱重點與HSE體系有機融合, 著手建立"QHSE”治理體系，著重加強人力資源的開辟、配宜,以求別斷提升企業(yè)治理水平， 促進經(jīng)濟效益的增長。為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化治理，開創(chuàng)"雙創(chuàng)"工作新局而， 我們領先導入日本"5S”治理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整 理、整頓、淸掃、清潔、素質(zhì)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的淸潔適應，制造

10、舒適、整潔 的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全 衛(wèi)生守則，以“5S活動周"為切入點，結(jié)合"爭強奪牌”活動及"雙創(chuàng)"工作，將5S治理滲透到 各基層班組，組織人員每月對實施事情進行考察評分，發(fā)覺別合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張 貼"紅牌”進行警告，限時糾正。經(jīng)過持續(xù)實踐，使每個職員開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并 逐漸養(yǎng)成了良好的工作適應。三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控絡，實現(xiàn)供 熱系統(tǒng)信息化治理。信息化是先進生產(chǎn)力進展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展的必立挑選。 今年以來，我們在社區(qū)領導及有關部門的

11、大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控絡及外遠 程在線監(jiān)測系統(tǒng)，經(jīng)過完善鍋爐一次測量儀表，設立供熱管遠程測溫點，應用工業(yè)計算機及 操縱軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用FCS il算 機總線操縱系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化操縱及經(jīng)濟燃燒，并且將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、 壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上，實現(xiàn)了供熱治理絡的遠程掃瞄、關聯(lián)査詢及在線監(jiān)控，有效地保證 了冬季鍋爐的安全、正常運行,促進了節(jié)能工作的順利開展。四是創(chuàng)建成本責任流治理機制， 提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營治理工作中，為有效操縱成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費 用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本操縱的鏈

12、狀成本單元，對各單元按照一圮 的規(guī)則和過程考核，建立全員、全而、全過程的成本操縱，達到了提髙生產(chǎn)效率、落低成本 的目的。在此基礎上，積極開展了"節(jié)省一噸煤、節(jié)省一方水、節(jié)省一度電、節(jié)省一把棉紗、 回收一具螺絲"的"五個一"活動，有效提髙了企業(yè)治理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊打算成 本1062.4萬元，上半年打算643.0萬元，實際消耗621.64萬元，竹省成本21.36萬元。隨 著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道， 9月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤8分鈔票譏算，每個 供暖期產(chǎn)

13、生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。五是積極開展技術(shù)創(chuàng) 新活動，增強核心競爭力。夕I牌基層隊應具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心 競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一上技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、 水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，左期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗， 鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采納的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設備進行消化、 汲取、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。并且以課題小組為龍頭，以帶頭人為件干，以"1222" 培訓體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術(shù)競賽、合理化建 議

14、和技術(shù)攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50100的點值，年底推舉為少年崗位 能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務的主動性和積極性。三、構(gòu)筑領導聯(lián)盟系統(tǒng)，搭 建學習型團隊平臺，為超越進展奠定堅實基礎我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，經(jīng)過實施班長 輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝結(jié)了力量， 各項工作別斷跨上新臺階。一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到治理者角色 的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在經(jīng)過 實施該方法，充分調(diào)動每一名職工參與治理的積極性，形成一具強有力的由基層干部、班長、 職員組成的領導聯(lián)盟，在

15、那個集體里，人人基本上監(jiān)督者和治理者，人人又基本上被監(jiān)督和 被治理者。該機制中每班固左一拿班長，代班長依照編號輪流頂替。代班長任期一周，下周 由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上述職，職工對代班長當面 提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評 選岀5名優(yōu)秀代班長和1需優(yōu)秀代隊長，發(fā)放"優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并賦予50 元獎勵。延續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長：延續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成 為固左副隊長。我們發(fā)覺，每個當暫時班長的工人，在"任期"內(nèi)都能盡職盡責，為班組操心 的意識大大加強

16、。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解苴他崗位，并經(jīng)過親自實驗，學 到很多技術(shù)。我隊一名職工過去向來別求上進，去年一具月只上了幾天班，幾乎天天泡在別 處喝酒，一年的獎金一分鈔票都沒有拿到，向隊上職工借鈔票，沒人敢借給他。去年12月 他當上代班長后像換了一具人，一次煤場消防管線忽然破碎，他連手套也沒帶，第一具跳進 水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙足也凍 得又紅又腫，大伙兒別約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由往常的 倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15爼。二是開展"六小員"進班組活動，建立交互式全員治理 模式。我隊現(xiàn)有5個

17、班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有6個人左右，為了充分調(diào) 動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一具"細胞"，繼實行班長（隊長）輪流 坐莊制之后，我們進一步開展了"六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、 設備器材保管員、肖能落耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。 由他們對全班工作、學習、日子等事情進行監(jiān)督治理，每周在班務會上進行反饋說評，每月 在全隊范用內(nèi)評選"六小員之星"，評先事情與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共 同治理的氛II；。職工經(jīng)過全方位參與各種治理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向

18、綜合治理角色的 轉(zhuǎn)換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能落耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施 工適應，工作的積極性、主動性得到有效釋放，"眾人劃漿開大船"的良好局而開始形成。今 年以來，我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)省資金就達10余萬元，七一期間，被評為治理局先 進黨支部。四、提高全員技術(shù)素養(yǎng)，練就競爭內(nèi)功，為超越進展提供全然保障企業(yè)的改革進 展需要一支技能熟練，可以攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以"達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌"活動 為抓手，把培訓與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設一支具有一流學習力、凝結(jié)力和戰(zhàn)斗 力的職工隊伍。一是完善"1222&qu

19、ot;培訓方式，提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職 工培訓尤為重要，為此，我們提出了"1221"培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進 行兩次培訓、每一名師傅帶兩劃徒弟，幫助提高技術(shù)：每一名隊干部承包一具班組，幫助抓 治理。經(jīng)過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能說解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化 的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛國，職工的理論和實踐能力都有了 提髙，在油田第十二屆工人技術(shù)競賽中，我隊選派3爼選手代表社區(qū)參賽，取得了一具第3 名、一具第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰 耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等實踐活動，引 導少年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行